汽修廠2017第三季度安全生產(chǎn)會(huì)議記錄.doc

廣州龍匯汽車維修有限公司安全會(huì)議記錄 時(shí)間：2017年9月19星期二會(huì)議地點(diǎn)：大堂會(huì)議主持人：莫品善會(huì)議記錄人：黎永怡 出席人：公司各部門人員 會(huì)議主題：8月總結(jié)（主要是車間管理）、開展的下季度工作思路 會(huì)議內(nèi)容： 張文超敘述8月總結(jié)車間管理： 維修部從采取分班分組管理以后，整個(gè)隊(duì)伍的工作協(xié)調(diào)性增強(qiáng)了，安全、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)都進(jìn)行責(zé)任化分。前臺(tái)、庫(kù)管各行其責(zé)，報(bào)修結(jié)算流程清淅，領(lǐng)取配件準(zhǔn)確，安排工作合理，整個(gè)車間管理工作清淅明了。具體工作安排如下： 1、 設(shè)安全管理和設(shè)備管理責(zé)任人。對(duì)整個(gè)車間進(jìn)行安全和設(shè)備進(jìn)行有效管理，對(duì)安全設(shè)施和維修設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、更換，有效的控制安全隱患； 2、 設(shè)安全員。安全員每周一更換一次，每日配戴安全員標(biāo)牌，由各組長(zhǎng)輪換擔(dān)任，由安全管理責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)工作； 3、 開安全早會(huì)。每日早上班前，由班長(zhǎng)點(diǎn)名，然后講述車間安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全三交待，總結(jié)昨天工作中存在安全、質(zhì)量、設(shè)務(wù)等重要問(wèn)題，安排當(dāng)天的重點(diǎn)工作； 4、 開安全生產(chǎn)周例會(huì)。由維修主管主持，邀廠長(zhǎng)及其它部門管理參加，由各班組匯報(bào)上周工作情況及安全、質(zhì)量、設(shè)備管理情況，每個(gè)員工輪流分享安全經(jīng)驗(yàn)，維修部長(zhǎng)安全本周重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)，廠長(zhǎng)總結(jié)指導(dǎo)工作； 5、 開月安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。由維修部長(zhǎng)主持，邀廠長(zhǎng)及其它部門管理參加，前臺(tái)、庫(kù)管、班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)月維修量，配件銷售量及車間管理情況，各組長(zhǎng)匯報(bào)本月存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)難題，維修部長(zhǎng)組織人員對(duì)出的問(wèn)題進(jìn)行研究討論、解決。6、 堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。 7、 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。修理廠按照分公司對(duì)標(biāo)培訓(xùn)要求，堅(jiān)持“在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步”，培訓(xùn)教材以崗位培訓(xùn)教材、危險(xiǎn)化學(xué)品維修作業(yè)崗位培訓(xùn)教材、汽車維護(hù)規(guī)程等教材，以此提高廣大員工專業(yè)技能水平和操作能力。我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，做大做強(qiáng)