MHT-W-HR績效管理辦法.doc

四川省蒙漢通食品有限責任公司文件編號：MHT-W-HR-004文件名稱：績效管理辦法 頁碼：3/3文件變更履歷變更單號變更日期版本申請人變更內(nèi)容描述權(quán)限Authority發(fā)行日期申請批準姓名 Name曾俊王俊義職位 Designation總經(jīng)理簽名 Signature日期 Date2010-12-7一. 目的 為了加強公司績效目標傳導(dǎo)，全面評估員工工作效果，激發(fā)各級（各類）人員工作潛能，提高工作熱情和工作效率，保證公司各項工作任務(wù)圓滿完成。公司的所有員工均需參加考核。二. 范圍本績效管理辦法考核對象與范圍：公司總經(jīng)理、廠長、各部門負責人；各車間主任及副主任；公司各部門員工。注：如身兼多職者以最高職務(wù)為考核對象。三. 權(quán)責公司總經(jīng)理、各部門部長級人員的考核由公司總經(jīng)理與企管部長考核后匯總公司企管部核定。公司各車間主任及副主任的考核由公司總經(jīng)理、廠長與企管部長組成公司運營管理考核組(組長：總經(jīng)理 ，副組長：企管部長，組員廠長)進行考核；公司部門員工由部門負責人實行考核。四. 定義考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；全方位、多角度考核。考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面（具體參照個人年度考核用途）：薪酬分配，考核工資、年終獎金及加薪依據(jù)；職務(wù)升降；崗位調(diào)動；員工培訓(xùn)。五. 作業(yè)內(nèi)容1. 考核周期公司基本采用年度考核與月度考核制。年度考核須于次年1月20日前完成，月度考核須于次月5日前完成。2. 考核職責劃分1） 公司人事行政部作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：a）對公司各部門進行各項考核工作的培訓(xùn)與輔導(dǎo)；b）對公司各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；c）對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)；d）調(diào)查、協(xié)調(diào),各級人員關(guān)于考核申訴的具體事項； e）對公司年度考核工作情況進行匯總報告； f）為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。2） 各部門處長的職責 a）負責本部門考核工作的整體組織及考核結(jié)果的反饋；b）負責本部門員工考核等級的綜合評定；c）負責所屬員工考核后的面談，并幫助員工制定改進計劃；3. 考核申訴員工如果對本期績效考核工作(過程或結(jié)果)有重大疑義，可以在接到正式通知的三天之內(nèi)，向公司考核人事行政部提出申訴。公司人事行政部會了解事情的經(jīng)過和原因，對申訴所涉及的事實進行認定，將事實認定結(jié)果和申訴處理意見于接到申訴后一周內(nèi)反饋給申訴當事人，并監(jiān)督落實。4. 考核