中石油勘探開發(fā)公司(國際投資大廈D棟)精裝修投標(biāo)施組.doc

第一章：編制依據(jù) 編制依據(jù)一、編制依據(jù) 1、招標(biāo)文件及答疑文件 2、設(shè)計圖紙 2.1、北京市建筑設(shè)計研究院提供的設(shè)計圖紙（土建） 2.2、北京金豐環(huán)球遠(yuǎn)大裝飾工程公司的設(shè)計方案（裝修） 3、依據(jù)投標(biāo)范圍及設(shè)計圖紙和有關(guān)定額計算出的工程量4、對施工現(xiàn)場的考察并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況、周邊環(huán)境和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門對施工現(xiàn)場的要求5 國家、行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程：5.1 國家、北京市主要法律法規(guī)：名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法5.2主要施工規(guī)范、規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn):名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001有毒有害排放限量十項標(biāo)準(zhǔn)GB-18580-20015.3行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)：名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建設(shè)工程資料管理規(guī)程京建質(zhì)字2000569號5.4國家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50210-2001建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GBJ50209-2002工程測量規(guī)范GB50026-93建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-87（2001版修訂版）防水工程施工及驗收規(guī)范GBJ208-83建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-91木結(jié)構(gòu)工程施工驗收及驗收規(guī)范GBJ206-83建筑電氣工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-885.5主要標(biāo)準(zhǔn)圖集：名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號88J建筑構(gòu)造通用圖集88J1-11、88JX16、企業(yè)文件6.1、我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO9001質(zhì)量管理手冊及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件。6.2、我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO14001環(huán)境管理手冊及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件。6.3、我公司制定的編制施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法。6.4、我公司制定、頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理工作實施細(xì)則。7、其他參考文件7.1、類型近似的工程施工經(jīng)驗資料。第二章、工程概況 工程概況1 工程關(guān)系工程名稱國際投資大廈D棟室內(nèi)高級裝修工程建設(shè)單位中國石油天然氣勘探開發(fā)公司 設(shè)計單位北京市建筑設(shè)計研究院（土建）監(jiān)理單位北京監(jiān)理有限公司總包單位中建一局建設(shè)發(fā)展公司2.工程簡況2.1工程位置建設(shè)地點北京市西城區(qū)阜成門北大街結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻結(jié)構(gòu)2.3工程規(guī)模：本次投標(biāo)裝修建筑面積約為8400平方米，地上1-15層部分工程。3 建筑概況：3.1建筑功能：樓層使用功能首層咖啡廳、報告廳 電梯廳、展示廳、談判大堂二層餐廳、會議室、休息廳、電梯廳三層會議區(qū)全層四六層接待臺七層7健身活動區(qū)全層八十一層接待臺十二層董事長、總經(jīng)理、副總、副總工、會議室、接待臺十三十五層全部3.2室內(nèi)裝修主要工程內(nèi)容為：墻面工程： 墻面木裝飾，墻面石材，乳膠漆、不銹鋼、玻璃、壁紙等、金屬板；吊頂工程： 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、金屬板吊頂、造型木制吊頂、玻璃吊頂?shù)?；樓地面工程：地面石材、木地板、地毯等；門窗工程： 木門制安、玻璃門。4 程招標(biāo)要求：4.1招標(biāo)范圍:4.1.1首層部分：咖啡廳、報告廳、展示廳、休息廳、會談廳大堂、電梯廳4.1.2二層：餐廳、會談廳、休息廳、與首層連接的樓梯、電梯廳4.1.3 三層：會議區(qū)全層4.1.4 四層六層：接待臺4.1.5 七層：健身活動區(qū)全層416八層十一層：接待臺417十二層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工、會議室、接待臺4.2質(zhì)量要求：優(yōu)良，配合總包取得“長城杯”，爭取取得“魯班獎”。4.3工期要求：4.3.1計劃進(jìn)場時間：2003年08月15日4.3.2計劃竣工時間：2003年10月30日4.3.3室內(nèi)精裝修工程總工期：2個半月以內(nèi)（含樣板間施工工期）并滿足本項目總承包方的總工期要求。注：按招標(biāo)文件要求總工期為2個半月（75天），即竣工時間為2003年10月30日，根據(jù)我司實力，結(jié)合本項目的實際情況，按原計劃的75天總工期提前5天完成，即70天。4.4質(zhì)量要求4.4.1質(zhì)量驗收等級：優(yōu)良4.4.2質(zhì)量目標(biāo)：確保獲得北京市整體“長城杯”、爭取國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。4.4.3質(zhì)量保修：執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例之相關(guān)規(guī)定及特殊優(yōu)惠承諾條款。 第三章、對施工任務(wù)的理解和應(yīng)對措施 本工程的特點及難點 針對上述特點，制定的主要應(yīng)對原則 承包人完成本工程的優(yōu)勢第一節(jié) 本工程的特點、難點 1、本工程招標(biāo)要求工期計劃75天，施工工期較短且相對工程量大。 2、質(zhì)量要求高，必須取得“長城杯”，爭取取得“魯班獎”。 3、工序復(fù)雜，工藝要求高，各專業(yè)單位較多，交叉作業(yè)頻繁。 4、涉及樓層多，分散作業(yè)廣，不易集中管理。 5現(xiàn)場情況：現(xiàn)場沒有滿足工人吃、住的條件。同時本工程地點位于市區(qū)二環(huán)內(nèi)中心地段，大量的材料運(yùn)輸必須在晚上22:00以后進(jìn)行，施工中必須盡量減少對當(dāng)?shù)馗浇用裆詈凸ぷ鞯母蓴_。6本工程為國際投資大廈，是北京重點工程，在國際投資中影響力較大。能按時按質(zhì)完成本工程的裝修交付業(yè)主使用并得到業(yè)主的滿意是對我公司企業(yè)形象很好的宣揚(yáng)，其意義的重要已超出本程本身。因此，如何組織本工程施工使其達(dá)到預(yù)期的效果是很好完成本工程的關(guān)鍵。7材料采購、運(yùn)輸是影響施工的一大矛盾，或者說是影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的最直接因素。由于使用的各種材料較多，驗收標(biāo)準(zhǔn)較高，致使材料供應(yīng)耗時較長，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給業(yè)主、施工單位將造成很大壓力。因此做好本工程，有關(guān)材料的尋、供、檢、運(yùn)、存、用是極為關(guān)鍵的一項控制程序。 8、89月正是一年之中高溫期，預(yù)防不好施工中很容易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象、睡眠不足，會造成工人上班精神不集中。 第二節(jié)針對上述特點，制定的主要應(yīng)對方案針對以上特點和難點，我們已做好相應(yīng)的施工部署，我們將總結(jié)近年來在其它項目中的經(jīng)驗，取長補(bǔ)短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的人力資源及現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认冗M(jìn)手段在項目上的控制和運(yùn)用，展現(xiàn)當(dāng)今高水準(zhǔn)的施工管理風(fēng)范。1 組建班子，挑選精英：選派正在C棟公共區(qū)域施工的項目經(jīng)理部的陳洪源先生統(tǒng)一管理。配足具有豐富施工經(jīng)驗的項目副經(jīng)理、設(shè)計師、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人及相應(yīng)崗位人員，本項目部通過C棟樣板間的施工，所領(lǐng)導(dǎo)的施工班子與業(yè)主、總包、監(jiān)理和相關(guān)專業(yè)單位都有過很好的配合，對現(xiàn)場的了解程度深刻，并熟悉各方的操作步驟，是工程順利進(jìn)行的保證。2選拔技術(shù)過硬，素質(zhì)高的工人：除了壯工以外，施工人員大部為廣東工人。在施工前公司強(qiáng)化對施工人員的教育和監(jiān)管，建立完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋Ｕ鲜┕て陂g符合業(yè)主要求，達(dá)到客戶滿意。3細(xì)致考慮，方案研討： 在每一項重要工序項目施工前項目部按照報送施工專項方案及管理措施，最大限度的利用質(zhì)量計劃書、專項技術(shù)（工藝）方案解決施工中的技術(shù)問題。4封樣確認(rèn)，提前交貨： 材料樣板經(jīng)業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理確認(rèn)后統(tǒng)一制成展板并進(jìn)行封樣，以便業(yè)主隨時對大批材料進(jìn)行檢查校對。對已認(rèn)可的材料將進(jìn)行集中采購，在最短的周期內(nèi)提供成品或半成品。5現(xiàn)場排版、樣板先行： 每一個面層的施工部位，將根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸繪制排版圖，并制作樣板間或樣板段（塊）。6做好分包的加工、進(jìn)場、安裝和管理4個步驟。7通過資源外取的形式，減少現(xiàn)場的工序。通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。 8與總包、其單位配合方案：為此，公司將設(shè)專一的工程師，加強(qiáng)與總包、通風(fēng)、空調(diào)、消防、熱電等各方面的協(xié)調(diào)、配合。具體參照第四章第一節(jié)。 8.1與總包的配合： 8.1.1嚴(yán)格按總包方的工期要求編寫計劃并保證實施。 8.1.2積極向總包提出合理的建議，服從管理，發(fā)生矛盾時與總包方充分協(xié)調(diào)解決。 8.1.3服從總包對整個工期的調(diào)整，利用一切可能利用的作業(yè)面穿插施工，盡量往前趕完成施工任務(wù)。8.2根據(jù)總包提供的標(biāo)高控制點及軸線輔線位置在施工前統(tǒng)一把標(biāo)高線及軸線定位，然后在總包的協(xié)調(diào)下，通過與相鄰施工兄弟單位進(jìn)行溝通、核準(zhǔn)、調(diào)整，做到整棟樓層和整棟樓標(biāo)高線及軸線的統(tǒng)一。 8.3在施工過程中，先對施工部位進(jìn)行排版，繪出板塊定位圖送至總包或監(jiān)理，在他們的組織下對各家的排版圖進(jìn)行統(tǒng)一思想，使相鄰兩位部之間的縫隙線統(tǒng)一。 8.3.1地面施工時，特別是石材和瓷磚排版、標(biāo)高線，在施工前先要檢查對方的標(biāo)高控制線是否統(tǒng)一。施工時，根據(jù)排版圖拉通線是必須把線引伸與相鄰施工區(qū)域使用一排版位置，所有板塊的縫隙保持一致，最后相鄰兩塊料標(biāo)高及縫障保持一致。8.3.2墻面板塊施工時，先彈出完成面的控制線和板塊位置線，在門口位置上核實門另外一側(cè)的控制線，通過經(jīng)緯儀測量，使門套的厚度和門內(nèi)外的板塊縫隙位置線保持一致。 8.4主動將工程計劃及各類石材、瓷磚、金屬板及礦棉板的排版圖提交總包及相關(guān)專業(yè)單位，如消防、通風(fēng)、空調(diào)、弱電等。本著互相合作，以一切為了工程的思想，在總包的安排下，我公司安排專人每周參加與其它專業(yè)單位一起的碰頭會，共同協(xié)調(diào)解決施工中存在的矛盾及“打架”現(xiàn)象。同時，請甲方、監(jiān)理及總包參與。我司現(xiàn)場項目部將盡一切可能的力量為協(xié)作單位和專業(yè)工種創(chuàng)造條件。9、對于主要材料統(tǒng)一的方案：對于相鄰部位或者使用相同的主材，各家所送的材料樣品，包括材料名稱、規(guī)格、顏色，由業(yè)主或者監(jiān)理統(tǒng)一確認(rèn)唯一一種樣品。 10、我司項目部將通過數(shù)碼相機(jī)和光盤提供給業(yè)主不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖片資料，便于完工結(jié)算和業(yè)主今后維修及功能改變之用。 11.1人員的管理：施工前針對本工程對所有員工必須按總包指定的路線進(jìn)、出。為避免出現(xiàn)中暑、“非典”現(xiàn)象發(fā)生，工人的宿舍我司盡量分散人流。同一宿舍人員盡量少，且均通風(fēng)、透氣，每個宿舍均配備電風(fēng)扇2臺，以保證員工休息好；同時在進(jìn)工地前設(shè)置專一地方作為檢測工人的體溫，并且進(jìn)行對工人的消毒，避免工人把病毒帶到施工現(xiàn)場中。 11.2車輛的調(diào)度：公司為本項目配備至少3輛貨車，其中一輛用來專門晚上垃圾外運(yùn)的清潔車，另外兩輛用來因工地狹小而周轉(zhuǎn)材料的車輛每次進(jìn)入現(xiàn)場之前先在外面進(jìn)行消毒處理（含材料），避免把病毒帶入施工現(xiàn)場。 12、材料周轉(zhuǎn)：因現(xiàn)場場地狹小，而且會隨著施工的進(jìn)展，倉庫的流動性頻繁，為了能把物資及時地供應(yīng)到施工現(xiàn)場，而且不會因為物資供應(yīng)不上而耽誤工期。公司根據(jù)實際情況，在公司原有的固定倉庫中騰出一大塊空間作為本項目部的材料加工點和材料堆放場所。項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃先把材料及成品準(zhǔn)備好庫存在公司的倉庫中，然后根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況通過公司準(zhǔn)備的兩輛材料運(yùn)輸備用的搬家車把材料和物資及時地供應(yīng)現(xiàn)場施工現(xiàn)場，現(xiàn)場的倉庫只是緊急備用，而且所存的物資多為零星材料和輔料，這樣既解決施工中材料存放的問題，又能夠保障物資供應(yīng)的及時性。 13、公司根據(jù)本工程的特點和難點，將在公司總部設(shè)立一個本項目的監(jiān)控中心，指導(dǎo)和監(jiān)督本項目的施工進(jìn)度情況，及時地解決施工過程中各類疑難問題。第三節(jié)承包人完成本工程的優(yōu)勢1管理經(jīng)驗優(yōu)勢：公司是集裝飾、設(shè)計為一體的工程公司，自成立以來，已有十多年的歷史，在全國各地曾承攬過多項大型裝修工程，完成了裝飾和幕墻一體化施工，機(jī)電安裝，飯店改造工程施工，工程全部達(dá)到優(yōu)良等級，并且有獲得過“魯班獎”、“長城杯”工程多項，其中有與本工程相類似工程有：中國銀行總行大廈、中國建設(shè)銀行總行大廈、中國工商銀行總行、中國聯(lián)通西單辦公樓、中國印鈔造幣總公司凱旋大廈辦公樓、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會裝飾工程等，具有豐富的總包管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。2技術(shù)優(yōu)勢：我公司以高檔內(nèi)外精裝項目見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對高檔精裝工程的技術(shù)難點、質(zhì)量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗；我公司還具有裝飾設(shè)計甲級資質(zhì)，對設(shè)計及圖紙方面具有深刻的理解力和創(chuàng)造性的深化能力，可隨時解決內(nèi)外裝作業(yè)時遇到的各種技術(shù)難題。因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。3人力資源優(yōu)勢：在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認(rèn)識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才（項目經(jīng)理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟。本工程公司派陳洪源同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，是公司重視本工程的重要性和對其本人的信任。陳洪源，42歲，建筑裝飾一級項目經(jīng)理，從事裝修行業(yè)達(dá)22年之久，在北京、天津也有10年的裝修經(jīng)歷，年富力強(qiáng)，具有淵博的行業(yè)知識和豐富的臨場組織指揮能力，在北京曾擔(dān)任過曼哈頓商業(yè)大樓、北京建工學(xué)院科貿(mào)樓、北京印鈔公司、盈科中心私人會所、神路園大酒店；天津商業(yè)銀行、天津開發(fā)區(qū)支行、中國銀行青島分行內(nèi)裝工程、中國銀行天津分行營業(yè)廳室內(nèi)裝飾工程、中國人保天津分公司人保大廈大堂室內(nèi)裝修工程、中國檢驗役局天津局報驗大樓室內(nèi)裝飾、天津河?xùn)|區(qū)工商銀行、天津港務(wù)局內(nèi)外裝工程等大、中、小型裝修項目的項目經(jīng)理。同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，95%為廣東籍的工人。在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之處。4.組織優(yōu)勢：我公司在每次投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證顧客（甲方）的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實現(xiàn)。確保項目部做到層層嚴(yán)格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。5. 管理優(yōu)勢：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及控制。對一些未承接過大型、高檔裝飾工程的公司而言，高質(zhì)量的組織并完成施工任務(wù)的把握性不大。而我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項目（A模）網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展。同時我公司總部與本項目距離較近，更易于快速、方便收集來自施工中的各種信息并快速反饋到項目中。當(dāng)工地出現(xiàn)項目部無法解決或解決困難時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)能及時到達(dá)項目中了解情況，并能快速解決各類疑難問題，以保證工程能順利進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)說：我公司已在C棟進(jìn)行施工，對現(xiàn)場的情況已很熟悉，一些技術(shù)上的難點已以得到解決，與監(jiān)理、總包及相關(guān)單位能有很好的溝通和理解。所以在D棟的施工中更能做到“輕車熟路、游刃有余”。6.管理措施（摘錄）管理措施（摘錄）表序號編制文件（管理措施）編制人1質(zhì)量計劃書項目技術(shù)負(fù)責(zé)人2環(huán)境管理方案項目經(jīng)理3臨時設(shè)施方案（平面布置圖）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人4臨時用電方案及管理辦法電氣工程師5臨時用水方案及管理辦法專業(yè)工程師6成品保護(hù)措施項目經(jīng)理7安全、消防保證措施安全負(fù)責(zé)人8材料進(jìn)貨、驗收和管理辦法材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人9現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理辦法材料員第四章、施工部署及施工籌劃 施工目標(biāo)管理 后勤落實部署 施工部署 施工進(jìn)度計劃 技術(shù)準(zhǔn)備 資源配置 施工平面布置第一節(jié)、施工目標(biāo)與管理1 施工目標(biāo)序 號項 目目 標(biāo)1安全生產(chǎn)無安全事故，做到“建筑工程安全，施工人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全”2環(huán)境管理執(zhí)行ISO14001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采用環(huán)保節(jié)能達(dá)標(biāo)的裝修材料，“建設(shè)綠色家園”， 達(dá)到裝修后即可使用的條件。2 組織管理機(jī)構(gòu)我公司將選派優(yōu)秀的具有一級裝飾項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，和具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其它曾承擔(dān)過類似工程項目施工的管理人員，組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，實施本項目的施工與管理。我公司在項目管理上有著成套的施工方案，進(jìn)場后將按公司的管理規(guī)定編制項目質(zhì)量計劃，從而明確項目經(jīng)理部的管理體系、各類管理人員的在項目上承擔(dān)的職責(zé)、項目施工過程中各項管理程序和質(zhì)量控制點。擬組建的項目經(jīng)理部的具有以下特點：1. 組織機(jī)構(gòu)長期穩(wěn)定：由于該經(jīng)理部是本公司內(nèi)最早采用項目法施工的單位之一，內(nèi)部的主要管理人員經(jīng)過長時間類似工程的鍛煉，配合默契。2. 具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識，進(jìn)行過同類裝飾工程的項目管理和施工，具有豐富的裝飾施工經(jīng)驗；組織精心、管理嚴(yán)格，曾先后多次創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽(yù)。3. 組建項目經(jīng)理部成員文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員都具有大專以上學(xué)歷，并具有中高級職稱；各級業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上崗位工作經(jīng)驗。4、施工現(xiàn)場管理人員配置表見附件1。3 組織機(jī)構(gòu)流程圖詳見附件2。4 項目崗位職責(zé)和授權(quán)范圍：4.1項目總指揮：4.1.1宏觀把握項目的整體運(yùn)行，定期到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作。4.1.2組織提供公司范圍的資金支持、技術(shù)支持、信息提供、物資采購和人力資源的支持。4.1.3對接業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，形成高層信息溝通。4.1.4組織簽定施工合同，接待業(yè)主、監(jiān)理對公司的考察項目的參觀。4.1.5委托公司材料部優(yōu)選材料廠家，為項目部提供供應(yīng)支持。4.1.6挑選適合本工程具體情況的生產(chǎn)和技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理考核組成強(qiáng)有力的項目團(tuán)隊。4.2項目經(jīng)理：4.2.1主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標(biāo)與方針。4.2.2做好成本管理，與公司簽訂承包合同，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。4.2.3確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。4.2.4就項目管理的需要決策重大問題，包括：工程承包工作的實施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財務(wù)問題、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、合同簽訂及變更等。4.2.5審批所有分項工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。4.2.6與業(yè)主、總承包方方面工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。4.2.7積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系。4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人4.3.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。4.3.2組織工程技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，做到做一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實施。4.3.3審核各分項工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。4.3.4與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。4.3.5組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進(jìn)行。4.3.6組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。4.3.7及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。4.4項目（工程）副經(jīng)理4.4.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源。4.4.2參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系。4.4.3負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。4.4.4負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。4.4.5重點抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。4.4.6進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.5設(shè)計部4.5.1服務(wù)于業(yè)主和施工項目經(jīng)理部，提供設(shè)計支持。4.5.2在第一時間根據(jù)業(yè)主對設(shè)計的要求更改相關(guān)圖紙。4.5.3監(jiān)督項目部是否嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工。4.5.4解決現(xiàn)場設(shè)計問題。4.5.5接洽業(yè)主設(shè)計方面主管，了解業(yè)主設(shè)計思路的變化。4.5.6確認(rèn)到場材料是否符合設(shè)計要求。4.5.7對設(shè)計變更及時進(jìn)行補(bǔ)充圖紙的編排，并隨項目進(jìn)展繪制竣工圖。4.5.8保證設(shè)計（概算）控價的順利實施4.6質(zhì)安部4.6.1按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。4.6.2負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。4.6.3對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。4.6.4負(fù)責(zé)工地測量軸線、標(biāo)高的控制。做好各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4.6.5按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。4.6.6嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指示的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4.6.7實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4.6.8負(fù)責(zé)材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。4.6.9負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。4.6.10負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。4.6.11 完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。4.6.12 負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。4.6.13負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織安全、文明施工的檢查考核。4.6.14開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。4.6.15強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府做好對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。4.7工程部4.7.1有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。4.7.2根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。4.7.3實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。4.7.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。4.7.5負(fù)責(zé)施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。4.7.6落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。4.7.7負(fù)責(zé)工程項目施工日記的記錄工作。4.8經(jīng)營部4.8.1具體實施項目的合同管理。進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、合同簽定及執(zhí)行的具體實施。4.8.2工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的中期付款工作。4.8.3根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4.8.4做好工程保險所需資料的收集和索賠工作。5 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合5.1 尊重監(jiān)理工程師將對我公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，項目變更的工程量確認(rèn)。5.2 積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、每一樣工程材料都實行工程報驗手續(xù)。5.3 服從監(jiān)理工程師對現(xiàn)場一切不符合規(guī)范、設(shè)計要求、影響工程質(zhì)量和進(jìn)度行為給予的處罰。同時我項目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場意見，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護(hù)監(jiān)理工程師的職能權(quán)威性。5.4 對監(jiān)理工程師的各式函件準(zhǔn)時予以明確答復(fù)，不拖延馬虎了事。及時與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，避免對工程進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。5.5 每周定時參加監(jiān)理工程師召開的監(jiān)理例會，及時總結(jié)本周施工動態(tài)，并對下周施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。5.6 及時向監(jiān)理申報每周、每月的施工進(jìn)度計劃，并對計劃的完成情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定解決措施。5.7 每月25日前向監(jiān)理工程師報送本月工程有關(guān)報表。5.8 嚴(yán)格按照建設(shè)工程資料管理規(guī)程京建質(zhì)字2000569號及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002的程序進(jìn)行工作。5.9 嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗、報驗程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續(xù)，第一時間提供相關(guān)一手資料。6 與甲方、設(shè)計的配合措施6.1 對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給設(shè)計（甲方）以明確說明，并提供修改設(shè)想供甲方、設(shè)計參考。6.2 對重要部位的做法、排版、色澤先作出樣板待設(shè)計及業(yè)主確認(rèn)后再大面積施工。6.3 項目部保持每日與設(shè)計和甲方工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。6.4 施工現(xiàn)場由技術(shù)負(fù)責(zé)人專職與設(shè)計人員、甲方技術(shù)人員配合并及時傳遞反饋甲方、項目部意見，做到信息暢通。6.5 對于甲方提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。6.6 提供給業(yè)主不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和業(yè)主今后維修及功能改變之用。6.7 施工前系統(tǒng)的提出圖紙與現(xiàn)場不符及存在問題（圖紙會審），交設(shè)計方給予回復(fù)。6.8 現(xiàn)場設(shè)計人員（我方）及技術(shù)負(fù)責(zé)人專門與設(shè)計方接洽保持信息傳遞的一致性。6.9 利用先進(jìn)的通訊信息手段，提高溝通和更改變工效率。6.10 關(guān)設(shè)計變更、洽商等具體問題，項目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合甲方、設(shè)計工作。7、對專業(yè)分包和供應(yīng)商的管理程序及配合措施：7.1 為體現(xiàn)專業(yè)項目的技術(shù)優(yōu)勢，在分包合同范圍將酌情對部分專業(yè)項目進(jìn)行外協(xié)（加工）和專業(yè)分包。7.2分包的管理重點為：對分包的組織和工作協(xié)調(diào)，以施工圖紙范圍及招標(biāo)文件要求為依據(jù)，合同范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)化的布置和技術(shù)監(jiān)督，制定切實可行的分包項目管理程序。7.2.1我公司對分包及指定分包項目的管理程序：7.2.1.1我公司與業(yè)主簽定的合同條款將納入到相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于我方控制狀態(tài)。7.2.1.2編制工程階段性實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分包商進(jìn)退計劃等。7.2.1.3由各分包編制分部、分項工程施工方案，報請我方審批同意后才能進(jìn)行施工。7.2.2我公司與分承包商的聯(lián)系：7.2.2.1公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包的每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。7.2.2.2我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)作業(yè)做出安排。7.2.2.3施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，我公司均以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包商執(zhí)行。7.2.3我公司對分包的文件管理：7.2.3.1分包方須提交的相關(guān)文件。分包商根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)登記證書。提交當(dāng)?shù)卣块T辦理的施工許可證復(fù)印件。7.2.3.2提交分包工程的施工組織設(shè)計，做到先方案后施工。7.2.4分包工程的施工質(zhì)量控制要點：7.2.4.1質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)。7.2.4.2作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。7.2.4.3過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。7.2.4.4產(chǎn)品的驗收交付。7.2.5施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點：7.2.5.1作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。7.5.2.2實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。7.5.2.3控制好工序交接手續(xù)。7.5.2.4提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。7.5.2.5做好不合格處理的記錄和糾正和預(yù)防措施工作。7.5.2.6加強(qiáng)成品保護(hù)工作。7.5.2.7接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。7.5.2.8做好分包工程的回訪保修工作。7.5.2.9重大事故應(yīng)及時向我公司報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理。7.2.6分包工程的進(jìn)度控制要點：7.2.6.1編制分包工程總進(jìn)度計劃、編制分包工程月進(jìn)度計劃。7.2.6.2編制分包工程周進(jìn)度、編制分包工程月進(jìn)度。7.2.7分包商勞動力管理辦法：7.2.7.1分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向我公司申報。7.2.7.2須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、暫住證）及特殊工種的相應(yīng)操作及上崗證。7.2.7.3分包商應(yīng)派專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。7.2.7.4所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。7.2.7.5分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。7.2.8對分包的管理總則：7.2.8.1分包進(jìn)場之前必須和我公司簽定具有法律效應(yīng)的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和我公司簽定以工程施工中協(xié)調(diào)為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。7.2.8.2為了更有效的加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)我公司的權(quán)利和便于我公司對工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過我公司來完成。7.2.8.3我公司定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃，通過定期工作例會的時間及時貫徹和傳達(dá)到各分專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行，并通過我公司管理人員監(jiān)督實施。7.2.8.4分包進(jìn)場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將清除退場。7.2.8.5加強(qiáng)對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。7.2.8.6我公司將就勞動紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場達(dá)到北京市文明樣板工地。7.2.8.7我公司將對指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)做出評價，并提供給業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，促使其工作質(zhì)量不斷提高。7.2.8.8我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使分包方進(jìn)場就做到有章可徇，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理一開始就處于有序的受控狀態(tài)。第二節(jié)、后勤落實部署 1、施工人員的吃、住解決：根據(jù)本工程所處地理位置及業(yè)主的要求，為減輕現(xiàn)場管理的壓力，公司對勞務(wù)人員安排如下： 1.1公司在工地附近（不在施工現(xiàn)場）租房，以解決員工（含施工人員和管理人員）的吃、住問題。 1.2在國投施工的人員保證是我公司長期保持合作關(guān)系的人員，不明身份的人員一概不要。 1.3所有工人公司為他們均辦理暫住證、務(wù)工證，做到合法施工。1.4員工宿舍安排好衛(wèi)生保潔制度，在抗“非典”期間公司為他們備用一些預(yù)防藥物，每人配備溫度計，實行每天三次檢測體溫。 1.5所有員工（包括管理人員）均統(tǒng)一著裝，但把施工員與管理人員用不同顏色區(qū)分。2、辦理各類施工手續(xù)，包括施工許可證、環(huán)保證、消防安全許可證、務(wù)工證、出入證（含工人出入證和車輛出入證）。 3、布置現(xiàn)場辦公室和庫房及消防措施。 4、制定確保施工期間正常運(yùn)作的各項管理制度。 5、根據(jù)總包指定，配置好現(xiàn)場的臨水臨電工作。第三節(jié)、施工布署、施工進(jìn)度計劃及保證措施1. 施工總體部署本工程在施工中工藝復(fù)雜、配合工種多、質(zhì)量要求高的條件下,充分發(fā)揮人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理。建立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行精心施工組織。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以保證施工的順利進(jìn)行。做好施工前的組織管理及各項準(zhǔn)備工作。認(rèn)真細(xì)致的組織好并與業(yè)主、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)配合,形成統(tǒng)一部署,統(tǒng)一安排,統(tǒng)一指揮，將工程順利的完成，達(dá)到業(yè)主的要求。根據(jù)本工程及施工現(xiàn)場的特點和業(yè)主的工期要求，及我公司組織同類工程的施工經(jīng)驗，我公司擬采取如下施工部署：本工程總工期我司計劃70日歷天。（開工時間2003年8月15日，完工時間2003年10月30日）。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的工期要求及各關(guān)鍵性項目的時間控制要求，為此根據(jù)本工程的特點，施工進(jìn)度合理安排、高效，施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 施工段劃分設(shè)想：由于施工周期短、工作面大，固在施工組織時計劃采取平行施工的方法，按照專業(yè)劃分施工隊，組織高效率施工。在施工作業(yè)安排上,根據(jù)本工程的特點，一些公共部位，人員或物資通過路線的區(qū)域可適當(dāng)拖后施工；在施工工藝上采取先頂棚、再墻面、最后地面，先基層、后面層的施工順序。堅持樣板引路，各分部、分項必須先做樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后方可大面積施工。合理安排各工序的施工，全面鋪開，按工序組織施工，按層次安排勞動力，做到工作面合理。 施工作業(yè)段劃分：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場堪察，將按功能劃分為：石材作業(yè)隊，木工作業(yè)隊，油漆涂料工作業(yè)隊，水電作業(yè)隊，電焊班組，瓦工隊。2. 縮短工期的合理化建議和措施：2.1 進(jìn)度計劃保證措施：縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，選派我公司具有豐富裝飾工程施工經(jīng)驗和組織能力的一級裝飾工程項目經(jīng)理組建項目部，在合同簽署后2天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施施工方案，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。2.2入場準(zhǔn)備1）接到入場通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場。2）進(jìn)場前編制房間進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工。3）進(jìn)場前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。4）布置臨時辦公室及倉庫。5）入場教育和安全考試。2.3 施工段的劃分的設(shè)想由于施工周期短、工作面大，固在組織施工時計劃采取平行施工的方法，按照專業(yè)劃分施工隊，組織高效率施工。局部就不在按照施工段進(jìn)行劃分。2.4 進(jìn)度控制及保證措施 施工項目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，定時檢查施工實際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。2.5 施工項目進(jìn)度控制措施 施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責(zé)任制。2.5.1建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組。2.5.2檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接.組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。2.5.3計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計劃受控狀態(tài)。2.5.4在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。2.5.5 編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。2.6 做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.6.1 檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：2.6.1.1 項目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際進(jìn)度狀況。2.6.1.2 項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。2.6.1.3 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。2.6.1.4 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。2.6.1.5 勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。2.6.1.6 日歷計劃的倒計時。2.6.1.7 對業(yè)主和施工者的變更指令等。2.6.1.8 其它影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。2.6.2 工作例會及工程記錄制度2.6.2.1 及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。2.6.2.2 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議；下達(dá)月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。2.6.2.3 項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。2.6.2.4 每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分承包商現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。2.6.2.5 進(jìn)度計劃保證措施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運(yùn)行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：1） 貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神2） 從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計劃指標(biāo)水平，同時考慮本項目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計劃指標(biāo)得以實現(xiàn)。3） 明確（機(jī)電）、（強(qiáng)弱電）、（防水）、（濕作業(yè)）、（物資采購）等主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。4） 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。5） 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。2.7 工序安排特點2.7.1準(zhǔn)備工作完成后，即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場外加工，到現(xiàn)場拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場。2.7.2進(jìn)場前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點指導(dǎo)施工。2.7.3進(jìn)場前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。2.7.4實施全方位現(xiàn)場保護(hù)，為拆除改造作好準(zhǔn)備。2.7.5進(jìn)場后拆除工作分層開始。2.7.6對與設(shè)計