TCL電工公司組織結(jié)構(gòu)分析(doc 27頁(yè)).doc

.品 質(zhì) 手 冊(cè)實(shí)施日期第 2 章2000年9月15日第 1頁(yè) 共 14 頁(yè)主題：組織結(jié)構(gòu)版本/次A/2第一節(jié)：概述 TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司是從事高檔豪華開關(guān)、插座系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、 銷售和服務(wù)專業(yè)廠家。 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對(duì)組織作了以下劃分和確定：1、 總經(jīng)理2、 副總經(jīng)理（商務(wù)） 3、 副總經(jīng)理（二分廠）4、 一分廠高級(jí)經(jīng)理5、 總經(jīng)辦6、 人力資源部7、 市場(chǎng)部8、 銷售部9、海外部10、品管部 11、財(cái)會(huì)部12、企業(yè)文化部一分廠實(shí)行高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄部門為：1、制造部 2、工業(yè)工程部 3、產(chǎn)品開發(fā)一部 4、產(chǎn)品開發(fā)二部 5、采購(gòu)部二分廠實(shí)行副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄部門為：1、產(chǎn)品研究部 2、生產(chǎn)計(jì)劃部 3、工程部 4、QC課 5、采購(gòu)課6、綜合布線 7、行政財(cái)會(huì)部 手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)2/14 第二節(jié) 工作職責(zé)1、 總經(jīng)理工作職責(zé)：11 對(duì)TCL集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司的全面工作。12 貫徹執(zhí)行TCL集團(tuán)有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件指示，全權(quán)處理公司的日常業(yè)務(wù)。13 制定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理政策，組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。14 審核批準(zhǔn)以公司名義發(fā)出的文件及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策。15 負(fù)責(zé)有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的審批，對(duì)有爭(zhēng)議的品質(zhì)問(wèn)題有最后裁決權(quán)。16 審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)計(jì)劃。17 審批公司市場(chǎng)銷售計(jì)劃和政策。18 對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理配置。19 核準(zhǔn)公司財(cái)政政策。110 全面評(píng)估產(chǎn)品品質(zhì)的落實(shí)情況。111 組織和主持公司日常會(huì)議、辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)部屬及各部門間的關(guān)系。112 審閱和批示各部門和個(gè)人呈送的報(bào)告和各項(xiàng)申請(qǐng)。113 對(duì)部屬的工作進(jìn)行督導(dǎo)，培養(yǎng)部屬不斷提高管理水平、業(yè)務(wù)能力和工作意識(shí)。114 主持和召開公司安全生產(chǎn)會(huì)議。115 主持及負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議。116 建立公司質(zhì)量方針政策和目標(biāo)，審核后批準(zhǔn)，主持公司管理評(píng)審會(huì)議。2、 副總經(jīng)理（商務(wù)）工作職責(zé)2 1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司銷售部、海外部和市場(chǎng)部的工作。2 2 主持召開每月銷售工作會(huì)議，對(duì)上月銷售工作進(jìn)行總結(jié)及做好下月銷售計(jì)劃。2 3 指導(dǎo)銷售部和海外部的營(yíng)銷工作，完成公司的年銷售任務(wù)。2 4 提出意見和辦法，制訂公司市場(chǎng)政策以及相關(guān)配套方案。2 5 審核銷售部、海外部和市場(chǎng)部各項(xiàng)工作計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)3/142 6 責(zé)簽署相關(guān)部門工作指令、發(fā)貨通知單及審核、簽準(zhǔn)公司銷售協(xié)議、銷售合同。精心組 織力量進(jìn)行合同評(píng)審，檢查指導(dǎo)銷售部和海外部等所屬部門有關(guān)人員的工作并進(jìn)行培訓(xùn)。2 7 負(fù)責(zé)審批相關(guān)的品質(zhì)體系文件。2 8 參與管理評(píng)審會(huì)議29 完成總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。3、二分廠副總經(jīng)理工作職責(zé)：31 協(xié)助總經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司制定的品質(zhì)方針。32 全面主持二分廠的日常工作事務(wù)并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。33 對(duì)二分廠的來(lái)料、過(guò)程、最終品質(zhì)問(wèn)題的裁決權(quán)。34 主持二分廠生產(chǎn)會(huì)議，組織研究解決生產(chǎn)中重大生產(chǎn)、技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)職能部門的工作。35 對(duì)二分廠的生產(chǎn)工藝編排，生產(chǎn)技術(shù)改造的執(zhí)行和裁決。3 6 負(fù)責(zé)審批相關(guān)的品質(zhì)體系文件。37 對(duì)二分廠生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行控制。38 參與管理評(píng)審會(huì)議。3 9 管理二分廠的采購(gòu)工作及供應(yīng)商評(píng)定工作。3. 10 協(xié)調(diào)和管理二分廠和一分廠及其它部門的銜接工作。311 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在二分廠各部門內(nèi)的有效運(yùn)作。312 負(fù)責(zé)有關(guān)的評(píng)審工作。 313 負(fù)責(zé)二分廠的安全生產(chǎn)工作。 4、一分廠高級(jí)經(jīng)理職責(zé)：41 一分廠實(shí)行高級(jí)經(jīng)理責(zé)任制，全面轄制一分廠各項(xiàng)事務(wù)。42 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)二部的項(xiàng)目監(jiān)控及設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成的管理。43 管理工業(yè)工程部在生產(chǎn)工藝、品質(zhì)改進(jìn)、效率提升及注塑模具的管理等工作。44 負(fù)責(zé)一分廠的物料采購(gòu)及除二分廠以外的其它單位的計(jì)量、儀器的采購(gòu)以及自制儀器設(shè)備的制作。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)4/1445 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在一分廠各部門的有效運(yùn)行。47 負(fù)責(zé)和二分廠及總部各部門的外部相關(guān)工作協(xié)調(diào)。48 負(fù)責(zé)和二分廠在生產(chǎn)計(jì)劃上的銜接。49 負(fù)責(zé)審批相關(guān)質(zhì)量體系文件。410 負(fù)責(zé)對(duì)一分廠的整體運(yùn)作狀況向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。411 負(fù)責(zé)一分廠有關(guān)培訓(xùn)事務(wù)。412 參與有關(guān)合同訂單評(píng)審工作。413 管理對(duì)一分廠供應(yīng)商的選擇、評(píng)定。414 負(fù)責(zé)一分廠的安全生產(chǎn)工作。5、管理者代表工作職責(zé)： 51 按照GB/T19001-1994品質(zhì)保證體系標(biāo)準(zhǔn)組織建立、維持和改進(jìn)公司品質(zhì)體系。 52 組織、主持公司內(nèi)部品質(zhì)審核工作。53 檢查并向總經(jīng)理報(bào)告品質(zhì)體系運(yùn)作情況。 54 協(xié)助總經(jīng)理召開管理評(píng)審會(huì)議。 55 負(fù)責(zé)主持ISO9001事務(wù)組的日常事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。6、品管部工作職責(zé)： 61 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行。62 負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作63 文件控制中心的有效運(yùn)作。64 客戶投訴的有效處理。65 負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢，長(zhǎng)城認(rèn)證工作。66 負(fù)責(zé)品管部出貨檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)制定及出貨檢驗(yàn)的執(zhí)行及最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。67 負(fù)責(zé)圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)類三階文件的審批，二分廠QC課所有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的審批。68 標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)的建立和執(zhí)行。69 一分廠來(lái)料，過(guò)程及最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及執(zhí)行。610 檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的計(jì)量工作。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)5/146 11 型式試驗(yàn)的執(zhí)行和儀器設(shè)備的執(zhí)行。6 12 有關(guān)計(jì)量?jī)x器購(gòu)自制的審批。6 13 價(jià)格監(jiān)控的執(zhí)行6131 采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控。6132 工程裝修的價(jià)格監(jiān)控。6133 廣告合同的價(jià)格監(jiān)控。6134 對(duì)食堂菜質(zhì)量，價(jià)格監(jiān)控。 614 對(duì)來(lái)料、過(guò)程、最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6 15 參與合同評(píng)審業(yè)務(wù)。6 16 參與相關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。617 參與管理評(píng)審業(yè)務(wù)。618 執(zhí)行客戶投訴處理及相關(guān)糾正預(yù)防的驗(yàn)證。619 參與管理評(píng)審。6 20 參與相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。 621 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工作。 622 本部門品質(zhì)體系文件和品質(zhì)記錄管理工作。623 行使文控中心職能，有效控制公司質(zhì)量體系的受控文件。624 有效管理公司的圖書、實(shí)現(xiàn)書籍的資源共享。625 負(fù)責(zé)公司電話暢通的監(jiān)控。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)6/147、一分廠工作職責(zé)7. 1 參與管理層評(píng)審7. 2 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行7. 3 參與有關(guān)的銷售合同評(píng)審7. 4 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)工作。7. 5 負(fù)責(zé)一分廠產(chǎn)品開發(fā)一部、二部的工作正常開展。7. 5. 1 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議書的制定。7. 5. 2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃的策劃和設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書的制訂。 7. 5. 3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃的組織實(shí)施。7. 5. 4 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作（包括各種圖紙、成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)等） 。7. 5. 5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編寫。7. 5. 6 有關(guān)本部門文件的審定、簽發(fā)、管理。7. 5. 7 組織新開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。7. 5. 8 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需注塑模具的制作（委外）和驗(yàn)收工作。7. 5. 9 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的組織工作。7. 5. 10 對(duì)本部人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。7. 5. 11 對(duì)客戶提供的產(chǎn)品技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)。7. 5. 12 負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的重大設(shè)計(jì)更改工作。7. 5. 13 參與公司合同評(píng)審。7. 5. 14 參與供應(yīng)商的評(píng)定業(yè)務(wù) 7. 5. 15 參與不合格品的評(píng)審。7. 5. 16 負(fù)責(zé)本部門品質(zhì)記錄的管理。7. 5. 17 參與品質(zhì)體系的建立、維持和運(yùn)行。 7. 6 對(duì)一分廠使用的體系文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)品質(zhì)體系要素涉及到本分廠的文件進(jìn)行編寫、修改、審核工作。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)7/1477 采購(gòu)控制771 參與分供方的評(píng)定工作。772 負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂和更改。77 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行貯存、防護(hù)和標(biāo)識(shí)。78 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貯存物料及生產(chǎn)過(guò)程中的材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。79 過(guò)程控制 791負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、更改及對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保在有序狀態(tài)下 完成公司宏觀目標(biāo)。 792 按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品品質(zhì)的物料、人員、設(shè)備、作業(yè)指導(dǎo) 書等情況進(jìn)行監(jiān)控。 793 負(fù)責(zé)一分廠的生產(chǎn)工藝制定改進(jìn)和品質(zhì)推進(jìn)，效率提升工作。 794 參與模夾具和生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收，并對(duì)模具、夾具和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，同時(shí)對(duì) 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。 710 負(fù)責(zé)本分廠計(jì)量?jī)x器的申購(gòu)，并對(duì)所領(lǐng)用的計(jì)量?jī)x器進(jìn)行有效維護(hù)。711 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)前的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)。712 負(fù)責(zé)相關(guān)工程裝修的監(jiān)控。7 13對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、參與評(píng)審，并根據(jù)不合格品的處理結(jié)果進(jìn)行返工、返修等。 714 對(duì)客戶返品進(jìn)行有效處理。 715 對(duì)有關(guān)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付措施實(shí)施控制。 7151 負(fù)責(zé)分廠各類物料的入庫(kù)、搬運(yùn)、貯存及發(fā)放工作，并建立有關(guān)帳卡。7152 負(fù)責(zé)待檢物料的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品發(fā)貨前的包裝工作。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)8/14 7153 對(duì)物料的庫(kù)存環(huán)境進(jìn)行檢查。 716 對(duì)本部門的品質(zhì)記錄進(jìn)行管理。 717 參與內(nèi)部品質(zhì)審核活動(dòng)。 718 對(duì)本部門所有從事與品質(zhì)有影響的工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或資格考核。 719 依據(jù)本公司的品質(zhì)方針和目標(biāo)策劃一分廠的管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。720 有效實(shí)施6S管理。721 負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在本分廠的有效實(shí)施。 8、二分廠工作職責(zé)：81 參與公司管理評(píng)審。82 參與公司質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)行及維護(hù)。83 負(fù)責(zé)沖壓過(guò)程的管理。84 技工工作的正常開展、生產(chǎn)設(shè)備的有效管理。85 機(jī)加及車制工作有效執(zhí)行。8 . 6 參與有關(guān)的銷售合同評(píng)審。87 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)。88 制定二分廠之原物料、半成品及相關(guān)最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。89 保證二分廠產(chǎn)品的過(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定受控。810 執(zhí)行二分廠及相關(guān)物料、設(shè)備等的購(gòu)買。811 組織執(zhí)行二分廠有關(guān)的供應(yīng)商的評(píng)定。812 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)二分廠的生產(chǎn)計(jì)劃以及和一分廠的生產(chǎn)銜接。813 制定二分廠之相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行工藝改良工作。814 有效控制二分廠的計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)9/14815 執(zhí)行五金工藝試產(chǎn)工作及五金模夾具的有效管理816 有效控制二分廠的生產(chǎn)設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)工作817 有效管理二分廠五金及其它原物料、半成品的倉(cāng)貯作業(yè)控制818 對(duì)二分廠內(nèi)部的品質(zhì)不合格執(zhí)行有效的糾正預(yù)防819 對(duì)二分廠相關(guān)的質(zhì)量記錄、文件資料進(jìn)行有效管理820 相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)控制821 有效實(shí)行二分廠的有關(guān)培訓(xùn)工作9、銷售部工作職責(zé)91 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、擴(kuò)大和完善。92 負(fù)責(zé)本部人員、商務(wù)代表及經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。93 負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商簽訂銷售協(xié)議。94 組織有關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)合同及合同更改的評(píng)審，并負(fù)責(zé)所有相關(guān)合同的跟進(jìn)工作。95 負(fù)責(zé)按合同及時(shí)交貨，并確保貨款的回籠。96 對(duì)公司的產(chǎn)品、宣傳資料要及時(shí)、正確和準(zhǔn)確地發(fā)到指定地點(diǎn)，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量。97 負(fù)責(zé)客戶投訴的處理、解釋及退貨的處理事宜。98 及時(shí)收集市場(chǎng)的反饋信息，并加以處理。99 加強(qiáng)銷售成本的控制。910 根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整有關(guān)的銷售政策。 911 負(fù)責(zé)有關(guān)本部門品質(zhì)記錄的管理工作。 912 參與管理評(píng)審及內(nèi)部品質(zhì)審核。 913 參與設(shè)計(jì)評(píng)審，不合格品評(píng)審。914 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行。915 負(fù)責(zé)本部門體系文件的管理。916 負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評(píng)審。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)10/14 917 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的接收。918 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和品牌宣傳。919 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作。 10、海外部工作職責(zé) 101 負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、擴(kuò)大和完善。 102 負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 103 負(fù)責(zé)與海外客戶簽訂銷售協(xié)議。 104 負(fù)責(zé)按合同及時(shí)交貨，并確保安全、及時(shí)地回收貨款。 105 協(xié)助營(yíng)銷策劃部對(duì)海外宣傳資料進(jìn)行編寫、核對(duì)，并負(fù)責(zé)發(fā)給相應(yīng)的客戶。 106 根據(jù)海外市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)銷售政策和銷售方案。 107 加強(qiáng)銷售成本的控制。 108 負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)信息的收集、處理。 109 負(fù)責(zé)公司海外銷售計(jì)劃的完成。 1010 負(fù)責(zé)海外客戶投訴的處理、解釋及索賠、退貨的處理事宜。 1011 負(fù)責(zé)本部門體系文件的管理工作。 1012 負(fù)責(zé)本部門服務(wù)性合格分供方名錄的建立。 1013 負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立。 1014 負(fù)責(zé)外銷常規(guī)合同的評(píng)審。1015 負(fù)責(zé)組織外銷特殊合同的評(píng)審。 1016參與管理評(píng)審及內(nèi)部品質(zhì)審核。 1017 參與設(shè)計(jì)評(píng)審、不合格品的評(píng)審。 1018 參與品質(zhì)體系的建立、維持和運(yùn)行。 1019 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的接收。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)11/14 11、人力資源部工作職責(zé)111 貫徹執(zhí)行公司的方針政策。112 引導(dǎo)各部門的負(fù)責(zé)人按照總經(jīng)理的思想開展工作。113 為公司的正常發(fā)展及時(shí)地開發(fā)和利用人力資源，組織進(jìn)行(本部)人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲。 114 為提高寫字樓人員的工作效率，對(duì)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估，為總經(jīng)理提供用人依據(jù)。 115 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)勞資報(bào)表，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 116 根據(jù)公司現(xiàn)有財(cái)力，最大限度地為員工提供良好的食宿條件。 117 采取有效措施防火、防盜，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、員工人身安全。 118 負(fù)責(zé)公司與上級(jí)部門、政府相關(guān)部門的聯(lián)系，傳達(dá)、發(fā)布及執(zhí)行上級(jí)主管部門及政府部門的文件。119 文具、工衣、藥品的發(fā)放和總機(jī)的維護(hù)管理。1110 制定組織和實(shí)施全體員工的培訓(xùn)工作。1111 參加和主持公司與部門的有關(guān)會(huì)議。1112 及時(shí)為公司的決策層提供各方面的建議。1113 對(duì)公司各單位執(zhí)行“6S”管理和檢查工作。 1114 保證公司所有計(jì)算機(jī)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源優(yōu)化組合。1115 負(fù)責(zé)公司小車隊(duì)的管理。12、總經(jīng)辦工作職責(zé)121 促進(jìn)公司整體工作流程科學(xué)，簡(jiǎn)潔、流暢、高效。122 促進(jìn)全公司公文及檔案管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。123 保證以公司名義下發(fā)的各類文件正確有效及解釋。124 及時(shí)辦理公司生產(chǎn)許可證。125 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)從各個(gè)層面進(jìn)行管理和監(jiān)控。126 加強(qiáng)法制宣傳，維護(hù)公司合法權(quán)益，對(duì)公司有關(guān)工作提出法律意見。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)12/14127 保證公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的正確宣傳和健康發(fā)展。128 配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全公司的成本控制、推進(jìn)與完善。129 確保公司品控體系和生產(chǎn)工藝的有效性和實(shí)用性。1210 負(fù)責(zé)公司技術(shù)合作項(xiàng)目的開發(fā)和引進(jìn)工作。1211 學(xué)習(xí)全球最新管理思想，促進(jìn)公司總體管理思想的開發(fā)、引進(jìn)、交流學(xué)習(xí)和科學(xué)更新，為公司制定各階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù)。1212 代表公司同政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位建立合作關(guān)系和交往。1213 對(duì)公司各部門、分廠的工作績(jī)效進(jìn)行考核。1214 有關(guān)法律咨詢和處理公司與外部的各種糾紛問(wèn)題。1215 總經(jīng)理授予的其他工作。1216 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度的完成情況適行考核。13、市場(chǎng)部工作職責(zé)：131 負(fù)責(zé)各區(qū)域產(chǎn)品推廣工作。國(guó)