人力資源開發(fā)管理程序a.doc

1 目的為配合公司長期發(fā)展需要,培養(yǎng)不同技能的人才,符合公司運作之要求.強化管理和提升員工技能,使公司不斷拓展業(yè)務(wù),促進總體目標的完成。2 范圍本公司新進及在職員工均屬于本程序管理范圍。3 權(quán)責3.1 訓練需求提出：各相關(guān)部門。 3.2 訓練計劃制定：人力資源部。 3.2 人員資格鑒定：相關(guān)部門。4 定義無 5 作業(yè)內(nèi)容5.1人力資源開發(fā)管理流程圖。(見附件一)5.2 專業(yè)資格人員培訓及資格鑒定和考核 5.2.1各部門依工作崗位性質(zhì)制定專業(yè)人員資格需求表,報管理代表核準 5.2.2 本公司下列人員為專業(yè)資格人員。 A 生產(chǎn)部：退火工、啤工、上料工、搬運工、電工。 B 品管部：檢驗員 C 工程部：模具維修、模具制作人員、計量設(shè)備管理人員。 D 倉管部：叉車工、倉管員。 E 內(nèi)部品質(zhì)審核人員。 5.2.3 專業(yè)資格人員上崗前,須按照專業(yè)人員資格鑒定表之要求進行培訓,培訓情況應(yīng)記錄于員工培訓實施表。 5.2.4 專業(yè)人員資格考核由各部門主管進行,經(jīng)副總經(jīng)理核定后方可上崗作業(yè),考核結(jié)果填寫在專業(yè)人員資格鑒定表中。 5.2.5 當員工崗位異動時,須經(jīng)受相應(yīng)培訓鑒定合格方可從事新崗位工作。 5.2.6 各部門應(yīng)將專業(yè)人員之員工培訓實施表、專業(yè)人員資格鑒定表、專業(yè)人員資格需求表交人力資源部,由人力資源部于員工培訓記錄表中注明任職情況及培訓情況。5.3 年度培訓計劃5.3.1各相關(guān)部門,按照自己部門所需要求,于每年12月份制定員工培訓需求表, 送人力資源部審核。5.3.2人力資源按其要求將訓練課程、對象、人數(shù)、目的、期間、時數(shù)及預算費用,利用年度訓練計劃表進行計劃編列,并呈交副總經(jīng)理批準。5.3.3訓練計劃經(jīng)批準后,由人力資源部按計劃時間組織培訓。5.4崗前培訓與考核5.4.1新進人員由人力資源部組織進行下列各方面培訓,并記錄在員工培訓記錄表中。A對于公司產(chǎn)品認識及工作性質(zhì)之介紹.B公司發(fā)展形勢,以及公司結(jié)構(gòu).C公司人事規(guī)章制度,以及部門管理規(guī)定.D公司環(huán)境介紹.5.4.2新進人員培訓完成后,可以現(xiàn)場考核、口試方式進行考核,考核結(jié)果記錄在員工培訓記錄表。5.5在職訓練5.5.1教育訓練屬于年度計劃范圍,可以直接由公司人力資源部,安排培訓執(zhí)行人員或部門進行培訓。5.5.2 臨時培訓,計劃由各部門依員工培訓需求表提出需求報副總經(jīng)理核準后,交人力資源部統(tǒng)一安排。5.5.3如需進行外部訓練,則依經(jīng)批準后員工培訓需求表或年度訓練計劃表,由人力資源部組織進行。5.5.4在訓練結(jié)束后,要進行考核,以評定訓練之效果,以及評價員工是否符合公司要求,其測定方式如下：A書面考試.B心得報告C口試D現(xiàn)場考試E外訓証書 5.5.5進行內(nèi)部訓練時,參訓人員之參訓及考核情況記錄于員工訓練實施表中,考核由實施人員負責。 5.5.6訓練結(jié)束后,應(yīng)將外訓結(jié)果或內(nèi)訓之員工訓練實施表交人力資源部,于員工培訓記錄表登錄培訓情況。 5.6人力資源之增補依照資源管理程序進行 5.7 對于5.2.2中述及專業(yè)人員,每年12月底重新依照5.2.4要求進行資格再確認,合格者,繼續(xù)擔任原職；不合格者,培訓或調(diào)離崗位。 5.8 記錄依照質(zhì)量記錄管理程序進行保存。 6：相關(guān)文件：6.1質(zhì)量記錄管理程序6.2資源管理程序7：使用表單 7.1員工培訓記錄表 7.2 員工培訓實施表 7.3年度訓練計劃表 7.4專業(yè)人員資格鑒定表 7.5專業(yè)人員資格需求表 7.6 員工培訓需求表 8：附件 8.1 人力資源開發(fā)管理流程圖 附件一 人力資源開發(fā)流程圖 確定出資格要求 實施崗前培訓 實施資格考核 NG 合格否 OK 通知任職 整理個人檔案 提出訓