計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632制造企業(yè)制度大全-計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度第一章：總則24第二章：年度綜合計劃管理制度25第三章：全面計劃管理27第三章：計劃管理的組織機構(gòu)27第四章：統(tǒng)計工作制度29第五章：原始記錄管理制度31第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法32第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定32第八章：在制品管理制度34第九章：毛坯庫半成品庫管理制度35第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法36第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度37第十二章：安技措施計劃制度37第十三章：安全生產(chǎn)各級責(zé)任制38第十五章：安全生產(chǎn)守則43第十六章：安全生產(chǎn)教育制44第十七章：安全生產(chǎn)會議制度44第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度45第十九章：安全生產(chǎn)值班制度46第二十章：安全用電管理制度46第二十一章：安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定47第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度49第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理49第二十四章：環(huán)境保護管理50第二十五章：危險作業(yè)審批制度51第二十六章：保健食品發(fā)放管理52第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理53第二十八章：起重機械安全管理制度54第二十九章：勞動防護用品發(fā)放及管理制度55第三十章：廠區(qū)機動車輛安全管理制度56第三十一章：因工傷亡事故處理辦法56第三十二章：沖壓木刨安全管理制度第一章：總則第一條年度綜合計劃必須貫徹黨和國家在經(jīng)濟建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計劃的商品經(jīng)濟原則，堅持社會主義經(jīng)營方向保持市場竟?fàn)巸?yōu)勢。第二條年度綜合計劃，是企業(yè)主要計劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等各個環(huán)節(jié)的活動，是企業(yè)職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。第二章：年度綜合計劃管理制度第三條年度綜合計劃的編制是在國家指令性與指導(dǎo)性計劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟效益為核心，銷售預(yù)測為起點，生產(chǎn)計劃為主體，質(zhì)量計劃為標(biāo)志，人、財、物計劃為條件，措施計劃為保證，利潤計劃為動力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都有機地組織起來。第四條年度綜合計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時又是指導(dǎo)編制季度計劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的奮斗目標(biāo)。第五條年度綜合計劃的編制與貫徹要從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，滿足國家和市場的需要。第六條年度綜合計劃的編制工作應(yīng)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營計劃處具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。各部門對歸口計劃要指定專人負(fù)責(zé)，進行計劃編制，分析等具體工作。第七條計劃的種類和歸口部門：一、銷售計劃： 由營銷總公司負(fù)責(zé)編制。二、生產(chǎn)計劃： 由計劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。三、產(chǎn)品質(zhì)量計劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計劃：由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。五、新產(chǎn)品試制計劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。八、設(shè)備修理計劃：包括大修理，二保計劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)編制。九、基建計劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。十、勞動、工資計劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。十一、財務(wù)計劃：由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。十二、物資供應(yīng)，工具消耗計劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)編制。十三、職工培訓(xùn)，人才引進計劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。第八條計劃指標(biāo)的種類和歸口部門：主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，計劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。、品種 由營銷總公司負(fù)責(zé)編制。、質(zhì)量 由總師辦負(fù)責(zé)編制。、品種檢查合格率。、主要零件主要項次抽查合格率。、機械加工廢品率。、成本 由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。、可比產(chǎn)品成本下降率。、商品產(chǎn)值成本率。、消耗 由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。、鋼材利用率 、萬元產(chǎn)值耗能量。、全員勞動生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。、資金 由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。、定額流動資金占用數(shù)。、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。、百元產(chǎn)值占用流動資金。、利潤 由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。、實現(xiàn)利潤 上交利潤 產(chǎn)值利潤率 全部資金利潤率、銷售利潤率、工業(yè)總產(chǎn)值 由計劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制第九條計劃與指標(biāo)的編制程序：一、準(zhǔn)備階段：、廠長召開會議，動員布置年計劃與指標(biāo)的編制工作，并提出編制的指導(dǎo)思想和具體要求。、分析編制計劃與指標(biāo)的依據(jù)。 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。 國民經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)方針、政策。 工廠年度方針目標(biāo)。 市場預(yù)測與分析。 工廠資源條件。 上年計劃預(yù)計完成情況、各部門專業(yè)科室相互提供編制計劃與指標(biāo)所需要的各種資料，做好編制歸口計劃與指標(biāo)的準(zhǔn)備工作。二、計算平衡階段：、確定指標(biāo)水平，計算經(jīng)濟效益，提出計劃草案。、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財務(wù)收支平衡。三、確定下達(dá)階段由經(jīng)營計劃處匯總各項計劃進度和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，并針對計劃與指標(biāo)中的特點，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計劃與主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的編制工作。第十條年度計劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長批準(zhǔn)職工代表大會討論通過各上報和下達(dá)。年度計劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動一次。第十一條季度分月生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計劃預(yù)計完成的基礎(chǔ)上，由計劃調(diào)度處組織編制。第十二條季度（分月）生產(chǎn)計劃的編制程序： 、經(jīng)營計劃處根據(jù)年度計劃與前期預(yù)計完成情況，提出季度分月計劃控制數(shù)給生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交庫計劃和各車間工時平衡核算；人教處：平衡核算勞動生產(chǎn)率。財務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)。 、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。 、經(jīng)營計劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計劃。 三、季度分月生產(chǎn)計劃的批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度計劃與指標(biāo)，由廠長批準(zhǔn)與修改，月度計劃與指標(biāo)，由各分管付廠長批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個月的修改即月、月、月、月影響到季年度的計劃與指標(biāo)的完成和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可進行修改。第三章：全面計劃管理第十三條企業(yè)是執(zhí)行國民經(jīng)濟的基本單位，計劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過計劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項工作。第十四條全面計劃管理就是要使全廠各個部門、各個車間，各項工作都用計劃指導(dǎo)，形成一個縱橫交錯，相互補充綜合完整的計劃網(wǎng)絡(luò)。第十五條全面計劃管理的目標(biāo)是效益，只有認(rèn)真做好全面計劃管理這項工作，才能促進全面經(jīng)濟核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。第十六條全廠的綜合計劃部門為計劃調(diào)度處。廠長領(lǐng)導(dǎo)計劃的全面工作，各歸口付廠長具體分管。企業(yè)的主要經(jīng)營決策的提出和調(diào)整各種統(tǒng)計報表的匯總和上報，由計劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十七條在國家計劃指導(dǎo)和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。第十八條通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國家計劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在完成國家計劃，滿足社會需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟效益。第十九條通過綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。第三章：計劃管理的組織機構(gòu)第二十條經(jīng)濟運行、財務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長主管，具體負(fù)責(zé)：包括（1）經(jīng)營目標(biāo)的確定。（2）財務(wù)決算。第二十一條營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，具體負(fù)責(zé)：包括市場預(yù)測。推銷發(fā)運。合同管理。（4）應(yīng)收帳款管理。第二十二條生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長主管，計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。具體負(fù)責(zé)：包括生產(chǎn)計劃安排。生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。勞動工資。物資供應(yīng)。設(shè)備維修。第二十三條技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括新產(chǎn)品開發(fā)。新技術(shù)新工藝運用。技術(shù)改造?？蒲信c新產(chǎn)品試驗。標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。質(zhì)量檢驗。第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1）經(jīng)濟指標(biāo)分解。（2）經(jīng)濟承包責(zé)任制的建立。（3）生產(chǎn)制造成本的控制。（4）產(chǎn)品價格體系的管理。（5）技術(shù)改造的實施。（6）信息管理。第二十五條生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運輸隊。第二十六條工作體系：由廠長主管。各付廠長分管，企管處、計劃調(diào)度處、營銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計處、技改辦等處室具體負(fù)責(zé)，包括：組織編制，確定機構(gòu)，編制定員。責(zé)任制：各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標(biāo)準(zhǔn)，計量制度和各種廠規(guī)廠紀(jì)等。定額與指標(biāo)包括：定額體系：消耗，工時與工時利用率，定額完成率，出勤率等。指標(biāo)體系：各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與實際考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管。計劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財務(wù)、供應(yīng)、檢查、設(shè)備、研究所、各分廠等處室具體負(fù)責(zé)，包括：統(tǒng)計：原始記錄包括生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、定額、銷售、質(zhì)量、設(shè)備、材料等。預(yù)測：有市場預(yù)測，技術(shù)預(yù)測和情報工作。工作程序：有工作流程包括記錄，報表的傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條計劃工作的原則：1、堅持以計劃經(jīng)濟為主，市場調(diào)節(jié)為輔的原則。2、貫徹統(tǒng)一計劃，歸口管理的原則。3、貫徹以實際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。第二十九條計劃的種類與歸口部門：一、按其時間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，年度計劃，季度計劃和月度計劃。 、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計劃期前半年（或按上級要求時間）組織編制完成。 、年度計劃：由計劃調(diào)度處提前一個月編制完成，為考核供應(yīng)處的外購件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準(zhǔn)備的需要，應(yīng)提前擬定年度計劃建議數(shù)。 、季度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃：由計劃調(diào)度處牽頭組織營銷總公司、人教處、財務(wù)處等單位協(xié)調(diào)編制并上報與下達(dá)。 、月度計劃：由計劃調(diào)度處處組織編制下達(dá)。二、按其管理層次劃分有：總廠計劃、分廠計劃、班組計劃。、總廠計劃：由廠長主管，各分管付廠長組織各職能處室編制下達(dá)。、分廠計劃：由分廠廠長負(fù)責(zé)組織分廠計劃調(diào)度員編制和下達(dá)。、班組計劃：由分廠計劃調(diào)度員組織編制和分解下達(dá)。三、按其內(nèi)容劃分有綜合計劃和部門專業(yè)計劃。、綜合計劃：按照統(tǒng)一計劃，歸口管理，分解下達(dá)的原則由經(jīng)營計劃處負(fù)責(zé)組織編制上報與下達(dá)。、部門專業(yè)計劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。第三十條計劃的綜合平衡：一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結(jié)合起來，同時要做好短期計劃與中長期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)工作。、中長期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負(fù)責(zé)。、年度計劃的綜合平衡工作由經(jīng)營計劃處具體負(fù)責(zé)。、季度計劃的綜合平衡工作由計劃調(diào)度處牽頭組織營銷總公司、財務(wù)處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。、月度計劃的平衡工作由計劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。二、編制綜合平衡表、勞動工時平衡表：由各分廠負(fù)責(zé)編制。、物資供應(yīng)平衡表：由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。、財務(wù)收支平衡表：由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第三十一條原始記錄和統(tǒng)計1、原始記錄和統(tǒng)計，是企業(yè)編制計劃與指標(biāo)的重要依據(jù)，也是檢查計劃與指標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控的一個重要工具。通過各種信息的反饋和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體分析計劃指標(biāo)和實際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計劃與指標(biāo)的全面完成。2、為使原始記錄和統(tǒng)計資料準(zhǔn)確及時，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計報表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國家統(tǒng)一規(guī)定的報表外，由計劃調(diào)度處、財務(wù)處、企管處會同有關(guān)單位負(fù)責(zé)全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。3、綜合計劃與指標(biāo)的各類統(tǒng)計報表，由計劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長批準(zhǔn)按期上報，各種專業(yè)計劃與指標(biāo)的統(tǒng)計報表，由各職能處室編制，歸口付廠長批準(zhǔn)上報，主要計劃與指標(biāo)應(yīng)交經(jīng)營計劃處備案，各類報表都要做到全面、準(zhǔn)確、及時。第三十二條計劃與指標(biāo)的批準(zhǔn)和修改權(quán)限：1、中長期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長批準(zhǔn)職工代表大會討論通過后上報下達(dá)。2、年度計劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長批準(zhǔn)職工代表大會討論通過各上報下達(dá)，廠度計劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動調(diào)整一次。3、季度計劃與指標(biāo)，由廠長批準(zhǔn)與修改。4、月度計劃與指標(biāo)，由各分管副廠長批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個月的修改即月、月、月、月，影響到季、年、度的計劃與指標(biāo)的完成和實現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方能進行修改。第四章：統(tǒng)計工作制度第三十三條機械工業(yè)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的一個組成部分，是制定計劃和經(jīng)濟政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實行科學(xué)管理的重要手段。我國統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是：準(zhǔn)確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計資料，及時對工業(yè)生產(chǎn)各項方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對工業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開展社會主義勞動競賽，群眾參加管理提供資料。第三十四條統(tǒng)計工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級統(tǒng)計部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計制度，計算方法。堅持實事求是，如實反映情況，反對弄虛作假。必須實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合歸口。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，搞好基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，提高業(yè)務(wù)水平，為四化作出貢獻(xiàn)。第三十五條統(tǒng)計機構(gòu)及職責(zé)：我廠統(tǒng)計機構(gòu)分為廠部、分廠二級，廠部在計劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計員，分廠設(shè)統(tǒng)計核算員，上級統(tǒng)計組織對下級統(tǒng)計組織，綜合統(tǒng)計部門對專業(yè)統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十六條綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)的職責(zé)：貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計制度，計算方法，制定我廠的統(tǒng)計工作制度。系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計資料，并匯總成冊存檔。負(fù)責(zé)檢查我廠主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟工作會議，編寫綜合性統(tǒng)計報告。會同有關(guān)業(yè)務(wù)處室統(tǒng)計員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計報表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計指標(biāo)，組織或參與原始記錄的整理工作。統(tǒng)一管理對外提供統(tǒng)計數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，開展兄弟廠之間統(tǒng)計資料交換工作。對廠內(nèi)各單位的統(tǒng)計工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織全廠統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競賽、總結(jié)交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗。第三十七條各專業(yè)處室、統(tǒng)計人員的職責(zé)：切實執(zhí)行上級和我廠的統(tǒng)計制度，方法和規(guī)定，及時，全面地向上級機關(guān)、廠領(lǐng)導(dǎo)及計劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計報表和調(diào)查資料。負(fù)責(zé)檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國家計劃執(zhí)行情況和歸口指標(biāo)完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計分析報告。負(fù)責(zé)整理和積累本部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計臺帳、手冊和圖表。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。配合綜合統(tǒng)計部門總結(jié)交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗，組織統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第三十八條各車間統(tǒng)計人員的職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計制度，方法和規(guī)定。編制本廠對車間規(guī)定的各類統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)檢查本車間的各項指標(biāo)的完成情況，及時、準(zhǔn)確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報表，并提出文字分析報告。負(fù)責(zé)管理本車間統(tǒng)計和報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累，整理本車間統(tǒng)計資料，建立各種臺帳，為本車間領(lǐng)導(dǎo)提供資料，當(dāng)好參謀助手。負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動競賽圖表，會同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對班組核算員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十九條本廠統(tǒng)計報表采取分工負(fù)責(zé)，綜合歸口管理的原則，所有報出的報表，抄送計劃銷售處一份，并具體分工如下：營銷總公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報表。計劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報表、環(huán)境保護、安技措施勞動保護情況和日、旬、月的生產(chǎn)進度及在制品變動情況報表及各部門旬、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況報表。勞資處負(fù)責(zé)職工人數(shù)、工資、勞動生產(chǎn)率，工時利用率，工時定額、職工考勤變動情況，工資總額，工資構(gòu)成等項統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)文化技術(shù)學(xué)習(xí)等報表。供應(yīng)處：負(fù)責(zé)原材料收發(fā)，利用庫存，消耗定額，工具收發(fā)，庫存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運輸設(shè)備數(shù)量及運用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報表。質(zhì)管辦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量等情況報表。設(shè)備處：負(fù)責(zé)各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)量、維修、完成情況，設(shè)備事故，動力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報表。生活服務(wù)公司：負(fù)責(zé)基本建設(shè)統(tǒng)計報表，包括投資定額，新增生產(chǎn)能力，新增固定資產(chǎn)房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面積，醫(yī)療衛(wèi)生等項統(tǒng)計報表。研究所：負(fù)責(zé)技術(shù)革新，技術(shù)改造，中間試驗，新產(chǎn)品的試制，科研項目的進度，完成情況等統(tǒng)計報表。財務(wù)處：負(fù)責(zé)通過會計核算所產(chǎn)生的各項資料的統(tǒng)計及有關(guān)的報表編寫工作。第四十條各車間的統(tǒng)計報表由計劃銷售處制定統(tǒng)一的報表目錄，表式，指標(biāo)解釋或編表說明，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新的表種，須經(jīng)計劃銷售處審查同意，報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。沒有經(jīng)過計劃銷售處審查同意的報表，各車間可以拒絕填報。第四十一條上級機關(guān)布置統(tǒng)計報表的文件或?qū)ぷ鞯闹笇?dǎo)，屬于綜合性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)給計劃調(diào)度處，組織有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門辦理，并應(yīng)送計劃調(diào)度處傳閱，以便掌握情況。第四十二條各分廠、處室需要印刷的統(tǒng)計表格及原始記錄單，須經(jīng)計劃調(diào)度處審定備案，統(tǒng)一編號，否則，企管處不予批準(zhǔn)印刷，需要廢止的報表，應(yīng)報計劃調(diào)度處注銷。第四十三條統(tǒng)計報表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計報表時（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計劃銷售處備案。第五章：原始記錄管理制度第四十四條原始記錄是企業(yè)開展經(jīng)濟核算主要依據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對企業(yè)經(jīng)濟活動中的具體事實所進行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會計核算和企業(yè)管理三個方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的改進與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，特制訂本制度。第四十五條原始記錄的范圍和內(nèi)容，可分為兩大類：一、生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內(nèi)容：、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄；、勞動力和工時利用方面的記錄；、原材料、燃料、動力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄；、設(shè)備運用和安全生產(chǎn)方面的記錄；、技術(shù)革新和合理化建議等方面的記錄。二、經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過程中有關(guān)財務(wù)活動情況的記錄。屬于以上范圍的原始憑證、帳冊、卡片、報表都是原始記錄的內(nèi)容。第四十六條原始記錄實行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠由計劃調(diào)度處和財務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。 各主要業(yè)務(wù)歸口部門的分工如下： 、計劃調(diào)度處負(fù)責(zé)：廠內(nèi)計劃及各種綜合統(tǒng)計報表等方面的記錄；產(chǎn)品質(zhì)量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等有關(guān)數(shù)量和質(zhì)量，傷亡事故、勞動保護及安全教育方面的記錄。 、營銷總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面的記錄。 、研究所負(fù)責(zé)：產(chǎn)品試驗以及產(chǎn)品設(shè)計等方面的記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面的記錄。 、檢計處負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計量和金相試驗及儀器計量工具修理等方面的記錄。用戶服務(wù)方面的記錄。 、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動力數(shù)量，工時利用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。 、設(shè)備處負(fù)責(zé)：設(shè)備的數(shù)量，使用，變動，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節(jié)約等方面的記錄。 、工具處負(fù)責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。 、供應(yīng)處負(fù)責(zé)：物資的收發(fā)、領(lǐng)退、消耗、結(jié)存、節(jié)約等方面的記錄。 、運輸隊負(fù)責(zé)：汽車運行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。 、財務(wù)處負(fù)責(zé)：會計核算，現(xiàn)金收支，轉(zhuǎn)帳等方面的記錄。 、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程完工驗收交接方面的記錄，。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面的記錄第四十七條各單位應(yīng)認(rèn)真做好原始記錄的管理工作，有關(guān)人員要明確責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定的路線傳遞，正確完整填報，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。第四十八條各業(yè)務(wù)歸口單位如需新增或變更原始憑證時，必須提出式樣填制說明和傳遞路線，經(jīng)營計劃處或財務(wù)處審核，統(tǒng)一編號后方可印刷，未經(jīng)批準(zhǔn)編號的原始憑證，辦分室不予批準(zhǔn)印刷。所填報單位有權(quán)拒填。第四十九條凡對外提供或在全廠公布的原始統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)以計劃處提供的數(shù)字為準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)處室分管上報的數(shù)字，以業(yè)務(wù)處室的數(shù)字為準(zhǔn)，有關(guān)車間各項指標(biāo)的數(shù)字，以車間統(tǒng)計員的數(shù)字為準(zhǔn)，各部門統(tǒng)一指標(biāo)的數(shù)字應(yīng)互相核對，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門，造成混亂。第五十條各業(yè)務(wù)歸口單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統(tǒng)計資料交廠文書檔案室存檔，財務(wù)會計方面的原始憑證的保管期限根據(jù)上級規(guī)定執(zhí)行。第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法第五十一條工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。為了使我廠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，滿足用戶要求，提高工廠的信譽。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計劃單，具體使用辦法及要求如下：、該特制路線單統(tǒng)一由計劃調(diào)度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實際情況，下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，調(diào)換零件加工路線單。、各分廠、處室所見粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件24小時生產(chǎn)不得延誤。、檢驗計量處對粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗。、計劃調(diào)度處負(fù)責(zé)對此項辦法的檢查考核，納入工廠經(jīng)濟責(zé)任制。第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定第五十二條隨著市場經(jīng)濟逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時機，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產(chǎn)匯報制度。第五十三條生產(chǎn)匯報的范圍：包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。第五十四條生產(chǎn)匯報的負(fù)責(zé)人：、合同的更改：指訂貨合同的臨時變更，如件數(shù)、裝配類型、交貨期的改變。由營銷總公司在小時內(nèi)書面通知研究所和計劃調(diào)度處，由計劃調(diào)度處匯報生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細(xì)情況及時書面通知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠的作業(yè)情況，零件質(zhì)量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計劃調(diào)度處及時了解，協(xié)同生產(chǎn)分廠匯報生產(chǎn)廠長。分廠生產(chǎn)副主任對配套件、外協(xié)件已按計劃配備，而因分廠責(zé)任沒有按時完成計劃調(diào)度處下達(dá)的作業(yè)計劃情況，應(yīng)及時匯報生產(chǎn)廠長。、關(guān)鍵設(shè)備、進口設(shè)備出現(xiàn)故障后，所在車間和設(shè)備處必須在15分鐘內(nèi)匯報生產(chǎn)廠長。、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進口軸承）、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。具體如下：大型鍛件的訂貨必須請示生產(chǎn)廠長。未按期回廠鍛件除日常匯報生產(chǎn)廠長外，月度向計劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長報清單。鑄件箱體不能按期回廠，匯報生產(chǎn)廠長。國產(chǎn)配套件有月度項目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車間任務(wù)。進口配套件不能按期完成，最遲不得超過計劃期的20天前匯報生產(chǎn)調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。型材等庫內(nèi)缺料隨時報生產(chǎn)廠長。標(biāo)準(zhǔn)件不能按期供給隨時報計劃調(diào)度處。大型外協(xié)件協(xié)作匯報生產(chǎn)廠長，一般外協(xié)件不能按期完成，在計劃期內(nèi)，匯報生產(chǎn)廠長，當(dāng)月有生產(chǎn)計劃外協(xié)件缺件清單。出口項目不配套或不能完成，外協(xié)處、生供處隨時匯報生產(chǎn)廠長。原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問題的部門當(dāng)天匯報。、對一些重點產(chǎn)品和用戶來廠監(jiān)督制造驗收的產(chǎn)品由計劃調(diào)度處牽頭成立由研究所、檢計處、分廠、生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門專人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)服務(wù)小組及時向廠部匯報生產(chǎn)進度及質(zhì)量情況。、技術(shù)準(zhǔn)備不能按時完成，研究所必須在技術(shù)準(zhǔn)備計劃期內(nèi)書面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產(chǎn)廠長。、生產(chǎn)決議項目，必須確保完成，如不能完成，隨時報計劃調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。第五十五條生產(chǎn)匯報的時間要求：、每天中午生產(chǎn)碰頭會由各負(fù)責(zé)部門匯報當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外購件情況。、生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度必須將所負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的車間和處室的生產(chǎn)等情況，每天向處長匯報。、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，在制品情況。、車間生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車間不能按時完成任務(wù)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)當(dāng)日匯報生產(chǎn)廠長。、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營計劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時匯報廠部以便妥善采取措施。、對影響生產(chǎn)進度的重大問題如關(guān)鍵零件的質(zhì)量問題、設(shè)備、刀具、工裝、工藝問題必須在小時內(nèi)向生產(chǎn)廠長匯報。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如有違反，視對工廠造成的損失和影響生產(chǎn)程度由生產(chǎn)廠長在經(jīng)濟責(zé)任制中直接通知企質(zhì)處考核或另行處罰當(dāng)事人。對因主觀原因影響生產(chǎn)進度且不匯報的部門和個人，一經(jīng)查實，除給予必要經(jīng)濟處罰外，視程度給予必要的行政處分。對因及時匯報使工廠避免經(jīng)濟損失或采取措施后保證了生產(chǎn)進度的部門和個人，由生產(chǎn)廠長通知企管處獎勵。第八章：在制品管理制度第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學(xué)化尤為重要。第五十八條全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長或副廠長負(fù)責(zé)。第五十九條計劃調(diào)度處下設(shè)毛坯庫、半成品庫，統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品的毛坯件、另部件、外協(xié)件的收發(fā)保管工作，各個分廠負(fù)責(zé)管理車間內(nèi)部的在制品和跨分廠的協(xié)作件。第六十條在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫，一律以加工路線單為憑證進行。第六十一條路線單由計劃調(diào)度處開發(fā)。第六十二條生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫，中間庫的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標(biāo)志。調(diào)度員負(fù)責(zé)中間庫的工作，保管工對由于中間庫的保管不善而引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。第六十三條分廠調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時指導(dǎo)并協(xié)助運轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫工作。使每個工作地不致存放過多的再制品。凡工序完之后，應(yīng)在小時內(nèi)運至下道工序場地或運至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。并做到文明運輸，防止碰傷拉毛。第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長、工段長、班組長要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。第六十五條跨分廠的協(xié)作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處份籍以督促檢查進度。第六十六條各分廠在制品在加工過程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應(yīng)開出廢品通知單并進行隔離。經(jīng)研究，可以回用的另件，負(fù)責(zé)辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報廢），立即召開有關(guān)人員質(zhì)量分析會。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計劃調(diào)度處方得補料。第六十七條在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)在制品需要返修時，檢查員應(yīng)立即通知工人返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。第六十八條另件完工后，必須根據(jù)檢查員簽字的“半成品另件轉(zhuǎn)入庫要辦理入庫手續(xù)，統(tǒng)一入計劃調(diào)度處庫房，分廠對個別大型件，必須辦理入庫手續(xù)，由半成品庫登帳，注明存放指定地點，對部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進一步加工另件，可組裝后一并入庫或總裝前同時辦理入庫及領(lǐng)用手續(xù)，交半成品庫登帳。第六十九條半成品庫根據(jù)月度商品計劃和調(diào)度通知，負(fù)責(zé)另件的發(fā)放工作，出庫另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進行返修。裝配中遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可補發(fā)或補辦生產(chǎn)。第七十條產(chǎn)品下場必須作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細(xì)表，報計劃調(diào)度處、檢查處、財務(wù)處，重復(fù)生產(chǎn)時，對結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。根據(jù)明細(xì)表，檢查處經(jīng)檢查后提出意見，交計劃調(diào)度處、財務(wù)處、分廠各一份。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進度臺帳，對在制品、半成品的收入，發(fā)出要認(rèn)真清點，及時入帳，做到帳物相符。第七十二條半成品庫應(yīng)做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須懸掛明顯標(biāo)志，對入庫的另件，由于保管不善而引起的碰傷、拉毛、變形、生銹等質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。第九章：毛坯庫半成品庫管理制度第七十三條毛坯件必須憑“毛坯入庫單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫，入庫后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標(biāo)記。第七十四條半成品另件入庫，必須根據(jù)有檢查員簽字的半成品另件入庫單和加工路線單清點驗收，辦理入庫手續(xù)。不合格另件不得入庫。第七十五條入庫后的半成品，管理人員要按規(guī)定及時進行洗滌，產(chǎn)品區(qū)域進行存放。切實保持另件清潔整齊，認(rèn)真做到注明型號，標(biāo)志鮮明。不允許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發(fā)生。第七十六條毛坯庫根據(jù)加工路線單進行投料，并做到接到路線單小時內(nèi)毛坯投入分廠。第七十七條半成品庫管理人員必須根據(jù)月度作業(yè)計劃和調(diào)度通知進行投料。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報廢單，經(jīng)計劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可補發(fā)或補料生產(chǎn)。第七十八條搞好臺帳的登記工作，做到登帳及時，帳目清楚，帳、卡、物相符。第七十九條根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫存盤點工作，并及時填報。第八十條庫房要保持清潔整齊，做到不損壞、不丟失、原始單據(jù)不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。第八十一條提高警惕，防火防盜。除有關(guān)人員以外，其他人員不得進入庫房和翻閱帳目。第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法第八十二條月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（以下稱月計劃）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和補充，是全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)。因此，月計劃根據(jù)廠年度、季度生產(chǎn)計劃的要求，在充分考慮生產(chǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，合理的按排全廠各分廠月度具體生產(chǎn)任務(wù)，從而把全廠各分廠及有關(guān)生產(chǎn)配合部門組成一個整體，保質(zhì)、保量、按時、按品種均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。力爭最大的經(jīng)濟效果。第八十三條編制的原則： 、堅持質(zhì)量第一，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種的方針，盡可能的滿足用戶的需要，保證合同，重點優(yōu)先。 、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。 、計劃要具備科學(xué)性和預(yù)見性，要保持工序間的銜接和適當(dāng)?shù)脑谥破窋?shù)量。第八十四條編制的依據(jù) 、年、季度生產(chǎn)計劃。 、前期作業(yè)計劃預(yù)計執(zhí)行情況及在制品進度情況。 、原材料、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。 、主要設(shè)備的生產(chǎn)能力及各工序有工時臺時定額資料。 、工裝制造情況。 、電力供應(yīng)情況。 、設(shè)備完好情況及修理計劃。 、合同更改的通知單及急需交貨的產(chǎn)品通知單。 、廠領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會議決議。第八十五條月度作業(yè)計劃應(yīng)包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、工業(yè)總產(chǎn)值、在制品進度、工裝制造、新產(chǎn)品、設(shè)備修理、技術(shù)準(zhǔn)備，并附有生產(chǎn)能力平衡表。第八十六條根據(jù)我廠實際情況月度作業(yè)計劃分為總廠、分廠二級作業(yè)計劃。1、廠級月計劃的編制及分工。 商品出廠計劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進度。由計劃調(diào)度處編制。 在制產(chǎn)品的進度計劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進度和主要工序的銜接對縫，由生產(chǎn)處編。 型材下料、內(nèi)鍛、焊接件進度計劃，由計劃調(diào)度處編制。 工裝制造作業(yè)計劃，由計劃調(diào)度處編制。 生產(chǎn)能力平衡表由計劃調(diào)度處編制。 備品備件制造計劃，由設(shè)備處編制。 設(shè)備修理及安裝計劃，由設(shè)備處編制。 技術(shù)準(zhǔn)備月度計劃，由生產(chǎn)處編制。 主要原材料、外購件、配套件平衡表，由供應(yīng)處編制執(zhí)行，并報生產(chǎn)處作為月度作業(yè)計劃的依據(jù)。2、分廠作業(yè)計劃編制。分廠作業(yè)計劃是根據(jù)廠級月度作業(yè)計劃進行編制，必須保證廠級作業(yè)計劃及調(diào)度會議決議對本分廠在生產(chǎn)時間、品種、數(shù)量等方面的要求，重點控制工段和班組之間的銜接配合和車間關(guān)鍵另件的生產(chǎn)進行。分廠作業(yè)計劃必須以班組或工作地（關(guān)鍵設(shè)備）為作業(yè)單位進行編制。分廠月作業(yè)計劃要按班組、工作地（關(guān)鍵設(shè)備）進行生產(chǎn)能力及動力平衡。分廠月作業(yè)計劃由分廠計劃員編制，分廠廠長審定，并報計劃調(diào)度處。第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度第八十七條生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)包括：由于本廠生產(chǎn)能力限制需要委托外單位加工的基礎(chǔ)上或外單位要求 本廠加工的項目。第八十八條凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設(shè)備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，并簽訂合同。協(xié)作員就應(yīng)經(jīng)常了解外協(xié)件進度，完工后 及時提運回廠，并按要求取回質(zhì)檢資料。完工另件或毛坯應(yīng)辦好檢查入庫手續(xù)。中間工序辦理檢查手續(xù)并在路線單上簽字后轉(zhuǎn)分廠繼續(xù)加工。第八十九條重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時，應(yīng)通知研究所、檢查處對承制單位進行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場驗收。第九十條凡分廠所需要的外協(xié)加工另件，必須提出委托外協(xié)作申請交計劃調(diào)度處安排外協(xié)加工（填寫委托加工單）。第九十一條外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會技協(xié)承接并蓋章，轉(zhuǎn)計劃調(diào)度處蓋章，費用由廠工會結(jié)算。第十二章：安技措施計劃制度第九十二條安全技術(shù)措施計劃是對有計劃、有步驟地改善勞動強度，保證職工安全健康生產(chǎn)的主要措施的安排，是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、計劃的組成部分，根據(jù)上級精神制定廠安全技術(shù)措施計劃。第九十三條安技措施計劃的編制要求： 、在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進行編制安技措施計劃，并列入企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)財務(wù)計劃，作為這些計劃的重要組成部分。 、安技措施計劃的編制與執(zhí)行由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施，由安技處負(fù)責(zé)匯總，定期檢查實施，并參加有關(guān)單位驗收。 、編制計劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。 、在選擇方案時，應(yīng)注意盡量從改革工藝設(shè)備和原材料，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用新技術(shù)等方面去考慮。第九十四條安技措施計劃的編制依據(jù)： 、上級有關(guān)安措計劃的指示、政策、法令等。 、在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題。 、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應(yīng)采取的改進措施。 、隨著生產(chǎn)發(fā)展的需要，應(yīng)采取的安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)組織措施。 、安全生產(chǎn)技術(shù)革新的項目合理化建議。第九十五條安技措施計劃的編制方法： 、廠級一般應(yīng)在前年第三季度向各分廠提出具體要求，由各分廠訂出本單位的具體安排措施計劃，填寫年安全技術(shù)措施計劃申請表（格式附記），經(jīng)群眾討論，送安技處審查。 、安技處應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，對各分廠的安技措施進行審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。 、項目核定后，因明確設(shè)計，施工部門和負(fù)責(zé)人，規(guī)定完成日期，當(dāng)生產(chǎn)計劃同時下達(dá)，做到“經(jīng)費、物資、部門、人員”四落實，并和經(jīng)濟責(zé)任制掛勾考核。 、重大安措項目應(yīng)交本單位職代會討論，報請上級核定后實施。第九十六條安技措施計劃的項目范圍： 、以防止工傷事故為目的的一切措施，如防護裝置、信號裝置等。 、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風(fēng)、除塵、降溫等設(shè)施。 、有關(guān)保證生產(chǎn)安全，工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。 、有關(guān)單位和工業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育設(shè)施，如安全、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)資料、圖書、宣傳圖畫的購置與編印，安全與工業(yè)衛(wèi)生所需儀器、工具的購置，安全與工業(yè)衛(wèi)生展覽，安全教育片，電化教育器材及安全培訓(xùn)等。第九十七條安技措施計劃的經(jīng)費及設(shè)施管理 、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取1020列出專項做為安措費用，不得挪用。 、安措計劃的設(shè)備投產(chǎn)后應(yīng)和生產(chǎn)設(shè)備一樣，納入各單位設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，由設(shè)備處統(tǒng)一管理。第十三章：安全生產(chǎn)各級責(zé)任制第九十八條 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級管理，分線負(fù)責(zé)的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第九十九條廠長（副廠長、總工程師）黨委書記的安全職責(zé) 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及各項規(guī)定，對本廠的勞動保護工作負(fù)總的責(zé)任（廠長負(fù)第一位責(zé)任）。 、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時必須負(fù)責(zé)管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到“即時”針對存在的問題，制定解決辦法。 、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，抓好各級安全管理，支持安全技術(shù)部門和安全員的工作。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對查出的事故隱患及時清除，確保安全生產(chǎn)。 、審批工廠年度安全技術(shù)措施計劃并加強督促檢查，對新進、改造、擴建、引進和技術(shù)改造的工程項目必須做到“三同時”。 、加強對全廠各級干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進，對失職者、事故責(zé)任者給予懲處。 、組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃，并付諸實施，使生產(chǎn)區(qū)域逐步達(dá)到國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，做到安全生產(chǎn)。 、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場組織調(diào)查分析，按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。 、定期向職工代表大會或全體職工報告勞動保護工作，聽取意見建議，并執(zhí)行大會的決議。第一00條分廠廠長（處長）的安全職責(zé) 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和廠里有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，應(yīng)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。 、加強分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對問題，按“三定四不準(zhǔn)”的原則采取措施，在安全條件下進行生產(chǎn)。 、組織職工的安全教育和專業(yè)安全知識培訓(xùn)，新工人、更換工種人員，在上崗前必須進行三級安全教育及換崗教育，特種作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)教育和考試獲得市局發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可上崗操作。 、定期編制、上報本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施，不斷改善勞動條件。 、發(fā)生職工因工傷亡時保護現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)本分廠（部門）事故調(diào)查分析上報，做到“三不放過”。 、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護工作。 、教育職工正確使用個人勞動保護用品。第一0一條班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 、認(rèn)真執(zhí)行上級和本廠對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時都要強調(diào)安全生產(chǎn)工作。 、經(jīng)常對班組職工進行安全生產(chǎn)技術(shù)教育，尤其對青工加強教育，做新入廠和調(diào)動工種的工人 三級安全教育。 、督促、檢查班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按“三定四不準(zhǔn)”原則處理，并做好記錄。 、定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，研究不安全因素的預(yù)防對策，發(fā)生事故，立即報告領(lǐng)導(dǎo)，并保護現(xiàn)場。第一0二條班組安全員的安全職責(zé) 、協(xié)助班長學(xué)習(xí)貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教育工作。 、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場地道路、工位器具處于良好狀態(tài)，教育大家維護保養(yǎng)設(shè)備，正確使用防護用品。 、經(jīng)常分析安全動態(tài)，及時表揚好人好事，對嚴(yán)重違章及重大隱患，安全員有權(quán)制止操作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。第一0三條生產(chǎn)工人安全職責(zé) 、職工必須自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和廠里各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種安全操作規(guī)程進行操作。 、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，提高自我防護能力，正確使用防護用品。 、正確使用和維護保養(yǎng)好設(shè)備、安全附件、工具等，不亂開亂動他人操作的設(shè)備和電器裝置。 、保持工作場所地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認(rèn)真進行安全檢查，認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)。 、發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)生事故和重大未遂事故及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，保護好現(xiàn)場，積極參加并開好討論會。第一0四條 工會安全職責(zé)： 1、建立健全工會勞動保護監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督工廠行政部門對黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 2、關(guān)心職工安全健康，不斷改善勞動條件，督促行政