五大企業(yè)的競爭力分析.doc

蘋果公司公司歷程：蘋果電腦公司由斯蒂夫喬布斯、斯蒂夫蓋瑞沃茲尼亞克和Ron Wayn和鄭文軒在 1976年4月1日創(chuàng)立?？偛课挥诿绹永Ｄ醽喌膸毂忍嶂Z，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，近幾年，它似乎開始如同IBM一樣，開始向著服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。目前全球電腦市場占有率為8.3%。蘋果的Apple II于1970年代助長了個人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數(shù)位音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。 蘋果公司logo1977年蘋果正式注冊成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標(biāo)志。同時，蘋果也獲得了第一筆投資Mike Markkula的92000美元.蘋果股份有限公司（Apple Inc.，簡稱蘋果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原稱蘋果電腦（Apple Computer）。1976年，由斯蒂夫喬布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫沃茲尼亞克（Steve Wozniak，簡稱沃茲）創(chuàng)立。在當(dāng)年開發(fā)并銷售Apple I電腦。 1977年，發(fā)售最早的個人電腦Apple II。 1984年，推出革命性的Macintosh電腦。 2001年，推出iPod數(shù)位音樂隨身聽。 2003年，推出最早的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。 2005年6月6日，斯蒂夫喬布斯宣布下一年度將采用英特爾處理器。 2007年1月9日，蘋果電腦公司正式推出iPhone手機，并正式更名為蘋果公司。 2008年1月15日，蘋果公司在MacWorld2008展會上發(fā)布MacBook Air筆記本電腦，它是目前市面上最薄的筆記本電腦。 2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu)世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，蘋果公司憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。 2010年5月26日，超越微軟，成為世界上市值最大的高新科技公司。 蘋果電腦主要的硬件產(chǎn)品有: iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod touch（音樂播放器） PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air（筆記本電腦） PowerMac、eMac、Mac Pro、iMac（個人電腦） Mac mini（小型臺式電腦） ipad 平板電腦 20英寸、23英寸或30英寸Apple Cinema Display（顯示器） 24英寸Apple LED Cinema Display（顯示器） Xserve、Xserve RAID（服務(wù)器） iSight（Webcam）（電腦攝像配件） AirPort Extreme（54Mbps 802.11g base station）（網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備） iPhone（移動電話） Apple TV （家庭電視終端） 蘋果新產(chǎn)品iPod shuffle3： 09年秋季的iPod發(fā)布會上，蘋果向世人展示了功能更強大的iPod touch 3，增加了攝像、FM收音和外放的的iPod nano，當(dāng)然還有換上了多彩外衣的iPod shuffle。這一次蘋果的新品都增加了年初由iPod shuffle所最先具有的“細語”功能。近期，蘋果還發(fā)布了16：9的全新iMac,以及全球首款具有多點觸摸功能的鼠標(biāo)。蘋果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人喬布斯經(jīng)歷：斯蒂夫喬布斯，1955年2月24日出生，17歲進入REED（里德）大學(xué)就讀，但僅6個月后就中途輟學(xué)。他是一個美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在老人與海中說到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個人電腦的風(fēng)潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來，重新開始第二個“斯蒂夫喬布斯”時代。個人看法：蘋果公司和喬布斯屬于典型的美國高科技公司和癡迷于科技創(chuàng)新的美國人，這對組合的成功可以理解為美國精神的成功。蘋果公司的競爭力正是建立在永無止境的科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的。蘋果公司正是依靠這種貼近消費者，但是又超過消費者想象的科技創(chuàng)新占據(jù)著高科技市場的一席之地。2010年5月26日，超越微軟，成為世界上市值最大的高新科技公司考察蘋果公司的第一次失?。簣猿痔O果的封閉性，并且都堅持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產(chǎn)滿足的，而一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是無法只由一個企業(yè)建立的?？梢娞O果的第一次失敗并不是由于科技創(chuàng)新上的落伍而是由于當(dāng)時沒有能夠把握住行業(yè)的發(fā)展趨勢，雖然個人電腦時代的到來應(yīng)該在很大程度上歸功于蘋果推出的個人電腦。所以蘋果公司的復(fù)活只能說是高科技創(chuàng)新的成功算不上是蘋果公司經(jīng)營戰(zhàn)略的成功，因為那個個人電腦時代所帶來的戰(zhàn)略期已經(jīng)過去，而在那次浪潮中站起來的是微軟，而不是蘋果。豐田：豐田汽車公司（自動車株式會社，Toyota Motor Corporation；）是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，隸屬于日本三井財閥。豐田汽車公司自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括凌志、豐田等系列高中低端車型等。創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財閥。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933。豐田汽車競爭力分析：1、豐田公司一直是質(zhì)量為生命。最首要的首先必須生產(chǎn)安全、牢固、經(jīng)濟、傳統(tǒng)的汽車，而不是創(chuàng)新性的產(chǎn)品。豐田已經(jīng)發(fā)展成為擁有數(shù)個車系，數(shù)十個車型和車款的龐大家族。它所含蓋的車型從最低端的民用經(jīng)濟小汽車，一直到最高級的豪華轎車和suv。不管在世界上哪個地方制造的豐田車，都會盡力做到全球統(tǒng)一的豐田高質(zhì)量品質(zhì)，這也是為什么豐田能在全球獲得成功的一個重要原因。今天，豐田已經(jīng)在利潤上超過全球第一和第二汽車公司的總和了。 2、不同于西方的生產(chǎn)管理模式，豐田公司根據(jù)日本民族的模式開放出一套自己的 豐田管理模式，該方式極大地提高了勞動生產(chǎn)率，降低了成本。由于日本本身的資源稀缺性，所以日本汽車都具有省油的特點，而正是因為這一特點，在70年代，石油危機時期，日本汽車表現(xiàn)出強大的競爭力，大量的占據(jù)了西方市場，因此這一段時期也成為豐田發(fā)展的黃金時期。 3、建立了全面走向世界的國際戰(zhàn)略。它先后在，美國、英國以及東南亞建立獨資或合資企業(yè)，并將汽車研究發(fā)展中心合建在當(dāng)?shù)?，實施?dāng)?shù)匮芯块_發(fā)設(shè)計生產(chǎn)的國際化戰(zhàn)略 豐田公司創(chuàng)始人：豐田公司創(chuàng)始人與喬布斯一樣同樣是一名對技術(shù)狂熱的人，只不過他是造車的。1895年，豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎出生于日本，畢業(yè)于東京帝國大學(xué)工學(xué)部機械專業(yè)。1929年底，豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業(yè)。1933年，在“豐田自動織布機制造所”設(shè)立了汽車部。豐田喜一郎的同學(xué)隈部一雄從德國給他買回一輛德國DKW牌前輪子驅(qū)動汽車，經(jīng)過兩年的拆裝研究，終于1935年8月造出了一輛GI牌汽車。該車是二沖程雙缸，木制車身，車頂用皮革縫制。豐田公司早期以制造紡織機械為主，創(chuàng)始人豐田喜一郎1933年在紡織機械制作所設(shè)立汽車部，從而開始了豐田汽車公司制造汽車的歷史。1935年，豐田AI型汽車試制成功，第二年即正式成立汽車工業(yè)公司。但在整個數(shù)30年代和40年代該公司發(fā)展緩慢，只是到了二戰(zhàn)之后，豐田汽車公司才加快了發(fā)展步伐。它們通過引進歐美技術(shù)，在美國的汽車技術(shù)專家和管理專家的指導(dǎo)下，很快掌握了先進的汽車生產(chǎn)和管理技術(shù)，并根據(jù)日本民族的特點，創(chuàng)造了著名的豐田生產(chǎn)管理模式，并不斷加以完善提高，大大提高了工廠生產(chǎn)效率和產(chǎn)品汽車在本世紀(jì)60年代末即大量涌入北美市場。1972年，該公司累計生產(chǎn)汽車1000萬輛。70年代是豐田汽車公司飛速發(fā)展的黃金期，從1972年到1976年僅四年時間，該公司就生產(chǎn)了1000萬輛汽車，年產(chǎn)汽車達到200多萬輛。進入80年代，豐田汽車公司的產(chǎn)銷量仍然直線上升，到90年代初，它年產(chǎn)汽車已經(jīng)超過了400萬輛接近500萬輛，擊敗福特汽車公司，汽車產(chǎn)量名列世界第二。豐田汽車公司60、70年代是日本國內(nèi)自我成長期，80年代之后，開始了它全面走向世界的國際戰(zhàn)略。它先后在，美國、英國以及東南亞建立獨資或合資企業(yè)，并將汽車研究發(fā)展中心合建在當(dāng)?shù)?，實施?dāng)?shù)匮芯块_發(fā)設(shè)計生產(chǎn)的國際化戰(zhàn)略。豐田汽車的發(fā)展歷程（詳細版）：1941年12月，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，到1945年8月二戰(zhàn)結(jié)束時，日本的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施幾乎毀壞殆盡，豐田的工廠也在戰(zhàn)爭中受到了慘重的破壞。戰(zhàn)后頭幾年，日本經(jīng)濟處于一片混亂之中，對于原本就相當(dāng)落后的日本汽車工業(yè)，公司員工無不對其發(fā)展前景深感擔(dān)憂。為了將汽車工業(yè)作為和平時期發(fā)展經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)完成它的重建，豐田于1945年（昭和20年）9月決定在原有的卡車批量生產(chǎn)體制的基礎(chǔ)上組建新的小型轎車工廠。做出這項決定主要是考慮到美國的汽車廠家不生產(chǎn)小型轎車，指望因此而避開同美國汽車廠家的直接競爭。1947年1月，第一輛小型轎車的樣車終于試制成功。根據(jù)流體力學(xué)原理，這輛樣車采用了流線型車身和脊梁式車架結(jié)構(gòu)，配以四輪獨立懸架構(gòu)成了一種全新的車體機制，最高時速達到87公里。 從樣車誕生后又經(jīng)過兩年時間，到了1949年豐田的事業(yè)終于駛上了穩(wěn)定發(fā)展的軌道，進入發(fā)展壯大期1962年，豐田開始進軍歐洲。這一年，豐田汽車產(chǎn)量首次突破了百萬大關(guān)。 1965年名神高速公路（名古屋至神戶）的開通揭開了日本公路交通高速時代的序幕。經(jīng)歷了戰(zhàn)爭、戰(zhàn)后空白年代的日本汽車產(chǎn)業(yè)，可以說是當(dāng)時日本所有的工業(yè)產(chǎn)業(yè)中最不具備國際競爭力的領(lǐng)域。但是豐田卻預(yù)見到了大規(guī)模的國際貿(mào)易和資本的自由化不久必將席卷日本，為迎接新時期的到來，豐田一方面加緊開發(fā)性能更高的新車，同時為增強生產(chǎn)能力、提高質(zhì)量水平而傾注了極大的努力。所有這些努力終于結(jié)出了豐碩的果實，豐田汽車在1965年榮獲了deming大獎。同一年，日本政府取消了對進口汽車的關(guān)稅壁壘，從此豐田在性能和價格兩方面與國外汽車廠家開始了真正的較量 石油危機成了豐田發(fā)展的契機1973年，伴隨著第4次中東戰(zhàn)爭的爆發(fā)，世界經(jīng)濟遇到了第一次石油危機。對于石油資源幾乎百分之百依賴進口的日本來說，整個經(jīng)濟活動全都受到巨大影響，馬上陷入了極大的混亂之中。戰(zhàn)后初期那種惡性通貨膨脹再度席卷日本，對汽車的需求一落千丈。在這種形勢下，豐田將新的起點瞄準(zhǔn)在資源的有限性上，有力地開展了節(jié)省資源、節(jié)省能源、降低成本的運動。豐田喜一郎堂兄豐田英二始終堅信汽車絕不是什么“奢侈品”，對于社會而言汽車絕對是真正的必需品。面對籠罩日本社會的一片悲觀情緒，豐田恪守一個“忍”字，蓄勢以待，準(zhǔn)備迎接重振雄風(fēng)之日的到來。 1973年和1979年的兩度石油危機在極大程度上改變了美國的汽車需求結(jié)構(gòu)，人們的選擇熱點開始由大型車轉(zhuǎn)向了節(jié)省燃油的小型車，缺少小型車生產(chǎn)技術(shù)的美國汽車廠家逐漸地失去了往日的競爭優(yōu)勢。為了擺脫困境，美國的汽車廠家再三敦促政府和議會盡快對進口日本汽車實施限制。同時他們也一再要求日本汽車廠家到美國投資建廠，以便和美國汽車廠家在同一起點上開展競爭。隨著日美貿(mào)易摩擦的加劇，美國汽車廠家的這些主張在美國議會以及部分社會輿論中間煽動起了一股對日本車的抵觸情緒，以豐田為首的日本汽車廠家也十分擔(dān)心任憑這種情況發(fā)展下去會損害良好的日美關(guān)系。1981年對美出口轎車自主限制協(xié)議生效。為了不失去美國汽車市場，同時也出于擔(dān)心那些對燃耗性能優(yōu)越的小型車有著特別鐘愛的美國消費者會因此而受到選擇上的局限，日本各汽車廠家開始把在美國設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點的問題作為了自己新的經(jīng)營課題。在這種情況下，豐田決定與美國通用汽車公司進行合作生產(chǎn)，這樣不僅可以為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造出一些就業(yè)機會，同時還可以向美國汽車廠家轉(zhuǎn)讓小型轎車的生產(chǎn)技術(shù)。 1983年，為了與本田的雅閣系列轎車在北美市場上爭奪，豐田推出了佳美車系，從此便一發(fā)不可收拾，幾乎成了豐田除了花冠以外最受歡迎的車型，發(fā)展到今天，已經(jīng)是第八代了。而且最新一代的佳美已經(jīng)確定要在中國生產(chǎn)。 今天，豐田已經(jīng)發(fā)展成為擁有數(shù)個車系，數(shù)十個車型和車款的龐大家族。它所含蓋的車型從最低端的民用經(jīng)濟小汽車，一直到最高級的豪華轎車和suv。不管在世界上哪個地方制造的豐田車，都會盡力做到全球統(tǒng)一的豐田高質(zhì)量品質(zhì)，這也是為什么豐田能在全球獲得成功的一個重要原因。今天，豐田已經(jīng)在利潤上超過全球第一和第二汽車公司的總和了。巨人集團 史玉柱說是巨人集團的成功不如說是史玉柱的成功，分析巨人集團的競爭力不如分析史玉柱的商場智慧和毅力從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。 個人簡介：他曾經(jīng)是莘莘學(xué)子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，5年時間內(nèi)躋身財富榜第8位；也曾是無數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億；而如今他又是一個著名的東山再起者，再次創(chuàng)業(yè)成為一個保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數(shù)百億的企業(yè)家。史玉柱再次崛起的故事，突顯出“執(zhí)著與毅力”的魅力與價值。事業(yè)的跌宕起伏、世間的是非議論，唯有敢與苦難作伴的人，才能從跌倒的陰影中爬起來，邁向成功。 個人榮譽：2006年，史玉柱當(dāng)選“IT十大風(fēng)云人物”、“2006年度中國游戲行業(yè)新銳人物”、“2006年度中國游戲產(chǎn)業(yè)最具影響力人物獎”。 2007年，史玉柱當(dāng)選“2007最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”、“2007十大影響力精英”。 2008年12月20日，史玉柱獲“中國改革開放30年創(chuàng)新人物”。個人經(jīng)歷：1962年9月12日（處女座）生于，安徽懷遠。 1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，分配至安徽省統(tǒng)計局。 1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。 1989年夏，史自認為自己開發(fā)的M-6401桌面文字處理系統(tǒng)作為產(chǎn)品已經(jīng)成熟，便用4000元承包下天津大學(xué)深圳電腦部。 該部雖名之為電腦部卻沒有一臺電腦，僅有一張營業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時深圳電腦價格最便宜一臺也要8500元。史以加價1000元的代價獲得推遲付款半個月的“優(yōu)惠”，賒得一臺電腦。史以軟件版權(quán)做抵押，在計算機世界上先做廣告后付款，推廣預(yù)算共計17550元。1989年8月2日，史在計算機世界上打出半個版的廣告，“M-6401，歷史性的突破?！?。到第13天，史收到匯款單數(shù)筆。至當(dāng)年9月中旬，史的銷售額就已突破10萬元。史付清欠賬，將余錢投向廣告，4個月后，M-6401銷售額突破100萬元。這是史的第一桶金。此后，史又陸繼開發(fā)出M-6402，4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。 1991年，巨人公司成立。推出M6403。 1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M6403實現(xiàn)利潤3500萬元。38層的巨人大廈設(shè)計方案出臺。后來這一方案一改再改，從16層升至70層，為當(dāng)時中國第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過10億元，未向銀行貸款。 1993年，巨人推出M6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達到36億元。巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。 1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國十大改革風(fēng)云人物。 1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被福布斯列為內(nèi)地富豪第8位。 1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。 1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務(wù)危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未申請破產(chǎn)。 1999年注冊建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè)“上海健特生物科技有限公司”。 2000年12月21日注冊成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購巨人大廈樓花。 2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)。表示：“老百姓的錢，我一定要還?！辈⒍ㄏ铝?000年年底還錢的時間表。 2001年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。 2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，張旅任董事長,林海嘯任CEO。 2005年11月15日，征途正式開啟內(nèi)測 。 2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開曼群島正式注冊“Giant Network Technology Limited”，此公司通過一家在英屬維爾京群島注冊名為“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的100%股權(quán)。 2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名為Giant Interactive Group Inc. 也就是現(xiàn)在上市公司的正式名稱；同時上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身價突破500億元。 2008年10月28日，史玉柱創(chuàng)辦的巨人投資公司在北京人民大會堂宣布，正式開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場保健酒市場，世界第一款功能名酒五糧液黃金酒。巨人投資與酒業(yè)巨頭五糧液簽署了長達30年的戰(zhàn)略合作，由巨人投資，擔(dān)任黃金酒的全球總經(jīng)銷。就此，五糧液的這款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黃金外衣。 2009年1月13日，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名為“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位！ 2009年10月，史玉柱宣布向上海金緣生物科技有限公司金婚配項目投資1.6億，向北京筑夢教育咨詢公司外語類、幼兒園項目投資6000萬。 2009年11月11日，史玉柱參加央視廣告競標(biāo)會，2010年欲投2億央視廣告。 2010年6月15日，史玉柱參加優(yōu)米網(wǎng)的名人時間拍賣，他的三個小時時間最終以1899999元的高價成交 對史玉柱的個人分析：他和蘋果公司的喬布斯有相同之處又有不同之處，相同之處在于兩個人的第一桶金都是來源于高科技行業(yè)，兩人都經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)，在此過程之中都表現(xiàn)出了堅定的心志和毅力，不同之處在于喬布斯仍然堅持科技創(chuàng)新的老本行并獲得了成功而史玉柱則表現(xiàn)出了其在市場營銷方面的天才，最終咸魚翻生，實現(xiàn)了自我救贖。史玉柱作為中國第一個依靠高科技起家的企業(yè)家，第一桶金也是來自于自己的高科技產(chǎn)品。在后來面臨技術(shù)水平遠遠高于國內(nèi)水平的西方軟件的競爭時，集體轉(zhuǎn)向做保健品市場。這是一個由通過技術(shù)賺錢轉(zhuǎn)向通過細分市場，了解市場需求，通過營銷賺錢的巨大轉(zhuǎn)變。雖然史玉柱和巨人集團當(dāng)中經(jīng)歷了失敗。帶是當(dāng)時的失敗更多的是由于對資金鏈的管理不夠，缺乏風(fēng)險意識，同時和當(dāng)時的大環(huán)境也有很大的關(guān)系。憑借腦白金、腦黃金、和黃金酒的出色營銷手段，史玉柱再次在商場中確立了自己的位置，只不過這次確立的并不是一個高科技企業(yè)的形象。而這次史玉柱的成功對于更多的創(chuàng)業(yè)者們特別是當(dāng)沒有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者們帶來更多的啟發(fā)。從一個側(cè)面可以認為史玉柱由高科技創(chuàng)業(yè)到以營銷東山再起的過程反映了當(dāng)時那個環(huán)境下中國民營高科技公司所面臨的環(huán)境。國美之爭相關(guān)資料：黃光裕個人簡介黃光裕，1969年5月出生，主籍廣東汕頭。20世紀(jì)80年代中,年僅17歲的黃光裕與長其3歲的哥哥黃俊欽，一道帶著4000元錢從家鄉(xiāng)廣東汕頭北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后因不滿當(dāng)?shù)厝恕拜p易承諾疏于兌現(xiàn)”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京。半年后開始在北京珠市口經(jīng)營一家面積不足100平方米的電器店這就是國美電器連鎖店的發(fā)端。1987年1月1日，“國美電器店”的招牌在這家小店的門前掛了出來。1993年，國美開始在北京地區(qū)增開多家門店。1999年，國美開始向全國擴張。1998年，黃光裕成立了鵬潤投資有限公司，總資產(chǎn)約50億元。鵬潤投資下屬企業(yè)是國美電器、鵬潤地產(chǎn)、鵬泰投資。 陳曉個人簡介陳曉，1959年出生于上海南匯，早在1985年就進入家電銷售行業(yè)，十年之后創(chuàng)辦了屬于自己的上海永樂家電。1992年擔(dān)任某國營家電公司常務(wù)副總經(jīng)理；1996年創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長。 在2006年7月國美電器宣布并購永樂家電后，陳曉出任國美電器總裁；黃光裕在新公司的股權(quán)比例為51.2%，陳曉及其管理團隊的持股比例為12.5%；兩個曾經(jīng)在中國家電零售業(yè)界分庭抗禮的競爭對手，如今成為了