蕪湖碧桂園天門(mén)煙波工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 蕪湖碧桂園天門(mén)煙波工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃編寫(xiě)： 審批： 廣東國(guó)晟建設(shè)監(jiān)理有限公司年 月 日此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流1、工程概況51.1建筑概況51.2施工單位具體施工棟號(hào)基本情況表52、監(jiān)理工作依據(jù)63、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及控制目標(biāo)64監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容74.1監(jiān)理工作的范圍74.2監(jiān)理工作內(nèi)容85、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及監(jiān)理人員配備計(jì)劃86、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)106.1總監(jiān)理工程師職責(zé)106.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：116.3總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)116.4專業(yè)監(jiān)理工程師126.5監(jiān)理員136.6見(jiàn)證取樣員136.6.1、職樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作；136.6.2、見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；136.6.3、見(jiàn)證人員必須和施工人員將試樣送至檢測(cè)單位，且在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示南京市建筑安裝工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證人員證書(shū)；136.6.4、有專用送樣工具至工地，見(jiàn)證人員必須親自封樣；136.6.5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種進(jìn)場(chǎng)材料的取樣見(jiàn)證工作，包括各種原材料、混合料、混凝土、砂漿試塊及鋼筋接頭等。136.6.6、嚴(yán)格按照見(jiàn)證取樣的規(guī)定要求監(jiān)督取樣、送檢，保證試樣的代表性和真實(shí)性。136.6.7、負(fù)責(zé)登記和整理見(jiàn)證取樣的記錄臺(tái)賬和試驗(yàn)報(bào)告，并保證所登記資料的真實(shí)性和完整性。136.6.8、及時(shí)督促承包人取回試件的試驗(yàn)報(bào)告。136.7信息管理員136.8投資控制工程師146.9安全監(jiān)理員147、監(jiān)理工作方法及措施157A質(zhì)量控制方面157.1質(zhì)量控制的內(nèi)容和目標(biāo)157.2各階段質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容157.2.1施工準(zhǔn)備階段157.3建筑節(jié)能分部控制內(nèi)容177.4主要的質(zhì)量控制方法及措施187.5管理質(zhì)量保證措施257B進(jìn)度控制方面267.6進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法267C投資控制方面287.7、工程的投資控制287D合同管理方面297.8、工程的合同管理297E組織協(xié)調(diào)方面297.9、協(xié)調(diào)各方關(guān)系297F信息管理方面317.10、信息管理318、工程項(xiàng)目安全和文明施工管理318A安全監(jiān)理工作依據(jù)318B安全監(jiān)理工作目標(biāo)328C安全監(jiān)理工作內(nèi)容328D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作職責(zé)338E 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：358F 安全監(jiān)理工作方法和措施368G 安全監(jiān)理工作程序409監(jiān)理工作制度4010.監(jiān)理工作程序（詳見(jiàn)公司編制的各監(jiān)理工作流程圖匯編）及項(xiàng)目監(jiān)理控制要點(diǎn)（見(jiàn)后附件）4311.監(jiān)理設(shè)施44附件一、監(jiān)理工作流程圖集目錄44附件二、工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)441、工程概況1.1建筑概況 工程名稱：蕪湖碧桂園六期天門(mén)煙波657#-665#樓工程 工程地點(diǎn)：安徽省蕪湖市三山區(qū)碧桂園 建筑面積：81728.1 總 投 資：約9000萬(wàn)元 工 期：595天 建設(shè)單位：蕪湖晉智房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：博意建筑設(shè)計(jì)院南京分院 勘察單位: 南京地質(zhì)勘查院 施工單位：南通華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司657#-661#及地下車庫(kù)； 浙江梁湖建設(shè)有限公司662#-665#及地下車庫(kù)。 監(jiān)理單位：廣東國(guó)晟建設(shè)監(jiān)理有限公司1.2施工單位具體施工棟號(hào)基本情況表表1.1 施工單位具體施工棟號(hào)情況總包單位棟號(hào)建筑面積(m2)層數(shù)結(jié)構(gòu)形式開(kāi)工日期竣工日期地上地下南通華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司567#8790.129/框剪2015-8-52016-8-4658#6177.849/框剪2015-8-52016-8-4659#5073.289/框剪2015-8-52016-8-4660#6177.849/框剪 2015-9-52016-11-4661#6177.849-1框剪 2015-9-52016-11-4浙江梁湖建設(shè)有限公司662#6177.849-1框剪 2015-9-52016-11-4 663#5073.289-1框剪 2015-9-52016-11-4 664#5073.289-1框剪 2015-9-52016-11-4665#13375.1418-1框剪 2015-9-52017-3-192、監(jiān)理工作依據(jù) （1）國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定； （2）現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； （3）本工程的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告等； 3.4業(yè)主與我司簽訂的委托監(jiān)理合同；3.5業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及相關(guān)合同文件。3、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及控制目標(biāo) 3.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格履行合同、向業(yè)主交付合格工程，嚴(yán)防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。 3.2質(zhì)量目標(biāo)：符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。 3.3工期目標(biāo)：本工程從 2015 年 8 月 5 日開(kāi)工，到 2017 年 3 月 19 日完工。3.4投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在施工合同約定范圍內(nèi)。3.5質(zhì)量方針：規(guī)范務(wù)實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)、顧客滿意、持續(xù)改正。3.6質(zhì)量目標(biāo)：在建設(shè)監(jiān)理服務(wù)中，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，根據(jù)公司質(zhì)量方針，制定如下質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率 100%顧客滿意度 80%重大質(zhì)量、安全事故 04監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容4.1監(jiān)理工作的范圍 （1）收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （2）熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議； （3）參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議； （4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； （5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格； （6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； （7）審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整； （8）檢查施工承包人的試驗(yàn)室； （9）審核施工分包人資質(zhì)條件； （10）查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果； （11）審查工程開(kāi)工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開(kāi)工令； （12）審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢； （13）審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)； （14）在巡視、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人； （15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令； （16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （17）驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程； （18）審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)； （19）審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； （20）參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)； （21）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人； （22）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。4.2監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及監(jiān)理人員配備計(jì)劃 根據(jù)與業(yè)主訂立的監(jiān)理合同，我司成立了項(xiàng)目監(jiān)理部，人員將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整，監(jiān)理組織構(gòu)架見(jiàn)附圖1，項(xiàng)目監(jiān)理班子名單見(jiàn)附圖2。附圖1： 總監(jiān)理工程師（出率 （李有產(chǎn) 進(jìn)度控制組合 同信 息組投資控制組安全監(jiān)理組質(zhì)量監(jiān)理組附圖2： 天門(mén)煙波 工程項(xiàng)目監(jiān)理部名單項(xiàng)目監(jiān)理班子姓 名職 稱專業(yè)備 注總監(jiān)理工程師郭田躍注冊(cè)監(jiān)理工程師工民建負(fù)責(zé)監(jiān)理全面實(shí)施總監(jiān)理工程師代表葉啟發(fā)總監(jiān)代表建筑 質(zhì)量控制周磊土建監(jiān)理工程師工民建張敬偉土建監(jiān)理工程師工民建馬致遠(yuǎn)水電監(jiān)理工程師投資控制安全控制陳則升安全監(jiān)理員進(jìn)度控制李保國(guó)見(jiàn)證員合同與信息管理朱炳婷監(jiān)理資料員6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的綜合質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：6.1.1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；6.1.2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6.1.3、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員； 6.1.4、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；6.1.5、組織審核分包單位資格； 6.1.6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；6.1.7、審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令； 6.1.8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；6.1.9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；6.1.10、組織審查和處理工程變更； 6.1.11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；6.1.12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料； 6.1.13、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收； 6.1.14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理； 6.1.15、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。6.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表： 6.2.1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 6.2.2、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；6.2.3、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；6.2.4、簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；6.2.5、簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算； 6.2.6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠； 6.2.7、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收； 6.2.8、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 6.3總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 6.3.1、是總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目上的代表；代表總監(jiān)理工程師全面履行委托監(jiān) 理合同所約定的權(quán)利與義務(wù)，組織項(xiàng)目監(jiān)理部全面（仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)）實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好工程實(shí)施過(guò)程中各方面的工作。 6.3.2、組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)提出進(jìn) 行調(diào)整的建議，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作。 6.3.3、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見(jiàn)。 6.3.4、審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃等重要 文件（計(jì)劃），并簽署審核意見(jiàn)。 6.3.5、審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)（聯(lián)系單）。 6.3.6、處理工程變更事宜并簽署審核意見(jiàn)。 6.3.7、主持和參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查、處理。 6.3.8、受總監(jiān)理工程師的委托主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。 6.3.9、簽署不需要總監(jiān)簽字的監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件、資料等。 6.3.10、審核分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。 6.3.11、審核承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。 6.3.12、主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。 6.3.13、參加組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。 6.3.14、參加協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門(mén)的工作關(guān)系。 6.3.15、完成總監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。6.4專業(yè)監(jiān)理工程師6.4.1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 6.4.2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；6.4.3、參與審核分包單位資格； 6.4.4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；6.4.5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量； 6.4.6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；6.4.7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；6.4.8、進(jìn)行工程計(jì)量； 6.4.9、參與工程變更的審查和處理；6.4.10、填寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；6.4.11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；6.4.12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 6.5監(jiān)理員6.5.1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；6.5.2、進(jìn)行見(jiàn)證取樣；6.5.3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；6.5.4、檢查和記錄工藝過(guò)程或施工工序；6.5.5、處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問(wèn)題；6.5.6、記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。 6.6見(jiàn)證取樣員6.6.1、職樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作； 6.6.2、見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)； 6.6.3、見(jiàn)證人員必須和施工人員將試樣送至檢測(cè)單位，且在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示南京市建筑安裝工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證人員證書(shū)；6.6.4、有專用送樣工具至工地，見(jiàn)證人員必須親自封樣； 6.6.5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種進(jìn)場(chǎng)材料的取樣見(jiàn)證工作，包括各種原材料、混合料、混凝土、砂漿試塊及鋼筋接頭等。 6.6.6、嚴(yán)格按照見(jiàn)證取樣的規(guī)定要求監(jiān)督取樣、送檢，保證試樣的代表性和真實(shí)性。 6.6.7、負(fù)責(zé)登記和整理見(jiàn)證取樣的記錄臺(tái)賬和試驗(yàn)報(bào)告，并保證所登記資料的真實(shí)性和完整性。 6.6.8、及時(shí)督促承包人取回試件的試驗(yàn)報(bào)告。6.7信息管理員 6.7.1負(fù)責(zé)每天上午9:00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并在每月5號(hào)前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)； 6.7.2負(fù)責(zé)發(fā)放、接收和整理有關(guān)的文件、資料和質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確，有效； 6.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檔案的分類整理和歸檔； 6.7.5管理項(xiàng)目監(jiān)理辦使用的圖紙和技術(shù)文件等資料； 6.7.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。6.8投資控制工程師 6.8.1審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，分析投資的許可性和合理性。 6.8.2對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完成工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，作為付款和計(jì)算工程款的憑證； 6.8.3負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度款的核實(shí)，核實(shí)完畢，報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)； 6.8.4審核施工單位工程變更費(fèi)用和費(fèi)用支付申請(qǐng)；6.8.5對(duì)工程費(fèi)用索賠申請(qǐng)進(jìn)行審核；6.8.6 查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。6.9安全監(jiān)理員6.9.1嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；6.9.2督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；6.9.3督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；6.9.4審核施工方案及安全技術(shù)措施；6.9.5檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；6.9.6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；6.9.7進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；6.9.8施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。7、監(jiān)理工作方法及措施7A質(zhì)量控制方面7.1質(zhì)量控制的內(nèi)容和目標(biāo) 工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對(duì)施工各階段的工程質(zhì)量和各個(gè)施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項(xiàng)目和各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后能安全、舒適、高效地投入使用。 本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制目標(biāo)是：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)使本項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，交工驗(yàn)收綜合評(píng)分大于85分。7.2各階段質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 7.2.1施工準(zhǔn)備階段 7.2.1.1組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件，施工圖紙，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，編制質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 7.2.1.2復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)，向承包人移交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程及定線資料； 7.2.1.3督促承包人編制、完善施工技術(shù)方案及組織設(shè)計(jì)； 7.2.1.4督促承包人建立、完善質(zhì)量保證體系，建立工地試驗(yàn)室和測(cè)量組，落實(shí)自檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員配備、設(shè)施，落實(shí)質(zhì)量管理辦法及措施； 7.2.1.5檢查承包人進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量以及生產(chǎn)能力； 7.2.1.6審查承包人擬用施工原材料來(lái)源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)； 7.2.1.7審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，督促承包人做好材料工藝試驗(yàn)； 7.2.1.8驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線及施工定線，驗(yàn)收承包人的施工放樣成果； 7.2.1.9審批承包人提交的施工設(shè)計(jì)圖； 7.2.1.10審批承包人提交的分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，落實(shí)安排相關(guān)分項(xiàng)工程施工監(jiān)理人員。 7.2.2施工階段 7.2.2.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到開(kāi)工有開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)，工序完成有自檢，工序交驗(yàn)有簽認(rèn)，中間交工有證書(shū)，中間計(jì)量有報(bào)表； 7.2.2.2核查、認(rèn)可施工放線、放樣測(cè)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行中間交工和竣工驗(yàn)收測(cè)量，匯總各項(xiàng)工程測(cè)量資料； 7.2.2.3對(duì)各工序施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)糾正； 7.2.2.4在監(jiān)督承包人做好驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)的同時(shí)，按規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)理抽檢試驗(yàn)，以及必要的附加試驗(yàn)。并根據(jù)試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)工程成品進(jìn)行評(píng)估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工； 7.2.2.5每道工序完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量自檢、監(jiān)理驗(yàn)收檢查、簽認(rèn)工序驗(yàn)收檢查簽證； 7.2.2.6組織對(duì)施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進(jìn)行處理； 7.2.2.7分項(xiàng)工程完工后，組織中間交工檢查，合格后簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(shū)； 7.2.2.8對(duì)完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，編制工程交工資料。 7.2.3工程竣工驗(yàn)收及保修階段 7.2.3.1組織監(jiān)理人員對(duì)擬交工工程進(jìn)行交工驗(yàn)收（內(nèi)、外業(yè)）檢查，編制交工驗(yàn)收檢查報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，協(xié)助業(yè)主做好交工驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)； 7.2.3.2在工程質(zhì)量缺陷期，檢查承包人剩余工程施工進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量缺陷，認(rèn)真分析原因確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，組織承包人進(jìn)行維修；督促承包人完成工程竣工文件、圖表編制工作；7.3建筑節(jié)能分部控制內(nèi)容7.3.2、節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 1）建筑節(jié)能分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收,應(yīng)在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程全部全部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)和系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)式，確認(rèn)建筑節(jié)能工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收條件后方可進(jìn)行。 2）建筑節(jié)能工程驗(yàn)收的程序和組織應(yīng)遵守建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300的要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）節(jié)能工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員與施工員參加。（2）節(jié)能分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)的人員參加。（3）節(jié)能分部工程的驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加；設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加。（4）建筑節(jié)能工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合：1、檢驗(yàn)批應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；主控項(xiàng)目應(yīng)全部合格；一般項(xiàng)目應(yīng)合格，當(dāng)采用全數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，至少應(yīng)有90%以上的檢驗(yàn)點(diǎn)合格，且其余檢查點(diǎn)不得有嚴(yán)重缺陷；應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（5）建筑節(jié)能工程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批應(yīng)合格；分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（6）建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：分項(xiàng)工程應(yīng)全部合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)結(jié)果應(yīng)合格。（7）建筑節(jié)能工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)下列資料核查，并納入竣工技術(shù)檔案：設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和洽商；主要材料設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、進(jìn)場(chǎng)核查記錄、進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)報(bào)告；隱蔽驗(yàn)收記錄和相關(guān)圖像資料；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，必要時(shí)應(yīng)檢查檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；風(fēng)管和系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗(yàn)記錄；現(xiàn)場(chǎng)組裝的組合式空調(diào)機(jī)組的漏分量測(cè)試記錄；設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄；系統(tǒng)聯(lián)合機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄；系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)報(bào)告；其他對(duì)工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料。7.3.3、對(duì)節(jié)能分部質(zhì)量驗(yàn)收存在的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位整改到位。7.3.4、在整個(gè)單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位在工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中應(yīng)有民用建筑節(jié)能驗(yàn)收專篇，明確詳實(shí)的記述建筑節(jié)能實(shí)施情況及其工程質(zhì)量檢查內(nèi)容，并對(duì)民用建筑節(jié)能實(shí)施情況和質(zhì)量檢查結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)要求、有關(guān)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定做出明確結(jié)論。7.4主要的質(zhì)量控制方法及措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量制度，制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。嚴(yán)格質(zhì)量的事前、事中和事后控制措施。7.4.1質(zhì)量的事前控制措施 、圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，應(yīng)會(huì)同施工單位審查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)代表溝通，最大限度地避免圖紙中的差、錯(cuò)、漏、碰。 、分包單位資質(zhì)審查（如果有） 主承包單位選擇分包施工單位時(shí)，需事先由主承包單位提出申請(qǐng)，并按合同要求填寫(xiě)分包單位資質(zhì)審批表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，并按合同要求的程序批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資質(zhì)審查、控制的重點(diǎn)一般是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。 、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。 a、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理工程師審查。 b、 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。 主要審查技術(shù)措施、施工工藝能否保證質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量通病有無(wú)有效的針對(duì)性措施，質(zhì)量保證體系是否健全、有效、滿足質(zhì)量控制的要求。必要時(shí)，組織有關(guān)專家對(duì)施工方案進(jìn)行專家審查。 、工程開(kāi)工審核 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)，監(jiān)理工程師對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，合格后簽發(fā)開(kāi)工指令，方可開(kāi)工。 、工程所需的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量控制 a、材料加工定貨的質(zhì)量控制 （1）主要材料訂貨前，承包人或（材料供應(yīng)商）提出樣品(或看樣)和有關(guān)廠家情況及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨。 （2）主要設(shè)備訂貨前，施工單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)，核定是否符合設(shè)計(jì)要求再行訂貨。 （3）用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具正式的出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。 （4）用于工程上所有產(chǎn)品，必須有廠家批號(hào)和出廠合格證。 （5）凡標(biāo)志不清或懷疑有質(zhì)量問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料懷疑與合同不符合的一般材料，進(jìn)行大比例抽檢和送檢。 （6）施工單位應(yīng)在材料使用前一個(gè)星期內(nèi)向監(jiān)理工程師報(bào)送材料試驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定。 （7）材料抽樣和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合合同及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行在監(jiān)理細(xì)則中確定。 b、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及以后的質(zhì)量控制 （1）各分部、分項(xiàng)工程施工前，材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)必須要有質(zhì)量保證書(shū)、出廠合格證，生產(chǎn)許可證或出廠(檢驗(yàn))報(bào)告，對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備還應(yīng)有國(guó)家進(jìn)出口商檢部門(mén)的檢驗(yàn)書(shū)，并填報(bào)“工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”報(bào)驗(yàn)。 （2）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和取樣復(fù)試，對(duì)合格產(chǎn)品簽屬材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退換，并限期退出現(xiàn)場(chǎng)。 、施工機(jī)械的質(zhì)量控制 a、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如拌和樓混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器、攤鋪機(jī)、架橋機(jī)、掛蘭等，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用。b、施工中所使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。 、督促施工單位建立質(zhì)保體系督促施工單位按照程序認(rèn)真做好各項(xiàng)工程自檢和驗(yàn)評(píng)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工驗(yàn)收資料進(jìn)行核查認(rèn)可。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得繼續(xù)下一工序的施工。、審核施工單位關(guān)于材料、成品的試件取樣及試驗(yàn)方法或方案、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法、完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等7.4.2質(zhì)量的事中控制措施、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制在施工過(guò)程中，對(duì)施工的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，采用觀察(目測(cè)、目視)、現(xiàn)場(chǎng)旁站、檢查、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等方法，對(duì)重要的工藝過(guò)程，隨時(shí)跟班檢查控制，主要的分部分項(xiàng)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制框圖附件1。 、工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，在檢查合格并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下一道工序施工。 、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后將評(píng)定資料及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，在隱蔽前一日?qǐng)?bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認(rèn)為具備驗(yàn)收條件通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目由高級(jí)駐地檢查，如有必要?jiǎng)t邀請(qǐng)業(yè)主參加。驗(yàn)收合格，方可隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，需限期整改后重新驗(yàn)收。、工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 a、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。 b、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工令。 c、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，發(fā)給工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)，進(jìn)入計(jì)量程序。 d、施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理辦填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。 e、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，采用填發(fā)“監(jiān)理通知”的辦法，催促施工單位執(zhí)行。 、工程質(zhì)量事故處理 a、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)控制施工操作，對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)盡量做到以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，爭(zhēng)取早期處理。 b、對(duì)已出現(xiàn)的施工質(zhì)量事故，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、施工單位共同商討處理意見(jiàn)和方法、措施，必要時(shí)還應(yīng)請(qǐng)專家參與處理意見(jiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的質(zhì)量事故處理規(guī)定，上報(bào)事故經(jīng)過(guò)、事故等級(jí)、造成損失和補(bǔ)救措施，并對(duì)事故處理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)做好記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片整理存檔等工作。、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令: a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； b、工程質(zhì)量下降指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； e、擅自將工程轉(zhuǎn)包； f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； g、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； h、其它。 、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師簽署?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員和高級(jí)駐地可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 、記錄質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)每天記錄監(jiān)理日志，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 、例會(huì)制度及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)的組織 每月舉行有業(yè)主、施工單位共同參加的，由總(副總)監(jiān)理工程師主持的例會(huì)一次，會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。另外，還應(yīng)不定期的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 、定期、不定期向業(yè)主匯報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，每月向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。對(duì)于重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜不定期地向業(yè)主提出口頭和書(shū)面報(bào)告。7.4.3 質(zhì)量的事后控制措施 、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收:凡分部、分項(xiàng)工程完工后，由施工單位初驗(yàn)合格，提出驗(yàn)收申報(bào)表，再由監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收: 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理一份、審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下: a、工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告； b、工程項(xiàng)目竣工報(bào)告； c、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄； d、設(shè)計(jì)變更核定單； e、技術(shù)變更核定單； f、工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料； g、水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測(cè)量記錄、沉降及位移觀測(cè)記錄； h、材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料； i、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告； j、隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日志； k、竣工圖； l、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；m、工程竣工驗(yàn)收及資料。、驗(yàn)收監(jiān)理程序a、 項(xiàng)目監(jiān)理辦根據(jù)施工單位有關(guān)階段的分部工程項(xiàng)目、單位工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行初驗(yàn)。正式驗(yàn)收將由建設(shè)單位組織完成。 b、項(xiàng)目監(jiān)理辦接到施工單位有關(guān)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，立刻組織初驗(yàn)。并將初驗(yàn)的意見(jiàn)形成工程初驗(yàn)報(bào)告書(shū)面通知單位，對(duì)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量、漏項(xiàng)等問(wèn)題，限定處理期限和提出再次復(fù)驗(yàn)的日期。 c、凡經(jīng)初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理負(fù)責(zé)人在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期，然后向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，并要求建設(shè)單位組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收。7.5管理質(zhì)量保證措施7.5.1組織措施 7.5.1.1督促承包人配備滿足工程施工需要的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，具有相應(yīng)資質(zhì)和技術(shù)水平的總工程師、技術(shù)主管、施工設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員、專職的自檢人員、試驗(yàn)人員和測(cè)量人員，落實(shí)崗位責(zé)任制； 7.5.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)提前安排各分項(xiàng)工程的施工監(jiān)理人員，落實(shí)崗位職責(zé)； 7.5.1.3設(shè)計(jì)單位安排現(xiàn)場(chǎng)代表配合現(xiàn)場(chǎng)施工，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)修改和完善設(shè)計(jì)文件存在的問(wèn)題。7.5.2技術(shù)措施 7.5.2.1施工前的施工圖紙審查，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的部位或薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)提出意見(jiàn)或建議，由設(shè)計(jì)單位考慮是否采取必要的措施； 7.5.2.2督促承包人提前做好施工方案、施工工藝、施工圖設(shè)計(jì)，采取切實(shí)可行的施工方法，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的工程部位或工序，應(yīng)重點(diǎn)細(xì)化設(shè)計(jì)，采取措施進(jìn)行預(yù)防； 7.5.2.3對(duì)承包人編制的各種施工設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方從各個(gè)角度進(jìn)行認(rèn)真的審查，盡可能多地預(yù)見(jiàn)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行預(yù)防；對(duì)重要的工程項(xiàng)目、工程難點(diǎn)或關(guān)鍵工序施工，召開(kāi)專家會(huì)議進(jìn)行討論審查； 7.5.2.4準(zhǔn)備處治對(duì)策，特別是對(duì)如基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖等需要快速反應(yīng)的工程施工，應(yīng)提前準(zhǔn)備應(yīng)急處理方案，做好相應(yīng)的設(shè)備、材料準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題的影響現(xiàn)在最小的程度。7.5.3施工過(guò)程定人定崗進(jìn)行檢查控制在施工過(guò)程中，承包人和監(jiān)理工程師都應(yīng)加強(qiáng)控制，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，施工前做好施工準(zhǔn)備，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)先制定的施工方案、工藝、方法以及技術(shù)規(guī)范要求，認(rèn)真檢查和控制每一道工序質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行簽字認(rèn)可程序，崗位責(zé)任制落實(shí)到人。7.5.4經(jīng)濟(jì)措施發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體的責(zé)任范圍進(jìn)行相應(yīng)的處罰：7.5.4.1如果質(zhì)量問(wèn)題是由于承包人違規(guī)施工或承包人其他原因造成的，應(yīng)由承包人無(wú)償修復(fù)、加固或返工處理；7.5.4.2如果是由于非承包人原因造成質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)讓承包人有償維修加固或返工處理，并處罰相關(guān)責(zé)任人一定比例的罰款；7.5.4.3如果是由于監(jiān)理人員工作不到位，按照監(jiān)理?xiàng)l例和內(nèi)部管理?xiàng)l例，對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員實(shí)行內(nèi)部處罰和罰款。7B進(jìn)度控制方面7.6進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法7.6.1進(jìn)度控制的目標(biāo) 通過(guò)有效的進(jìn)度管理，使工程在施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)內(nèi)完成。進(jìn)度控制包括合同工程的進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，總目標(biāo)是合同文件規(guī)定的總體完工日期，階段性目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)，對(duì)各關(guān)鍵施工項(xiàng)目完工日期進(jìn)行規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)。7.6.2進(jìn)度控制的方法7.6.2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，必須有一個(gè)合理的、符合工程實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的人力、機(jī)械、材料并加以良好組織施工。承包人進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按照施工合同文件規(guī)定和工程實(shí)際情況編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)行到各階段，依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制年度、月度（季度）以及分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師組織審查和批準(zhǔn)后組織實(shí)施。在承包人編制、監(jiān)理工程師審查審批施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須依據(jù)并落實(shí)：（1）施工承包合同規(guī)定的開(kāi)工日期、竣工日期是施工招投標(biāo)時(shí)確定的工期目標(biāo)，是確定計(jì)劃工期的基本依據(jù)，必須通過(guò)各種措施和進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位；（2）與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和施工技術(shù)管理人員；（3）投標(biāo)書(shū)中確定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）已建成的同類工程或相似工程的實(shí)際進(jìn)度情況。具體制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)上述資料編制并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可予以實(shí)施。任何工期總目標(biāo)和階段目標(biāo)的變更均須得到業(yè)主的批準(zhǔn)。7.6.2.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。在工程實(shí)施工程中，承包人和監(jiān)理工程師均應(yīng)安排人員，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查記錄，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與原制定計(jì)劃不符時(shí)，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)整，加大施工投入和現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，使工程進(jìn)度盡量符合原定的計(jì)劃。7.6.2.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，總是希望實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。單在工程實(shí)際中，由于承包人施工組織不到位、工程現(xiàn)場(chǎng)條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素，往往實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)差距。當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，如果由于承包人原因造成工期滯后，應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工作指令，責(zé)成承包人調(diào)整施工，使實(shí)際進(jìn)度重新回到計(jì)劃進(jìn)度的軌道上來(lái)；如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人申請(qǐng)，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進(jìn)度計(jì)劃予以部分調(diào)整，使其與實(shí)際情況相符合，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。7.6.3進(jìn)度控制監(jiān)理措施7.6.3.1組織措施（1）督促承包人建立進(jìn)度控制管理系統(tǒng)和人員；（2）指定專門(mén)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；（3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃分解（按分部分項(xiàng)工程、年度、或工程進(jìn)展階段）；（4）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人員等；（5）對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析。 7.6.3.2技術(shù)措施（1）盡量采取先進(jìn)的施工方案、施工工藝、施工方法；（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的組織管理手段 7.6.3.3協(xié)調(diào)管理措施（1）現(xiàn)各級(jí)監(jiān)理人員積極配合承包人的施工活動(dòng)，及時(shí)審查承包人的各種報(bào)告文件和報(bào)表，及時(shí)對(duì)已完工序或工程的檢查驗(yàn)收；（2）業(yè)主按合同要求及時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；（3）監(jiān)理工程師和業(yè)主做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。 7.6.3.4合同措施利用施工承包合同及監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等投入，加快施工進(jìn)度。7.6.3.5經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段（如提前工期竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)劃拖后的處罰等），工程進(jìn)度款及時(shí)到位等措施。7.6.3.6信息管理措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月向業(yè)主提供進(jìn)度分析報(bào)告，向承包人的上級(jí)主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時(shí)采取措施。7C投資控制方面7.7、工程的投資控制7.7.1熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點(diǎn)。7.7.2 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于可能引起索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范性對(duì)策，避免和減少收于施工單位索賠而引致的損失。7.7.3嚴(yán)格工程計(jì)量和進(jìn)度款支付，對(duì)施工單位提出的工程量申報(bào)，要依據(jù)圖紙等設(shè)計(jì)文件和分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)等資料進(jìn)行計(jì)量，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，以防止高估冒算，并審查申請(qǐng)付款的項(xiàng)目和內(nèi)容是否符合合同條件（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集十一）。7.7.4嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)工程洽商和設(shè)計(jì)變更，要持慎態(tài)審度，要對(duì)變更的合理性和必要性、變更對(duì)造價(jià)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并在與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商后，作出決定（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集七、八）。7.7.5慎重進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，一是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)簽證，超出授權(quán)范圍的應(yīng)征得業(yè)主同意；二是要依據(jù)充分；三是要進(jìn)行必要的檢查核實(shí)，所有的簽證均要經(jīng)總監(jiān)核實(shí)，最后交由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。7.7.6定期就工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃投資和實(shí)際投資的對(duì)比分析，找出超支的原因和環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防止投資突破的意見(jiàn)和措施。7.7.7及時(shí)公正地處理索賠事件，維護(hù)業(yè)主和施工單位雙方的利益（流程圖見(jiàn)監(jiān)理工作流程圖集十二）。7.7.8做好工程竣工結(jié)算書(shū)的審查，要嚴(yán)格按雙方簽訂的施工合同和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)結(jié)算的文件進(jìn)行，做到有依有據(jù)，公平合理。7D合同管理方面7.8、工程的合同管理7.8.1協(xié)助業(yè)主選擇合同文本或起草合同稿，與施工單位商簽工程施工合同。7.8.2在對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，制定措施，防止違約事件的發(fā)生，避免或減少索賠損失。7.8.3對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，定期對(duì)實(shí)施情況作出檢查分析，并在監(jiān)理月報(bào)上或?qū)ｎ}向業(yè)主報(bào)告。7E組織協(xié)調(diào)方面7.9、協(xié)調(diào)各方關(guān)系 7.9.1協(xié)調(diào)的任務(wù)協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理五大基本方法之一，包括監(jiān)理內(nèi)部人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，以及監(jiān)理與外部組織之間、本項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)是確保監(jiān)理內(nèi)部配合默契，行為一致，加強(qiáng)與業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位、政府監(jiān)督等部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和溝通，動(dòng)態(tài)控制，著眼于工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致。7.9.2協(xié)調(diào)原則 協(xié)調(diào)原則是以國(guó)家有關(guān)法規(guī)、省的有關(guān)規(guī)定和合同文件為依據(jù)，以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制為目標(biāo)、以安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為大局，正確協(xié)調(diào)好監(jiān)理、業(yè)主、承包人，當(dāng)?shù)丶爸苓叚h(huán)境的相互關(guān)系。7.9.3協(xié)調(diào)措施（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同關(guān)系。在施工過(guò)程中，由監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人之間的合同爭(zhēng)議，以合同為依據(jù)，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常履行。（2）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工單位與地方的關(guān)系。在施工過(guò)程中，施工單位為了獲取施工用地方性材料以及運(yùn)輸這些材料等可能會(huì)和地方發(fā)生分歧，施工可能產(chǎn)生的對(duì)地方的干擾以及影響當(dāng)?shù)鼐用竦娜松碡?cái)產(chǎn)安全等問(wèn)題，以及當(dāng)?shù)鼐用裼纱水a(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)施工單位可能產(chǎn)生不利的影響。為使施工正常運(yùn)行，監(jiān)理應(yīng)以國(guó)家法律、省有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為大局，協(xié)助業(yè)主、當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)其中矛盾，使施工盡量少受影響。 （