精裝修施工組織設(shè)計精簡版.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 施工組織設(shè)計目 錄第一章.編制依據(jù)第二章.工程概況第三章.施工前期準(zhǔn)備工作第四章.施工組織機構(gòu)第五章.施工總平面圖第六章.施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計劃圖第七章.重要工程和關(guān)鍵部位施工方法說明第八章.工期保證措施第九章.安全、文明保證措施第十章.主要物資、施工機具、設(shè)備、勞動力計劃第十一章.工程質(zhì)量保證體系第十二章.環(huán)境保護(hù)管理體系與措施此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第一章.編制依據(jù)一編制依據(jù)1.根據(jù)本項目裝飾工程施工圖紙。2.施工現(xiàn)場踏勘情況3.根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。4.結(jié)合本公司的裝飾施工經(jīng)驗和資料。5.國家施工標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）6.國家施工標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005)7.國家施工標(biāo)準(zhǔn)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GBJ50209-2002)8.國家施工標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50246-2002)9.國家施工標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)10.國家標(biāo)準(zhǔn)高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50045-95)11.國家施工標(biāo)準(zhǔn)木結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范(GBJ206-83)12.國家材料標(biāo)準(zhǔn)裝飾石膏板(GB9777-88)13.國家材料標(biāo)準(zhǔn)建筑用輕鋼龍骨(GB11981-89)14.國家材料標(biāo)準(zhǔn)門和卷簾的耐火試驗方法(GB7366-87)15.國家材料標(biāo)準(zhǔn)鋼化玻璃(GB9963-88)16.國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300-88)17國家環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50242-2002)第二章.工程概況一工程簡介1.工程名稱：2.工程地址：3.招 標(biāo) 人：4.建設(shè)規(guī)模：5.承包方式：6.投標(biāo)范圍：二施工工期經(jīng)考察現(xiàn)場并認(rèn)真研究，我司就本工程施工工期105個日歷天三.質(zhì)量目標(biāo)必須達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得“魯班獎”。第三章.施工前期準(zhǔn)備工作一.施工準(zhǔn)備與布置 1. 及時做好進(jìn)場機械設(shè)備的安裝調(diào)試工作。2.供水、供電生活用水用電可與當(dāng)?shù)毓┧?、供電部門聯(lián)系解決，為確保施工用電，配備75KW發(fā)電機作施工用電備用。二.物資設(shè)備準(zhǔn)備與布置1.根據(jù)施工圖預(yù)算、分項工程施工方法和施工進(jìn)度安排，對各種工程材料、周轉(zhuǎn)使用材料、外加工制品、施工機具等物資制定需要計劃。2.根據(jù)各種物資需要計劃，組織加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式、簽定物資供應(yīng)合同和制定運輸計劃。3.按照總平面圖的要求，將物資按計劃時間，在指定地點、按規(guī)定方式進(jìn)場儲存和堆放。4.本工程擬投入主要施工機械詳見附表。三.勞動力組織準(zhǔn)備與布置1.在本工程施工中，根據(jù)各分項工程的規(guī)范和技術(shù)要求，結(jié)合工期情況安排施工隊伍進(jìn)場，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。2.建立和健全各項勞動力管理制度。3.制定詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃。四.技術(shù)準(zhǔn)備與布置1.熟悉和會審設(shè)計圖紙，檢查各種幾何尺寸是否正確一致。2.編制總體控制計劃，確保工序搭接時間。3.制定材料運輸方案。五.場外準(zhǔn)備與布置1.與材料和半成品的供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，并作好原材料的檢驗和復(fù)驗工作。2.組織施工機械和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。3.向有關(guān)政府部門提交開工申請報告，領(lǐng)取項目施工許可證，辦理安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。4.與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)保、市容、街道、交通部門、派出所等部門取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。第四章.施工組織機構(gòu)一.組建項目經(jīng)理部組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 項目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項目經(jīng)理職責(zé)任制。1.項目經(jīng)理部的組織形式項目經(jīng)理部是完成一次性工程項目現(xiàn)場施工,經(jīng)營管理具有彈性的臨時組織機構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點和大小,按需要定員設(shè)崗和動態(tài)管理,優(yōu)化組合原則,由項目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè)務(wù)人員組成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%.項目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項目經(jīng)理部內(nèi)的管理人員除直接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實施項目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。2.項目經(jīng)理部人員組成工程項目經(jīng)理部的人員組成:由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組織競聘產(chǎn)生,以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù),實行全員,全過程的勞動優(yōu)化組合.3.項目經(jīng)理的產(chǎn)生:項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理直接任命或通過公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人,直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),同時接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)管理.4.項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原則,由公司有關(guān)部門與項目經(jīng)理共同研究,在公司系統(tǒng)管理部門內(nèi)招聘,并由公司聘任任命.項目完成,退回原系統(tǒng)管理部門,也可保留繼續(xù)招標(biāo)承包新工程。二.建立項目經(jīng)理責(zé)任制1.落實項目經(jīng)理責(zé)任制：項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項目的最高責(zé)任人和組織者。項目經(jīng)理是否合格是項目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項目干系人包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實現(xiàn)項目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會經(jīng)營、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的綜合型的項目管理人才隊伍，需要加速項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，健全項目經(jīng)理責(zé)任制。2.加強成本管理：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是項目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的薄弱點、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當(dāng)中不注重成本，年末時把多個工程合在一起，虛賬真算時有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實。深化成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制。在項目經(jīng)理責(zé)任制中，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)成本控制。 工程項目成本的控制又是企業(yè)進(jìn)人市場價格競爭的關(guān)鍵措施，項目法施工就是使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場需要為出發(fā)點，把企業(yè)內(nèi)部的人力、裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項目上得到最大限度的合理配置，達(dá)到成本最小，從而創(chuàng)造出最大限度的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地實現(xiàn)成本控制。三.施工管理組織機構(gòu)1.項目施工組織機構(gòu)說明：組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) -項目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項目施工管理職責(zé)。本工程的施工現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下設(shè)項目部各職能部門；技術(shù)質(zhì)量檢查組；安全與文明施工檢查組；專業(yè)協(xié)調(diào)組；各施工段負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場保安等。2.項目經(jīng)理部管理人員組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 現(xiàn)場設(shè)計師施工員質(zhì)檢員材料員安全員測量員馮果娣資料員造價員苗蕾普工、雜工班組 石材、泥水班組油漆工班組腳手架組電工班組木工班組四.項目管理制度組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制施工員崗位責(zé)任制質(zhì)檢員崗位責(zé)任制管 理 制 度材料員崗位責(zé)任制安全員崗位責(zé)任制測量員崗位責(zé)任制造價員崗位責(zé)任制資料員崗位責(zé)任制現(xiàn)場設(shè)計師崗位責(zé)任制班組長崗位責(zé)任制 .項目管理班子的設(shè)置原則1.目的性原則根據(jù)本工程設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定授權(quán)力。2.精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合的，以提高本工程施工水平、質(zhì)量、效益。3.管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理躊度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理下層人員數(shù)量。管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不能理解，層數(shù)多，跨度??；層數(shù)少，跨度就會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的全部，項目組織形成必須是一個完整的協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工，權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始自終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)調(diào)。.項目管理班子的配備項目部人員組織方面我公司將派出施工隊伍的最強陣容，前往本工程，其中包括項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)1名，其它施工管理人員均為具有裝飾施工管理經(jīng)驗5年以上的骨干力量，且具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，其中施工員1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人，預(yù)算員1人，采購員1人，現(xiàn)場設(shè)計師1人。并保證所有特殊工種均持有上崗證上崗。根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我公司組織成立了以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的本工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的材料采購、加工、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。.主要人員的職責(zé)1.項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工和公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，根據(jù)工程具體進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。.制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃；.與甲方、總包方協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備；.做好施工現(xiàn)場部署，負(fù)責(zé)項目部的職責(zé)分工；.協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；.參加每周工地現(xiàn)場總協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題；.制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況定期以書面形式向公司反饋。2.項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制：項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程；認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全體員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行全員質(zhì)量管理的教育，開展勞動競賽，比技術(shù)、比質(zhì)量、將質(zhì)量管理落實到施工中的點點滴滴。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會。認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員、材料員等的工作，對違反操作規(guī)程施工造成質(zhì)量不合格的情況要認(rèn)真面對，及時采取措施，該返工就返工，該報廢就報廢，從大局著眼，從長遠(yuǎn)出發(fā)；同時，發(fā)生的質(zhì)量事故要及時上報。.認(rèn)真組織且落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備安全防護(hù)裝置，需檢驗合格后方可使用；.認(rèn)真組織且落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備安全防護(hù)裝置，需檢驗合格后方可使用；.發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；.項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，同時對公司負(fù)責(zé)。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：全面負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作，對工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計，審批分部分項工程的施工方案。.組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。.主持組織圖紙會審和重點部位技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。.組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等提供技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。.監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工等方面的違規(guī)行為，對施工生產(chǎn)者的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。.負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施及時提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。.負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排隱蔽工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。對施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預(yù)防措施。.參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，弄清設(shè)計要求。.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。4.施工員崗位責(zé)任制：.積極落實公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下達(dá)各項施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目工程經(jīng)綜合評價達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.主動協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部開工報告。.各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔及相關(guān)事宜的交接工作等。5.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制：.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，要求分項工程負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量保證書，方可進(jìn)行施工。.收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，用以作為獎罰和工程驗收的重要依據(jù)。.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報。.驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故及時處理并如實上報。.參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。.積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況進(jìn)行深入分析，提出質(zhì)量研究課題，預(yù)防質(zhì)量重大事故的發(fā)生。.協(xié)助監(jiān)理、甲方或設(shè)計院進(jìn)行隱蔽工程的驗收，在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。.堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，對隱蔽工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。.正確處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，堅決抵制因為搶工期而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象。.組織開展自檢、互檢和專檢的評比，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會、并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎罰措施，提高全體員工的質(zhì)量意識，從而不斷提高工程質(zhì)量。6.材料員崗位責(zé)任制：.按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并自檢驗收，配合監(jiān)理的工作，通知其對自檢合格產(chǎn)品的抽查，確保材料滿足質(zhì)量要求。.提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件。.同種材料應(yīng)比較其價格、供貨期、售后服務(wù)方面擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同。.確保主要材料和特種材料的質(zhì)量，要求供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并確定其真實可靠。.按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具。.負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識儲存、維護(hù)、保存好所有材料的合格證及其他證明文件。嚴(yán)格按材料調(diào)配主管的簽字發(fā)放材料，并如實登記。對倉庫里材料的安全負(fù)責(zé)直接責(zé)任。7.安全員崗位責(zé)任制：.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的具體實施。.深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，面對隱患不逃避，積極思考應(yīng)對措施，找出問題的根源，尋求解決辦法提出自己的處理意見。.工作講究原則性，樹立安全第一的觀念，以積極態(tài)度解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓，有面對壓力的勇氣。有相關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。.開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全教育。對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。.在安全驗評中，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)堅持原則，正確反映實際情況，對隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。8.測量員崗位責(zé)任制：.緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務(wù)。.熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案，準(zhǔn)備好測量所需的工具的表格。.測量時仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計量單位。.測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。.會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。 測量儀器的核定、校正。 熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進(jìn)行儀器周檢。 .與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。.須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。.驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。.準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。.負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。.負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。.協(xié)助施工工長做好測量方面的技術(shù)復(fù)核工作。9.造價員崗位責(zé)任制：.嚴(yán)格加強預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)集體、人之間的利益關(guān)系；.負(fù)責(zé)工程所有施工圖工程量及成本計算；.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證；.負(fù)責(zé)實際完成工作量統(tǒng)計及月進(jìn)度報表，施工中支付報表編報；.編制工程施工預(yù)算，負(fù)責(zé)下達(dá)工程成本考核指標(biāo)，進(jìn)行工程成本考核；.嚴(yán)格預(yù)算管理，控制財政支出。對預(yù)算內(nèi)資金按計劃、按進(jìn)度及時到位；對沒有計劃、指標(biāo)的資金嚴(yán)格控制，不開口子，確保預(yù)算平衡。.負(fù)責(zé)工程結(jié)及參加相關(guān)結(jié)算、竣工會議。10.資料員崗位責(zé)任制：.收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；.收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；.各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。11.現(xiàn)場設(shè)計師崗位責(zé)任制：認(rèn)證貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程設(shè)計工作管理規(guī)章制度；根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況進(jìn)行工程施工圖深化、組織進(jìn)行施工設(shè)計交底；深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深度理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)。12.班組長崗位責(zé)任制：對本班組工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 第五章.施工總平面圖一.施工總平面設(shè)計的內(nèi)容施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。1.一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置；2.臨時現(xiàn)場辦公的位置、面積和活動場地；3.材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積(即現(xiàn)場材料倉庫)；4.施工用的人流通道；5.下料、加工、組裝場地；6.現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置；7.臨時用水、用電的設(shè)置位置；8.安全、消防設(shè)施的位置：9.永久性測量放線標(biāo)準(zhǔn)的位置(由總包方提供)。二.施工總平面使用的原則1.盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；2.合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通；3.施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工程和各工程之間的干擾；4.充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施占用費用；5.各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；6.滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。三.施工總平面的科學(xué)管理 1.建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置，占用時間和占用面積； 2.實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進(jìn)行實錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系； 3.做好現(xiàn)場清理維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；四.施工平面臨電、臨水的施工方案水源從接水點接至施工區(qū)域，設(shè)置出水口，水口下方設(shè)專業(yè)接水容器，容積在2m3便于接水，防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求，用水要從節(jié)約出發(fā)，杜絕浪費水資源現(xiàn)象發(fā)生。電源從配電接口接至用電區(qū)域，用電必須注意安全：1.凡臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上者，應(yīng)編制臨時施工組織設(shè)計。2.現(xiàn)場的施工、照明線路，必須采用軟質(zhì)橡皮護(hù)套線，并配有漏電保護(hù)器保護(hù)。燈具的金屬外殼應(yīng)接地(零)保護(hù)。3.相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入。4.移動式燈具的金屬支架應(yīng)有可靠接地(零)，燈具距地高度不得低于2.5m。5.臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施。6.臨時用電工程圖紙設(shè)計必須單獨繪制，并作為臨時用電施工的依據(jù)。7.施工現(xiàn)場臨時用電，必須由持證的專業(yè)電工架設(shè)和管理，并要符合國家安全用電技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。8.施工現(xiàn)場電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物等導(dǎo)體扎在一起，嚴(yán)禁電源線托地，亂拉亂接。10.推行“三相五線”制，做好接地接零保護(hù)，在三相五線制電路中，各種電動工具和鐵殼電箱必須按規(guī)定接地接零，不允許在同一系統(tǒng)中部分設(shè)備接地，部分設(shè)備接零，嚴(yán)禁用接地線作載流零線。11.實行一機一閘。嚴(yán)禁多機一閘，并選用適宜的保險絲，不得用銅線作保險絲使用。12.生產(chǎn)、生活用電都要普及推廣使用設(shè)置防漏電掉閘裝置并要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)失靈的要立即更換。13.檢修設(shè)備或裝接電線電氣時，應(yīng)拉閘停電，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，實行掛牌警示“有人操作，禁止合閘”制度，配電房應(yīng)有專人監(jiān)管，不得隨便離開崗位。14.施工現(xiàn)場一切機具設(shè)備，必須接地，接地電阻不得大于4歐姆。五.施工總平面圖六.施工總平面臨時用地表施工臨時用地表序號用途面積(m2)位置需用時間（天）1現(xiàn)場辦公室25施工區(qū)整個工期2現(xiàn)場倉庫50施工區(qū)整個工期3易燃易爆品倉庫25施工區(qū)整個工期4現(xiàn)場加工區(qū)50施工區(qū)整個工期5材料堆放區(qū)50施工區(qū)整個工期6工人生活、宿舍區(qū)500施工區(qū)外整個工期第六章.施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計劃圖本工程內(nèi)裝飾工程施工總進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計劃就是根據(jù)施工部署中的、施工方案和工程項目的開展程序，對工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。一.本工程施工進(jìn)度計劃 .制定詳細(xì)總施工計劃包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。制定涵蓋整個裝飾工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。.各工種作業(yè)制定詳細(xì)計劃包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。制定涵蓋整個裝飾工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。.落實后勤保障工作避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。對于小部分甲供材料，我方將盡快的提出材料計劃以供發(fā)包方采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。.調(diào)度措施:定期對工人進(jìn)行工期教育，強化工人的時間觀念。靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。.工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制季、月度實施計劃修正進(jìn)度計劃(每月、季一次)檢查執(zhí)行情況補救措施方案正常施工竣 工.進(jìn)度控制流程及重點1.裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由發(fā)包方或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2.在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每季或每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。.季、月度工程施工實施計劃；.材料采購計劃；.分部工程施工計劃；.分項工程施工計劃；.施工機具調(diào)配計劃；3.檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。4.修訂進(jìn)度計劃。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。通常裝飾工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因為裝飾工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為裝飾工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)裝飾工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。5.當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，裝飾工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得發(fā)包方或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。6.工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。二.勞動力及材料供應(yīng)計劃.裝修材料的進(jìn)場驗收計劃裝飾工程項目的材料供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。1.工期緊；2.材料供應(yīng)量大，類型多；3.對材料的質(zhì)量要求高；4.分包單位多且同時開工，現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，通道不通暢，倒運困難；5.材料品種多，不可預(yù)測因素難以控制；根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對進(jìn)口材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。進(jìn)場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。.裝修材料的質(zhì)量保證1.質(zhì)量保證工作：.材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。.建立、健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料 和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時處理。.做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。.各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。2.把好進(jìn)貨渠道關(guān).材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：.達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。.實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。.產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。.使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。.除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。.建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗收。.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。.要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。.對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。.對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。.凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。.應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。.材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。有些不格的材料，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。.倉庫管理1.倉庫管理： 該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。.裝飾材料的堆放方式：.箱形堆放適用箱形立方體物品 .三角形堆放適用圓形或管狀物品 .階梯堆放適用方形物品.梅花形堆放適用桶形物品 .縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品 .錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品 .平面堆放適用平板形物體 .箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品 .多層臺架式適用利用空間增加堆放高度 .各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品.施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。2.限額領(lǐng)料制度：.簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料品種和數(shù)量。.下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底.應(yīng)用：施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認(rèn)。.檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。.驗收：施工隊組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。.結(jié)算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。.分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。.獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。3.采購、倉管人員職責(zé)：收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。.主要施工機械選用計劃本工程項目裝修質(zhì)量要求高，裝修項目多。在生產(chǎn)安排上我們盡可能采用機械化作業(yè)，提高工作效率，減少手工作業(yè)，確保按工期完成，機械選用詳見附表一。三.本工程的施工進(jìn)度計劃.施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制進(jìn)度控制：按照工程實際情況，關(guān)鍵線路上的施工過程必須重點控制；嚴(yán)格按計劃的開竣工時間完成各工序，主要措施采用分區(qū)分部位不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一工序的工作完成后即轉(zhuǎn)入下一工序施工。對于將來施工中真正意義在于對該進(jìn)度計劃的執(zhí)行實施中進(jìn)行動態(tài)的控制管理的過程是關(guān)鍵。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度計劃的控制過程也是隨著項目的進(jìn)展，而根據(jù)實際情況予以適當(dāng)調(diào)整。我司將從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施四個方面入手進(jìn)行控制，以便通過對進(jìn)度計劃的控制，更科學(xué)、更合理、更經(jīng)濟(jì)的完成本工程項目。1.組織措施：我司設(shè)立專門的工作部門及專人總負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃，在每個周末的工作例會上，對本周的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，并對進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和需要協(xié)調(diào)的工作進(jìn)行落實，同時對下周進(jìn)度計劃安排重點進(jìn)行布置。2.管理措施：在理順組織的前提下，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@的十分重要。首先要求公司上下對進(jìn)度計劃控制在管理觀念上有高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識，對各級員工進(jìn)行培訓(xùn)，要做到統(tǒng)一的管理思想，科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的管理手段，并對施工中存在的各種風(fēng)險要有充分的評估，減少計劃失控的風(fēng)險量。注重信息技術(shù)在本項目上的應(yīng)用，各種軟、硬件配置齊全，有利于提交進(jìn)度計劃信息處理的效率，及其透明性，促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和各種部門的協(xié)調(diào)工作。3.經(jīng)濟(jì)措施：為了保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實施，有時必需加班、搶工及克服惡劣氣候?qū)κ┕さ挠绊?，我司將采取必要的?jīng)濟(jì)補償、激勵措施，充分調(diào)動員工的積極性。4.技術(shù)措施：在具體的各分部、分項施工過程中注重本工程的難點與重點，采用針對性的施工技術(shù)方案，將來根據(jù)現(xiàn)場特殊情況在合理的條件下，對施工技術(shù)、施工方法和施工機械采取調(diào)整是必要的，以便更為有利的完成本工程。.主要勞動力使用計劃主要勞動力投入量根據(jù)工程量和工程進(jìn)度要求，由于本工程具體標(biāo)段未予以劃分明確，暫不定對整個項目的各工種及數(shù)量的投入做詳細(xì)的分析。工人數(shù)量的投入量=工程量/每人每天完成額/要求工期。.施工網(wǎng)絡(luò)圖第七章.重要工程和關(guān)鍵部位施工方法說明一施工工序.施工順序原則裝飾施工工序交叉合理，嚴(yán)格按先濕后干作業(yè)、先上后下、由內(nèi)及外。1.基層：地面墻面頂棚；2.面層：頂棚墻面地面；.具體施工順序安全防護(hù)圍檔搭建及成品保護(hù)拆除場地清理測量放線墻體工程各專業(yè)管線及預(yù)埋件安裝工程地基基層處理工程墻體罩面板安裝吊頂工程飾面工程燈具、潔具、五金件等等安裝工程清理場地、自檢、修補竣工驗收。施工相互關(guān)系詳見施工進(jìn)度表或網(wǎng)絡(luò)圖。二主要施工工藝及施工要求.抹灰工程、刷漿工程基體處理找規(guī)矩抹底層灰抹中層灰抹罩面灰1.抹灰施工：.工藝流程圖：.操作要點：.基體處理: 將墻體表面的灰碴、雜物清干凈,在施工前對基體澆水濕潤。.找規(guī)矩:.做標(biāo)志塊: 用標(biāo)桿對抹灰墻體的垂直平整度進(jìn)行檢驗,然后在2m左右高度按抹灰厚度各做一個標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志塊(灰餅),其大小在5左右。再用線吊垂直確定墻下部對應(yīng)的兩個標(biāo)志塊厚度,然后拉線按間距1.21.5m左右加做若干標(biāo)志塊.標(biāo)筋: 在上下兩個標(biāo)志塊之間先抹出一條長梯形灰埂，其寬度為10左右，厚度與標(biāo)志塊相平，作為墻面抹底子灰填平的標(biāo)準(zhǔn)。.陰陽角找方: 先在陽角一側(cè)墻做基線，用方尺將陽角先規(guī)方，然后在墻角彈出抹灰準(zhǔn)線，并在準(zhǔn)線上下兩端掛通線作標(biāo)志塊。.門窗洞口做護(hù)角.抹灰.將砂漿抹于墻面兩標(biāo)筋之間，底層要低于標(biāo)筋，待收水后，再進(jìn)行中層抹灰,其厚度以墊平標(biāo)筋為準(zhǔn)，并使其略高于標(biāo)筋。中層砂漿抹灰后，即用中、短標(biāo)桿，按標(biāo)筋刮平。一般先抹下面一步架，然后搭架子抹上一步架。.抹面層灰: 一般是在中層灰稍稍干后(約七成干)進(jìn)行。如果底灰過于干或太濕,都會影響面層抹灰的施工質(zhì)量。.大白膩子的配合比為,大白粉(60%)+滑石粉(40%)+聚醋乙烯乳液或801膠液(2%)?？杉由僭S纖維素。刮大白面層應(yīng)使用鋼片或膠皮刮板。一般刮23遍成活,面層厚度11.5，刮第二遍膩子的施工,應(yīng)在第一遍膩子完全干燥后才能進(jìn)行。第二、三遍的刮抹施工,應(yīng)按同一方向往返進(jìn)行。 .驗收標(biāo)準(zhǔn)參見裝飾規(guī)范-裝飾抹灰的允許偏差和檢驗（GB50210-2001）。2.刷漿施工:.工藝流程圖準(zhǔn)備基層處理刷漿驗收.操作要點:.施工之前準(zhǔn)備基料，并確定配合比.基層處理: 刷漿之前，基層表面必須平整干凈，所有污垢、油漆、砂漿泥痕及其它雜物等均應(yīng)清除干凈。表面縫隙、孔眼應(yīng)用膩子添平，并用砂紙磨平磨光?；鶎颖砻鎽?yīng)當(dāng)干燥，局部濕度過大的部位均應(yīng)采用烘干措施，以保證刷漿前基面處于均勻的干燥狀態(tài)。.噴涂: 采用手壓或噴漿機、電動噴漿機進(jìn)行噴涂或采用人力以扁刷進(jìn)行刷涂。做到色調(diào)均勻一致、整齊、不漏刷、不透底、不流墜、無吸色、無刷紋，最后一遍刷漿完畢后，應(yīng)加以保護(hù),不得損傷。.門窗工程1.石材門套施工：.工藝操作流程：施工準(zhǔn)備檢查驗收石材板塊將板塊按順序堆放初安裝加固驗收。.基本操作說明：.施工準(zhǔn)備由于板塊安裝是整個石材安裝中最后的成品環(huán)節(jié)，在施工前要做好充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作包括人員準(zhǔn)備、材料機具準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。在安排計劃時首先根據(jù)實際情況及工程進(jìn)度計劃要求排好人員，一般情況下每組安排生產(chǎn)36人。安排時要注意新老搭配，保證正常施工及老帶新的原則，材料工器具準(zhǔn)備是否充分，要檢查施工工作面的板塊是否到場，是否有沒有到場或損