鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革總結大會講話.doc

*機構改革總結大會講話同志們：根據(jù)縣委關于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見，我鎮(zhèn)的機構改革工作，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了階段性任務，達到了預期的目的，雖然取得了一定的成績，但還未進行全面總結，我們對機構改革工作還是不能放松。下面，我就此次機構改革談幾點意見：一、認真組織、完成改革的預期目標（一）改革理順了機構的職能關系。這次改革進一步轉變政府職能，理順職責關系，優(yōu)化機構設置，并嚴格執(zhí)行縣委、縣政府下達的機構設置和人員編制數(shù)，行政人員編制*名，其中領導職數(shù)核定為*名，事業(yè)人員編制核定為*名。通過機構改革，我鎮(zhèn)機關、站所變得更加精干高效。（二）改革優(yōu)化了站所人員結構、增強了集體合力。這次機構改革，鎮(zhèn)黨委、政府既考慮了工作需要，又兼顧了本人意向、年齡結構、知識結構、脾氣性格等多種因素。從目前的定崗情況看，各辦公室、中心所結構更加合理了，團結的因素增加了，集體凝聚力增強了。站所人員崗位進行了一次全面的優(yōu)化組合，對提高站所的凝聚力、戰(zhàn)斗力具有重要意義。（三）改革進一步促進了和諧站所建設。這次改革的目標之一，是本著人盡其才、人崗相適、用合其意的原則，在充分考慮個人愿望、崗位實際和編制允許的前提下，對每一位干部都作出比較合理的安排。對此，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)實施方案確定的原則、方法和程序，從工作需要出發(fā)，多次溝通意見，反復斟酌協(xié)商，積極進行引導，力求把每項工作做深做細。這次機構改革涉及的工作崗位全部得到了落實，無一人落選、待崗。這是我鎮(zhèn)機構改革進行得圓滿、平穩(wěn)的重要基礎，也是機構改革的主要成效之一。（四）提高選人用人公信度。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革為廣大干部職工提供了一個旋展才干、展現(xiàn)優(yōu)勢、公平競爭的舞臺和機會，我鎮(zhèn)作為提高“選人用人”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各黨政辦公室負責人、中心所負責人都有一年的適用期，希望各新任職人員，要加強自身理論和業(yè)務學習，提高個人綜合素質。為我鎮(zhèn)下步的“選人用人”工作，擇優(yōu)選配干部、合理配備機關工作人員探索了一條新路子，為我鎮(zhèn)機關建立新的用人機制積累經(jīng)驗。二、認真做好機構改革的后續(xù)工作我鎮(zhèn)機構改革雖然告一段落，但后續(xù)工作還有很多，必須繼續(xù)給予足夠重視，把相關工作切實落到實處，鞏固機構改革成果。（一）切實搞好交接主要是搞好三個交接：一是職能的交接，二是工作的交接，三是人、財、物的交接。在交接工作中要注意把握好以下三點：一要認真貫徹縣紀委提出的交接要求。涉及職能調整的站所必須盡快辦結、辦清職能移交，不允許拖拖拉拉，不允許糊糊涂涂，不允許有所保留。所有調整崗位的人員不僅要把工作交代清楚，還要對接替你工作的同志教程序、教方法。對于業(yè)務性較強的崗位，繼任者短時間還難以全面進入情況，離任者要積極主動地發(fā)揮“傳幫帶”作用，保持工作的連續(xù)性。二要嚴守保密紀律。在交接工作中，要妥善移交涉密資料，完善移交手續(xù)，明確工作責任，嚴防失泄密事件發(fā)生。三要嚴肅財經(jīng)紀律。原來各站所使用的固定資產，一般仍留各站所使用；原來一個站所分成兩個站所的，由鎮(zhèn)黨委、政府協(xié)調，進行合理分割；原來經(jīng)手錢物的同志，要把錢物結算清楚，決不能留下“糊涂帳”，嚴禁借交接之機謀取個人私利。（二）認真研究工作研究工作，一要“清”。崗位調整，對干部來說是新挑戰(zhàn)、新考驗，同時也帶來了新情況、新問題，需要我們認真研究。研究工作首先要清，對崗位工作的內容、方向、法規(guī)、政策、標準、要求和措施，都要一清二楚，做到心中有數(shù)。二要“細”。大的方面要清楚，具體的問題也要清楚，工作的總體要求是什么，具體有哪些項，用哪些方法，不但要理清而且要研細，才有利于在工作中把握好重點，不斷提高標準，提高質量。三要“實”。要實實在在，實事求是，每一個中心所、每一個人分管的每一項工作、干的每一件事都要具體實在，對中心所的職能研究、上級的要求、目前還存在哪些問題，以后怎么解決等方方面面的情況，都要理清、研細、搞實，開好頭。三、執(zhí)政為民、服務于民。機構改革定崗之后，更要有新的起色，樹立和保持良好的工作作風。作風是一個隊伍素質的外在反映，也是一個團隊工作質量、工作效率的重要基礎，作風建設永無止境。作風建設的基本要求我不講了，重點強調五個方面：一是狀態(tài)。要有良好的狀態(tài)，包括思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)。要積極向上，團結創(chuàng)新，朝氣蓬勃，要有工作激情，盡快適應新崗位、新情況、新要求，形成新氣象。二是態(tài)度。認真的態(tài)度，無論干什么事，都要認認真真，一絲不茍；務實的態(tài)度，實事求是，踏實、扎實、肯干、實干；積極的態(tài)度，迎難而上，熱情、積極，主動承擔工作任務，及時解決矛盾問題；創(chuàng)新的態(tài)度，不滿足一般性的工作要求，在做好日常性工作的基礎上，要深化認識，深入研究，爭取在重要環(huán)節(jié)有所突破和創(chuàng)新。三是標準。標準是提高工作質量的前提，標準的高低決定工作質量的高低。要自我加壓，樹立追求卓越、精益求精的精神，既實事求是又開拓創(chuàng)新。要經(jīng)常查找不足，不斷提高工作標準，無論是業(yè)務工作，還是思想政治工作、行政管理工作，都要有高標準、嚴要求，努力爭取把工作做得更好。四是效率。辦事不拖拉，矛盾不回避，責任不推諉，協(xié)調要有力，體現(xiàn)出“快、準、細、嚴、實”的作風。五是紀律。要紀律嚴明，包括工作紀律、生活紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、廉政紀律等都要自覺遵守。如果一個部門一個單位紀律松弛渙散，就不可能形成良好的作風。好的作風包括很多方面，細節(jié)的就更多了，包括言談舉止、禮節(jié)禮貌、著裝儀表、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生等，都是作風的體現(xiàn)，方方面面都可以折射出機關作風的好差和干部素質的高低。四、提高管理水平每一位同志都要認識到自己責任的重大。管理水平可以從多層面、多角度體現(xiàn)出來，主要在三個層次上：一是股室負責人，二是干部職工，從這二個不同層面反映我鎮(zhèn)的管理水平和干部素質。過去，各村委會和基層干部對政府股室和中心所機關的作風是有些反映的，意見不一定都對，我覺得總體上都是善意的、客觀的，是應該引起我們高度重視的。今天的工作崗位得來不容易，大家在這個位置上工作，應該珍惜，應該做好，應該有所作為。近期的反映好多了，也說明機關的作風在轉變。這次機構改革的主要目的是為了適應經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，雖然告一段落，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構管理體制改革是一項長期的、需要不數(shù)深化的工作?，F(xiàn)在雖然人事調整了，但責任考核不能變；機構設置變化了，但承擔的職能不