第一部分 員工手冊.doc

員工手冊前言 公司成立以來，建業(yè)人在“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神指導下，上下一心，勵精圖治，以“適應利用改善”的態(tài)度面對市場，成功地把握住了低潮中的機遇，穩(wěn)定發(fā)展，以艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當?shù)睦?，實現(xiàn)了公司規(guī)模的擴大，成為欣欣向榮的專業(yè)化企業(yè)集團。 “為發(fā)展而超越”是建業(yè)人求得穩(wěn)定的生存環(huán)境后，吹響的二次創(chuàng)業(yè)的沖鋒號，也是公司“永不妄稱第一，決不甘居第二”的思想的延伸。公司從成立七年來的實踐中摸索出自己的價值觀：以振興民族經(jīng)濟為己任，以企業(yè)為本位，為社會創(chuàng)造財富，并不斷完善自我。 公司倡導“一切從實際出發(fā)，實事求是”的思想方法，時刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓。公司認為，以較強的自我認知能力為基礎確定自我發(fā)展方向，是一個企業(yè)成功的必要條件。九四年的“建苑賓館會議”，九六年的“焦作會議”，九八年的“中牟會議”，都是公司發(fā)展過程中具有重要意義的會議。七年來，經(jīng)歷了發(fā)展、沖動、彷徨、思考的過程后，公司確定了“以城市居民住宅開發(fā)為主業(yè)，并積極不懈地致力于經(jīng)營專業(yè)化、決策科學化、管理規(guī)?；降奶岣?，時刻追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)”的發(fā)展方向。對所取得的成就的認真思考使我們認識到：成功是一種可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。使企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，是建業(yè)人始終如一的追求。 公司秉承“服務社會”的經(jīng)營宗旨，全力為客戶提供從戶型設計、購房到物業(yè)管理，以及幼兒、中小學教育等全方位、最完備的服務。公司尊重客戶、理解客戶，與客戶善意溝通，并不斷提高自己的敬業(yè)精神和服務水平?！叭≈谏鐣貓笥谏鐣笔墙I(yè)服務社會的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的輔助條件。公司在危難時刻以對河南體育的熱愛和負責的態(tài)度接手河南足球；以鼓舞青年學生，幫助貧困學生完成學業(yè)，共同建設祖國的誠心在鄭州大學設立的百萬元獎學金；為支持乒乓球事業(yè)長盛不衰而興建的濮陽市乒乓球?qū)嶒瀸W校訓練館和為市政建設修路造橋、支援災區(qū)人民重建家園、支援老區(qū)貧困人民發(fā)展致富等等所做的對社會有益的事，正是建業(yè)人回報社會的體現(xiàn)。 建業(yè)人深刻認識到：企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)于企業(yè)的一系列產(chǎn)品和服務方面的獨特價值，而創(chuàng)造獨特價值的前提是企業(yè)的創(chuàng)新能力。建業(yè)人注重商品房開發(fā)的研究，并不斷向市場推出品質(zhì)優(yōu)良、設計新穎的住宅精品；同時，教育產(chǎn)業(yè)公司在“精品教育”的方向指導下，在河南教育戰(zhàn)線樹立了“建業(yè)小哈佛精品系統(tǒng)教育工程”的旗幟；物業(yè)管理公司本著“盡善盡美”的服務思想，于1998年一次性通過ISO9002國際質(zhì)量標準的認證；工程公司、裝飾公司不甘落后，努力向ISO9002標準沖刺的行為更充分體現(xiàn)了全體建業(yè)人致力于專業(yè)化水平提高的行動和追求。 公司尤其注意企業(yè)品牌意識的樹立。公司利用近六年的時間，通過艱苦、漫長的過程和一系列非凡的舉動和努力從企業(yè)整體形象和專業(yè)形象兩方面逐步塑造了“河南建業(yè)”這個聞名全國的企業(yè)品牌，使公司在社會上逐步樹立了事事追求卓越、勇于承擔責任、注重回報社會、操作講究大氣、經(jīng)營樂于穩(wěn)健、管理富于實效、產(chǎn)品和服務不斷創(chuàng)新的豐滿的企業(yè)形象，并繼續(xù)采取一系列舉措精心維護之。 公司相信：優(yōu)秀的企業(yè)才能吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才又可以促進公司的更優(yōu)化發(fā)展。公司尊重人才，愛惜人才，一貫提倡“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人標準，秉承“以人為本，利益共享”的管理宗旨。公司不僅為員工滿足基本生活需要提供機會，更要為員工實現(xiàn)其理想生活方式和奮斗目標提供幫助。公司通過和諧的工作環(huán)境、充實的工作內(nèi)容和對員工無微不至的關心，使員工的物質(zhì)生活、精神生活協(xié)調(diào)一致，充分享受工作帶給生活的樂趣。公司希望員工不僅能力出眾，具備良好的工作技能和持續(xù)的工作熱情，而且能夠避免抱殘守缺或墨守成規(guī)，對新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的覺察力，在工作中不斷改革創(chuàng)新。公司的發(fā)展證明個人的聰明才智只有融入團隊中才能獲得更好的發(fā)揮，才能取得更大的成就。公司是一個團結(jié)的集體，任何與公司利益相悖的個人私利及小團體主義都是企業(yè)發(fā)展的障礙，是絕不允許存在的。公司希望員工能夠深刻地認識到企業(yè)在市場中的經(jīng)營風險和個人在企業(yè)中的就業(yè)風險。“懼者生存”的意識應時刻提醒員工“為社會創(chuàng)造財富，為自己積累資源”的同時，積極追求進步。對公司、客戶以及整個社會抱有強烈的責任心，不安于現(xiàn)狀，不斷地超越自我，堅持通過“學習、進取、創(chuàng)新”來適應社會發(fā)展和公司發(fā)展對自己提出的更高要求。對于不能適應公司發(fā)展而又不肯努力學習提高的人員，公司在通過指導、培訓等方法仍不奏效后，將利用必要的淘汰機制，及時吐故納新。 公司努力為公司與員工之間、員工與員工之間的坦誠交流和友善溝通提供條件。建業(yè)報是反映公司經(jīng)營管理動態(tài)、對外交流和宣傳、展現(xiàn)建業(yè)人形象和思維、豐富員工文化生活的窗口；職委會的建立和規(guī)范化運作，也標志著公司員工參與、監(jiān)督公司經(jīng)營管理愿望的實現(xiàn)和公司對全體員工權益的日益重視。公司提倡“光明磊落，與人為善”的行為準則，在強調(diào)合作的基礎上，歡迎他人合理的批評和建議。 “知大者遠者，不拘泥于小者近者。”公司以堅忍不拔的精神在七年的行業(yè)低潮中一步一步艱難前行，建業(yè)人也“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，逐漸形成了一個充滿活力、斗志昂揚的集體。我們在前進和“戰(zhàn)爭”中深深領悟到：每一個建業(yè)人都是公司的主人，只有把我們的企業(yè)精神和文化落實微微行動中的自覺，才會更大程度地推動公司的前進和個體的進步；只有走“決策科學化、管理規(guī)范化、經(jīng)營專業(yè)化”的道路，才能使公司始終處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，同時使個體的事業(yè)得到更大發(fā)展。 公司與員工是唇齒相依的，共同破譯成功企業(yè)經(jīng)營管理秘訣，共同提高企業(yè)“核心競爭力”，共同在風雨中進行創(chuàng)辦新型“百年老店”的探索。 任重道遠，讓我們共同努力。 公司理念 核心價值觀：為社會創(chuàng)造財富，振興民族經(jīng)濟 經(jīng)營宗旨：“服務社會” 經(jīng)營目標：使企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài) 企業(yè)精神：“追求卓越，堅忍圖成” 員工的權利和義務 一、公司奉行人人平等的原則，每一位員工都依法享有以下權利：1、取得勞動報酬的權利；2、享受休息和休假的權利；3、獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權利；4、接受職業(yè)技能培訓的權利； 5、享受社會保險和福利的權利； 6、提請勞動爭議仲裁的權利。 二、公司員工在享受法律和公司所賦予的權利的同時，必須為公司的發(fā)展盡以下義務：1、完成工作任務； 2、遵守勞動紀律； 3、維護公司利益； 4、執(zhí)行勞動規(guī)程； 5、提高勞動技能。 員工管理條例前言 一、本條例根據(jù)國家有關法規(guī)和公司章程，就公司人事管理的基本事項而定，介紹公司內(nèi)部政策、聘用條件、薪金福利及員工紀律等重要事項，并為員工提供有關權利、責任和義務的有關資料。 二、本條例適用于人事關系隸屬于公司的員工。 三、本條例所稱“公司”指建業(yè)住宅集團（中國）有限公司，包括集團總部及各子公司。 四、所有在公司工作并領取薪金的工作人員統(tǒng)稱為員工（不含試用期、臨時聘用人員），具體稱謂如下： 1、高級管理人員：公司總裁、副總裁、財務總監(jiān)、總經(jīng)濟師、總會計師、總裁助理； 2、中層管理人員：公司總部各職能中心總經(jīng)理經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、子公司下屬實體的第一負責人； 3、普通管理人員：公司總部職能中心業(yè)務經(jīng)理、子公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理；子公司下屬實體的其它負責人； 4、普通員工：上述人員以外的其他員工。 五、本條例解釋權歸集團總部人力資源開發(fā)中心所有。第一章 入職 一、個人資料： 1、就職于公司的人士，須向集團人力資源開發(fā)中心提供本人的身份證明、學歷證明、工作證明、結(jié)婚證、獨生子女證的復印件及近期免冠照片，并親筆填寫員工基本情況登記表。 2、當員工的個人資料如有以下更改或補充時，應及時通知集團人力資源開發(fā)中心，以確保與其有關的各項權益： （1）姓名； （2）家庭住址和電話號碼； （3）婚姻狀況； （4）出現(xiàn)事故或緊急狀況時的聯(lián)系人； （5）培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)證書。 3、公司保留審查員工所提供個人資料的權利，發(fā)現(xiàn)虛假，將據(jù)情節(jié)處理。 二、試用和轉(zhuǎn)正 1、員工試用期一般為三個月。在此期間，員工感到公司的實際情況與預期存在較大差距，或因其它原因而決定離開，可隨時提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；員工的工作無法達到公司要求，公司也會隨時終止試用。 2、試用期滿，并通過入職培訓，員工可填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，由試用單位負責人簽署意見，報集團人力資源開發(fā)中心審批。中層以上管理人員須由集團人力資源開發(fā)中心審核，總裁審批。 3、在試用期內(nèi)如果請假，轉(zhuǎn)正時間將順延；如請假超過一個月，則作自動離職處理。 4、在試用期內(nèi)，員工所在子公司（部）的管理部門（辦公室）有義務為其介紹子公司（部）的職能、人員情況，講解工作的內(nèi)容和要求，幫助員工了解子公司（部）的有關規(guī)定。其它有關工作的具體事宜，如確定辦公位置、領取辦公用品、使用辦公設備、工作就餐、搭乘班車等，員工可向所在部門或同事咨詢。 三、工作時間 1、公司實行一周五天工作日，每周工作時間不超過四十個小時的工時制度。 2、各季節(jié)工作時間具體安排如下：夏秋季上午八點至十二點，下午二點三十分至六點三十分；冬春季上午八點至十二點，下午二點至六點；工作時間如有改動，公司隨時通知。第二章 員工紀律 公司的每一位員工都有遵守紀律和按規(guī)定行事的責任。 一、辦公管理 1、工作時間內(nèi)，員工應保持儀表以及衣著服飾的整潔、大方、得體。運動褲、超短裙在工作時間內(nèi)不允許在辦公場所出現(xiàn)。 2、工作時間應佩帶胸卡。員工轉(zhuǎn)正后，公司有關部門將根據(jù)其個人資料統(tǒng)一制作胸卡及印制名片。 3、工作時間員工應堅守工作崗位，需短暫離開時應向同事交待；接待來訪、業(yè)務洽談應在會議室或辦公室等工作區(qū)域內(nèi)進行。 4、員工應注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，工作時間不得在辦公區(qū)域內(nèi)進食或在非吸煙區(qū)吸煙，不得聊天，喧嘩。 5、員工使用電話應注意禮儀，語言簡明；盡量不打私人電話。 6、員工在辦公室內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金和貴重物品，以免造成不必要的損失。 7、下班后，員工應在離開前將自己的工作崗位清理整潔。 二、考勤制度 1、員工上下班應打考勤卡，因故不能打卡，須及時書面說明原因，報本部門負責人簽字，送交人力資源部備案。 2、發(fā)現(xiàn)代打卡行為，公司將處罰當事人雙方，每人每次扣發(fā)薪金二十元，違紀三次以上除作上述處罰外，本年度不予加薪。 3、對于未設打卡機的子公司，員工亦應嚴格遵守考勤制度。 4、遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣發(fā)薪金10元；15分鐘以上兩小時以下者，每次扣發(fā)薪金20元；遲到或早退超過兩小時按曠工處理。 5、無故不上班或故意不打卡按曠工處理。曠工半天扣發(fā)當日薪金，曠工一天扣發(fā)當月薪金的20%，曠工兩天扣發(fā)當月薪金的40%，曠工三天或以上者，扣發(fā)當月全部薪金。連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累積曠工超過十天者，公司將按規(guī)定做除名處理。 6、員工請事假應先填寫請假單，請假天以內(nèi)者，由直接上級領導簽署意見；天以上一周以內(nèi)者，需所在子公司（部）總經(jīng)理簽署意見；一周以上者，需報集團人力資源開發(fā)中心審批。請假獲得批準并安排好工作后，方可離開工作崗位，同時請假單交所在子公司（部）管理人員備案。 7、員工請病假須提前一天填寫請假單，如當天本人確因急病或其他緊急原因無法上班，應在9：00前致電所在單位負責人或人事部門（辦公室），且應于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供醫(yī)療機構出具的有效證明。9：00后來電者，以曠工論處。 8、員工事假期間將被扣發(fā)全額薪金和誤餐補貼。 9、員工病假期間將被扣發(fā)薪金的30%和誤餐補貼。 三、出差 1、員工出差應事先做好行程計劃，以節(jié)約時間和費用。 2、員工出差期間的有關待遇請參閱公司有關規(guī)定。 第三章 薪金 一、發(fā)薪制度 1、公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金，發(fā)薪日期為每月5日，支付的是員工上月的工資。若發(fā)薪日適逢雙休日或法定節(jié)假日，則推遲至下個工作日支付。 2、員工薪金由基本工資、醫(yī)療補貼、午餐補貼、獎金等部分構成。 3、薪金的評定以員工個人的能力、責任、貢獻為主要依據(jù)，按照工作崗位、經(jīng)驗和工作能力差異，確定不同的薪金級別。 4、加班工資：加班時間以小時計算，加班工資依下列方式確定：月基本工資除以（21.58）得到的小時基本工資為基數(shù)，一般工作日加班以1.5倍基數(shù)計算；雙休日加班以2倍基數(shù)計算；國家法定節(jié)假日加班以3倍基數(shù)計算。加班證明必須經(jīng)所在子公司（部）的直接領導簽字核實后有效。 5、試用期工資：試用期工資不包含醫(yī)療補貼、社會統(tǒng)籌、獎金等內(nèi)容。各級試用人員試用期工資根據(jù)公司有關規(guī)定執(zhí)行。 二、薪金調(diào)整機制 1、薪金調(diào)整類別表：增薪形式 增薪周期 增薪對象 增薪辦法 增薪幅度 備 注 司齡補貼 1年 全體 自動 定值增加 職內(nèi)升級 1年 全體 自動 跨入上一級別 根據(jù)員工個人工作年限,定期增加級內(nèi)薪金。 晉級 不定 晉升者 考核 跨入所晉升等級 依本條例第四章第二十條晉升到上一職務者。 獎勵性晉級 不定 經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)造成績顯著、促進企業(yè)管理績效、提高經(jīng)濟效益成績顯著者。 領導評議 跨入所晉升級別 根據(jù)貢獻大小確定。 提高薪金標準 不定 全體 自 動 采用新標準 國民經(jīng)濟發(fā)展,生活水平提高,企業(yè)效益增大時公司提高標準。 定 級 三個月 試用期滿者 領導評議 跨入所在崗位等級 其它津貼 不定 不定 自動 增加新補貼 適應公司業(yè)務發(fā)展和社會體制發(fā)展的需要。 2、員工因職務變動，如職務晉級，增加后的薪金從公司下發(fā)有關通知的下月起執(zhí)行；職務降級，降低后的薪金從公司下發(fā)有關通知的下月起執(zhí)行。 3、不詢問或打聽他人薪金；不羨慕或忌妒他人的高薪，應以自己的實力及表現(xiàn)來爭取。 4、主動降薪制度 主動降薪制度建立在公司與員工的共同利益以及相互信任的基礎上。 因出現(xiàn)經(jīng)濟危機、嚴重自然災害以及國家政策變化等不可抵抗因素，或因公司經(jīng)營管理不善、重大決策失誤而使公司處于非常困難時期，公司將實行主動降薪制度。即根據(jù)實際情況有限降低公司各級員工的薪金標準，以求有限地減輕非常困難時期公司所承受的壓力。 公司承諾在度過非常困難時期之后將給予員工適當?shù)难a貼，以感激員工在公司處于非常困難時期所給予的合作和支持。 員工應充分相信公司的生存發(fā)展能力。 實行主動降薪制度時期，公司對主動提出離職的員工表示理解并不予挽留。 第四章 培訓、考核與發(fā)展 一、培訓與發(fā)展 1、公司鼓勵員工在公司終身任職。在公司，員工勤奮工作可以得到工作報酬，同時可以增長才干，獲得晉升的機會。 2、員工在公司工作一年后，集團人力資源開發(fā)中心與員工所在子公司（部）的總經(jīng)理將根據(jù)員工的工作業(yè)績和潛力為其設計職業(yè)發(fā)展計劃，為員工在公司的前景作出規(guī)劃。 3、公司將適時為員工提供培訓機會，通過一系列的培訓，以達到協(xié)助員工實現(xiàn)個人價值之目的。 二、培訓種類 1、新員工入職培訓： 集團人力資源開發(fā)中心將對新員工進行集中脫產(chǎn)培訓，以使其了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、員工應有的職業(yè)道德以及其它內(nèi)容。 2、晉級培訓： 員工每晉升一級，都將會被要求參加晉級培訓，學習必要的公司經(jīng)營管理知識，以幫助其適應角色轉(zhuǎn)換，更好擔當起管理責任。 3、專門機構短期培訓： 為使公司的中高層管理人員開拓思維、增長才識，提高業(yè)務和管理水平，公司將會派送其到有關專門機構選擇專業(yè)課程進行短期培訓。 4、業(yè)務研修： 當公司在某項業(yè)務上積累了一定經(jīng)驗，集團人力資源開發(fā)中心會適時在不同范圍內(nèi)組織從事該業(yè)務的員工以專題討論等形式進行研修，以總結(jié)經(jīng)驗，將成果提煉推廣，實現(xiàn)資源共享。 5、專題講座： 公司在不同時期根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，將會邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士舉行專題講座，員工可主動參加，或被要求參加，從中汲取新知識，提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務水平。 6、總部員工可以主動要求或被指派到某個子公司學習鍛煉26個月，以增加基層工作經(jīng)驗和對子公司的了解。 三、進修 1、公司除舉辦各種內(nèi)部培訓班，也鼓勵員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓單位進修學習，形式包括脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修。 2、申請條件：在公司服務滿兩年以上。 3、審批程序： （1）個人提出書面申請； （2）所在單位負責人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需要簽署意見，經(jīng)集團人力資源開發(fā)中心審核 ，報總裁審批。 （3）獲批準后，與公司簽訂進修協(xié)議。 4、脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修獲批準后的有關待遇請參閱公司有關規(guī)定。 四、考核評估 1、為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，集團人力資源開發(fā)中心每年將對各級員工進行考核鑒定。通過填寫考核評議表，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和能力等方面進行考核評估，員工的工作表現(xiàn)將會被鑒定為“杰出、優(yōu)秀、良好、基本稱職、需改進”等五個等級。連續(xù)兩次被評為“需改進”的員工，將會被公司除名。 2、考核結(jié)果將與年底評優(yōu)、職務升遷、下年度薪金調(diào)整等有機結(jié)合。 五、人員調(diào)配 1、公司有權根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將其調(diào)往集團內(nèi)任何部門和任何子公司工作。集團系統(tǒng)內(nèi)的私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的，違者將會被除名。 2、集團人力資源開發(fā)中心將定期向各中心、各子公司征詢職位空缺信息并及時公布，由人力資源部與相關部門作好調(diào)配、招聘工作。 六、晉升機制 1、公司鼓勵員工努力工作，為每一位員工提供晉升發(fā)展的機會。2、員工如果符合下列條件，將有機會獲得晉升： （1）具備良好的職業(yè)道德； （2）有強烈的進取心和責任感； （3）工作勤奮； （4）對相關職務工作內(nèi)容充分了解； （5）有較強的分析、解決問題和圓滿達成目標任務的能力； （6）有良好的協(xié)作、溝通能力； （7）具備其他與職務相關的綜合能力； （8）達到晉升職務所規(guī)定的學歷和工作閱歷要求。 3、公司職務晉級順序： 普通員工公司總部主管/子公司部門經(jīng)理公司總部職能部門經(jīng)理助理/子公司總經(jīng)理助理公司總部職能部門副經(jīng)理/子公司副總經(jīng)理公司總部職能部門經(jīng)理/子公司總經(jīng)理集團總裁助理集團副總裁其他更高職務 4、對于能力突出、對公司作出巨大貢獻的員工，公司予以跨級晉升。 5、有關職務晉升的具體執(zhí)行辦法參閱公司有關規(guī)定。 第五章 內(nèi)部溝通 一、公司提倡良好、融洽的人際關系，重視信息溝通，強調(diào)資源共享，鼓勵員工提合理化建議。 二、溝通渠道 1、部門會議：如果員工對公司某些方面有良好的意見或建議，或?qū)ψ约旱墓ぷ鞲倪M有新的創(chuàng)意，可以在部門會議上提出。 2、意見調(diào)查：公司會經(jīng)常進行問卷調(diào)查，征詢員工對公司有關業(yè)務、管理工作等方面的意見。 3、面談：在不影響工作的前提下，公司鼓勵同事或上下級間就工作中某些需改進的方面通過面談進行溝通。公司要求每一位員工都能虛心接受別人的意見。 4、申訴：員工可以對自己的直接上級提出越級申訴，申訴一般應在以下范圍內(nèi)： （1）上級濫用職權，對申訴者有重大不公正行為； （2）上級有嚴重損害企業(yè)發(fā)展行為，如出賣企業(yè)機密、挪用公款； （3）上級有違法亂紀行為。 三、建業(yè)報 建業(yè)報是反映公司經(jīng)營管理動態(tài)、展示企業(yè)文化、對外交流和宣傳的一個重要窗口，也是公司為豐富員工生活開辟的學習園地。員工應認真閱讀、積極投稿、熱情評報。第六章 獎勵和處分 一、獎勵 1、員工有下列情形時，公司將予以獎勵： （1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益； （2）為公司挽回重大經(jīng)濟損失； （3）為公司取得重大社會榮譽； （4）改進管理成效顯著。 2、獎勵設有年度獎和不定期獎兩種，評獎均須所在單位推薦、集團人力資源開發(fā)中心審核，總裁批準后生效。獎勵形式為頒發(fā)獎狀和獎金。 3、年度獎和不定期獎種類： （1）年度獎有： 先進集體獎；杰出貢獻獎；業(yè)務成就獎；敬業(yè)精神獎。 （2）不定期獎有： 合理化建議獎；其它根據(jù)需要所設立的獎項。 4、各獎項的評選應以部門或個人的工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，不輪流照顧，不論資排輩。 5、評獎要遵守寧缺毋濫的原則，注重見證性材料，嚴格把關，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。沒有符合條件的個體，堅決不獎。 二、處分 1、對有下列情形之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度的不同給予相應行政處分或經(jīng)濟處罰： （1）工作態(tài)度不認真； （2）拒不服從工作分配，影響工作； （3）違反工作紀律； （4）沒有完成任務； （5）玩忽職守，造成事故或損失； （6）損壞公物，影響正常工作秩序； （7）擅自纂改各類報表、人事資料； （8）個人申訴資料不實。 2、行政處分種類： 警告、記過、記大過、免職、除名。 3、如員工行為觸犯刑律，由司法機關依法懲處，公司將對當事人予以除名處理。 4、申訴：在行政處分公布前一周，如員工對處分不滿，有權在一周內(nèi)越級申訴。 5、有關獎懲的具體事宜請參閱公司有關規(guī)定。第七章 勞動合同制 一、為確定公司與員工的勞動關系，明確雙方的權利與義務，以法律形式保障公司與個人的合法權益，公司實施全員勞動合同制。 二、適用范圍 除以下幾種情況外，其他員工均需與公司簽訂勞動合同： 1、工作崗位待安排的； 2、未終止與其他單位已簽訂的勞動合同的； 3、檔案關系、工作關系尚未調(diào)入公司指定的人才交流中心的； 三、勞動合同的具體內(nèi)容和簽訂辦法請參閱建業(yè)集團勞動合同管理辦法。第八章 辭職與辭退 一、辭職 員工因工作關系或其他原因決定辭職時，應提前30天向所在單位遞交書面報告，經(jīng)批準后辦理有關手續(xù)，方可離開公司。 二、辭退 1、有如下情形之一的員工，在用人單位與集團人力資源部統(tǒng)一意見后，會提前30天接到書面辭退通知。 （1）患病或非因公受傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作要求的； （2）因公司機構調(diào)整無合適工作崗位的； （3）經(jīng)培訓或崗位調(diào)整后，仍不能適應公司工作要求的。 2、被辭退員工的當月薪金按實際工作天數(shù)結(jié)算；公司將對上述被辭退人員額外發(fā)給一定數(shù)量的補償金。 3、公司有權對有下列情形之一者隨時辭退，無須事先通知，亦無須提供任何補償： （1）試用期不符合錄用條件的； （2）嚴重違反公司管理制度，對公司造成重大損失的； （3）被依法追究刑事責任的。 三、辦理離職手續(xù) 1、辭職獲得批準或收到辭退通知后，員工應到集團人力資源開發(fā)中心領取離職流程表，依流程表辦理手續(xù)。 2、公司中層管理人員或重要崗位的工作人員離職時，公司將安排離職審計。 3、員工離開公司時應將公司代繳的有關養(yǎng)老保險金以及檔案管理費按照未供職實際時間如數(shù)退還公司。 4、如員工離職前在公司宿舍居住，應在離開公司后的一周內(nèi)搬出。實在有困難的，應按照市場價每月按時繳納房租，但最長不得超過六個月。 5、參加過由公司出資培訓的員工離職時，入合同期未滿，要按照公司有關規(guī)定補交培訓費用。第九章 福利 一、假期 1、員工可帶薪享受國家規(guī)定的節(jié)假日和休息日。 2、員工在公司工作滿二年后，按規(guī)定可享受婚期、喪假、產(chǎn)假及護理假、探親假或公休假等假期。以上假期均為有薪假期，只扣除當日午餐補貼。休假期間發(fā)生的費用報銷標準按公司有關規(guī)定執(zhí)行。 3、員工每年只能在公休假、探親假中選休一種。 4、取假的一般程序： （1）員工提前一個月向所在單位領導和人力資源部申報擬休假的種類和時間； （2）員工具體休假時間安排：普通員工應由員工所在單位與個人協(xié)商后安排；中高層管理人員應由集團人力資源部與總裁協(xié)商安排。 （3）休假期包括每周的休息日，不包括國家規(guī)定的法定節(jié)假日。 5、凡符合以下情況之一者，不再享受當年公休假或探親假： （1）一年內(nèi)一次病假超過45天或累計病假超過65天； （2）一年內(nèi)一次事假超過25天或累計事假超過30天； （3）一年內(nèi)病、事假相加超過50天； （4）一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天。 6、如在公休假或探親假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，在下一年度不再享受公休假或探親假。 7、重要節(jié)假日 （1）元旦放假1天 （2）春節(jié)放假10天 （3）五一節(jié)放假1天 （4）國慶節(jié)放假2天 8、探親假 （1）與配偶分居兩地，相距150公里以上，每年可享受一次為期15天的探親假，路程時間另計； （2）未婚，父母均在外地居住，相距150公里以上，每年可享受為期15天的探親假，路程時間另計； （3）已婚而父母均在外地居住，相距150公里以上，每四年可享受為期15天的探親假，此假應在第四年享受，路程時間另計； （4）享受探親假者，公司將一次性發(fā)給300元休假補貼，不再報銷任何費用。 9、公休假 （1）公司對員工的公休假有如下規(guī)定： 服務年限（Y）公休假天數(shù)/年 2Y5 5 5Y10 7 10Y15 9 15Y20 11 20Y 15 （2）碩士以上學齡計入工齡； （3）休假天數(shù)的最高限額為25天，原則上不再隨工作年限的增加而增加（總裁特批例外）。 （4）享受公休假者，公司將發(fā)給300元的旅游補貼； 10、婚假 （1）公司對依國家婚姻法履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工，給婚嫁7天，如符合男25周歲、女23周歲以上初婚的晚婚條件，另加10天假期?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記日后6個月內(nèi)取假。 （2）員工在本公司工作不滿兩年，原則上不允許結(jié)婚，如果違反，將不能享受到公司給予員工的結(jié)婚賀儀，并且在婚后重新上班起兩年內(nèi)不予調(diào)整薪金。 11、喪假 直系親屬（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡，給假5天。 12、女員工產(chǎn)假 產(chǎn) 假 領獨生子女證增加假期 共 休 產(chǎn) 假 非晚育 90天 15天 105天 晚育 105天 25天 120天 （1）男26周歲、女24周歲以上初育為晚育； （2）產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。 （3）男員工在配偶生產(chǎn)期間給予陪護假5天。 （4）女員工在公司工作不滿兩年，原則上不贊成生育，如果違反，將不能享受到公司給予員工的生育賀儀，并且產(chǎn)假后重新上班起兩年內(nèi)，不予調(diào)整薪金。 13、哺乳假 小孩不滿一周歲，上班時間每天給母親哺乳時間一小時（不含午餐時間）。 二、社會保險 1、公司為員工辦理社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險，并隨社會保障政策的修訂及時為員工購買或辦理規(guī)定的其它種類保險。 2、公司每月發(fā)放一定數(shù)額的醫(yī)療補貼，不再負擔員工的一般醫(yī)療費用；員工確因重病住院治療和因公負傷住院的有關待遇公司另有具體規(guī)定。 三、賀儀與奠儀 1、賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后） （1）公司員工辦理了結(jié)婚登記手續(xù)，符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于登記后一個月內(nèi)呈報集團人力資源部，公司致新婚賀儀人民幣300元整； （2）公司員工在子女出生3個月內(nèi)向集團人力資源部出示獨生子女證，公司將致賀儀人民幣300元整； 2、奠儀 員工在直系親屬（父母、配偶、子女）不幸去世半個月內(nèi)通知集團人力資源部，公司將致奠儀人民幣300元。 3、獨生子女費（限轉(zhuǎn)正后） 員工轉(zhuǎn)正后，可憑獨生子女證領取公司發(fā)給的獨生子女補助每月20元，至子女滿14周歲止。夫婦同在公司，只能一方享受此待遇（雙胞胎和多胞胎享受同等待遇）。 四、生日 員工每年的生日，公司將贈送由總裁親筆簽名的生日賀卡和100元人民幣（或等值禮物）賀儀，以祝賀生日。 五、員工活動 1、公司為保障員工的身心健康，每年組織一次體檢，并經(jīng)常組織體育鍛煉和娛樂活動。 2、公司每年定期或不定期舉行活動，如公司周年慶?；顒印⒔加?、春運會等，員工可主動參加或被要求參加。 員工行為基本準則 一、公司提倡守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德。 二、員工應忠于職守，遵守本公司一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的指揮。 三、員工關于職務上的報告，均應循級而上，不得越級呈報，但緊急或特殊情況不在此列。 四、兼職 公司禁止下列情形的兼職： 1、在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其它資源從事所兼職的工作； 2、兼職于公司的商業(yè)競爭對手； 3、其他在外單位獲得薪酬的工作。 五、個人投資 1、員工可在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動。 2、公司禁止下列情形的個人投資： （1）參與日常經(jīng)營管理的； （2）投資于公司的商業(yè)競爭對手的； 六、利益 1、員工在經(jīng)營管理活動中，不準索取或收受業(yè)務關聯(lián)單位的利益。 2、在對方饋贈的禮物價值較小（社會公認標準），接受后不影響正確處理與對方的業(yè)務關系，而拒絕接受會被視為失禮的情況下，可以在公開場合下接受。 3、員工在與業(yè)務關聯(lián)單位的交往中，應堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德準則，反對以賄賂和其他不道德的手段獲取利益。 4、公司不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。 5、員工不得利用公司內(nèi)部消息和機密資料損害公司利益，謀取個人私利。 七、傭金和回扣 員工在對外業(yè)務聯(lián)系活動中，遇業(yè)務關聯(lián)單位按規(guī)格合法給予的回扣、傭金，應一律上繳公司作營業(yè)外收入或沖減成本，個人私吞者，以貪污論處。 八、交際應酬 1、公司對外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務實的原則，不得鋪張浪費。嚴禁涉及違法及不良行為。 2、集團內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準搞高標準宴會及娛樂活動。 九、保護公司資產(chǎn) 1、員工未經(jīng)批準，無權將公司的資金、車輛、設備、房產(chǎn)、原材料等擅自贈予、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押。 2、員工對因工作需要配發(fā)的個人使用的交通工具、通信設備等，應予以愛惜，不準違反使用規(guī)定。 十、員工的自我判斷與咨詢 1、員工在不能判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理： （1）以該行為能否毫無保留地在公司公開討論為簡便的判斷標準； （2）向所在單位管理部門或集團人力資源部提出咨詢。 2、接受咨詢的部門應給予及時、明確的指導并為當事人保密。 3、員工對違反以上規(guī)定的個人和行為，有權向所在單位管理部門或集團人力資源開發(fā)中心投訴。接受投訴的部門和員工，為投訴人保密。 河南建業(yè)（集團）有限公司大事記 一九九二年 5月22日，經(jīng)省計經(jīng)委和省外經(jīng)委批準，河南省金博大開發(fā)建設公司、河南省建設投資總公司與香港佳業(yè)有限公司共同出資成立河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司），并領取了國家工商行政管理局頒發(fā)的中華人民共和國外資企業(yè)法人執(zhí)照。辦公地址設在豐產(chǎn)路9號河南省社聯(lián)院內(nèi)，最初的公司成員有胡葆森、馮樹森、閆穎春三人。 6月初，公司根據(jù)鄭州市城區(qū)的發(fā)展趨勢，經(jīng)過反復比較論證，決定在東郊緯四路東段、107國道以西的位置上建設住宅小區(qū)。小區(qū)由公司總經(jīng)理胡葆森命名為“金水花園”。 6月初，為了能在鄭州市開發(fā)出一個有規(guī)模、上檔次的居民小區(qū)，公司對省內(nèi)外的有關設計部門進行了認真的考察與比較后，選擇了河南省規(guī)劃設計院來完成“金水花園”的設計方案。 9月3日，公司在建苑賓館召開了第一次董事會，董事長姚中民、副董事長亢進璞、胡葆森，董事張德陽、黃建風參加了會議。董事會首先聽取了公司總經(jīng)理胡葆森關于公司籌建及近期工作進展情況的匯報，而后共同討論了有關公司發(fā)展方向的問題。 9月15日，鄭州市城鄉(xiāng)建設管理委員會（92）20號文件，核準公司資質(zhì)等級為乙級。 9月21日，河南省城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護廳（92）36號文件，核準公司資質(zhì)等級為二級。 10月28日，鄭州市規(guī)劃管理局為公司頒發(fā)了“金水花園”土地規(guī)劃使用許可證，用地面積為367.470畝。 一九九三年 3月18日，公司第二次董事會在建苑賓館召開。會議由董事長姚中民主持。董事會首先聽取了總經(jīng)理胡葆森的工作報告，報告共分兩部分，分別為近五個月的工作總結(jié)和發(fā)展中需要解決的問題。然后，董事會對需要解決的問題進行了討論和決議。 5月，中共中央政治局委員，全國人大副委員長田紀云為“金水花園”小區(qū)題名。 6月18日，建筑面積5萬平方米的“金水花園”首期工程9棟樓破土動工。奠基儀式當晚，公司邀請了中央交響樂團在省人民會堂舉辦了“金水花園之夜”大型交響樂會，并在演出前為田紀云題寫的“金水花園”銅匾揭幕。省政協(xié)副主席姚如學和鄭州市常務副市長陳義初等參加了揭幕儀式。 6月18日，公司在河南日報刊登了彩色跨版售房廣告，推出了“金水花園十年還本”的售房舉措。 房地產(chǎn)報總編輯杜產(chǎn)明先生專程從上海來鄭采訪總經(jīng)理胡葆森，并于6月下旬在房地產(chǎn)報頭版對公司“十年還本”的售房舉措作了專題報道。 6月19日，公司售房中心售出了“金水花園”第一套商品房。 8月21日，鄭州市房產(chǎn)交易管理處為公司頒發(fā)了“金水花園”首期商品房的預售許可證。 9月初，公司第一部員工手冊出臺。 9月8日，鄭州市土地管理局為公司發(fā)放了（93）251號土地使用證，使用期限為93年9月至2062年8月。 9月18日，公司在鄭州晚報刊登整版廣告，開始與省建行、省直屬房地產(chǎn)信貸部聯(lián)合在河南省推出首家按揭售房的舉措。 10月，公司參加了首屆中國北京房地產(chǎn)交易展示會，建設部、北京市有關領導及首都的各界名人紛紛到“金水花園”的展位前參觀，著名演員董文華和唐杰忠分別購買了“金水花園”的商品房。 10月25日，公司與中牟縣倉砦鄉(xiāng)人民政府簽訂了開發(fā)“建業(yè)農(nóng)莊”的協(xié)議，征地616畝，用于發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，旅游度假等項目。 11月9日下午，主管城建的李生盛副市長、市人大竇思忠副主任，及建委、市政等有關部門負責人在建苑賓館召開“金水花園”建設協(xié)調(diào)會，對“金水花園”周邊道路建設及解決水、電、氣配套等問題進行了全面的協(xié)調(diào)，為小區(qū)的成功建設奠定了基礎。 12月，公司代表隊在河南省首屆房地產(chǎn)與金融知識競賽中榮獲團體第三名。 12月，公司與鄭州商品交易所達成協(xié)議，雙方在“金水花園”聯(lián)合開發(fā)“鄭州期貨城”。 年底，公司被評為河南省城市建設綜合實力開發(fā)五十強、鄭州市城市建設綜合實力開發(fā)三十強單位。 一九九四年 1月，公司被評為一九九三年度鄭州市優(yōu)秀外商投資企業(yè)。 3月，建筑面積4.63萬平方米的“金水花園”二期工程開工。 4月8日，公司被推舉為鄭州市房地產(chǎn)協(xié)會第一屆理事會常務理事單位?？偨?jīng)理胡葆森當選鄭州市房地產(chǎn)協(xié)會第一屆理事會常務理事。 4月18日，“金水花園”在中原國際博覽中心舉辦的“國際房地產(chǎn)博覽會”上榮獲金獎。公司在鄭州晚報刊登了整版廣告，配合博覽會期間開展的大型促銷活動。 4月23日，公司在建苑賓館三樓召開了建業(yè)發(fā)展史上的一次重要會議。總經(jīng)理胡葆森做了長篇講話，鼓勵大家在房地產(chǎn)市場低迷的困難條件下，要振奮精神，百折不撓，克服不利，鑄造輝煌。他還首次提出了今后要組建子公司，擴大業(yè)務，加快發(fā)展。這實質(zhì)上是公司以后集團化經(jīng)營的初步構想。 會議還提出了“在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)永不妄稱第一，決不甘居第二”的口號。 5月，公司決定籌建河南省第一家足球俱樂部。 6月8日，公司召開第三次董事會。新任董事長余效生主持會議，副董事長胡葆森、亢進璞、董事張德陽、黃建風出席了會議，公司副總經(jīng)理張春景列席了會議?？偨?jīng)理胡葆森首先向董事會做了關于推出按揭售房措施、與鄭州期貨城的合作進展、建業(yè)俱樂部及中牟縣金沙灣度假村的建設情況的工作匯報。全體董事對公司所取得的成績給予了充分的肯定，并討論了報告中提出的有關議題。與會的董事還對公司今后的發(fā)展方向進行了探討。 8月23日，河南建業(yè)物業(yè)管理公司成立。 8月27日，河南建業(yè)足球俱樂部成立。 8月28日，河南建業(yè)足球俱樂部在剛落成的建業(yè)俱樂部舉行了成立大會暨記者招待會，張洪華副省長等領導出席了大會。當天下午，在94全國足球甲B聯(lián)賽上，首次以河南建業(yè)隊名義出戰(zhàn)的河南足球隊以5：2戰(zhàn)勝武鋼二隊。 9月16日，建業(yè)俱樂部開始營業(yè)。 9月19日，公司從豐產(chǎn)路遷至新落成的建業(yè)大廈辦公。 10月20日，為慶祝建業(yè)俱樂部開業(yè)，公司舉行招待酒會，并在鄭州市體育館舉辦了“建業(yè)之光”大型文藝晚會。晚會邀請了臺灣著名歌星童安格、趙傳和國內(nèi)著名演員瞿弦和、嚴曉頻以及煤礦文工團的眾多演員參加了演出。 11月，足球俱樂部成立時已經(jīng)處于降級邊緣的河南建業(yè)足球隊降入乙級。 11月17日，建筑面積4.8萬平方米的金水花園四期工程開工。 12月，“金水花園”一期工程全部竣工。 12月27日，足球俱樂部召開第一次董事會，就球隊重返甲級行列的目標進行了探討和決策。會議上對原教練班子進行了調(diào)整，王隨生被聘為主教練。 12月，河南建業(yè)裝飾工程公司成立。 12月31日，建筑面積近12萬平方米的“金水花園”三期工程-鄭州期貨城破土動工。期貨城是鄭州市商貿(mào)城建設標志性建筑之一，被譽為中國期貨第一城。 年底，公司在河南省城市建設綜合實力開發(fā)五十強單位和鄭州市城市建設綜合實力開發(fā)三十強單位評比中，分列第六和第二位。 一九九五年 1月，建筑面積5200平方米的建業(yè)小哈佛雙語幼兒園工程破土動工。 3月，裝飾工程公司在與二十四家單位參與的鄭州市“皇家花園”（即“西花園”）酒樓裝飾工程競標中一舉中標，承建“皇家花園”上千萬元的裝飾工程。 5月，“金水花園”二期工程全部竣工。 5月，公司成立“春暉小區(qū)”安居工程指揮部。中共中央政治局委員、國務委員李鐵映為春暉小區(qū)題詞“安萬家居”。7月6日，“春暉小區(qū)”奠基。一期工程5萬平方米解困房從立項至交工僅用了一年零三個月。 9月13日，中共河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨支部成立，馮樹森任支部書記。 10月，公司向鄭州大學捐資100萬人民幣，設立“河南建業(yè)助學成才基金”，定向資助特困大學生。 10月，河南建業(yè)足球隊以95全國足球乙級聯(lián)賽第二名的成績重返甲級隊行列。 11月，物業(yè)管理公司被鄭州市天然氣公司評為“十佳管理單位”。 11月15日，建業(yè)熱力中心開始為“金水花園”西區(qū)十萬平方米住宅供熱。 12月，鄭州市十大工程指揮部將辦公地點設在建業(yè)大廈六樓。 12月底，物業(yè)管理公司在九五年度物業(yè)管理評比中被鄭州市建委評為“物業(yè)管理先進單位”。并被河南省建設廳核準為城市房地產(chǎn)物業(yè)管理（暫定）二級資質(zhì)公司。 年底，公司在河南省城市建設綜合實力開發(fā)五十強和鄭州市城市建設綜合實力開發(fā)三十強單位評比名列第一。 一九九六年 1月9日，河南建業(yè)文化教育發(fā)展公司成立。 2月，公司在焦作月季大酒店召開了公司發(fā)展史上一次具有重要意義的會議。會議對公司三年來發(fā)展過程中的經(jīng)驗、教訓進行了認真系統(tǒng)的總結(jié)。會議還探討了今后幾年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢和公司今后的發(fā)展方向、發(fā)展的理想模式等議題，討論通過了一系列與公司發(fā)展相適應的管理制度，研究確定了公司的機構設置，達到了“明確方向、統(tǒng)一認識、確立機構、健全制度”的目的。 會議的成功召開標志著公司在企業(yè)經(jīng)營管理上的日臻成熟。 2月8日，公司第四次董事會在建業(yè)俱樂部六樓召開，董事長余效生主持了會議。此次會議，中方股東根據(jù)國家有關政策提出股份轉(zhuǎn)讓申請，外方代表胡葆森副董事長同意全部收購中方所轉(zhuǎn)讓的股份。經(jīng)三方同意，決定委托河南省振豫會計師事務所對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估。中方股東表示，股份轉(zhuǎn)讓后，他們?nèi)詫⒁蝗缂韧仃P注和支持公司的發(fā)展。 3月，公司被鄭州市房管局評為先進單位。 4月，河南省金博大開發(fā)建設公司、河南省建設投資總公司將所持的公司股份轉(zhuǎn)讓給建業(yè)發(fā)展（香港）有限公司。至此，公司由合資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楠氋Y企業(yè)。河南省外經(jīng)貿(mào)廳為公司頒發(fā)了新的外商獨資企業(yè)批準證書，省工商局為公司頒發(fā)了新的營業(yè)執(zhí)照。 4月，公司被鄭州市建委評為先進單位。 5月，“金水花園”四期工程全部竣工。 5月，公司與省直機關事務管理局簽訂了燕樂小區(qū)代建房合同。 5月，足球俱樂部與莫斯科斯巴達克足球俱樂部運動員伊戈爾葉爾莫辛簽約。這是河南省體育運動發(fā)展史上首次引進外籍運動員。 5月26日，由鄭州市婦聯(lián)、鄭州市經(jīng)濟廣播電臺、河南建業(yè)文化教育發(fā)展公司共同舉辦的鄭州市“小哈佛”杯幼兒卡拉OK賽在建業(yè)俱樂部舉行。 7月2日，建業(yè)員工管理委員會正式成立。委員會由十一人組成，分別代表著各部和各子公司。 8月中旬，建業(yè)小哈佛雙語幼兒園工程竣工。 9月，公司向鄭州大學外語系捐資10萬元人民幣，用于外語電化教學設施的改善。 9月18日，為慶祝建業(yè)小哈佛雙語幼兒園開園暨“金水花園”五期工程動工，公司在省人民會堂舉行了大型文藝晚會。邀請了中國關心下一代委員會的趙子岳、田華、陳強、田成仁、董浩、趙炎、蔣小涵、宮敖等著名演藝人員組成的“四代藝術團”演出了精彩節(jié)目。 10月14日，公司頒布了九六年版員工手冊，新版員工手冊成為規(guī)范員工行為的基本準則。 10月19日，河南建業(yè)足球隊在河南省體育場以1：0戰(zhàn)勝江蘇加佳足球隊，在96全國足球甲級（B組）聯(lián)賽中成功保級。 12月底，公司被河南省建設廳評為九六年度河南省房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀企業(yè)；被鄭州市房管局評為“九六年度鄭州市商品房預售信譽單位”；被鄭州市建委評為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)先進單位。 年底，公司在河南省城市建設綜合實力開發(fā)五十強和鄭州市建設綜合實力開發(fā)三十強單位評比中均列第一位。 一九九七年 2月16日，建業(yè)小哈佛雙語學校土建工程破土動工。 2月24日，河南建業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立。 3月，足球俱樂部與河南賒店集團達成97年河南建業(yè)足球隊冠名權轉(zhuǎn)讓協(xié)議。雙方商定，河南建業(yè)足球隊將以河南建業(yè)足球俱樂部賒店足球隊的名義參加97全國足球甲B 聯(lián)賽及中國足協(xié)杯賽。后由于體委的干預，足球俱樂部被迫中斷了與賒店集團的合作。 3月