管理者的特.doc

管理者的特性經(jīng)濟(jì)管理書中對管理中的素養(yǎng)有幾點要求：“精湛的業(yè)務(wù)能力”、“優(yōu)秀的個性品質(zhì)”、“健康的職業(yè)心態(tài)，即自知和自信，意志和膽識，寬容和忍耐，開發(fā)和追求”一、 營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍 -“根性”與“能力” 七種非常重要的 “根性” 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng) 六個非常重要的 “能力” 洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執(zhí)行力 二、分別對七種“根性”解析 1、 對根性“沉穩(wěn)”的解析 “沉穩(wěn)”的外露表現(xiàn)：冷靜 / 坦然 / 鎮(zhèn)定 生活與工作中“沉穩(wěn)”根性的培養(yǎng)方法提示 思考： 你認(rèn)為哪些人個性很不沉穩(wěn)？ 你自己哪些事情（比較重要的）表現(xiàn)得不夠沉穩(wěn)？ 、對根性“細(xì)心”的解析 “細(xì)心”的外露表現(xiàn)：謹(jǐn)慎 / 縝密 / 專業(yè) / 完美 生活與工作中“細(xì)心”根性的培養(yǎng)方法提示 思考： 你認(rèn)為哪些人做事很無所謂，很不注意細(xì)節(jié)？ 你自己哪些地方（比較明顯的）表現(xiàn)得不夠細(xì)心，也不夠完美？ 、對根性“膽識”的解析 “膽識”的外露表現(xiàn)：強勢 / 果決 / 冒險 生活與工作中“膽識”根性的培養(yǎng)方法提示 思考： 你為誰做事很不放心，怕他出爾反爾？ 你自己有過什么難忘的 “優(yōu)柔寡斷” 的經(jīng)驗？ 、對根性“積極”的解析 “積極”的外露表現(xiàn)：堅持 / 投入 / 認(rèn)真 生活與工作中“積極”根性的培養(yǎng)方法提示 思考： 在你的干部或員工中，挑幾個做事很不認(rèn)真的人，你會馬上想到誰？ 你自己在過去的日子里，有過什么當(dāng)初不該放棄的機會？有過什么當(dāng)時應(yīng)該堅持的事情？ 、對根性“大度”的解析 “大度”的外露表現(xiàn)：包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享 生活與工作中“大度”根性的培養(yǎng)方法提示 思考： 你覺得哪些人很難相處或共事？為什么？ 你自己哪些地方不夠大方（小家子氣）？你自己會不會也不知道？ 、對根性“誠信”的解析 “誠信”的外露表現(xiàn)：正直 / 道德 / 務(wù)實 生活與工作中“誠信”根性的培養(yǎng)方法提示 思考： 從公司的高管到基層，有哪些非常不誠實的地方？ 你自己有過什么不誠信的表現(xiàn)被人察覺而付出代價？還有什么到現(xiàn)在都沒被發(fā)現(xiàn)的不誠實？ 、對根性“擔(dān)當(dāng)”的解析 “擔(dān)當(dāng)”的外露表現(xiàn)：正直 / 道德 / 務(wù)實 生活與工作中“擔(dān)當(dāng)”根性的培養(yǎng)方法提示 思考： 在公司里，誰做過替罪羊？開會時，為什么大家都避重就輕或干脆沉默？ 你自己有沒有自請?zhí)幏只驅(qū)ι现毖缘墓适拢?三、能力操控本事 一個領(lǐng)袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。 “能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。 1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。 2.一些方案措施