MHT-W-HR績(jī)效管理辦法.doc

四川省蒙漢通食品有限責(zé)任公司文件編號(hào)：MHT-W-HR-004文件名稱：績(jī)效管理辦法 頁(yè)碼：3/3文件變更履歷變更單號(hào)變更日期版本申請(qǐng)人變更內(nèi)容描述權(quán)限Authority發(fā)行日期申請(qǐng)批準(zhǔn)姓名 Name曾俊王俊義職位 Designation總經(jīng)理簽名 Signature日期 Date2010-12-7一. 目的 為了加強(qiáng)公司績(jī)效目標(biāo)傳導(dǎo)，全面評(píng)估員工工作效果，激發(fā)各級(jí)（各類）人員工作潛能，提高工作熱情和工作效率，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。公司的所有員工均需參加考核。二. 范圍本績(jī)效管理辦法考核對(duì)象與范圍：公司總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人；各車間主任及副主任；公司各部門員工。注：如身兼多職者以最高職務(wù)為考核對(duì)象。三. 權(quán)責(zé)公司總經(jīng)理、各部門部長(zhǎng)級(jí)人員的考核由公司總經(jīng)理與企管部長(zhǎng)考核后匯總公司企管部核定。公司各車間主任及副主任的考核由公司總經(jīng)理、廠長(zhǎng)與企管部長(zhǎng)組成公司運(yùn)營(yíng)管理考核組(組長(zhǎng)：總經(jīng)理 ，副組長(zhǎng)：企管部長(zhǎng)，組員廠長(zhǎng))進(jìn)行考核；公司部門員工由部門負(fù)責(zé)人實(shí)行考核。四. 定義考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；全方位、多角度考核?？己私Y(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（具體參照個(gè)人年度考核用途）：薪酬分配，考核工資、年終獎(jiǎng)金及加薪依據(jù)；職務(wù)升降；崗位調(diào)動(dòng)；員工培訓(xùn)。五. 作業(yè)內(nèi)容1. 考核周期公司基本采用年度考核與月度考核制。年度考核須于次年1月20日前完成，月度考核須于次月5日前完成。2. 考核職責(zé)劃分1） 公司人事行政部作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：a）對(duì)公司各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與輔導(dǎo)；b）對(duì)公司各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；c）對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；d）調(diào)查、協(xié)調(diào),各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體事項(xiàng)； e）對(duì)公司年度考核工作情況進(jìn)行匯總報(bào)告； f）為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。2） 各部門處長(zhǎng)的職責(zé) a）負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及考核結(jié)果的反饋；b）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；c）負(fù)責(zé)所屬員工考核后的面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；3. 考核申訴員工如果對(duì)本期績(jī)效考核工作(過(guò)程或結(jié)果)有重大疑義，可以在接到正式通知的三天之內(nèi)，向公司考核人事行政部提出申訴。公司人事行政部會(huì)了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，對(duì)申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)于接到申訴后一周內(nèi)反饋給申訴當(dāng)事人，并監(jiān)督落實(shí)。4. 考核