物料倉庫的工作計(jì)劃與安排.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632物料倉庫的工作計(jì)劃與安排一資料的整體規(guī)化與整理： 1 共用資料的規(guī)化與整理 （1）原物料標(biāo)準(zhǔn)用量表（含裁條尺寸明細(xì)表）：技術(shù)課設(shè)定用量，生管提供資料，倉庫旨在參考標(biāo)準(zhǔn)用量合理控制生?用量特別是外加工原物料及外加工訂單用量，起到更有效的控制和節(jié)約用料 （2）材料控制表：臺(tái)灣公司設(shè)定表單，生管提供資料，各生?單位的領(lǐng)料參考及物料倉的發(fā)料參考，內(nèi)含省耗，在依據(jù)材料控制表作業(yè)發(fā)料時(shí)，務(wù)求結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)用量調(diào)整明細(xì)，（生管提供資料）及時(shí)地更正作業(yè)資料，達(dá)成發(fā)料的正確性，資料的準(zhǔn)確性（其中不含部分包裝材料） （3）採購單：採購提供資料，包括外加工原物料採購單，物料倉收貨核查明細(xì)，旨在控制物料的進(jìn)倉入庫時(shí)間，以及物料進(jìn)倉數(shù)量的掌控，特別是在交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)上的掌控務(wù)必十分的留意，避免帶來不必要的異常作業(yè) （4）生?進(jìn)度表：生管提供資料，旨在通過生?進(jìn)度表有效的掌控物料入庫發(fā)料的時(shí)間，保障在物料欠缺提前追蹤，確保生?正常運(yùn)作 （5）訂單管制流程表：生管提供資料，旨在瞭解公司訂單情況以及成品的交付狀況（尚有部分訂單的特殊的作業(yè)交待） 下載自管理資源吧（6）夾櫃資料（廠批號(hào)材料末出原因）：生管提供資料，實(shí)際包裝明細(xì)表中另外夾櫃來料的進(jìn)櫃明細(xì)以及報(bào)備本櫃中幾個(gè)批號(hào)的來料狀況，預(yù)定來料狀況 （7）包裝明細(xì)表（裝櫃明細(xì)）：生管提供資料，預(yù)定裝櫃明細(xì)，報(bào)備裝櫃物料的具體明細(xì)，箱號(hào)等 （8）物料追蹤表：倉庫提供資料，倉庫通過採購物料進(jìn)倉以及臺(tái)灣進(jìn)櫃物料在針對(duì)一批制單的物料的欠缺情況定期地做出報(bào)備，旨在提示生管部門或採購部門針對(duì)所欠物料進(jìn)行有效的跟催。 （9）採購建議表：採購提供資料，旨在參考原物料庫存明細(xì)有效地運(yùn)用庫存物料，減少庫存，同時(shí)在物料材控表尚未到位之前可以做進(jìn)一步的物料查詢作業(yè)。 （10）製造要領(lǐng)：生管提供資料，瞭解物料的運(yùn)用部位，物料庫中特別要強(qiáng)調(diào)注意的是後整，包裝的物料狀況。 （11）標(biāo)準(zhǔn)用量調(diào)整明細(xì)：生管提供資料,及時(shí)地更正作業(yè)資料，達(dá)成發(fā)料的正確性，資料的準(zhǔn)確性。 （12）業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單：生管提供資料，及時(shí)掌握生?動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各生?單位之突發(fā)事件及採取有效的方案，配合生?的第一需求 （13）完工報(bào)告表：包裝提供資料，掌控生產(chǎn)線的上下線狀況，瞭解並準(zhǔn)備接受生?的剩餘退料 （14）月結(jié)盤點(diǎn)總表：倉庫提供資料，通過一系列的生?完成，整理和統(tǒng)疇已生?完成的物料資料，加同現(xiàn)有的制單物料,以供生管部門和採購部門參考，合理使用物料,以每兩個(gè)月一次盤點(diǎn),管理部門選拔人員來核查校對(duì) (15)原物料庫存明細(xì): 倉庫提供資料，通過一系列的生?完成，整理和統(tǒng)疇已生?完成的物料資料，加同制單生?完成的退回原物料,以供生管部門和採購部門參考，合理使用庫存物料 (16)物料標(biāo)簽貼紙：針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)簽貼紙對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，?色，數(shù)量，生?制號(hào)等 2人員工作分配的資料的規(guī)化與整理 （1）採購單：物料倉收貨核查明細(xì)，控制物料的進(jìn)倉入庫時(shí)間，以及物料進(jìn)倉數(shù)量的掌控 （2）材料控制表：各生?單位的領(lǐng)料參考及物料倉的發(fā)料參考，內(nèi)含省耗 （3）訂單原物料進(jìn)出庫明細(xì)：針對(duì)一個(gè)製造單號(hào)的一個(gè)或多個(gè)型體依照材料控制表進(jìn)行統(tǒng)一的進(jìn)料，發(fā)料作業(yè)，以便清楚地掌控該批單號(hào)的具體的進(jìn)出料狀況，更有效地完成物料的跟催作業(yè)和物料發(fā)放，補(bǔ)料作業(yè)，技術(shù)領(lǐng)料以及外發(fā)加工，物料調(diào)借 （4）材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)（存貨記數(shù)帳）：針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，出倉在材料數(shù)量賬上清楚地記錄物料入倉，出倉的規(guī)格，數(shù)量，時(shí)間，製造單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，在後續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供了最?切近的資料 入庫物料含臺(tái)灣進(jìn)櫃，臺(tái)灣快遞，大陸采購，客人提供，生產(chǎn)退貨，加工進(jìn)料 出倉物料含生產(chǎn)領(lǐng)料，生產(chǎn)補(bǔ)料，技術(shù)領(lǐng)料，外加工領(lǐng)料，調(diào)借物料 （5）外代工訂單原物料進(jìn)出庫明細(xì)（含補(bǔ)料作業(yè)）作業(yè)方式同訂單原物料進(jìn)出庫明細(xì)，但要留意的是在物料出廠的物料單據(jù)須有臺(tái)幹簽名 （6）外加工原物料進(jìn)出庫明細(xì)：基於外發(fā)貼合，外發(fā)分條等作業(yè)的控制記錄 （7）進(jìn)櫃物料清查明細(xì)表：進(jìn)櫃物料清查及物料品頎異常報(bào)備，針對(duì)臺(tái)灣進(jìn)櫃的所有物料的清查以及在清查過程中出現(xiàn)的物料短少，物料品頎異常情況，在入櫃二天之內(nèi)做出物料追蹤和物料異常報(bào)表，呈生管部門定奪處理 （8）物料欠料追蹤表：針對(duì)大陸採購部分的物料的入倉情況以每周六一次針對(duì)物料欠料進(jìn)行報(bào)備 （9）原物料庫存明細(xì)：旨在反應(yīng)物料的庫存狀況以及顯現(xiàn)正常材控物料外的物料轉(zhuǎn)用，物料補(bǔ)料，技術(shù)領(lǐng)料，調(diào)借物料等 二人員工作分配的作業(yè)程式與安排 （一）資料的分類與整理：各人所分配的工作項(xiàng)次和人員工作分配的資料，依據(jù)不同訂單逐一地進(jìn)行資料的分類與整理，同時(shí)有條理性的歸位定位 （二）原物料入庫的準(zhǔn)備工作：（1）預(yù)放空間（2）物料卡（3）進(jìn)櫃物料的特殊的處理,進(jìn)櫃前的準(zhǔn)備工作 （三）物料入庫的統(tǒng)疇與整理： 1原物料入庫的驗(yàn)收（主料部分，臺(tái)灣進(jìn)櫃部分）及填報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表 2原物料進(jìn)庫：送入預(yù)放空間，物料的秩序排放，貼上物料標(biāo)簽，核查物料數(shù)量，檢視物料品頎，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)，訂單原物料進(jìn)出庫明細(xì)作業(yè)，核查採購單作業(yè)，物料清查明細(xì)及物料品頎異常報(bào)備，物料追蹤表作業(yè) 注：物料的進(jìn)出庫的流水帳，訂單原物料進(jìn)出庫明細(xì)作業(yè)，均須在當(dāng)天完成! 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的.物料標(biāo)簽作業(yè)須符合ISO程序文件中的. 針對(duì)每天的送貨單驗(yàn)收單各人在完成自己的作業(yè)程式後統(tǒng)一交到主管處，由主管統(tǒng)一交呈採購，另外，各負(fù)責(zé)人員的物料進(jìn)出庫的流水賬作業(yè)表每天晚上9點(diǎn)前交主管查閱 （四）原物料出庫： 1生?制單領(lǐng)料作業(yè)的統(tǒng)一性：生?制單領(lǐng)料單完整性和獨(dú)立性，完整性是指一批制號(hào)領(lǐng)料單的填寫必須是完整的，而不是想領(lǐng)什么填什么，獨(dú)立性是一張領(lǐng)料單上不可以同時(shí)寫不同於該生?制單的其他生?制單的物料，領(lǐng)料數(shù)量的控制參照材料控制表上設(shè)定之?dāng)?shù)量，耗省應(yīng)視情況而定 領(lǐng)料單的作業(yè)流程：領(lǐng)料單位領(lǐng)料員依照開出，由該單位主管簽名後，交由倉庫主管簽名，再由分管人員核實(shí)確認(rèn)數(shù)量無誤後發(fā)放所領(lǐng)物料並簽名，完成領(lǐng)料作業(yè), 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的. 2領(lǐng)料作業(yè)的相互簽名，訂單的作業(yè)符合ISO程序文件資料作業(yè)規(guī)范. 3外代工訂單原物料的出庫，由生管課提前一天知會(huì)倉庫，確定代工訂單的領(lǐng)料時(shí)間，由倉庫統(tǒng)一做出，在雙方清點(diǎn)物料OK後，簽名，交由倉庫主管簽名，再呈管理部臺(tái)幹簽名，單據(jù)交由加工方一聯(lián)及門衛(wèi)一聯(lián) 4外加工原物料的出庫，依據(jù)採購訂單的數(shù)量，開出發(fā)料明細(xì)，並備好應(yīng)發(fā)物料，在雙方會(huì)點(diǎn)後，由倉庫主管簽名，呈管理部臺(tái)幹簽名，單據(jù)交由加工方一聯(lián)及門衛(wèi)一聯(lián), 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的. 5技術(shù)課領(lǐng)料作業(yè)，由技術(shù)部門領(lǐng)料員開出，技術(shù)主管簽名後，由倉庫主管簽名，物料發(fā)放後，領(lǐng)發(fā)雙方簽名，庫存物料的領(lǐng)用及挪用大貨物料，大貨物料在尚末發(fā)放的情況下視領(lǐng)料數(shù)量的多少，應(yīng)報(bào)備生管部門及由臺(tái)幹簽名方可發(fā)放物料, 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的和原物料進(jìn)出明細(xì).如因挪用庫存物料，也須相應(yīng)地在原物料庫存明細(xì)中作相應(yīng)的記錄，明確標(biāo)示出庫存物料的庫存情況. 6外借調(diào)用，呈管理部臺(tái)幹簽名，如因挪用庫存物料，也須相應(yīng)地在原物料庫存明細(xì)中作相應(yīng)的記錄，明確標(biāo)示出庫存物料的庫存情況 7生?制單異常補(bǔ)料作業(yè)，在領(lǐng)料程式的基礎(chǔ)上由臺(tái)幹簽名，補(bǔ)料作業(yè)的相互簽名，在物料不足情況下，須報(bào)備生管部門及採購部門，請(qǐng)示採購, 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的.補(bǔ)料的表單作業(yè)，除在原物料進(jìn)出明細(xì)中注記本批的物料補(bǔ)料狀況，如因挪用庫存物料，也須相應(yīng)地在原物料庫存明細(xì)中作相應(yīng)的記錄，明確標(biāo)示出庫存物料的庫存情況 8化學(xué)用品特殊的存放和領(lǐng)用：化學(xué)用品是一種易燃物品，必須指定規(guī)放於遠(yuǎn)離火源的陰涼處，采用特別的方式進(jìn)行存放及領(lǐng)用，其作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中所規(guī)定之注意事項(xiàng). 9材料數(shù)量日流水帳作業(yè)：要求做到料帳合一，每天的進(jìn)料出庫須當(dāng)天完成，包括所有的領(lǐng)發(fā)料作業(yè)，異常發(fā)料作業(yè)，技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的 （五）原物料的庫存與盤點(diǎn)作業(yè) 1原物料的庫存：一批制號(hào)出貨完畢的所有剩餘原物料納入庫存，一批制號(hào)因特殊原因取消生?的所有已入庫物料納入庫存，車間生?完工的所有剩餘原物料退回倉庫納入庫存. 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的. 2原物料的盤點(diǎn)：針對(duì)倉庫現(xiàn)有物料的狀況進(jìn)行有條理的盤查並資料處理規(guī)範(fàn)作業(yè)，從而進(jìn)一步的提高庫存物料的利用率，保證物料不會(huì)因物料長期性的積壓?生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象，主料以一個(gè)月一次，副料以二個(gè)月一次,資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的. 3，盤點(diǎn)作業(yè)庫存作業(yè)的重要性： （1），確保倉庫物料賬物卡一致性，確保能12小時(shí)提供生產(chǎn)所需物料。 （2），確保庫存物料賬物卡一致性，有效地轉(zhuǎn)用庫存提供依據(jù)。 （3），盤點(diǎn)作業(yè)的依據(jù)是存貨記數(shù)賬，庫存作業(yè)的依據(jù)是原物料庫存明細(xì)。 4，盤點(diǎn)物料的分類： （1），主料類 A.尼龍布C.過膠尼龍布 B.貼膠尼龍布 G.PVC膠皮 I.棉類 J.貼合類 D.滌淪布E.過膠滌淪布 F.貼膠滌淪布 H.PVC人革 K.配皮 （2），副料類 A.拉鏈拉頭類 B.織帶類 C.線類 （3），五金類 A.五金扣具B.五金釘類 C.五金螺絲 （4） ，塑膠類 A.塑膠扣具B. PE板C.蜂巢板 D. PE袋E.管條類 （5），拉桿配件類 A.拉桿B.拉桿配件 （6） ，包裝材料類 A.吊卡B.紙箱 C.紙板類 5，人員的作業(yè)安排： （1），各物管員依照以上分類的提示，做好各自的盤點(diǎn)作業(yè)、庫存作業(yè)的安排。 （2），物料在盤點(diǎn)過程中歸類的統(tǒng)一性。歸類就是要把相同或是相似的物料統(tǒng)一性地存放在規(guī)定的地方，並且要求每一件物料上都必須有明確的標(biāo)簽顯示。 （3） ，料標(biāo)示的重點(diǎn)性。 （4） ，點(diǎn)庫存作業(yè)的一致性。 6，盤點(diǎn)作業(yè)每月一盤（倉庫內(nèi)部作業(yè)），兩月一大盤（由管理部列行盤點(diǎn)），半年一大盤(全面性清盤)，庫存作業(yè)同盤點(diǎn)作業(yè)一並同時(shí)進(jìn)行。 7，盤點(diǎn)賬，庫存賬的電腦作業(yè)及時(shí)打印留底呈交簽名。 (六).物料色卡 物料色卡的重要性:大貨生產(chǎn)的參考，大貨留底的後續(xù)訂單的顏色及品頎參考 物料色卡的制作：物料色卡的具體色樣的取樣主要是包括所有主料的取樣，內(nèi)外部拉鏈織帶的取樣，五金顏色的取樣，塑膠類的取樣，線的取樣，織布標(biāo)，特殊的包裝材料的取樣。 物料色卡制作4份：倉庫 ，廠務(wù)，業(yè)務(wù)，品管各執(zhí)一份 三物料倉的整理整頓秩序 （一）主料部分：主料的擺放原則上以不可以交叉擺放，在擺放時(shí)，應(yīng)做到料位的統(tǒng)一性和標(biāo)示清楚，統(tǒng)一性就是指依照不同物料不同制號(hào)分類，相同制號(hào)統(tǒng)一放在原擬定的料位上，並且每支主料的標(biāo)簽均在同一方向，方便識(shí)別取用，對(duì)於貼合主料及較薄的裏布更要以豎立的方式擺放，以免受壓變形，另外，庫存的主料可以相同的物料統(tǒng)合在一起，每支貼上標(biāo)簽，擺放整齊 （二）副料部分：依照固定的料位，如拉鏈區(qū)，五金區(qū)等，依照生?制號(hào)統(tǒng)一性的擺放整齊，並貼上標(biāo)簽，注明規(guī)格明細(xì) 四物料倉的整理原則 1物料驗(yàn)收後，立即入庫，按類別，單號(hào)，品名，倉位進(jìn)行排位 2物料入庫要妥善保管，做到擺位合理，數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)示明確，放整齊，消滅差錯(cuò) 3庫存物料要定期檢查物料的品頎異狀 4物料上下放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重，控制高度” 5遠(yuǎn)離火源，遠(yuǎn)離水源，遠(yuǎn)離電源，通風(fēng)防潮 四物料倉工作分配具體明細(xì)： 1主料類：有主皮，襯裏，配皮，裏膠，配料等 （1）主皮：尼龍類有70D，210D，420D，200T500T，840D，1262D，1682D，2100D，2520D，等等， 300D.600D，900D，1200D.1800D等等，以上有染定，過膠，貼膠，貼合泡棉等區(qū)分 （2）襯裏：尼龍類有70D，210D，420D，特多龍類有75D，150D，等等，以上物料均?吃PU一次，PU二次 （3）配皮：有PVCSPONG雜皮，194紋PVC，258紋PVC，PU皮，牛皮，等等 （4）裏膠：有PVCSHEET，透明PVC，半透明PVC，超透PVC，磨沙半透明PVC，厚度有0.18-0.5mm不等 （5）配料：有天鵝絨布，佳積布，萊卡布，PK布，潛水衣布，網(wǎng)料，三明治網(wǎng)，夾層網(wǎng)，等等 2 副料之一：拉鏈拉頭類，織帶鬆緊帶包邊帶類，粘扣，管條類，保護(hù)管條 3副料之二：五金扣具類，五金釘扣類，五金螺絲類，拉桿手把組，輪組，站腳，等等 4. 副料之二：紙板，PE板，織標(biāo)，布標(biāo)，包裝材料， 鋼線類，塑膠扣具類，等等. 6.帳務(wù)的電腦作業(yè):原物料的盤點(diǎn)作業(yè)，原物料庫存明細(xì)，存貨記數(shù)賬作業(yè)，聯(lián)絡(luò)單，資料資訊的傳遞接收歸類整理，月領(lǐng)料單采購單的統(tǒng)疇，協(xié)助其它人員的工作搭配 7.色卡的建立 五.物料倉庫經(jīng)常性出現(xiàn)的問題有以下幾個(gè)異常情況: (一).物料入庫: 1.物料入倉數(shù)量異常： ，沒有點(diǎn)收數(shù)量：（這是一種工作對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的消極態(tài)度）物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，如有這種情減輕負(fù)擔(dān)的出現(xiàn)並非失誤，絕非偶然性 ，物料有轉(zhuǎn)庫存或調(diào)整用量：在有采購單數(shù)量與實(shí)際用量有沖突時(shí)，有必要地查詢自行的物料轉(zhuǎn)庫存情況或是物料的調(diào)整用量情況 ，品頎異常退料：出現(xiàn)品頎異常退料情況須要及時(shí)掌握物料的重新入庫時(shí)間是否影響到生產(chǎn)進(jìn)度情況，以便及時(shí)的跟催入庫 2.物料入倉後的物料核查異常： ，不清楚物料的配制部件導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：物料入庫後在及時(shí)的檢查物料的數(shù)量的同時(shí)須很清楚地知道物料的配制情況特別是拉桿系列的配件的配制情況 ，沒有及時(shí)地查詢資料導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：在沒有現(xiàn)有的資料可查詢物料的配制情況之下，一方面要積極地跟催資料的查詢情況，另一方面也可以找出正確的版樣來進(jìn)行核實(shí) ，采購物料異常：當(dāng)物料遇到遺落采購或因調(diào)整用量而延誤交期時(shí)，盡量可以先行挪用己有的相同的其它大貨或是庫存物料 3.物料入帳數(shù)量異常： ，正常作帳遺落沒入帳：（這是一種工作對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的消極態(tài)度） ，快遞物料沒入帳，調(diào)樣物料沒入帳 (二).預(yù)防和處理物料入庫異常的方法: 1. 正常進(jìn)料的數(shù)量控制: (1).物料入庫的數(shù)量清點(diǎn) (2).物料入庫數(shù)量的采購單核對(duì) (3).物料統(tǒng)計(jì)的材控表核對(duì) (4).采購建議表的轉(zhuǎn)用庫存核對(duì) 2. 異常進(jìn)料的數(shù)量控制 3. (1).調(diào)整用量表的控制與物料跟催 (2).調(diào)整用量的材控表的及時(shí)更新 (3).快遞物料的數(shù)量及單據(jù)控制 (4). .快遞物料的帳目控制 (5).調(diào)樣物料的靈活運(yùn)用 (二)物料出庫： 1.物料出庫數(shù)量異常： ，沒有點(diǎn)收數(shù)量或是對(duì)物料的配件不清楚，物料有轉(zhuǎn)庫存 ，調(diào)整用量 ，品頎異常退料 2.物料補(bǔ)換料異常： ，沒有單據(jù)而需先行補(bǔ)料的 ，有補(bǔ)換料單而又更改數(shù)量的 ，換料情況沒有落實(shí)退料的 (三).預(yù)防和處理物料出庫異常的方法: 1. 正常物料出倉的數(shù)量控制 (1).領(lǐng)發(fā)料人員的數(shù)量清點(diǎn)及互簽備案 (2).轉(zhuǎn)用庫存物料的帳目數(shù)量核消 2. 異常物料出倉的數(shù)量控制 (1).生產(chǎn)部門的補(bǔ)換料: A.正常手續(xù)的補(bǔ)換料:帳目的核消及挪用他單物料的登記和及時(shí)的單據(jù)傳送 B.特急物料的補(bǔ)換料:帳目的核消挪用他單物料的登記和單據(jù)跟催與傳送 (四).零件訂單的特殊處理: 1.專案處理專人負(fù)責(zé):從采購建議表的落實(shí)到物料入庫的統(tǒng)籌,以及物料的裝箱 倉庫的環(huán)境衛(wèi)生 ?了釀造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制訂以下衛(wèi)生守則，希各位同事予以執(zhí)行： 1下班前必須自行整理好自己的辦公位置處的資料，不可雜亂無章 2辦公域位置不可以存放任何辦公用品外的其他原物料（包括辦公桌下的物品一併整好統(tǒng)一存放） 3進(jìn)料整理（除進(jìn)櫃外）須在當(dāng)天完成整理整頓，垃圾在每次下班前清除一次 4發(fā)料完成後必須及時(shí)清理整頓，掃除多餘的垃圾 5倉庫衛(wèi)生實(shí)施值周輪班制，輪值的同事須負(fù)責(zé)各主要通道的衛(wèi)生，做到天天兩清掃三天一小拖，每周末進(jìn)行全面性大掃除 6輪值順序 物料區(qū)域: 黃林剛,王登雄 (星期一,三,五) 鄧永國,陳炳超 (星期二,四) 辦公區(qū)域: 鄭華梅 成品區(qū)域: 7凡是值日人員在每天下班前提前十五分鐘開始清掃衛(wèi)生 8凡節(jié)假日前一天，全體人員進(jìn)行全面性大掃除，包括門窗 ,電源的檢查，等 以上守則自2005年1月份起執(zhí)行 倉庫示 倉庫ISO程式文件主要內(nèi)容 倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn) 倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到98%，目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在帳物卡月核對(duì)表中，帳物卡月核對(duì)表的數(shù)據(jù)來源，重點(diǎn)突出地表現(xiàn)在： A（材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)）帳，（實(shí)際的來料數(shù)量）物，（物料標(biāo)簽貼紙）卡，的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示 B（盤點(diǎn)作業(yè)表）帳，（實(shí)際的現(xiàn)有物料）物，（物料標(biāo)簽貼紙）卡的統(tǒng)一性 C（原物料庫存明細(xì)）賬，（實(shí)際的現(xiàn)有庫存物料）物，（物料標(biāo)簽貼紙或物料標(biāo)示卡）卡的統(tǒng)一性 D材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)，又是要由外發(fā)加工原物料清單，領(lǐng)料單（含正常領(lǐng)料，異常補(bǔ)料，技術(shù)領(lǐng)料，外來調(diào)借等），采購單（臺(tái)灣采購或大陸采購），等表單來體現(xiàn) 倉庫ISO程式文件主要涉及的表單 1原物料進(jìn)出明細(xì)（材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)）： 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，出倉在材料數(shù)量賬上清楚地記錄物料入倉，出倉的規(guī)格，數(shù)量，時(shí)間，製造單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，在後續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供了最?切近的資料 2物料標(biāo)簽貼紙：針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)簽貼紙對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，?色，數(shù)量，生?制號(hào)等 3外發(fā)加工原物料清單：針對(duì)一批制號(hào)因需要外發(fā)加工作業(yè)，而設(shè)定的外發(fā)加工原物料清單，其是依據(jù)生管提供的加工明細(xì)資料或採購提供的外加工採購單的數(shù)量來控制的 4領(lǐng)料單：各生?單位的領(lǐng)料依據(jù)，資料來源是材料控制表 5盤點(diǎn)作業(yè)表：倉庫中各分管人員針對(duì)管轄內(nèi)的物料進(jìn)行歸類清查數(shù)量的一種作業(yè)上的表格 6原物料庫存明細(xì)：一批制號(hào)出貨完畢的所有剩餘原物料納入庫存，一批制號(hào)因特殊原因取消生?的所有已入庫物料納入庫存，車間生?完工的所有剩餘原物料退回倉庫納入庫存，把所存庫的物料匯總成表格，以利後續(xù)訂單的轉(zhuǎn)用 7帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)，核對(duì)各表單帳務(wù)與實(shí)料清查的比率 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追塑性 物料倉庫的區(qū)域劃分 倉庫人員的工作職責(zé) 一物料倉管人員的工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的統(tǒng)一性的歸類擺放 2.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)（要求特別注意物料的調(diào)整用量） 3.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等） 4.負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報(bào)備，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備 5.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點(diǎn)作業(yè). 6.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報(bào)備 7.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則. 8.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生 9.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉與的表單表格的初步整理. 10.倉管人員的一切工作對(duì)倉庫主管負(fù)責(zé) 11.相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步 二.成品倉管的工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)成品入庫的交接點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè) 2.負(fù)責(zé)成品整理整頓及標(biāo)簽明示 3.負(fù)責(zé)成品出貨的數(shù)量控制 4.負(fù)責(zé)配合客人的驗(yàn)貨搬運(yùn)及包裝整理. 5.負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè). 6.負(fù)責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù) 三電腦帳務(wù)人員的工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)當(dāng)天物料,成品的進(jìn)出庫的電腦輸入作業(yè) 2.負(fù)責(zé)ISO程式文件中主要涉與的表單表格的電腦作業(yè) 3.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè) 4.負(fù)責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)及轉(zhuǎn)用庫存的電腦作業(yè) 5.負(fù)責(zé)倉庫日常報(bào)表的列印 6.電腦的基本的維護(hù) 三倉庫主管的工作職責(zé) 1.統(tǒng)疇和規(guī)化倉庫的整體工作事務(wù)計(jì)劃 2.主持和安排倉庫的日常工作，籌劃與控制，審訂和修改工作規(guī)程及管理制度 3.監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人員工作進(jìn)度及工作績效 4.全面統(tǒng)疇物料入倉數(shù)量的異常報(bào)備，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備上報(bào)生管，採購要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)購 5.數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催 6.檢查和完善倉庫的工作方法和程式 7.開展教育訓(xùn)練學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步 8.檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，通風(fēng)情況及其它安全隱患 9.ISO程式文件中主要涉與的表單表格的審查和報(bào)備 10.參與公司的宏觀管理和策略制訂 11.配合各生?單位的正常工作溝通與協(xié)調(diào) 12.定期向上級(jí)報(bào)備倉庫工作及倉庫人員工作積效 13.轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上級(jí)的指示精神 14.倉庫主管的工作對(duì)公司的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 成品倉庫的管理辦法 一.成品倉的資料掌控與管理 1.生產(chǎn)進(jìn)度流程表:(由生管發(fā)放同物料倉共用),旨在了解和掌控生產(chǎn)車間的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),以便及時(shí)調(diào)整成品庫中的成品儲(chǔ)放位置,利於後續(xù)成品入庫 2.成品交庫單:(由包裝組填寫送交倉庫),記錄和登記成品入庫的具體狀態(tài),特別是在成品入庫的時(shí)間的掌控更是十分的重要性. 3.成品標(biāo)示卡:(ISO程序文件已有設(shè)定)每一批次的成品入庫要求做到有成品標(biāo)示卡,成品標(biāo)示卡的填寫須按照具體的要求去做, 4.出口通知單:( 由生管發(fā)放)通知近期需要出口的成品批次和時(shí)間,以便參考成品出口所需的才積. 5.出貨明細(xì)表(由生管發(fā)放)具體的當(dāng)批的出貨成品的詳細(xì)資料. 6.成品交運(yùn)單: 具體的-實(shí)際當(dāng)批的出貨成品的詳細(xì)資料. 7.電腦的成品進(jìn)出庫作業(yè) 二.成品倉的區(qū)域劃分和整理 1. 依不同客戶的成品的區(qū)域劃分和整理. 2. 依不同的時(shí)間入庫的相同成品的區(qū)域劃分和整理. 3. 生產(chǎn)的多余成品的區(qū)域劃分和整理. 二.成品管理 1.成品交運(yùn):由包裝OK的一批制號(hào)之系列成品,經(jīng)由包裝人員當(dāng)天把成品繳庫到成品倉庫,倉管人員與交運(yùn)人員雙方點(diǎn)收入倉,並互簽恁單. 2.倉管人員把入倉之成品整齊堆放在預(yù)定的儲(chǔ)位,並及時(shí)地做好成品標(biāo)以及帳目的登記. 3.依據(jù)先進(jìn)先出的原則,在成品登記及成品整理時(shí),及時(shí)地做好堆放規(guī)劃和入庫的時(shí)間登記. 4.成品的擺放須以正常箱位的擺放,不可隨意地橫放,倒置放,隨地放. 5.成品的出庫除正常出貨依出貨明細(xì)表出貨外,其它方式的成品出庫均須通由臺(tái)干以上管理人員簽單才有效,副總以上也須請(qǐng)他們?cè)趲け旧虾炞忠詡浒赣胁? 6.成品的出貨必須仔細(xì)地核查出貨明細(xì)表,區(qū)分制號(hào),款項(xiàng),出口地點(diǎn),出貨數(shù)量,並及時(shí)地復(fù)核所裝成品才積,避免錯(cuò)裝,漏裝,或裝不下. 7.每次出貨完成,及時(shí)地整頓庫區(qū)環(huán)境,整頓成品秩序,以利下批的成品進(jìn)出庫作業(yè). 8.成品帳須有兩本,一本是大貨成品帳,一本是庫存成品帳,只要是成品的進(jìn)出均須嚴(yán)格地控制成品的進(jìn)出,嚴(yán)禁任何人私自挪用成品. 9.倉管人員在自行建立帳本的同時(shí),成品交運(yùn)單交由電腦員處進(jìn)行電腦的帳目控制. 10.電腦人員在每周必須針對(duì)存放三個(gè)月以上的成品進(jìn)行分類的報(bào)備,以提示上級(jí)及時(shí)處理.(特別要注明入庫日期,分批入庫的應(yīng)分批區(qū)分). 倉庫進(jìn)出入管制辦法 ?嚴(yán)肅公司管理制度,加強(qiáng)倉庫中物料與成品管控力度，維護(hù)公司的整體形象，特制定以下法則： 一、各部門的人員進(jìn)出庫的管控： 1、 相關(guān)單位的領(lǐng)料人員須在生?上線前一天提供隔天領(lǐng)補(bǔ)料單據(jù)事宜，通知倉庫做出有效的物料準(zhǔn)備工作。 2、隔天領(lǐng)料人員在倉庫指定區(qū)域進(jìn)行物料交接事宜，務(wù)必針對(duì)物料的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，以免?生物料交接磨擦。 3、凡領(lǐng)料人員須配戴公司規(guī)定的進(jìn)出倉證方可進(jìn)入倉庫，否則以違反公司規(guī)章制度論處。 4、閒雜人員一律不得擅自入庫並取用倉庫物料，領(lǐng)料人員領(lǐng)料完成即速離開倉庫。 5、包裝人員（送貨人員）在成品（貨物）交接完畢後及時(shí)離開，不得在倉庫逗留。 6、無特殊情況晚上時(shí)間一般不進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。 二、倉庫人員的進(jìn)出庫管制： 1、倉庫人員在接到相關(guān)單位的領(lǐng)料單據(jù)，及時(shí)進(jìn)行物料的準(zhǔn)備工作。 2、隔天的領(lǐng)料交接事宜務(wù)求針對(duì)物料的數(shù)量得以保障，並相互簽名。 3、倉庫人員不得擅離職守，不得假公濟(jì)私。 4、倉庫人員必須保持環(huán)境的整理整潔，不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)吃零食。 5、倉庫內(nèi)不得大聲喧嘩，遇事及時(shí)報(bào)備主管進(jìn)行協(xié)調(diào)。 6、倉庫人員須經(jīng)常加強(qiáng)安全防護(hù)工作，消除安全隱患。 7、倉庫人員須針對(duì)份內(nèi)之事務(wù)，主動(dòng)積極，並充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助他人完成工作任務(wù)。 8、成品倉庫的庫存成品的出庫須經(jīng)臺(tái)幹指定人員並有簽名後方可發(fā)放，如遇副總以上人員取用，須當(dāng)即請(qǐng)示副總做簽發(fā)的作業(yè)。 9、一日事一日畢，精益求精，更上一層樓。 原物料出庫會(huì)議 針對(duì)目前倉庫領(lǐng)料作業(yè)上的一些不正確的方式作出的改善及建議提請(qǐng)修訂: 目前倉庫領(lǐng)料作業(yè)上的一些不正確的方式有以下幾種: 1.正常領(lǐng)料作業(yè)的先領(lǐng)料後開單或是打欠條 這種作業(yè)方式主要是表現(xiàn)在一些訂單的急促上線或是樣品開發(fā)的急須生產(chǎn)而臨時(shí)性的突發(fā)領(lǐng)料作業(yè) 2.補(bǔ)料作業(yè)的先補(bǔ)料後開單現(xiàn)象 這個(gè)的作業(yè)方式主要是因?yàn)榧表氀a(bǔ)料出貨的情況以及在臺(tái)干不在現(xiàn)場末能及時(shí)簽單的補(bǔ)料作業(yè)情況 這兩種異常領(lǐng)料作業(yè)或補(bǔ)料作業(yè)情況是時(shí)有發(fā)生的.為配合生產(chǎn)作業(yè)及樣品的緊急倉庫在這方面也是積極在配合各單位的工作 在這兩項(xiàng)作業(yè)的過程中領(lǐng)料人員與發(fā)料人員之間的矛盾時(shí)有發(fā)生,領(lǐng)發(fā)料中出現(xiàn)的問題不是當(dāng)時(shí)的領(lǐng)發(fā)料問題,而是後續(xù)領(lǐng)料的問題. 問題的癥結(jié)是有些領(lǐng)料人員在後續(xù)領(lǐng)料時(shí)忘記把之前的領(lǐng)料單補(bǔ)上,作為倉庫作業(yè)員他所負(fù)的責(zé)任就是物料的收發(fā)作料和帳務(wù)作業(yè).因而在物料的發(fā)放中他所關(guān)心的自然是自己的物料帳是否做好! 在若有若無的推諉下,倉庫作業(yè)員與領(lǐng)料人員之間的磨擦?xí)r而發(fā)生甚至僵遲.也就形成一惡性習(xí)慣,在往後的領(lǐng)補(bǔ)料中必然性在把前面的事宜搬出來,結(jié)果導(dǎo)致大家不歡而散.領(lǐng)料人員的工作沒完成,發(fā)料人員也沒討到好處. 在這種時(shí)有發(fā)生的異常的領(lǐng)發(fā)料補(bǔ)換料作業(yè)中如何去預(yù)防和彌補(bǔ)以上述所發(fā)生的異動(dòng)呢! 一方面加強(qiáng)員工的素頎工作是必不可少的.每一個(gè)員工從主管人員到作業(yè)人員必要對(duì)自所從事的每一件工作所負(fù)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來,而不是去躲開,或不敢承擔(dān).在發(fā)料作業(yè)中我們把我們的物料因生產(chǎn)的需要切須急時(shí)處理就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷,我們的錯(cuò)誤不是因?yàn)槲覀儼驯緫?yīng)開單的物料發(fā)出去了,而是我們?cè)卺崂m(xù)發(fā)料過程中錯(cuò)誤在認(rèn)為領(lǐng)料人員在領(lǐng)料後不開單,在領(lǐng)料人員下批領(lǐng)料時(shí)善意在提醒對(duì)方上批的領(lǐng)料單沒有開單,誠信和善意是很重要的.在涉與挪用大貨物料的情況中倉庫作業(yè)人員在對(duì)物料的控制時(shí)很是明確不發(fā)料,從作業(yè)的流程和要求上非常正確,不想讓大貨物料產(chǎn)生異常.但在不影響大貨物料的情況下是否可以考慮,一是在 1生?制單領(lǐng)料作業(yè)的統(tǒng)一性：生?制單領(lǐng)料單完整性和獨(dú)立性，完整性是指一批制號(hào)領(lǐng)料單的填寫必須是完整的，而不是想領(lǐng)什么填什么，獨(dú)立性是一張領(lǐng)料單上不可以同時(shí)寫不同於該生?制單的其他生?制單的物料，領(lǐng)料數(shù)量的控制參照材料控制表上設(shè)定之?dāng)?shù)量，耗省應(yīng)視情況而定 領(lǐng)料單的作業(yè)流程：領(lǐng)料單位領(lǐng)料員依照開出，由該單位主管簽名後，交由倉庫主管簽名，再由分管人員核實(shí)確認(rèn)數(shù)量無誤後發(fā)放所領(lǐng)物料並簽名，完成領(lǐng)料作業(yè), 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的. 2領(lǐng)料作業(yè)的相互簽名，訂單的作業(yè)符合ISO程序文件資料作業(yè)規(guī)范. 3外代工訂單原物料的出庫，由生管課提前一天知會(huì)倉庫，確定代工訂單的領(lǐng)料時(shí)間，由倉庫統(tǒng)一做出，在雙方清點(diǎn)物料OK後，簽名，交由倉庫主管簽名，再呈管理部臺(tái)幹簽名，單據(jù)交由加工方一聯(lián)及門衛(wèi)一聯(lián) 4外加工原物料的出庫，依據(jù)採購訂單的數(shù)量，開出發(fā)料明細(xì)，並備好應(yīng)發(fā)物料，在雙方會(huì)點(diǎn)後，由倉庫主管簽名，呈管理部臺(tái)幹簽名，單據(jù)交由加工方一聯(lián)及門衛(wèi)一聯(lián), 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的. 5技術(shù)課領(lǐng)料作業(yè)，由技術(shù)部門領(lǐng)料員開出，技術(shù)主管簽名後，由倉庫主管簽名，物料發(fā)放後，領(lǐng)發(fā)雙方簽名，庫存物料的領(lǐng)用及挪用大貨物料，大貨物料在尚末發(fā)放的情況下視領(lǐng)料數(shù)量的多少，應(yīng)報(bào)備生管部門及由臺(tái)幹簽名方可發(fā)放物料, 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的和原物料進(jìn)出明細(xì).如因挪用庫存物料，也須相應(yīng)地在原物料庫存明細(xì)中作相應(yīng)的記錄，明確標(biāo)示出庫存物料的庫存情況. 6外借調(diào)用，呈管理部臺(tái)幹簽名，如因挪用庫存物料，也須相應(yīng)地在原物料庫存明細(xì)中作相應(yīng)的記錄，明確標(biāo)示出庫存物料的庫存情況 7生?制單異常補(bǔ)料作業(yè)，在領(lǐng)料程式的基礎(chǔ)上由臺(tái)幹簽名，補(bǔ)料作業(yè)的相互簽名，在物料不足情況下，須報(bào)備生管部門及採購部門，請(qǐng)示採購, 資料作業(yè)規(guī)范須符合ISO程序文件中的.補(bǔ)料的表單作業(yè)，除在原物料進(jìn)出明細(xì)中注記本批的物料補(bǔ)料狀況，如因挪用庫存物料，也須相應(yīng)地在原物料庫存明細(xì)中作相應(yīng)的記錄，明確標(biāo)示出庫存物料的庫存情況 資材課管理評(píng)審報(bào)告 資材課自2004年1月份-12月份一年來的管理總結(jié)如下： 一、賬物卡的管理情況及部門目標(biāo)達(dá)成情況： 倉庫每天的物料進(jìn)出次數(shù)多達(dá)二十幾次，物料的進(jìn)出都是要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，賬面作業(yè)，標(biāo)示卡作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，並且每月都自行進(jìn)行抽樣核查，做到賬物卡一致。 資材課目標(biāo)管理:賬物卡一致率98%以上 茲2004年度資材課1-12月份抽樣數(shù)據(jù)如下： 月份 抽樣項(xiàng)次 合格項(xiàng)次 合格率 達(dá)成情況 備注 1 68 62 91.12 未達(dá)成 2 121 120 99.20 達(dá)成 3 80 79 98.75 未達(dá)成 4 92 90 97.82 未達(dá)成 5 72 71 98.61 達(dá)成 6 91 90 98.90 達(dá)成 7 91 90 98.90 達(dá)成 8 115 113 98.26 達(dá)成 9 91 90 98.90 達(dá)成 10 121 120 99.20 達(dá)成 11 137 135 98.54 達(dá)成 12 1651 1619 98.06 達(dá)成 總計(jì) 2730 2675 98.13 達(dá)成 通過以上的數(shù)據(jù)分析,可以看出,物料倉庫在2004年度1-12月份部門目標(biāo)達(dá)成率平均值在98.13%,剛剛完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 在公司的大力倡導(dǎo)和指示下，物料倉庫在一年的部門目標(biāo)達(dá)成上雖然已完成公司下達(dá)的目標(biāo)值，但是在實(shí)際運(yùn)作過程中仍然有很多期待改善的方面： （一）物料的入庫： 物料庫的時(shí)效性還不夠深入:主要是體現(xiàn)在物料已入倉,但對(duì)於物料單據(jù)的追蹤上有很大程度上的落差.也就是說,物料入庫後貨單及驗(yàn)收單部分沒能及時(shí)地跟催到位,以致在時(shí)間上,特別是急處理物料上,顯然是有一定程度上的影響. 物料入庫的品頎再抽驗(yàn):目前倉庫物料的品頎的掌控主要是由IQC進(jìn)行的抽檢工作,物管人員在物料的整理整頓的過程中相應(yīng)地加強(qiáng)品頎的再檢驗(yàn),雙向地得以保障物料的品頎. 更多地加強(qiáng)物管人員的品質(zhì)意識(shí),指導(dǎo)和協(xié)調(diào)物管人員對(duì)數(shù)量觀念和品質(zhì)觀念的重要性是今後工作的重點(diǎn)。 （二）物料出庫： 目前倉庫物料的發(fā)放都是在物料的擺放區(qū)進(jìn)行的,這樣造成倉庫中閒雜人員不斷,影響公司的形象, 為嚴(yán)肅倉庫紀(jì)律物料發(fā)放必須在物管人員備好物料,放置在指定的位置上,領(lǐng)料人員才得以進(jìn)入倉庫中的指定位置進(jìn)行物料的交接工作。 （三）物料的整理整頓及賬物卡的一致性： 物料入庫的整理整頓因物料驗(yàn)收單據(jù)沒有主動(dòng)追蹤到位,而導(dǎo)致局部環(huán)境的混亂,故必須在物料驗(yàn)收入庫後第一時(shí)間處理好物料的整理整頓以及物料單據(jù)的追蹤. 物料進(jìn)出庫的整理還必須把握物料進(jìn)出單據(jù)登記,以保證物料的帳物卡的一致率.特別是快遞物料及調(diào)樣物料的記錄入帳以及物料異常補(bǔ)料的記錄情況。 年度中每兩月一次的物料盤點(diǎn)所凸現(xiàn)出來的問題大多體現(xiàn)在物料的統(tǒng)籌及輸入的準(zhǔn)確性上,後續(xù)加強(qiáng)各物管人員對(duì)物料的整理統(tǒng)籌以及對(duì)數(shù)量意識(shí)觀念,最大限度地控制後續(xù)物料清查的準(zhǔn)確度及物料數(shù)量輸入的準(zhǔn)確度.提高帳物卡的比率. 針對(duì)以上物料倉庫一年中存在的