生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制.ppt

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) 課程主辦 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 3 10 2020 課程描述 生產(chǎn)計(jì)劃是物料管理和生產(chǎn)管理的準(zhǔn)備工作 只有制定出一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃管理的一系列流程 才能出色的完成物料管理和生產(chǎn)管理等一些繁雜的管理工作 課程風(fēng)格 60 40 時(shí)間原則 講師40 學(xué)員60 小組討論 發(fā)表 管理電影分享 研討 案例分析 情景仿真 自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策 游戲分享 學(xué)員與學(xué)員 講師互動(dòng)相輔而成 少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題 可在課堂打斷講師思路 不是純粹填鴨灌輸 也不是研究客觀案例 而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程 關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題 老師需要提成解決問(wèn)題措施 方案 請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題 帶問(wèn)題來(lái) 帶方案走 培訓(xùn)講師 雷衛(wèi)旭老師 香港理工大學(xué)MBA 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師 美國(guó)管理學(xué)會(huì) AMA 授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師 清華大學(xué) 北京大學(xué) 上海交大 中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師 專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家 資深顧問(wèn) 2004 2005 2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為 十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 雷老師曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理 擁有十幾年的生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理經(jīng)驗(yàn) 高層企業(yè)管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富 至2006年底 講授 輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè) 融集歐美 中 港 臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華 并由北京大學(xué)出版 如何做好生產(chǎn) 物料采購(gòu)計(jì)劃控制 系列和北京時(shí)代光華出版管理光碟 在2004 2005 2006年間定期輔導(dǎo)著順德美集團(tuán) 富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目 精益 JIT 生產(chǎn) 物料計(jì)劃 采購(gòu) 雷老師的課程 寓觀念于談笑間 蘊(yùn)哲理于詼諧中 風(fēng)格生動(dòng) 幽默 講解深入淺出或淺入深出 不僅案例豐富 而且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的技巧 至今已有四萬(wàn)九千以上人次接受過(guò)專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練 其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廣大學(xué)員好評(píng) 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的代表性企業(yè) 青島海爾空調(diào) 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)北京聯(lián)通 廣東移動(dòng) 深圳華為 順德 武漢美的空調(diào) 聯(lián)想 南方電網(wǎng) 甘肅電力 長(zhǎng)江三峽電站 白沙集團(tuán) 粵電集團(tuán) 海南航空 上海日立 可口可樂(lè) 施耐德電氣 上海松下半導(dǎo)體 西安楊森制藥 蘇州 上海西門(mén)子 偉創(chuàng)力 MULTEK 捷普科技 Jabil 蒙牛 河南思念食品 龍大食品集團(tuán) 南京巴斯夫 杭州 長(zhǎng)沙博世 香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán) 東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán) 加拿大北電 泰科電子 卡西歐電子 上海米其林 固特異 雅居樂(lè)房地產(chǎn) 美贊臣 珠江啤酒 步步高電子 蘇州 上海大金空調(diào) 盾安空調(diào) 格力空調(diào) 上海通用汽車(chē) 成都豐田 華晨寶馬 海南馬自達(dá) 比亞迪汽車(chē) 長(zhǎng)安汽車(chē) 鄭州日產(chǎn) 北京ABB等多家知名企業(yè) 曾駐廠輔導(dǎo) 部分名單 東莞諾基亞 北京索愛(ài) 惠州TCL 南京 成都愛(ài)立信 蒂森克虜伯 華強(qiáng)三洋 三菱電機(jī) 廣州 四川長(zhǎng)虹電器 空調(diào) 新飛電器 蘇泊爾 夏新電子 廈華集團(tuán) 惠州德賽 飛利浦 上海 蘇州飛利浦 中興通訊 武漢烽火科技 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī) 深圳 東莞湯姆遜 電器 順德美的日用集團(tuán) 阿波羅衛(wèi)浴 TOTO順德樂(lè)華陶瓷 arrow 得而達(dá)水龍頭 Delta 科勒衛(wèi)浴 邁瑞生物醫(yī)療 東莞?jìng)ヒ走_(dá) 美泰玩具 恒安紙業(yè) 心相印 森馬 真維斯 旭日集團(tuán) 香港啟桓貿(mào)易行 溢達(dá)紡織 晶苑制衣集團(tuán) 東莞臺(tái)達(dá)電子 富士康集團(tuán) 康佳集團(tuán) 3 10 2020 課程大綱 第一章 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制職能接口管理第二章 生產(chǎn)計(jì)劃控制 均衡化 柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)第三章 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制第四章 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 訂貨型 OEM 存貨型 ODM 第一章 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制職能接口管理 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制角色和定位 訂單總導(dǎo)演 總指揮 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 案例 東莞諾基亞公司生産 物料管理組織架構(gòu) 第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制五大職能 欠料分析跟進(jìn) 備料功能 呆料預(yù)防 處理 3 10 2020 第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程 1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶 三贏 規(guī)則 2 中興通訊銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃接口職能圖 資源圖實(shí)例分析 3 有效控制簽單 急單 補(bǔ)單五種措施 范例 中山某有限公司 4 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查 信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 第五節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與長(zhǎng) 中 短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 1 銷(xiāo)售計(jì)劃流程 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程 銷(xiāo)售計(jì)劃流程 備貨計(jì)劃流程 生產(chǎn)計(jì)劃流程 2 華強(qiáng)三洋銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程 銷(xiāo)售計(jì)劃流程 備貨計(jì)劃流程 生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 第六節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng) 推進(jìn)式 push 生產(chǎn)控制系統(tǒng) 拉動(dòng)式 pull 生產(chǎn)控制系統(tǒng) 1 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 德資 施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 2 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序 特點(diǎn) 運(yùn)作 有效控制急單 插單 多單模式 3 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析 4 深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析 第二章 生產(chǎn)計(jì)劃控制 均衡化 柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn) 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑 講師 學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 1 東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 2 青島海爾生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 3 富士康集團(tuán) 臺(tái)灣 公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析 三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 4 蘇州西門(mén)子生產(chǎn)計(jì)劃 拉動(dòng) 三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 5 某法國(guó)著名企業(yè) 拉動(dòng) 一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析 現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板拉動(dòng) 6 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 美資 偉創(chuàng)力 ultek生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 7 某公司 歐洲全資 ERP SAP R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析 8 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與供貨計(jì)劃管理流程解析 9 中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式 push 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 10 上海某公司 規(guī)模小 拉動(dòng)式 pull 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析 11 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程 東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司 12 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)控制基本流程案例分享 13 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面 生產(chǎn)刪改信息查詢界面 產(chǎn)品工藝流程查詢界面 產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 14 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面 生產(chǎn)制單 生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面 生產(chǎn)變更依賴書(shū)界面實(shí)錄案例研討 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 精益 模式 均衡化拉動(dòng)計(jì)劃 1 準(zhǔn)時(shí)化 均衡化生產(chǎn)方式 JIT 運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 JIT 運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 3 杭州博世 BOSCH 均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板 生產(chǎn)廣告牌 圖片及說(shuō)明 4 湖南博世 BOSCH 均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板 生產(chǎn)廣告牌 工作流程分享 5 某美國(guó)著名企業(yè) 拉動(dòng) 一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變 生產(chǎn)看板 實(shí)例圖片及說(shuō)明分析 6 蘇州汽車(chē)配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板 生產(chǎn)看板 圖片及說(shuō)明分析 7 某汽車(chē)配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃 JIT 表實(shí)例分析 8 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 9 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析 10 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 11 深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 12 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 柔性化與同步化與均衡化 13 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法 14 透過(guò)PE IE手法達(dá)致柔性化 15 生產(chǎn)流水線 工裝夾具設(shè)計(jì)改造 柔性化 上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 第一節(jié) 縮短產(chǎn)品周期流程 1 西門(mén)子生產(chǎn)計(jì)劃 拉動(dòng) 生產(chǎn)計(jì)劃縮短流程案例分享 2 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng) 用戶 流程主界面實(shí)例分析 第二節(jié) 月 周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 1 中國(guó)某著名公司月度主排生產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) 2 中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) 第三節(jié) 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 第四節(jié) 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面 人力負(fù)荷 機(jī)器負(fù)荷 1 廣州某配件公司2007 04月產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)錄文件分析 2 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例 廣州某汽車(chē)配件公司 3 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例 東莞某公司 第五節(jié) 周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn) 內(nèi)容及編制演練 1 月 周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練 上海某公司五張訂單月 周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 2 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 第六節(jié) 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 第七節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段 事前 事中 事后 1 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 2 通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度 東莞某集團(tuán)公司 3 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析 事中管理 第八節(jié) 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題 生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施第九節(jié) 產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策 跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟第十節(jié) 飛利浦 上海 各部門(mén)異常工時(shí) 各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析 事后管理第十一節(jié) 中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表 啤機(jī)綜合效率分析 事后管理 第四章 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 訂貨型 OEM 存貨型 ODM 第一節(jié) 物料需求計(jì)劃流程七步驟 某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷 學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 1 上海西門(mén)子物料管理MRP流程示意圖 原理 實(shí)物分析 2 北京某公司NormalOrder CONSIGNMENT VMI JIT BufferControl四種采購(gòu)工作流程 3 三菱電機(jī) 廣州 有限公司 歐洲全資 ERP SAP R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析 4 深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP 用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析 5 偉創(chuàng)力 美資 在物料欠料分析表實(shí)例分析 6 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 美資 采購(gòu)物料跟蹤表案例研討 捷普科技 7 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP ORACLE系統(tǒng)物料查詢 跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 第二節(jié) 物料管理相輔相成十四流程 1 物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴 偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防 處理制度實(shí)例 2 某公司物料工程更改流程分析 某著名美資公司最新呆料處理制度 3 江門(mén)某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料 損耗控制案例分析 降低內(nèi)循環(huán)成本 4 美的 TTi 一汽馬自達(dá)公司 精工集團(tuán) 日資 補(bǔ)料 損耗控制案例分析 3 10 2020 第三節(jié) 最新先進(jìn)物料管理 精益 流程模式 1 物料管理 三 政策六措施 2 深圳某著名臺(tái)資企業(yè) 雷衛(wèi)旭輔導(dǎo) 精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 3 某著名美的企業(yè) 供貨流程圖 退貨流程圖解析 4 某著名美資企業(yè) 雷衛(wèi)旭輔導(dǎo) 推行九大步驟實(shí)例分析 5 廣告牌生產(chǎn)條件流程圖 6 廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則 7 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 8 杭州博世 BOSCH 配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物 圖片實(shí)例分析 9 ABB AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析 10 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板 物料看板 圖片及說(shuō)明分析 11 上海某公司 小型 供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 12 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送 退料 換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 13 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 14 華晨寶馬供應(yīng)商 物料看板 集貨配送 Milk Run 管理方法 15 精益采購(gòu) JIT采購(gòu) 即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì) 特征 優(yōu)勢(shì) 方式 16 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析 17 北京索愛(ài)NormalOrder CONSIGNMENT VMI JIT BufferControl四種工作流程 18 供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI 鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 19 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 20 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī) 深圳 遠(yuǎn)程控制 VMI 實(shí)物圖片實(shí)例分析 21 某美資公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 22 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)與供應(yīng)商信息共享 實(shí)時(shí)視頻采購(gòu) 23 華為電子化交易案例 24 三菱電機(jī) 日資 公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 25 某著名企業(yè)ERP ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析 26 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換 EDI 實(shí)例展示 第四節(jié) 存量管制 1 安全存量三種設(shè)定方法 2 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法降低外循環(huán)成本 3 透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制 MTO ROP需求量少 供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存 4 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析 減少外循環(huán)庫(kù)存成本 5 某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn) 零庫(kù)存 故事 6 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度 周轉(zhuǎn)率 存料率簡(jiǎn)例 7 呆料 呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作 8 青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析 第五節(jié) 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 1 尾聲 當(dāng)頭棒喝 捅破窗紙 2 學(xué)習(xí) 興奮兩天 回到公司后 結(jié)合公司實(shí)際情況 3 通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表 體會(huì)分享 經(jīng)驗(yàn)回顧 講師點(diǎn)評(píng) 4 實(shí)踐 活用所學(xué)五步