材料設(shè)備的供應(yīng)組織方案.doc

產(chǎn)品供應(yīng)組織方案一、項(xiàng)目部組建設(shè)備供應(yīng)組針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表：序號(hào)職位人數(shù)從業(yè)年限備注1項(xiàng)目組長(zhǎng)1102技術(shù)員383采購(gòu)員384質(zhì)檢員28二、供應(yīng)計(jì)劃：設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表。序號(hào)設(shè)備、材料1-5天6-16天17-18天19-20天1設(shè)備到場(chǎng)2設(shè)備安裝調(diào)試3驗(yàn)收4培訓(xùn)三、供貨流程：1、貨物采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，設(shè)備、材料供應(yīng)組組織設(shè)備采購(gòu)。2、到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理參加該設(shè)備在交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方參加。3. 開箱檢驗(yàn)在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。4. 安裝調(diào)試、驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。5.培訓(xùn)針對(duì)本項(xiàng)目所供應(yīng)設(shè)備提供全面培訓(xùn)。6. 質(zhì)保期系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。四、供貨質(zhì)量控制：1、設(shè)備采購(gòu)、制造過(guò)程質(zhì)量管理流程設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照以下流程，并重點(diǎn)作好流程中質(zhì)量控制：考察評(píng)估供貨廠家確定設(shè)備材料廠家采購(gòu)計(jì)劃編制及審核鑒定采購(gòu)合同及技術(shù)協(xié)議設(shè)備廠家提供生產(chǎn)計(jì)劃提供設(shè)備材料相關(guān)質(zhì)量報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)主方、承包商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造造設(shè)備材料整體質(zhì)檢業(yè)主方、承包商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)備至現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主方、監(jiān)理驗(yàn)貨復(fù)檢技術(shù)培訓(xùn)收集設(shè)備材料生產(chǎn)商資料安裝、試運(yùn)行指導(dǎo)2、設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項(xiàng)目的重要組成部分，為確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，我公司將做好設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中設(shè)備質(zhì)量的控制工作。設(shè)備的購(gòu)置是直接影響設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備能否滿足生產(chǎn)工藝要求、配套投產(chǎn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、充分發(fā)揮效能，確保精度和質(zhì)量；設(shè)備是否技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、操作靈活、安全可靠、維修方便、經(jīng)久耐用；這些，均與設(shè)備的購(gòu)置密切相關(guān)。采購(gòu)設(shè)備，可采取市場(chǎng)采購(gòu)，向制造廠商訂貨或招標(biāo)采購(gòu)等方式，采購(gòu)質(zhì)量控制主要是采購(gòu)方案的審查及工作計(jì)劃中明確的質(zhì)量要求。2.1 市場(chǎng)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量控制2.1.1設(shè)備采購(gòu)方案的質(zhì)量控制由我公司編制的設(shè)備采購(gòu)方案將提交業(yè)主方及監(jiān)理單位，并由業(yè)主單位和監(jiān)理單位要對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行審查。(1)設(shè)備采購(gòu)方案的編制 編制設(shè)備采購(gòu)方案，要根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求，采購(gòu)的設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求。方案要明確設(shè)備采購(gòu)的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購(gòu)方案中要包括采購(gòu)設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場(chǎng)供貨情況、價(jià)格控制要求等因素。從而使整個(gè)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程符合項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求，設(shè)備采購(gòu)方案最終需獲得業(yè)主方的批準(zhǔn)。 (2)設(shè)備采購(gòu)的原則a向有良好信譽(yù)，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購(gòu)；b所采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計(jì)文件所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求，能保證整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)或運(yùn)行的穩(wěn)定性； c所采購(gòu)設(shè)備和配件的價(jià)格是合理的，技術(shù)相對(duì)先進(jìn)，交貨及時(shí)，維修和保養(yǎng)能得到充分保障；d符合國(guó)家對(duì)特定設(shè)備采購(gòu)的政策法規(guī)；(3)設(shè)備采購(gòu)的范圍和內(nèi)容 根據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)需采購(gòu)設(shè)備編制擬采購(gòu)的設(shè)備表，以及相應(yīng)的備品配件表，包括名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，主要技術(shù)性能，要求交貨期，以及這些設(shè)備相應(yīng)的圖紙、數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格、說(shuō)明書、其他技術(shù)附件等。2.1.2市場(chǎng)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量控制要點(diǎn) (1)為使采購(gòu)的設(shè)備滿足要求，我公司將向負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師提交設(shè)計(jì)文件中設(shè)備的各項(xiàng)要求、技術(shù)說(shuō)明和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些要求、說(shuō)明和標(biāo)準(zhǔn)包括采購(gòu)設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、適用的制造和安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求的交貨時(shí)間及交貨方式與地點(diǎn)，以及其他技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各種資料和數(shù)據(jù)，并對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)業(yè)主方向總體設(shè)計(jì)單位提出意見(jiàn)和建議。 (2)我公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的人員具有設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場(chǎng)供貨情況，熟悉合同條件及采購(gòu)程序。 (3)在我公司供貨范圍內(nèi)的設(shè)備，采購(gòu)前將要向監(jiān)理單位提交設(shè)備采購(gòu)方案，經(jīng)審查同意后方可實(shí)施。對(duì)設(shè)備采購(gòu)方案的審查，重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：采購(gòu)的基本原則、保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施、依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查及驗(yàn)收程序，質(zhì)量文件要求等.2.2向生產(chǎn)廠家訂購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量控制 選擇一個(gè)合格的供貨廠商，是向廠家訂購(gòu)設(shè)備質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。為此，設(shè)備訂購(gòu)前要作好廠商的評(píng)審與實(shí)地考察。 2.2.1合格供貨廠商的評(píng)審 按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位或總體設(shè)計(jì)單位規(guī)定的評(píng)審內(nèi)容，在各同類廠商中，進(jìn)行橫向比較，以確定認(rèn)可的廠商。在評(píng)審過(guò)程中，對(duì)于以往的工程項(xiàng)目中有業(yè)務(wù)來(lái)往且實(shí)踐表明能充分合作的廠商可優(yōu)先考慮。 對(duì)供貨廠商進(jìn)行評(píng)審的內(nèi)容可包括以下幾項(xiàng)： (1)供貨廠商的資質(zhì) 供貨廠商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證，經(jīng)營(yíng)范圍是否涵蓋了擬采購(gòu)設(shè)備，注冊(cè)資金能否滿足采購(gòu)設(shè)備的需要。對(duì)需要承擔(dān)設(shè)計(jì)并制造專用設(shè)備的供貨廠商或承擔(dān)制造并安裝設(shè)備的供貨廠商，則還應(yīng)審查設(shè)計(jì)資格證書或安裝資格證書。 (2)設(shè)備供貨能力。包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、裝備條件、技術(shù)水平、工藝水平、人員組成、生產(chǎn)管理、質(zhì)量的優(yōu)劣、財(cái)務(wù)狀況的好壞、售后服務(wù)的優(yōu)劣及企業(yè)的信譽(yù)，檢測(cè)手段、人員素質(zhì)、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度和文明生產(chǎn)的情況、工藝規(guī)程執(zhí)行情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原材料和配套零部件及元器件采購(gòu)渠道，以前是否生產(chǎn)過(guò)這種設(shè)備等。 (3)近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似設(shè)備的情況；目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。 (4)過(guò)去若干年的資金平衡表和負(fù)債表；下一年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告。 (5)要另行分包采購(gòu)的原材料、配套零部件及元器件的情況。 (6)各種檢驗(yàn)檢測(cè)手段及試驗(yàn)室資質(zhì)；企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況。2.2.2 作出調(diào)查結(jié)論 在初選確定供貨廠商名單后，我公司將組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位一起對(duì)供貨廠商做進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察調(diào)研，我公司負(fù)責(zé)收集各單位意見(jiàn)，并一起作出考察結(jié)論。3、質(zhì)量承諾3.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良3.3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求3.4質(zhì)量管理體系：