醫(yī)院科技發(fā)展實施方案.docx

醫(yī)院科技發(fā)展實施方案為全面貫徹落實我院提出的“一個目標、兩個重點、三個提高”的戰(zhàn)略決策，推進醫(yī)院持續(xù)、健康、科學發(fā)展，不斷開拓創(chuàng)新，爭取用3-5年時間努力把我院打造成一流品牌?？拼筢t(yī)院，特制訂如下實施方案。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，突出踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，以患者為中心，以提高醫(yī)療服務質量為核心，著力解決制約我院發(fā)展的人才梯隊建設、硬件設施建設、重點學科建設等突出問題，不斷創(chuàng)新體制機制，認真貫徹科技興院戰(zhàn)略方針，加快促進科技興院的建設，為滿足群眾日益增長的醫(yī)療需求提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。為使科技興院建設有序高效開展，我院成立科技工作領導小組。組長：劉春文； 副組長：朱俊芳、陳怡文。成員：劉柏輝、鞠芳、曾忠、鄺光志、劉春云、鐘萬、羅一鈞、肖南昌、蔣旭梅。1、根據(jù)我院及科室特點，用3-5年的時間，呼吸科要分成7個學組，即呼吸重癥監(jiān)護學組、氣流阻塞性肺疾病學組、肺部感染性疾病學組、職業(yè)性肺病學組、肺癌診斷學組、支氣管鏡介入治療學組、睡眠呼吸疾病診療學組和肺部彌漫性疾病學組。每個學組要培養(yǎng)1-2名學組帶頭人，學組帶頭人側重于在臨床上緊跟本學組的最新進展及熱點，能引進的技術立即引入，無條件引入的技術長期跟蹤，等時機成熟時再引進，力爭做到呼吸系統(tǒng)疾病的診治水平在市內處于領先。2、結核科要在經(jīng)纖支鏡灌藥、球囊擴張、微波治療基礎上，下一步爭取開展冷凍治療支氣管狹窄及經(jīng)皮肺穿灌藥治療空洞型肺結核的新技術。要把目前只能開展簡單的病變活檢、刷檢，向下一步開展針吸、經(jīng)纖支鏡活檢項目目標邁進，以提高肺結核診治的醫(yī)療服務能力，使我院在結核病特別是耐藥結核、重癥結核的診斷、治療水平處于省內先進市內領先。3、外科要在治療肺結核具有手術療效確切、術中出血少、術后并發(fā)癥少和術前術后規(guī)范抗癆優(yōu)勢的基礎上進一步做大做強，下一步要對肺癌患者采取規(guī)范化手術治療和多學科綜合治療的策略，降低手術并發(fā)癥的發(fā)生率，改善肺癌生存情況及購置電視胸腔鏡，對慢性阻塞性等一些終末期肺部疾病的患者，開展電視胸腔鏡下肺減容術，可明顯降低手術風險，改善呼吸功能，做成我院特色和品牌，同時著手肝膽外科的建設，并通過3到5年的發(fā)展，培養(yǎng)一支肝膽疾病外科診治的技術隊伍，能獨立開展各種普外手術，在肝癌晚期介入治療、腹腔鏡肝膽微創(chuàng)和肝硬化門脈高壓外科治療形成特色。4、新成立的肝病科，圍繞“一年打基礎，兩年上臺階，三年有突破”的發(fā)展思路，通過引進高學歷高職稱專業(yè)技術人才及肝病診療儀器，爭取20XX年本科在各種急慢性肝炎、肝硬化及肝功能衰竭的診療水平達市內先進；通過技術培訓及專家指導，開展早中期肝腫瘤的超聲刀治療，20XX年通過進修學習開展肝癌的肝動脈栓塞、脾功能亢進的脾動脈栓塞等介入治療；通過自身的努力并借助超聲刀進一步提高早中期肝癌及人工肝支持系統(tǒng)治療重癥肝炎、肝功能衰竭的技術水平。通過不斷的總結臨床經(jīng)驗及積極參加各種國內或世界肝病權威的知識講座及培訓班，力爭在20XX年使我院肝腫瘤、肝功能衰竭及介入治療水平達到省內先進市內領先，爭取五年內使我院肝病科在XX市及周邊地區(qū)具有較強影響力和較高知名度。5、大力加強人才隊伍建設，總體目標是我院爭取用3-5年時間，培養(yǎng)出一支能夠實現(xiàn)科技興院的結構合理的人才梯隊，即衛(wèi)生專業(yè)技術人員占職工總數(shù)的80%以上，其中高級、中級、初級職稱的人數(shù)分別占衛(wèi)技人員的比例至少達到20%、48%、35%。醫(yī)院為各科室至少培養(yǎng)一名學科帶頭人。一是我院力爭用3年時間引進相關專業(yè)碩士研究生8人，副主任醫(yī)師XX人，二是加大力度培養(yǎng)本院人才，本院人員要通過繼續(xù)教育和在職教育提高學歷，加快晉升晉級的步伐，爭取用3年時間，中專衛(wèi)技人員要拿到大專學歷，大專學歷要拿到本科學歷，本科學歷要拿到碩士學位。對在職研究生拿到學位者到單位報銷50%學費，三年以內本院至少要20%衛(wèi)技人員相應晉升晉職。三是強強與上級醫(yī)院聯(lián)系，建立幫扶機制。我院主要以“走出去，請進來”的培養(yǎng)方式挑選科研骨干，上送到國內著名醫(yī)院如北京佑安醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院、廣州呼吸病研究所、廣州中山三醫(yī)院等院進修培訓，同時請國內著名專家、學者到我院進行學術講座、坐診及傳授新技術等活動，提高我院影響力和知名度。按照市第五人民醫(yī)院的建設規(guī)劃目標，在大力加強人才隊伍、激勵機制、精神文明等軟件建設的同時，通過開源節(jié)流，量力而行地加強硬件建設，以完善診斷技術，提高診斷水平，促進新項目新技術開展為目的，力爭裝備起必要的一流的醫(yī)療設備，我院在20XX年已購置全省第一臺hifu-20XX豪化型高強度超聲腫瘤治療系統(tǒng)、美國索諾聲公司產sonosite-plus彩色超聲系統(tǒng)、國內先進的sb多功能型肝病熱療機、國際先進的tds型亞健康檢測系統(tǒng)、國內先進的支氣管鏡影像信息系統(tǒng)、國內先進的us-2020豪華型全自動尿沉渣分析儀、內鏡工作站、腦脊液分析系統(tǒng)的基礎上，20XX年將購置電子胃鏡、診斷性纖維支氣管鏡、臨床基因擴增檢驗技術、人工肝支持系統(tǒng)、建立重癥監(jiān)護室設立病床4張。20XX年將購置電子胸腔鏡、再添置高檔呼吸機2臺、無創(chuàng)呼吸機4臺、體外除顫儀一臺并建立icu病房。以后每年將投入醫(yī)院業(yè)務收入XX%的資金用于硬件環(huán)境建設，使我院的醫(yī)療裝備水平與本院的地位相適應。醫(yī)院每兩年要有12項課題通過省級驗收，各科室要制定發(fā)展計劃和創(chuàng)新規(guī)劃，各科室每3-4年至少要有一項課題通過省級驗收。為進一步調動科研人員工作積極性、創(chuàng)造性，醫(yī)院對科研項目給予一定物質獎勵，并把其列入職工評先評優(yōu)、晉級、晉職等內容。醫(yī)院特制定如下獎勵標準：獲得省級科技進步一等獎，第一作者獎勵XX00元，小組8000元；二等獎，第一作者800元，小組6000元，三等獎，第一作者600元，小組5000元。獲得省衛(wèi)生廳課題一等獎，第一作者600元，小組5000元。獲得市級科技進步一等獎，第一作者獎勵600元，小組5000元；二等獎，第一作者500元，小組3000元，三等獎，第一作者300元，小組20XX元。獲得市衛(wèi)生局課題一等獎，第一作者獎勵300元，小組20XX元。專業(yè)論文在國家級核心期刊發(fā)表的，每篇獎勵XX0元，其他期刊每篇50元，稿費單位報銷。1、加強宣傳學習，提高認識。醫(yī)院通過院務會、職工大會、宣傳欄等手段，進行科技宣傳及學習，各科室利用晨會、周會、集中學習等方式進行宣傳、學習，使全院職工認識到科學技術是第一生產力，醫(yī)院的中心工作就是提高醫(yī)療質量，使患者滿意，從而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2、加強組織領導。醫(yī)院科技工作領導小組對各科室上報的科研課題及項目要進行充分論證、認真審核、全程跟蹤督促指導，確?？萍脊ぷ鞯捻樌M行及科研資源的充分利用。3、完善制度，確?？萍寂d院健康科學發(fā)展。醫(yī)院的科教工作具體由醫(yī)教科指定專人負責，逐步建立完善相關管理制度和規(guī)定，如科研項目申報制度、科技成果管理制度、科技進步成果獎勵制度、科研經(jīng)費管理辦法和學術論文管理細