施工組織設(shè)計方案(doc 162頁).doc

施工組織設(shè)計目錄第1章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第1節(jié)施工組織總體設(shè)想第2節(jié)方案針對性說明第3節(jié)施工段劃分第2章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施等布置第1節(jié)施工現(xiàn)場布置籌備工作第2節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則第3節(jié)臨時用房、臨時設(shè)施的布置第4節(jié)工地臨時用電布置第5節(jié)工地臨時用水布置第6節(jié)施工現(xiàn)場標識和布置第7節(jié)施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運輸?shù)?節(jié)施工平面布置、道路平面圖第9節(jié)臨時用地表第3章施工進度計劃表和各階段進度的保證措施第1節(jié)施工計劃第2節(jié)施工進度計劃表第3節(jié)進度保證組織措施第4節(jié)進度保證技術(shù)措施第5節(jié)保證進度的管理措施第6節(jié)保證進度的材料供應(yīng)措施第7節(jié)保證進度的資金保證措施第8節(jié)保證進度的工程檢查措施第4章各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第1節(jié)裝飾工程各分項分部工程施工方案1.1主要施工內(nèi)容1.2施工工序1.3施工測量放樣工程1.4無縫鋁板、鋁扣板吊頂施工工藝1.5輕鋼龍骨石膏板吊頂工程1.62MM厚聚氨酯防水施工工藝1.7地面地磚鋪貼工藝1.8石材地面施工工藝1.9石材防護施工工藝1.10 自流平、塑膠卷材地面的鋪設(shè)工藝1.11 復(fù)合地板施工工藝1.12地毯施工工藝1.13不銹鋼踢腳板安裝工程1.14石材干掛施工工藝1.15夾膠烤漆玻璃鏡安裝施工工藝1.16墻面木作工程1.17墻紙的裱糊施工工藝1.18玻璃隔斷施工工藝1.19木線安裝工程1.20乳膠漆施工工藝1.21油漆工程1.22全玻璃門安裝1.23安裝玻璃門拉手1.24工程卷簾安裝施工工藝1.25實木門制安工程1.26門窗套裝飾工藝1.27五金安裝工程1.28金屬扶手安裝1.29電氣安裝工程1.30給排水安裝第2節(jié)安裝工程各分項分部工程施工方案第3節(jié)質(zhì)量標準、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施及管理網(wǎng)絡(luò)第4節(jié)雨季、冬季施工質(zhì)量保證措施第5章安全文明施工及環(huán)境保護措施第1節(jié)安全方針第2節(jié)安全生產(chǎn)目標第3節(jié)安全保衛(wèi)措施與安全生產(chǎn)管理原則第4節(jié)安全生產(chǎn)制度第5節(jié)安全生產(chǎn)措施第6節(jié)安全生產(chǎn)管理組織第7節(jié)分部分項工程安全保證措施第8節(jié)安全教育制度第9節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第10節(jié)安全衛(wèi)生工作措施第11節(jié)防火制度及防火措施第12節(jié)文明施工目標第13節(jié)文明施工制度第14節(jié)文明施工保證措施第6章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第1節(jié)勞動力投入及保證措施第2節(jié)工程材料的進場計劃第3節(jié)主要施工機械投入及保證措施第7章已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施第8章附圖、附表擬投入的主要施工機械設(shè)備表勞動力計劃表計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖臨時用地表施工總平面圖第1章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第1節(jié) 施工組織總體設(shè)想1.1 編制說明無錫市地方稅務(wù)局第四稅務(wù)分局辦公樓裝飾工程項目施工進度計劃的安排，按照招標文件的要求,開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準,施工工期：150日歷天。1.2 編制依據(jù)1、本工程裝飾工程招標文件。2、業(yè)主提供的裝飾工程施工圖。3、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。4、中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標準以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。5、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，江蘇省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。6、我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。7、我公司現(xiàn)有管理體系、施工力量和技術(shù)裝備情況。8、我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。9、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。10、與本工程相關(guān)聯(lián)的其他參考資料。1.3 工程建設(shè)標準及規(guī)范根據(jù)設(shè)計文件要求，本標段采用的材料、設(shè)備、施工作業(yè)必須達到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標準、規(guī)范的要求：1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)2、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）3、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50206-2001）4、玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收規(guī)范（JGJ/T139-2001）5、室內(nèi)裝飾材料 人造板及制品中甲醛釋放限量（GB18580-2001）6、室內(nèi)裝飾材料 溶劑型木器涂料有害物質(zhì)限量（GB18581-2001）7、室內(nèi)裝飾材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）8、室內(nèi)裝飾材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB18583-2001）9、室內(nèi)裝飾材料 木家具中有害物質(zhì)限量（GB18584-2001）10、室內(nèi)裝飾材料 壁紙中有害物質(zhì)限量（GB18585-2001）11、室內(nèi)裝飾材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量（GB18586-2001）12、室內(nèi)裝飾材料 地毯、地毯襯墊及地膠粘合劑中有害物質(zhì)限量（GB18587-2001）13、混凝土外加劑中釋放氨的含量（GN18588-2001）14、建筑材料放射性核素含量（GB6566-2001）15、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）16建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范17地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范18建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范19電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范20建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準21建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程22建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范23施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范24.建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范25.全國建筑裝飾裝修工程量清單計價暫行辦法26.全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額27.住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范的通知28.建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范29.綠色建筑評價標準30.建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范1.4 施工總目標施工的總體設(shè)想是貫徹一個思想、二個服從、七個目標，爭創(chuàng)一流工程。在本工程施工中我公司將自始自終以一個思想、二個服從、七個目標為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從是：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。七個目標是：工程質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、新技術(shù)應(yīng)用目標、服務(wù)目標、協(xié)調(diào)目標。其目標如下：1、工程質(zhì)量目標：嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗收規(guī)范組織施工，爭創(chuàng)楊子杯；以國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評規(guī)范，提高要求進行驗評，達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。2、工期目標：150工作日。我們本著緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及長期積累的一些成功經(jīng)驗進行進度控制，從科學(xué)管理的理念出發(fā)，一切服從工程需要，及時選派精兵強將，調(diào)配性能良好的施工設(shè)備，采用先進的施工技術(shù)，及時采購符合設(shè)計及規(guī)范要求的建筑、裝飾材料，部分半成品配合加工廠制作完成招標文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。3、安全生產(chǎn)目標：在整個施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故發(fā)生。4、文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地。5、新技術(shù)應(yīng)用目標；根據(jù)建設(shè)部提出的建筑業(yè)進一步推廣應(yīng)用10項新技術(shù)的要求，在本工程中我們將采用新技術(shù)，創(chuàng)省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。6、服務(wù)目標：自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難當成我們的職責。7、協(xié)調(diào)目標：協(xié)調(diào)好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進行提供保障。1.5 施工管理組織及主要措施1.5.1 組織結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)本裝飾工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的同志，擔任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。2、項目經(jīng)理部的組成和職能：項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。項目工程師：主要負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。項目估算員：主要負責預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。項目質(zhì)監(jiān)員：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。項目安監(jiān)員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。項目總務(wù)員：主要負責辦公供需，生活后勤，現(xiàn)場文明衛(wèi)生。材料設(shè)備組：主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項工作。1.5.2 六大管理措施1.5.2.1 材料管理措施1材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。2凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。3為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。4所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。5加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。6材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。7現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。1.5.2.2 質(zhì)量管理措施1本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準，自覺執(zhí)行質(zhì)量第一的方針，樹立企業(yè)的良好形象。2質(zhì)量以予控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。3施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認真、細致，只有自己吃透指揮才正確，同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設(shè)方、設(shè)計單位商議，提出可行的解決方法，并簽證認可。4分公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項目組共同把項目管理好。5質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。1.5.2.3 安全管理措施1凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。2使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。3現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。4照明動力要分開，并有二級保護，用電設(shè)備一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。5使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。6拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。7現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。8設(shè)備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護。9施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。10施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。11施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。12現(xiàn)場使用氧乙炔時，氧乙炔間距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太陽下爆曬。13服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。1.5.2.4 現(xiàn)場文明管理措施1現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。2保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。3做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。4工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。5施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。6做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作，自身的產(chǎn)品要保護好，其它工種的產(chǎn)品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完好質(zhì)量。7服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。1.5.2.5 節(jié)約管理措施1加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。2施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。3避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。做到活完場地清。4加強質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。5合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。1.5.2.6 資料管理措施1加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。2對各種資料要有專人妥善保管好。3對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收和簽證認可。4認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。5要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。1.6 工程工期、質(zhì)量及安全承諾1、工期根據(jù)招標文件要求，本工程工期日歷天數(shù)為150日歷天，我們將從科學(xué)管理的理念出發(fā)，一切服從工程需要，及時選派精兵強將，調(diào)配性能良好的施工設(shè)備，采用先進的施工技術(shù)，及時采購符合設(shè)計及規(guī)范要求的建筑、裝飾材料，部分半成品配合加工廠制作完成招標文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容，確保工期在150天內(nèi)完成。2、質(zhì)量本公司慎重承諾質(zhì)量目標為確保我公司施工部位裝飾工程一次性通過竣工驗收,采取有效措施。本公司已醞釀安排優(yōu)秀的管理人員和精干的施工操作隊伍，本著以質(zhì)量求生存、以社會效益為目的，嚴格按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的要求進行施工。3、安全確保本工程安全目標為：無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，“事故頻率控制在1以內(nèi)”。安全生產(chǎn)，人人有責。我們將認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“誰施工、誰負責”的思想，建立各級安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)，并從上到下形成職責分明的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)順利進行。第2節(jié) 方案針對性說明2.1 工程概況本裝修工程是座落在無錫市滴翠路98-1號。南側(cè)為20米綠化停車帶，東側(cè)為鴻橋路，西側(cè)為明園西路，建設(shè)規(guī)模：本工程共計18層,總建筑面積約為12000平方米。本次施工范圍為一層至十八層的內(nèi)部裝修，工程內(nèi)容：吊頂工程墻面工程門窗工程家具制作油漆工程地面工程電氣安裝本工程造價約為1400萬元，要求2009年9月進場，2010年2月完工，工期150天。業(yè)主已具備施工條件。如有幸中標，我公司愿以最好的管理水平，優(yōu)良的工程質(zhì)量，最短的工期指標，科學(xué)的工作組織原則作為本工程的組織施工指南。2.2 承包方式本工程實行包工包料承包方式。暫定價部分由甲方供應(yīng)或指定品牌由甲乙雙方共同看樣定貨，其它材料由乙方自行采購，甲方有權(quán)進行抽驗。2.3 科學(xué)管理，在150天內(nèi)完成本工程計劃開工日期是2009年9月,計劃竣工日期是2010年2月,計劃工期為150天。2.4 減少噪音、施工廢棄物有害氣體、爭創(chuàng)市文明工地1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。第3節(jié) 施工段劃分針對本工程面積大、任務(wù)重、工種交叉多,垂直運輸量大具體特點，重點抓“工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期”這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設(shè)備，先進的技術(shù)管理?？茖W(xué)安排施工進度，計劃控制形象進度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。根據(jù)本工程設(shè)計特征和施工現(xiàn)場的實際情況，擬定施工部署方案如下：1、為確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們可以同時組織綜合施工班組進場施工，在項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮下，分別對作業(yè)區(qū)進行施工，以形成比進度、比質(zhì)量、比安全、比文明競爭格局。2、為了把握住施工全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期和質(zhì)量目標，項目部必須加強施工計劃管理，實施計劃動態(tài)管理模式，以工期計劃為目標，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，對工期進行倒安排，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，必要時設(shè)置二班或三班制，做到息人不息崗，對計劃實施全過程的有效控制，使工程進度和質(zhì)量達到計劃預(yù)定的目標。3、本工程由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，集中調(diào)配勞動力、裝修材料、安裝材料和工具設(shè)備，各隊盡量展開工作面，實現(xiàn)多工種立體交叉作業(yè)、平面分段、配合專業(yè)適時穿插，合理組織流水施工。避免勞動力大進大出，出現(xiàn)高峰、低谷、原材料進場不平衡等現(xiàn)象，最大限度地利用機械設(shè)備，使工程在宏觀控制下，始終處在均衡、連續(xù)、有序的施工狀態(tài)中。4、工程開工前首先做好現(xiàn)場清理、布置、交接、施工用水用電管線敷設(shè)等各項準備工作；復(fù)核檢測有關(guān)裝修部位的軸線、標高。5、組織流水施工，以區(qū)段作為流水段，電氣安裝工程服從裝飾進度安排，做到緊前施工，對工作量大，工藝要求較高的特殊工程要重點安排，要集中力量打殲滅戰(zhàn)，確保各施工過程在規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)完成，使各分部項工程進度控制在總進度計劃范圍內(nèi)。6、本工程各種材料，由項目部材料組統(tǒng)一采購、供應(yīng)、發(fā)放，各隊應(yīng)加強保管，精打細算，減少浪費，降低成本，提高效益。7、本工程木制門扇等，擬定安排在本公司專業(yè)廠制作，以確保質(zhì)量，并根據(jù)工程進度需要，及時分批運到工地安裝。8、安排好工人的食宿問題，規(guī)范現(xiàn)場管理，工人食宿統(tǒng)一安排在施工現(xiàn)場以外的地方。加班加點，及時補充營養(yǎng)，整個責任落實到后勤部保障人員。9、各隊施工前在總工期控制下編制每周施工作業(yè)計劃，嚴格控制各專業(yè)工種穿插施工所用時間。10、制定作業(yè)計劃后，如果沒有其它外界因素影響，必須按照原定計劃實施完成，如發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，需及時加強力量采取有效措施趕工期。11、各隊專業(yè)工長、施工員和質(zhì)量員必須定期向隊長及項目部經(jīng)理匯報工程施工進度情況，項目經(jīng)理應(yīng)與公司總部及時溝通、解決疑難問題。12、項目部每周向甲方提交一份報告，詳細說明工地施工進度情況及存在問題，并向公司總部提交現(xiàn)場材料、機械設(shè)備使用情況，及時得到各有關(guān)方面的支持與配合。13、各隊架子工、電工及焊工班組首先進場，安裝天棚吊頂及有關(guān)電氣管線等隱蔽工程，為后續(xù)工作創(chuàng)造工作面。14、各隊木工班組根據(jù)現(xiàn)場實際情況應(yīng)先期進場，及時組織制作安裝天棚輕鋼龍骨。因天棚施工，受水電暖通、強弱電安裝工程的影響，制約因素較多，特別是天棚面層封閉，要待水、電、暖、通、強弱電調(diào)試完成并做好隱蔽工程驗收后方可進行，所以要不斷做好協(xié)調(diào)工作，盡量縮短天棚制作工期，為后續(xù)分項工程施工創(chuàng)造條件。天棚面板安裝完成后，陸續(xù)進行天棚油漆。15、墻地面過程擬和天棚面層安裝錯開進行，考慮安裝工程及其它項目對天棚施工制約的不利因素，部分地面工程也可與天棚安裝相互穿插施工，解決因工作面不足而造成的停工、窩工現(xiàn)象。16、天棚吊頂、墻面裝飾工程，也是本工程的一道重要程序，工期安排必須要符合總施工進度計劃，做好合理安排。17、在木作工程施工前，油漆施工人員應(yīng)先將木作裝修用的飾面切片板刷油一遍，防止多工種作業(yè)時對板面造成污染，影響效果。木作完成后方可進行全面油漆施工。18、燈具風口等安裝在天棚油漆結(jié)束后進行。19、本工程所需的工藝木門，各種木線條，在木制品車間集中制作，將成品、半成品運往施工現(xiàn)場安裝。20、全部裝修內(nèi)容結(jié)束后，留2天時間用于工程掃尾，確保工程一次驗收合格。第2章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施等布置第1節(jié) 施工現(xiàn)場布置籌備工作1、在業(yè)主現(xiàn)場項目部和監(jiān)理協(xié)調(diào)下，盡快交接現(xiàn)場建設(shè)場地標高控制點、設(shè)置施工場地控制網(wǎng)和永久性測量控制水準引點、收集現(xiàn)有工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙等資料。2、迅速搭設(shè)辦公用房（利用建筑物內(nèi)暫不裝飾部位搭設(shè)臨時用房）及生活用房。3、行車道處地面需加固處理，本工程需辦理占道手續(xù)。4、做好臨時水、電的布置。5、施工現(xiàn)場布置圍墻和大門。6、施工現(xiàn)場便道按總平面布置進行鋪設(shè)，道路兩側(cè)要做排水溝。7、按照施工布置圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和調(diào)試等各項工作。8、對先期進場的建筑材料進行各項報驗、檢驗。第2節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則1、砂、石、水泥等材料原則上根據(jù)施工進度需要，陸續(xù)進場。進場材料堆放整齊，盡量減少占用場地。除水泥外，砂、石等材料需適當灑水濕潤，防止粉塵污染周圍環(huán)境。2、裝飾材料，原則上根據(jù)進度需要，陸續(xù)組織進場，進場后就近用人工搬運到樓層上并堆放在作業(yè)面一側(cè)，以便就手使用。3、參加施工的生產(chǎn)工人、管理人員的食宿都安排在臨時設(shè)施內(nèi)。4、現(xiàn)場材料的水平及垂直運輸由于層高較低擬定采用人工進行。5、施工臨時用水、用電，各樓層根據(jù)業(yè)主設(shè)置的接駁點，由專業(yè)水、電工根據(jù)需要布設(shè)管線，經(jīng)安全專業(yè)人員檢查合格后，投入使用。使用過程中，不斷進行檢查和維護，避免產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。當日下班時，關(guān)閉或切斷水、電源，確保用電安全。施工場地主要區(qū)域劃分施工作業(yè)為封閉式作業(yè)，進出口均設(shè)保安人員，凡施工有關(guān)人員必須佩帶證件，否則，需憑業(yè)主有關(guān)證明方可入內(nèi)，材料只入不準出，如需要，經(jīng)工地負責人同意并有局面意見，方可運出。本工程使用機具設(shè)備，材料庫房和加工場地，按建設(shè)單位要求和現(xiàn)場實際條件安排。(詳見施工現(xiàn)場平面布置圖)封閉施工作業(yè)間具體劃分如下：1、吸煙區(qū)2、天花工開料制作區(qū)3、木工開料制作區(qū)4、焊工開料制作區(qū)5、易燃物品（如油漆、天那水等）存放庫6、工地辦公室7、庫房保管員住所（需請示甲方同意方設(shè)置）8、員工物品保管區(qū)9、水電接入?yún)^(qū)：工地安裝水、電計量表，直接在指定接口位置接駁，水電費由我方自理。10、垃圾堆放區(qū)：建筑垃圾按建設(shè)單位指定的地點堆放，每天清場一次，并嚴格控制垃圾清運過程中的粉塵污染。第3節(jié) 臨時用房、臨時設(shè)施的布置1、辦公設(shè)施：及時進入現(xiàn)場，落實現(xiàn)場辦公場所及辦公設(shè)施，辦公室選定堅持就近、方便原則，主要供項目經(jīng)理，施工五大員和有關(guān)管理人員使用，本工程選建筑物東側(cè)搭建臨時用房,布置24M2作為辦公室,配備辦共家具、電腦、打印機、復(fù)印機、電話等辦共設(shè)備.另外分隔24平方米作為會議室，供工程協(xié)調(diào),圖紙會審和工程例會使用。辦公室裝好聯(lián)系電話，并把聯(lián)絡(luò)電話等通報建設(shè)單位等相關(guān)方；2、食宿：按照工程規(guī)模和工期要求，預(yù)計施工期內(nèi)本工程高峰期施工人員230人左右，落實好人員的食宿，是確保工程圓滿完成的基本保證。經(jīng)過項目經(jīng)理部多次現(xiàn)場踏勘，工地周圍空地已建設(shè)完畢,布置綠化和道路,不具備搭建臨時設(shè)施條件。為此我們計劃在工地附近租用臨時用房200平方米作為工人宿舍。并在宿舍東面住用80平米作為伙房和食堂就餐,短期工種采用附近租住方式。人員入住后及時向建設(shè)單位和公安機關(guān)申報，并向當?shù)芈毮懿块T做好申報工作；3、材料堆場及倉庫：我公司在本工程施工中采取能場外加工的產(chǎn)品盡量場外加工，減少施工現(xiàn)場臨時設(shè)施占地面積，并及時與建設(shè)單位現(xiàn)場管理聯(lián)系。第4節(jié) 工地臨時用電布置1、施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為五芯電纜，按國家標準選用。2、采用三相五線制，單相三線制。3、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用接零保護系統(tǒng)。4、臨時用電配電箱必須裝設(shè)漏電保護開關(guān)，配電箱外殼必須良好接地。5、保證零線的截面，應(yīng)不小于工作截面，同時必須滿足機械強度要求，保護零線架立敷設(shè)的間距大于時，保護零線必須選擇不小于的絕緣銅線。6、電氣設(shè)備相連的保護零線應(yīng)用截面不小于2.5MM2絕緣PVV多膠銅線。保護零線統(tǒng)一用綠黃雙色線。7、電源從配電房送到工地臨時配電箱（帶接地）。分配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進入箱體的電源線，嚴禁用插銷連接。8、潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用低壓安全燈。9、施工用電需要計劃量：計劃用電量（KW.H）15千瓦，施工機械10千瓦、照明5千瓦。第5節(jié) 工地臨時用水布置及時提交用水計劃以便建設(shè)單位現(xiàn)場管理統(tǒng)一安排。嚴格按現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定做好用水工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約。第6節(jié) 施工現(xiàn)場標識和布置1、 施工現(xiàn)場周圍設(shè)立圍欄，其高度不低于2.05m，外墻面整潔，封閉、嚴密、完整，設(shè)立明顯的標志牌和禁令標志。非施工人員不得入內(nèi)。2、 加強工地綜合治理，作業(yè)員需執(zhí)證上崗。設(shè)專職門衛(wèi)糾察，建立門衛(wèi)糾察值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯標志，從服裝、安全帽的顏色及佩證上有區(qū)分各工種員工及管理人員。加強同當?shù)毓膊块T的聯(lián)系，所有外來員工應(yīng)有身份證、勞務(wù)證、務(wù)工證、暫住證，加強女職工的計劃生育管理。3、 在項目經(jīng)理的授權(quán)下，以現(xiàn)場管理人員為主，組織總平面圖管理小組。加強材料、半成品、機械設(shè)備堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、 與建設(shè)單位簽訂治安責任承包協(xié)議書，并設(shè)專職人員，執(zhí)行建設(shè)單位社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定。5、 施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程平面圖，并標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目負責人的姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話。6、 施工現(xiàn)場必須設(shè)置一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責任牌），并設(shè)置危險源警示牌和施工應(yīng)急預(yù)案牌。7、 施工現(xiàn)場進行硬地坪施工，場內(nèi)道路應(yīng)暢通無阻，材料堆放應(yīng)整齊有序，整個施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼?，F(xiàn)場落手清，有定期考核檢查制度，作到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。8、 建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準，堆放不作他用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。9、 嚴格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有專人負責，重點部位設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。10、 嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并及時清運。11、 工地應(yīng)配置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施，冬季注意保暖。12、 項目管理部在同操作人員明確任務(wù)，安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施工區(qū)域、危險區(qū)域及主要場內(nèi)道路，設(shè)立醒目的警示標志，并采取警戒措施。13、 夜間施工、樓梯及施工陰暗處，應(yīng)有足夠的照明。14、 組織員工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地聚眾賭博、賭力和賭食等。15、 協(xié)調(diào)各工種、業(yè)主分包單位的關(guān)系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成品上亂涂亂劃。16、 焊接工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。木工間應(yīng)有禁煙牌，易燃物及時清理，易燃物與明火的安全距離符合規(guī)定。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設(shè)備。17、 進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。18、 施工現(xiàn)場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。19、 后方基地設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，包括食堂、宿舍、廁所、茶水與醫(yī)療室，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。20、 食堂位置適當，環(huán)境清潔，儀器貯藏柜（箱）和菜飯應(yīng)生、熟分開，廚房內(nèi)不準住人，應(yīng)設(shè)貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴禁混雜，廚房應(yīng)有滅蚊蠅、蟑螂措施。21、 職工生活區(qū)進行生活、工作基地的文明管理考核。生活區(qū)應(yīng)整潔有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器材。22、 生活區(qū)、工作區(qū)分別設(shè)置臨時廁所，生活區(qū)同時設(shè)立浴室。臨時廁、浴必須男女界別，廁浴間結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風?？映匾么u砌或砼作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為瓷性材料。廁所內(nèi)保持整潔，隨時清掃，及時清搗，水源充足，要有滅蠅措施，防止蚊蠅孳生，實行專人管理，做到有組織排污。工地設(shè)立三只施工層流動廁所，杜絕工地內(nèi)隨地便溺現(xiàn)象。23、 宿舍凈高不低于2.5m，進深不少于3.5m，應(yīng)不得少于20.8m，一個房間不得超過8人，床邊、立柱、爬梯要光，刷漆。室內(nèi)通風良好，采光照明不得小于425w，內(nèi)墻壁天棚刷白，臥具、用具擺放整齊，不得有蚊蠅、老鼠、蟑螂，室外設(shè)晾曬衣繩架，不得在室內(nèi)用明火、太陽燈、燒電爐。第7節(jié) 施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運輸1、本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。3、現(xiàn)場材料的垂直運輸，開工前期，與土建協(xié)商，租用土建井架搬運，土建井架拆除后，采用樓梯搬運，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設(shè)搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。第8節(jié) 施工平面布置、道路平面圖 第9節(jié) 臨時用地表 臨時用地表 見附圖第3章 施工進度計劃表和各階段進度的保證措施第1節(jié) 施工計劃（1）進度計劃控制原則1、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2、運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。（2）總進度計劃安排1、根據(jù)招標文件要求，本工程工期為150日歷天。2、施工準備包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。3、室內(nèi)裝飾工程施工室內(nèi)裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展三個施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。4、施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。5、竣工驗收、退場6、衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。第2節(jié) 施工進度計劃表 裝飾工程是一項比較復(fù)雜的工程，其裝飾工種較多、專業(yè)性強、要求高，在工期上存在隨時和機電工期交叉結(jié)合的問題并存在擾民的問題。我公司組織精銳施工隊進行立體交叉作業(yè)，在服從總承包方施工組織設(shè)計的前提下，加強自身管理，保質(zhì)、按期、安全地完成承包項目內(nèi)容。工程進度計劃表是工程組織施工的依據(jù)，工期內(nèi)容的計劃，我們針對該工程進行周詳?shù)挠媱澃才?，現(xiàn)說明如下：1、計劃表編制依據(jù)1）根據(jù)甲方提供圖紙資料，本工程招標文件及有關(guān)補充文件，計算得到的工程量2）根據(jù)工程施工項目內(nèi)容，施工工藝要求；3）根據(jù)材料訂購時間、材料的先后施工工序要求；4）施工隊伍素質(zhì)水平、組織管理技術(shù)交底；5）甲方要求工期限制。2、計劃表實施條件1）工程資金落實到位；2）施工用水、用電等組織合理；3）工程材料預(yù)付款支付準時，材料組織供應(yīng)及時；4）工程進度款按合同要求合理支付；5）施工組織隊伍到場，各工種落實到位；6）因特殊情況，人力不可挽回的客觀原因，甲、乙雙方協(xié)商順延。3、計劃表確定方案1）甲方配合乙方完成施工實施條件；2）甲方派專業(yè)人員監(jiān)理工程進度， 圖紙會審；3）甲、乙雙方根據(jù)工程進度計劃表，對每一單項隱蔽工程進行驗收簽字方可進行下項工程的施工；4）本工程存在甲方要求與其它工程階段的交叉施工，所以工程進度需視甲方提供的具體交叉施工條件及與其它工程階段的協(xié)調(diào)情況不斷修正。施工進度計劃表（見附表）第3節(jié) 進度保證組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2、公司經(jīng)理和工程項目經(jīng)理、施工員等是工程進度控制的主要責任人，是構(gòu)成該工程進度控制的組織系統(tǒng)，負有進度控制計劃編制、審核、審批和實施控制管理的責任，對工程合同工期全權(quán)負責，其進度控制的任務(wù)和責任如下表：工程部經(jīng)理：審批進度控制計劃、措施；審批資金、設(shè)備、勞力、材料等調(diào)度計劃，對合同工期負責。工程部副經(jīng)理：審核進度控制計劃；審核資金、設(shè)備、勞力、材料等需求計劃并組織調(diào)度安排；制定工程進度控制措施并組織實施。項目部經(jīng)理：預(yù)審進度控制計劃；預(yù)審資源配置計劃；組織進度檢查，是合同工期具體負責人。項目部副經(jīng)理：組織編制旬、月施工作業(yè)計劃；組織實施進度控制計劃和措施。項目部施工員：負責編制旬、月施工作業(yè)計劃；實施進度計劃及措施管理，及時反饋進度控制效果信息，及時發(fā)現(xiàn)并分析進度失控環(huán)節(jié)與原因。工程隊隊長、工長、班組長：嚴格按進度控制計劃組織施工；嚴格按進度控制措施組織施工，確保工期責任目標如期實現(xiàn)。3、項目工程進度控制組織機構(gòu)在施工期間行使下列職能：（1）根據(jù)工程進度需要，及時組織調(diào)配資金、勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)資源，確保工程資源配置合理、充分、有效、調(diào)度及時，并加強管理，避免浪費。（2）及時組織編制審核、審批施工作業(yè)旬、月計劃和相應(yīng)的進度控制措施，并組織實施。（3）項目部在編制作業(yè)計劃的同時，應(yīng)與有關(guān)施工隊、工長及班組長簽訂分項進度目標責任狀，明確進度責任。（4）及時組織職工進行技術(shù)培訓(xùn)，做到特殊工種特證上崗，新工藝、新材料做到先培訓(xùn)，后操作。4、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。5、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。6、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。7、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。8、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。9、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。10、我公司將按要求將能夠進行工廠化加工的細木制作全部進行場外加工，從而減小現(xiàn)場的施工壓力，縮短工期。第4節(jié) 進度保證技術(shù)措施1、實施進度目標考核制度，由項目經(jīng)理牽頭，施工員、質(zhì)量員具體實施進度目標檢查考核，對按時按質(zhì)完成施工任務(wù)的施工隊或施工班組，按責任狀規(guī)定，實施獎勵，做到獎罰分明，以激勵職工實現(xiàn)進度控制目標的積極性和責任感。2、必要時，對個別工序采取全日制作業(yè)制度，抽調(diào)施工人員，組織兩班制輪流作業(yè)，白班：7：00-19：00，晚班：19：00-7：00（含工間休息和用餐時間），使工序?qū)嶋H進度恢復(fù)到計劃控制進度范圍內(nèi)。3、工程部、項目部有關(guān)進度控制責任人員，應(yīng)根據(jù)項目工程施工特點，及時深入基層，進行調(diào)查分析影響進度的不利因素，并及時采取預(yù)防、預(yù)控措施，應(yīng)掌握制定好各工種工序的銜接時間，使工程進度盡可能按控制計劃順利實施。4、加強質(zhì)量管理，強化事先、事中管理，避免由于質(zhì)量問題造成返工而影響工程進度。5、重視成品保護，加強成品管理，避免人為污染和損壞。6、施工過程中，機械設(shè)備堅持專人使用，專人維護，努力提高完好率和使用率，力求避免因設(shè)備損壞而影響工程進度。第5節(jié) 保證進度的管理措施1、項目部管理人員認真學(xué)習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第6節(jié) 保證進度的材料供應(yīng)措施1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。第7節(jié) 保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。第8節(jié) 保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系