培訓(xùn)中心工作開(kāi)展計(jì)劃安排與步驟.doc

培訓(xùn)中心工作開(kāi)展計(jì)劃安排一、 企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作的目的與作用公司以人為本，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理，越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視。因?yàn)?，培?xùn)工作能使新員工很快了解并適應(yīng)公司的工作需要，能提高工作績(jī)效，使全體員工達(dá)成共識(shí)，保證員工與公司發(fā)展保持同步，從而最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)。培訓(xùn)工作的作用主要有：1、 通過(guò)培訓(xùn)使公司員工得到工作知識(shí)、技能的全面發(fā)展，使員工感到公司對(duì)其的關(guān)心與培養(yǎng)照顧，從而增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。2、 培訓(xùn)能提高工作效率，降低成本，減少各類(lèi)人身、設(shè)備事故的發(fā)生，把工作做的更好。3、 通過(guò)培訓(xùn)能發(fā)現(xiàn)人才，更好發(fā)揮員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人盡其用。4、 培訓(xùn)能提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 現(xiàn)階段公司培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與困難公司以前在培訓(xùn)工作方面，做了不少工作，但目前仍存在不少問(wèn)題與困難。1、 對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不夠，培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)工作一直處于被動(dòng)狀態(tài)。2、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與制度不健全。3、 對(duì)培訓(xùn)投入的人力、物力、財(cái)力不足，培訓(xùn)講師與培訓(xùn)資料匱乏。4、 培訓(xùn)人員組織困難，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)工作系統(tǒng)性、連續(xù)性不強(qiáng)，培訓(xùn)效果不顯著。三、 培訓(xùn)中心工作開(kāi)展安排與步驟培訓(xùn)中心從公司的實(shí)際管理、人員狀況出發(fā)，結(jié)合培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與困難，計(jì)劃從發(fā)下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、 從高層管理人員做起，樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作不僅僅是培訓(xùn)部門(mén)的責(zé)任，而是各層管理人員工作中的一部分，各層管理人員有培訓(xùn)自己所轄部門(mén)員工的責(zé)任。各層管理人員應(yīng)樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，把培訓(xùn)工作納入自己的日常工作計(jì)劃之中，在自己部門(mén)內(nèi)部定期不定期開(kāi)展本部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)中心根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃與方案，與部門(mén)一起共同組織開(kāi)展培訓(xùn)工作。2、 建立健全培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與制度（1） 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中心興 云 熱 制 礦 綜旺 中 電 氣 山 合培 培 培 培 培 培訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn) 訓(xùn)部 部 部 部 部 部（2） 興旺水泥公司、云中水泥公司、熱電公司、制氣公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)工作的開(kāi)展。礦山、機(jī)械鑄造廠等單位與部門(mén)應(yīng)設(shè)有兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。（3） 根據(jù)公司各部門(mén)的實(shí)際情況，制定出符合公司實(shí)情的培訓(xùn)制度，以為培訓(xùn)工作開(kāi)展的依據(jù)。3、 購(gòu)置必要的培訓(xùn)設(shè)施與資料興旺水泥公司、云中水泥公司、集團(tuán)公司設(shè)立培訓(xùn)教室，配置必要的黑板、課桌、電教設(shè)施等，購(gòu)置必要的培訓(xùn)資料。在公司各單位內(nèi)部招聘一定數(shù)量的兼職培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的講授，并給予講師一定的授課費(fèi)。4、 日常培訓(xùn)時(shí)間的安排根據(jù)現(xiàn)階段人員組織較困難的情況，高層、中層管理人員的日常培訓(xùn)時(shí)間安排，可與工作會(huì)議同步進(jìn)行，一般員工的培訓(xùn)時(shí)間可安排在交接班或班前班后進(jìn)行。其它特殊培訓(xùn)，另行通知安排。5、 熱電公司的培訓(xùn)工作與