工程項目費(fèi)用估算與控制(ppt 108頁).ppt

工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 費(fèi)用估算和控制 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會 目錄 工程項目費(fèi)用估算的組織和職責(zé) 項目實(shí)施費(fèi)用報告 工程項目費(fèi)用構(gòu)成 工程項目費(fèi)用估算方法 工程項目費(fèi)用估算的編制 風(fēng)險分析和未可預(yù)見費(fèi) 工程項目費(fèi)用控制的職責(zé)和程序 定價款 變更 第一章工程項目費(fèi)用估算的組織和職責(zé) 估算工作的作用 可行性研究階段是項目經(jīng)濟(jì)評價的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 對項目總造價起控制作用 招 投標(biāo)過程估算力爭工程公司在項目投標(biāo)競爭中取勝并獲得利潤 工程實(shí)施階段是費(fèi)用控制的基礎(chǔ) 保證工程公司獲得最佳效益 我國估算工作與國際接軌需改革的內(nèi)容 編制方法 費(fèi)用組成 計算規(guī)則 接口軟件 成本表格 合同條款 附件 工程項目費(fèi)用估算面臨三種情況 外國公司進(jìn)入我國 我國公司國外競爭 與國外公司在國內(nèi)競爭 國際工程的特點(diǎn) 國際性 經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系的多元性 長期性和連續(xù)性 風(fēng)險性 建設(shè)工程與估算工作相關(guān)的國際慣例和通用做法 國際私法上的慣例和國際公法上的慣例 基本建設(shè)的程序 設(shè)計和施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 國際工程招標(biāo)的程序和做法 附件 國際經(jīng)貿(mào) 附件 工程合同常用的計價方式 貨幣條款 支付方法 附件 保險種類 附件 稅收制度 國際工程常見的索賠 附件 國外工程公司的費(fèi)用估算組設(shè)置在項目控制部 項目費(fèi)用估算的組織 工程項目的實(shí)施組織中應(yīng)設(shè)有估算人員 國內(nèi)設(shè)計單位成立工程經(jīng)濟(jì)室 施工單位成立合同預(yù)算科 費(fèi)用估算師的職責(zé) 負(fù)責(zé)編制工程項目各階段的費(fèi)用估算 負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險分析 確定未可預(yù)見費(fèi) 配合費(fèi)用控制人員編制用戶變更和項目變更的估算 在項目實(shí)施過程中 不斷收集項目的最新的有關(guān)費(fèi)用的資料 獲取工程量和工程費(fèi)用變化的數(shù)據(jù) 按照參照庫建庫的要求 不斷收集整理資料 豐富和充實(shí)現(xiàn)有的參照庫 有多個設(shè)計方案比較時 要配合做各方案相應(yīng)的費(fèi)用估算 第二章工程項目費(fèi)用構(gòu)成 是指工程項目所包括的全部設(shè)備和散裝材料在內(nèi)的設(shè)備材料直接費(fèi) 直接材料費(fèi)用 D 施工費(fèi)用 S 指工程過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項費(fèi)用 公司本部費(fèi)用 H 包括工程公司本部設(shè)計人員和管理人員的工資費(fèi)用和非工資費(fèi)用 開車服務(wù)費(fèi)用 T 開車人員的工資費(fèi)用和非工資費(fèi)用 其它費(fèi)用 Q1 指應(yīng)列入費(fèi)用估算的各種其他費(fèi)用 附件 第三章項目費(fèi)用估算方法 下一頁 第四章項目費(fèi)用估算的編制 第五章風(fēng)險分析和未可預(yù)見費(fèi) 附件 第六章工程項目費(fèi)用控制的職責(zé)和程序 項目費(fèi)用控制的職責(zé) 編制項目費(fèi)用控制計劃 編制用戶變更和項目變更的估算并匯總 校核各部門提出的請購單或分包合同的定價 并提供定價資料 在項目實(shí)施期間 對各部門的費(fèi)用跟蹤監(jiān)測 對費(fèi)用的變化提出糾正或調(diào)整意見 定期編制項目費(fèi)用實(shí)施報告和項目費(fèi)用匯總報告 管理未可預(yù)見費(fèi)的使用 以書面形式向項目經(jīng)理報告 項目費(fèi)用控制的意義 嚴(yán)格地控制項目費(fèi)用才能實(shí)現(xiàn)獲得最佳效益的目標(biāo) 項目費(fèi)用控制的基礎(chǔ) 詳細(xì)了解工程項目的任務(wù)要求 明確工作條件 掌握項目實(shí)施的具體情況 項目費(fèi)用控制的目的 滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求 按照進(jìn)度計劃完成任務(wù) 并在批準(zhǔn)的控制予算內(nèi)盡量降低費(fèi)用 項目費(fèi)用控制的方法 根據(jù)各階段控制估算的要求 采用跟蹤 監(jiān)督 對比 分析 預(yù)測等手段 以用戶變更或項目變更的方式 對項目費(fèi)用不斷修正和調(diào)整 使項目在嚴(yán)格控制下實(shí)施 項目費(fèi)用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則 只用經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲得批準(zhǔn)后 變更才能在項目中實(shí)施 項目費(fèi)用控制的實(shí)施 制定項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 編制費(fèi)用估算 制定控制基準(zhǔn)和費(fèi)用分解 進(jìn)行監(jiān)測 項目費(fèi)用報告 變更和調(diào)整 費(fèi)用控制的循環(huán)步驟 制定控制基準(zhǔn) 實(shí)施監(jiān)測和提出相應(yīng)的報告 變更和調(diào)整 在變更的基礎(chǔ)上 以滿足合同和公司要求的前提 修訂原先的控制估算 作為新的控制基準(zhǔn) 開始按新基準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用控制的循環(huán) 費(fèi)用控制實(shí)施的職責(zé) 項目經(jīng)理 對項目的實(shí)施工作進(jìn)行管理和控制 項目組其他成員 項目控制經(jīng)理 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織實(shí)施項目的控制 項目估算人員 負(fù)責(zé)編制各階段估算及風(fēng)險分析 項目進(jìn)度計劃人員 負(fù)責(zé)制定項目進(jìn)度計劃表 建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) 并進(jìn)行預(yù)報分析 項目費(fèi)用控制人員 負(fù)責(zé)制定項目費(fèi)用報告 協(xié)助項目經(jīng)理確定項目控制預(yù)算 監(jiān)督和控制各項費(fèi)用的執(zhí)行 進(jìn)行費(fèi)用預(yù)報和趨勢分析 項目設(shè)計經(jīng)理 負(fù)責(zé)提供對控制預(yù)算的認(rèn)可意見 及時預(yù)測設(shè)計人工時和費(fèi)用 項目采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料的采購情況 以及預(yù)測所需費(fèi)用 項目施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)提供對控制預(yù)算的認(rèn)可意見 編制施工預(yù)算 并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測 項目財務(wù)人員 提供公司本部費(fèi)用 其他費(fèi)用 設(shè)備材料費(fèi) 施工費(fèi)用等實(shí)際支出數(shù)據(jù)和資料 第七章定價款 定價款 在項目實(shí)施的全過程中 對每一次直接材料 設(shè)備 散裝材料 的請購 訂貨的價款是根據(jù)設(shè)計需請購的量乘以單價得到的 定價款是項目實(shí)施過程中的一個環(huán)節(jié) 是費(fèi)用控制部門進(jìn)行費(fèi)用控制的依據(jù) 費(fèi)用控制部門據(jù)此來監(jiān)督這段時間內(nèi)直接材料的預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行情況 定價款方法 說明編制定價款申請書的原則 方法和各部門的職責(zé) 并確定散裝材料總量有關(guān)的總積累百分比 負(fù)責(zé)定價款的各部門向采購部門提供一份預(yù)算用以參照購買所需材料 并對項目所需要采購的各種材料提出建議 負(fù)責(zé)定價款的各部門向費(fèi)用控制部門提供必要的資料以便確定預(yù)算的重大變更 每項定價款申請書及其修訂 應(yīng)根據(jù)當(dāng)時相應(yīng)的控制估算確定估算值 定價款原則說明 在定價款申請書上表示的每項設(shè)備 散裝材料價款應(yīng)按預(yù)算中規(guī)定的幣制計價 對組合散裝材料的定價款申請書 其總價低于項目規(guī)定的某一金額時 僅需列出粗估的總價 對批量單一散裝材料的定價款申請書 當(dāng)定價款低于項目規(guī)定的某一金額時 作粗略估價即可 應(yīng)使用公司預(yù)算所采用的單價標(biāo)準(zhǔn)對材料定價款 當(dāng)材料數(shù)量發(fā)生變更 需要修改申請書的定價款時 應(yīng)采用相同的單價標(biāo)準(zhǔn) 需要在以發(fā)表的定價款申請書上刪除部分材料時 應(yīng)采用相同的單價標(biāo)準(zhǔn) 并將其列入估算中該取消的費(fèi)用欄內(nèi) 以支付的款項需另處理 對所有類別的散裝材料 需提供申請材料近似的總累計百分比 定價款相關(guān)職責(zé) 項目設(shè)計經(jīng)理 對定價款申請書中的設(shè)備和散裝材料定價款 費(fèi)用估算人員 對各專業(yè)申請的的定價款申請書中的材料定價款 項目采購經(jīng)理 當(dāng)采購的設(shè)備材料時 送交定價款申請書復(fù)印件 提交設(shè)備材料變更單 項目施工經(jīng)理 對現(xiàn)場采購材料定價款申請書進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督 第八章變更 第九章項目實(shí)施費(fèi)用報告 項目實(shí)施費(fèi)用報告分兩種 項目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報告 項目實(shí)施費(fèi)用匯總報告 1 直接材料費(fèi)用預(yù)測 定義 在原預(yù)算基礎(chǔ)上 考慮批準(zhǔn)和待定的變更 計算直接材料費(fèi)用到完工時的預(yù)測值 直接材料費(fèi)用包括設(shè)備材料費(fèi) 設(shè)備材料的間接費(fèi)用和分包合同的管理費(fèi)及利潤 方法 各部門提供直接材料費(fèi)用預(yù)測報告 費(fèi)用控制部門經(jīng)鑒定 匯總后提出直接材料費(fèi)用預(yù)測報告 內(nèi)容 A 直接材料費(fèi)用B 單項分包合同費(fèi)用 職責(zé)部門 A 費(fèi)用控制工程師B 項目設(shè)計經(jīng)理C 項目采購經(jīng)理D 項目施工經(jīng)理E 項目財務(wù)經(jīng)理F 項目進(jìn)度計劃工程師 程序 A 項目采購部門 施工部門 財務(wù)部門向費(fèi)用控制工程師發(fā)表定期工作報告費(fèi)用控制部門按記帳碼分別匯總B 由費(fèi)用控制部門 項目采購經(jīng)理及采購合同管理人員共同審查認(rèn)可 時間 按月進(jìn)行 2 施工費(fèi)用預(yù)測 定義 方法 施工部門的費(fèi)用控制 對組成施工費(fèi)用的各細(xì)項管理 計算到項目完工時施工的最終費(fèi)用 內(nèi)容 A 公司本部施工管理費(fèi)用B 施工部門工資等C 施工機(jī)具和裝備費(fèi)用D 現(xiàn)場管理費(fèi)用E 現(xiàn)場辦公和其他開支F 間接材料費(fèi)用G 現(xiàn)場采購直接材料費(fèi)用H 現(xiàn)場追加任務(wù)費(fèi)用J 現(xiàn)場管理分包合同費(fèi)用 職責(zé)部門 A 項目施工經(jīng)理B 費(fèi)用控制工程師C 項目采購經(jīng)理D 項目財務(wù)經(jīng)理 程序 A 施工管理部門的費(fèi)用控制組每四周編制項目的現(xiàn)場費(fèi)用匯總報告和部門費(fèi)用摘要B 施工管理部門的費(fèi)用控制組負(fù)責(zé)分析和評定由現(xiàn)場施工費(fèi)用管理人員編制的全部月報 時間 完成首次現(xiàn)場費(fèi)用匯總報告后 開始進(jìn)行施工費(fèi)用預(yù)測 3 項目實(shí)施費(fèi)用報告 定義 A 以費(fèi)用控制系統(tǒng)中各部門的預(yù)算費(fèi)用為基數(shù)編制的項目實(shí)施費(fèi)用情況報告為項目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報告B 以合同帳額為基數(shù)編制的項目實(shí)施費(fèi)用情況報告為項目實(shí)施費(fèi)用匯總報告 方法 A 各部門負(fù)責(zé)提供原始資料費(fèi)用表內(nèi)的預(yù)測值B 費(fèi)用控制部門負(fù)責(zé)對所有的資料進(jìn)行分析核定及修正 對其他部門未能提供的費(fèi)用組成內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測 內(nèi)容 A 直接材料費(fèi)用B 分包合同費(fèi)用C 現(xiàn)場費(fèi)用D 公司本部費(fèi)用E 財務(wù)費(fèi)用F 保險費(fèi)用G 第三方要求支付的費(fèi)用 職責(zé)部門 A 費(fèi)用控制工程師B 項目設(shè)計經(jīng)理C 項目采購經(jīng)理D 項目施工經(jīng)理E 項目財務(wù)經(jīng)理F 項目進(jìn)度計劃工程師 程序 A 收集直接材料費(fèi)用 分包合同費(fèi)用 現(xiàn)場費(fèi)用 公司本部費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 保險費(fèi)用 第三方要求支付的費(fèi)用等原始資料的預(yù)算值和預(yù)測值B 填寫項目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報告和項目實(shí)施費(fèi)用匯總報告 時間 A 按月編制項目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報告B 根據(jù)項目計劃中規(guī)定的時間編制項目實(shí)施費(fèi)用匯總報告 謝 再 謝 大 家 見 國際工程施工招標(biāo)程序圖工程業(yè)主工程承包標(biāo)前會議確定項目跟蹤項目考察 介紹現(xiàn)場組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)投標(biāo)或報標(biāo)前會議紀(jì)要和價決策標(biāo)書補(bǔ)充修改招標(biāo)公告或物色代理標(biāo)價計算并準(zhǔn)備招標(biāo)邀請機(jī)構(gòu) 人 投標(biāo)保函投標(biāo)人的資物色合作對投標(biāo)格預(yù)審象或分包商選定和通知準(zhǔn)備投標(biāo)資技術(shù) 行政性 合格的投標(biāo)人格預(yù)審資料商務(wù)評審出售標(biāo)書或獲得合格的評審報告發(fā)出詢價書投標(biāo)人資格初步?jīng)Q標(biāo)購買標(biāo)書或發(fā)出中標(biāo)意向書領(lǐng)取詢價書商簽合同 圖中虛線部分為投標(biāo)程序 下一頁 世行貸款項目招標(biāo)案例第一部分合同要求一 投標(biāo)邀請書 投標(biāo)商應(yīng)做的工作 一 投標(biāo)邀請書1 日期 貸款號 標(biāo)書號 2 符合世行 采購指南 規(guī)定經(jīng)資格預(yù)審合格承包商均可參加本工程的投標(biāo) 3 本合同工程內(nèi)容主要包括I II III 4 憑國際招標(biāo)公司 或招標(biāo)單位 書面通知 承包商在交納了不予退還的購買費(fèi)后 可購得一套完整的招標(biāo)文件 5 所有的投標(biāo)書必須同時提交投標(biāo)保證金 截止時間為 6 開標(biāo)會議定于 進(jìn)行 所有投標(biāo)商或其代表都應(yīng)出席 7 正式的現(xiàn)場考察定于 進(jìn)行 標(biāo)前會議定于 進(jìn)行 二 投標(biāo)商應(yīng)做的工作 摘要 1 對已遞交業(yè)主的資格預(yù)審資料加以進(jìn)一步完善 2 應(yīng)提交財務(wù)狀況報告 如是聯(lián)合體應(yīng)提交各成員的 包括過去三年的損益表 資金平衡表 審計報告 未來兩年的財務(wù)預(yù)測 3 提交一份委托自身和開戶銀行出具證明的授權(quán)書 二 投標(biāo)商須知 一 概況1 工程介紹2 資金來源及貸款支付范圍3 資格和合格條件要求4 投標(biāo)費(fèi)用5 現(xiàn)場考察 二 招標(biāo)文件6 招標(biāo)文件的內(nèi)容合同要求 一 二 合同通用條款 合同專用條款 技術(shù)規(guī)格書 投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式 工程數(shù)量表 補(bǔ)充資料表 合同格式 協(xié)議書格式 銀行履約保證書格式 動員預(yù)付款銀行保證書格式 圖紙 7 招標(biāo)文件的澄清8 招標(biāo)文件的修改 三 投標(biāo)準(zhǔn)備9 投標(biāo)語言10 組成投標(biāo)書的文件11 標(biāo)價12 投標(biāo)貨幣13 投標(biāo)有效期14 投標(biāo)保證金15 標(biāo)前會議16 標(biāo)書的格式與簽署 四 標(biāo)書遞交17 標(biāo)書的密封和標(biāo)記18 標(biāo)書的遞交截止日期19 投標(biāo)書的修改與撤銷 五 開標(biāo)與評標(biāo)20 開標(biāo)21 保密22 標(biāo)書的澄清23 符合性確定24 錯誤的修正25 評標(biāo) 六 授于合同26 授于合同標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)書符合 完整 評標(biāo)價最低 以及有著足夠的能力和資產(chǎn)來有效地完成本合同的投標(biāo)商簽約 27 授于合同通知28 合同的簽署29 履約保證金中標(biāo)商在收到中標(biāo)通知書后的二十天內(nèi) 應(yīng)向業(yè)主交納相當(dāng)于合同價10 銀行擔(dān)保函 其格式招標(biāo)文件已提供 三 合同條款第一部分 合同通用條款四 合同條款第二部分 合同專用條款 第二部分技術(shù)規(guī)格書一 總說明 一 標(biāo)準(zhǔn) 本工程施工 以中國規(guī)范和本技術(shù)規(guī)格為準(zhǔn) 也可參照下述標(biāo)準(zhǔn)或不低于這些標(biāo)準(zhǔn)的其它國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ASTM ACI 318 ANSI5AWS SSPC 二 工程質(zhì)量 不合格工程 工程進(jìn)度 計劃 工程安排 度量單位 鉆探資料 地形及工程條件 設(shè)備與機(jī)具 十二 測量 替代材料 付款 辦法詳見合同條款 二 臨時工程 一 范圍 承包商施工場地 進(jìn)場 電 水 交通和通訊 預(yù)制和安裝場地 現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室 工程師辦公室 建筑物維修和服務(wù) 圍墻和大門 不合格設(shè)施必須報廢 臨時工程 十 工程拆除 付款 第三部分投標(biāo)書格式和工程數(shù)量表一 投標(biāo)書格式及投標(biāo)書附錄二 授權(quán)書格式 法定代表 代理人 證人 三 保證書格式 銀行保證書 保函 四 工程數(shù)量報價表 一 說明 設(shè)計圖紙的工程量只作為投標(biāo)的公共依據(jù) 二 工程項目1 工程數(shù)量報價表 由一系列的表格組成 2 出現(xiàn)外幣的工程 應(yīng)有外幣需求量表3 分階段支付合同款 估算 表 有價格調(diào)整的材料價格表 主要人員表 分包商情況表 臨時工程表 價格指數(shù)表 4 合同格式和協(xié)議書 運(yùn)輸 材料供應(yīng) 第四部分圖紙目錄 略 下一頁 小浪底水利樞紐工程位于黃河干流最后一個峽谷出口處 距洛陽市以北四十公里 經(jīng)過91 94的三年項目評估 一 開發(fā)目的 防洪 防凌 減淤兼顧供水 灌溉和發(fā)電 二 工程投資 總投資約350億元 其中部分利用世行貸款10億美元 94 6第一期5 7億美元 97 6第二期4 3億美元 的硬貸款 三 工程概況1 大壩 壩頂長1667米 壩底寬864米 壩設(shè)計高281米 總填筑方量5185萬m3 列世界前八位 2 龐大的泄洪系統(tǒng) 泄洪洞 排沙洞 明流洞各三條 灌溉洞1條 3 6條引水發(fā)電洞 3條尾水洞 1座主變壓器室 1座尾水閘門室 1座地下廠房 兩層圍繞地下廠房的排水廊道及交通洞等地下洞室 其中地下廠房長251 5m 寬26 2m 高61 44m 4 主要工程量 土石方明挖3625萬m3 石方洞挖280萬m3 土石方填筑5574萬m3 砼澆筑337萬m3 金屬結(jié)構(gòu)安裝3 26萬噸 電站裝機(jī)6臺30萬KW機(jī)組 工程移民約20萬人 四 招投標(biāo)1 國際招標(biāo) 通過資格預(yù)審的十個國際聯(lián)營體共遞交27份標(biāo)書 經(jīng)評審大壩標(biāo)由意大利英波吉羅和水電14局組成的黃河承包商 YRC 中標(biāo) 泄洪建筑物標(biāo)由德國旭普林和水電7 11局組成的中德意聯(lián)營體 CGIC 中標(biāo) 引水發(fā)電系統(tǒng)標(biāo)由法國杜美茲和水電6局組成的小浪底聯(lián)營體 XJV 中標(biāo) 機(jī)電項目水輪機(jī)及電站監(jiān)控等設(shè)備也采用國際招標(biāo) 2 招標(biāo)文件采用FIDIC條款 參照世行頒布的合同范本進(jìn)行編制并根據(jù)工程實(shí)際情況增添了特別條件 3 其余的土建項目和機(jī)電項目為國內(nèi)招標(biāo) 由水電14 4 3局組成的FFT聯(lián)營體中標(biāo) 五 工程建設(shè)體制1 在工程建設(shè)中實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制 建設(shè)監(jiān)理制 合同管理制 2 項目準(zhǔn)備階段水理部組建了小浪底水利樞紐建設(shè)管理局作為項目業(yè)主單位 同時 組建了小浪底工程咨詢有限公司作為監(jiān)理單位 為確保質(zhì)量和工期 業(yè)主還聘請了加拿大國際工程管理公司 CIPM 作為業(yè)主的咨詢機(jī)構(gòu) 或稱影子工程師 六 進(jìn)度計劃編制軟件監(jiān)理工程師和三個國際承包商 施工進(jìn)度計劃統(tǒng)一采用美國Primavera公司的 P3 軟件進(jìn)行編制 為保證項目劃分的一致 還為三個承包商提供WBS作業(yè)識別碼 七 前期準(zhǔn)備工程91年9月開工 94年9月主體工程開工 今年8月底大壩完工 泄洪工程已基本完工 發(fā)電設(shè)施99年10月完成 首臺機(jī)組今年初發(fā)電 其余五臺明年完成施工 八 進(jìn)度控制的合同條款小浪底工程招標(biāo)文件采用國際工程通用的FIDIC條款并參照世界銀行頒布的合同范本進(jìn)行編制 因此 實(shí)際現(xiàn)場管理中合同文件主要以FIDIC條款通用條件為基礎(chǔ) 并根據(jù)工程實(shí)際情況增添了特別條件 有關(guān)進(jìn)度控制的合同條款如下 1 合同通用條件14 1承包商在中標(biāo)簽發(fā)之日后 在合同特別條件規(guī)定的時間內(nèi) 向工程師提交一份施工進(jìn)度計劃 并提交相應(yīng)的施工安排和方法說明 14 2如果工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度不符合14 1中的進(jìn)度計劃 承包商應(yīng)根據(jù)工程師的要求提交修正的進(jìn)度計劃 44 1由于非承包商的原因造成的延誤 承包商有理由延期完成 工程師和業(yè)主協(xié)商后決定延長的時間 并通知承包商 44 2承包商應(yīng)在事件發(fā)生后28天內(nèi)通知工程師并提交延期的詳細(xì)理由 44 3對于有持續(xù)影響的事件 承包商應(yīng)定期向工程師提交延期的詳細(xì)申述 工程師應(yīng)做出臨時延期的決定 46 1在承包商無任何理由要求延期的情況下 如果工程師認(rèn)為工程的施工進(jìn)度慢 應(yīng)通知承包商采取措施 加快施工進(jìn)度 2 合同特別條件1 依照合同通用條件14 1條款 承包商在控制工程師發(fā)布開工令之后56天內(nèi) 遞交一份完整 詳細(xì)的采用關(guān)鍵路徑或另一種網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)和施工進(jìn)度表 由工程師批準(zhǔn) 施工進(jìn)度表必須詳細(xì)表明工程的不同單元與分單元 提出工作內(nèi)容之間的順序及關(guān)系 完成一項工程的次序 以及某一作業(yè)的開始之前項目完成之間的關(guān)系 應(yīng)為某項工作內(nèi)容提供下列資料 項目描述 施工持續(xù)時間 所需資源 包括人員 設(shè)備和材料 最早開工日期及完工日期 最晚開工日期及完工日期 總時間及自由浮動時間 按日歷天數(shù) 施工進(jìn)度表還需表明承包商采購的設(shè)備及永久工程設(shè)備的情況 以及采購這些設(shè)備的現(xiàn)場交貨日期 施工進(jìn)度表一經(jīng)工程師批準(zhǔn)即成為合同的正式進(jìn)度表 2 考慮到實(shí)際工程進(jìn)度 承包商應(yīng)每三個月向工程師提交一份適時修正的施工進(jìn)度表 如果涉及到原計劃工程進(jìn)度的個性 更應(yīng)經(jīng)常向工程師提交修正的施工進(jìn)度計劃 提交后并經(jīng)工程師批準(zhǔn)的適時修正施工進(jìn)度表包括工程竣工或任何的完成時間 如果超出規(guī)定的中間完工或竣工日期 決不意味著批準(zhǔn)延長日期 也不意味著限制承包合同中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù) 同時也不妨礙業(yè)主行使合同規(guī)定的權(quán)力 九 進(jìn)度計劃編制軟件為了能夠有效控制小浪底工程整個現(xiàn)場的施工進(jìn)度 便于各標(biāo)之間施工的銜接和協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師和三個土建國際承包商協(xié)商 施工進(jìn)度計劃統(tǒng)一采用美國Primavera公司的 P3 軟件進(jìn)行編制 并且為使工程師和承包商之間項目的相一致 監(jiān)理工程師為每一個作業(yè)項目根據(jù)工程量清單和所需的資源 勞動力 設(shè)備 材料和費(fèi)用 進(jìn)行加栽 這樣便于工程師審查承包商的進(jìn)度計劃 同時也保證了承包商對進(jìn)度計劃的更新和工程師的指示同步 十 P3系列軟件在國際上普及程度很高 是目前國際上最流行的用于工程項目管理的 受到世行 亞行及其它國際金融組織的推薦 在國際工程項目中能否有效地使用P3軟件 是世行等機(jī)構(gòu)在評標(biāo)時考核承包商的一個重要標(biāo)準(zhǔn) 系列中的P3軟件主要用于項目管理 包括進(jìn)度計劃 資源和成本管理該軟件解決了長期以來困擾承包商的工期進(jìn)度以及投資 成本無法整體性地動態(tài)管理這一問題 使項目管理成為一項可操作性很強(qiáng)并切實(shí)可行的手段 軟件漢化已由上海普華軟件有限公司解決 下一頁 美國總承包商聯(lián)合會 AGC 合同文件一 業(yè)主與承包商協(xié)議與一般條款標(biāo)準(zhǔn)格式 合同價格是一次總付 AGC第200號文件二 業(yè)主與承包商協(xié)議與一般條款標(biāo)準(zhǔn)格式 付款條件是工作成本 可對施工準(zhǔn)備服務(wù)有所選擇 230號文件三 業(yè)主與承包商之間的協(xié)議書及通用條件的標(biāo)準(zhǔn)格式 其支付的基礎(chǔ)是以施工前服務(wù)作為選項的最大保證價格 250號文件四 聯(lián)邦建設(shè)項目分包合同601號文件 五 承包商與分包商之間的標(biāo)準(zhǔn)簡易格式協(xié)議 承包商承擔(dān)業(yè)主的支付風(fēng)險 603號文件六 承包商與分包商之間的標(biāo)準(zhǔn)簡易格式協(xié)議 承包商和分包商共擔(dān)業(yè)主的支付風(fēng)險 604號文件七 承包商 分包商標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本 承包商承擔(dān)業(yè)主的支付風(fēng)險 650號文件八 承包商 分包商標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本 承包商 分包商分擔(dān)業(yè)主的支付風(fēng)險 655號文件 英國建筑工程合同文件一 JCT 通用于房屋建筑工程合同文件 是英國主要合同體系 二 ACA 咨詢顧問建筑師協(xié)會編制的合同系列 三 ICE 土木工程合同通用條文招標(biāo)協(xié)議及保證金 由英國土木工程師協(xié)會編制 返回 關(guān)于 定金 與 履約保函 1 定金制度是在歷史條件下形成的 它原來的目的是對承包商不按合同完成工程的財務(wù)保證 也是預(yù)防不負(fù)責(zé)任的承包商留難業(yè)主 單方面中止 不執(zhí)行合同 節(jié)約建設(shè)貸款利息的一種措施 2 有了履約保函本應(yīng)廢除定金 但由于歷史習(xí)慣以及某些業(yè)主對保函提款的法律責(zé)任感到不滿意 或不放心 有了承包商提供的履約保函 仍然要從工程進(jìn)度款中扣留一定的保留金 這在中東地區(qū)十分常見 3 承包商簽定合同時應(yīng)盡量減低定金的金額 合同總價的5 竣工驗(yàn)收合格后全部退回或用維修保函代替扣留的工程預(yù)付款 對于分批交工的工程 應(yīng)在每批工程交工時退還該批工程的全部定金 返回 關(guān)于 第三方責(zé)任險 1 承包商在業(yè)主的工程土地范圍內(nèi)進(jìn)行可能會對工地或鄰近地段的第三者造成人身傷亡或財產(chǎn)損失的施工 業(yè)主為避免賠償而要求承包商投保的責(zé)任險 2 有最低限額的要求 3 合同價款的3 5 返回 國際工程通行的索賠計價方法1 實(shí)際費(fèi)用法2 總成本法 總費(fèi)用法 修正費(fèi)用法 3 合理價值法按照公認(rèn)的調(diào)整理論進(jìn)行的索賠 補(bǔ)償做法 即按合理價值法的原則判定索賠金額 以世行公認(rèn)的調(diào)價公式為例P調(diào)整后的價款 Po合同原價款 P價格調(diào)整系數(shù)P系數(shù)X a EL ELo b LL LLo c PL PLo d FU FUo e BI BIo f CE CEo g RS RSo h SS SSo I Ti Tio j MT MTo k MI MIo X為固定系數(shù) 取0 15 0 35 a b c k為可變予數(shù) 且x a b c k 1 例 xabcdefghrjk合計土方工程0 10 130 10 380 1500 020 02000 050 051結(jié)構(gòu)工程0 10 160 140 240 0500 090 060 0400 080 041裝修工程0 220 120 150 320 100000 0400 051EL 外來工人的現(xiàn)時工資 即進(jìn)行價格調(diào)整時的工資 ELO 外來工人的投標(biāo)報價中的工資 其余分式中分子分別表示當(dāng)?shù)毓と?施工設(shè)備 燃料 瀝清 水泥 預(yù)應(yīng)力 鋼筋 建筑 木材 海運(yùn) 其它需調(diào)整項目的現(xiàn)時價格 分母則表示這些項目在投標(biāo)報價中的價格 返回 關(guān)于國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易慣例 1 影響世界經(jīng)濟(jì)的主要有三個方面的組織世行 主管貸款 國際貨幣基金組織 主管貨幣匯率 世界貿(mào)易組織WTO 主管貿(mào)易 2 經(jīng)貿(mào)慣例涉及到規(guī)則 價格術(shù)語 運(yùn)輸及運(yùn)輸保險 檢驗(yàn) 規(guī)則 慣例名稱慣列的制定和我國參加情況備注生效情況聯(lián)合國國際貨物聯(lián)合國80 4 11訂于81 9 30加入應(yīng)用范圍 總則 銷售合同公約維也納 81 1 1執(zhí)行訂合同 貨物買賣 最后條款四部分共101條跟單位用證統(tǒng)一國際商會83 6修訂 尚未承認(rèn) 但接受慣例84 10 1生效按此慣例約束的來共54條證并受理糾紛聯(lián)合國班輪公會76 4 6訂于日內(nèi)瓦 具備固定航線 口行動守則公約并執(zhí)行86 9 23加入岸要有公開的價目表共七章54條關(guān)于解決國家和由國際復(fù)興開發(fā)他國國民間投資行63 3 18提出提92 2 9加入共十章75條爭端的公約交各國政府 66 10 14生效關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)95年前協(xié)定是臨時無條件享受正常定 其前身是協(xié)議 93年烏拉圭關(guān)稅 無歧視原則 GATT 即世界談判結(jié)束時 決定降低交易方 關(guān)貿(mào)易總協(xié)定 95年起成為永久的2002年加入WTO比較規(guī)范的國際成立于47年 我多邊組織WTO 貿(mào)易環(huán)境 目前有國當(dāng)時是23個創(chuàng)貿(mào)易和投資自由化 130個國家 地區(qū) 始締約方之一被稱為經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)參加合國 關(guān)于世界銀行及其貸款1 世界銀行由國際復(fù)興開發(fā)銀行 國際開發(fā)協(xié)會 國際金融公司組成 目前有155個會員國 負(fù)責(zé)決策的是22個執(zhí)行董事會成員 八O年 世行恢復(fù)我國的合法權(quán)益 并從八一年 開始實(shí)施了第一個貸款項目 2 世行貸款分硬貸款和軟貸款兩種硬貸款軟貸款利率實(shí)行浮動利率 基本上是國際市場無息貸款 僅收一年的手續(xù)費(fèi)利率 近幾年為7 74 左右 費(fèi)率為7 5 還款期20年35年寬限期前5年僅付息 第六年還本 付息前十年不還本 第十一年還本 關(guān)于亞洲開發(fā)銀行及其貸款1 由亞太地區(qū)的國家以及西方國家合辦的政府間國際金融組織 貸款對象僅限于該地成員國 貸款要求指明用途 ?？顚Ｓ?并限定由貸款國供給物資和勞務(wù) 2 亞行貸款分普通基金和特種基金兩種普通基金特種基金還款年限10 30年40年利率年利息為國際市場利息不計息僅收一年的手續(xù)費(fèi) 1 貸款的幣種是多樣的 貸款時另寫貸款總額相當(dāng)美元的數(shù)額 3 亞行貸款宗旨 受援國的國民年均收入每人為570美元以下 約每人每月人民幣400元 這樣一來 承接亞行貸款項目的利潤就不能高 返回 三 銀行保證金1 投標(biāo)保函 保證投標(biāo)后不中途退標(biāo) 中標(biāo)后要簽訂合同 1 投標(biāo)保函金占投標(biāo)金額5 保證期到定標(biāo)時止 2 不中標(biāo)者予以退還 中標(biāo)者可轉(zhuǎn)為履約保證書 3 辦理投標(biāo)保證書時還要向有資格出投標(biāo)保證書的銀行繳納手續(xù)費(fèi) 如中東地區(qū)一般為保證金額的4 在國際慣例中 凡是在招標(biāo)文件沒有開列 而要編入估價項目的費(fèi)用均要列入分?jǐn)傎M(fèi)用 本教材中借用 其它費(fèi)用 項就是把這分?jǐn)傎M(fèi)用統(tǒng)歸為 其它 做為一項費(fèi)用進(jìn)入工程項目費(fèi)用中 這里僅涉及到總承包商 工程公司一方所發(fā)生的 其它費(fèi)用 中細(xì)項 一 內(nèi)容 一 代理人費(fèi) 二 專利許可證費(fèi) 2 履約保函 1 中標(biāo)后 簽合同前要交出履約保證書 保證金占投標(biāo)總價5 10 2 可用投標(biāo)保函轉(zhuǎn) 3 履約保證書的有效期至完工時止 中途違約 業(yè)主將沒收這筆金額 3 預(yù)付款保函 1 承包商收受業(yè)主的預(yù)付工程款之前要交出預(yù)付款保證書 2 預(yù)付款保證書的金額與預(yù)付款金額相同 3 有資格出具預(yù)付款保證書的銀行 4 保修期保函 1 在規(guī)定的保修期內(nèi) 由承包方負(fù)責(zé)修理工程質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題 2 保修期一般為半年到一年期間 3 保修金占工程項目總費(fèi)用的5 10 四 保險費(fèi)1 保險公司承保工程項目建設(shè)的風(fēng)險 并按章收取約定的保險費(fèi) 2 除工程所在國或業(yè)主有特別規(guī)定 要求 時 為節(jié)約外匯 應(yīng)盡量由中保公司保險 3 險種 1 工程一切險 全險 范圍 包括合同規(guī)定的全部工程 到達(dá)工地的設(shè)備 散材 機(jī)具 臨設(shè) 時間 包括工程的施工和保修期 金額 根據(jù)項目的危險程度 工期長短 取投保金額的1 8 5 由于一切險系全險的險種 它包括了第三方責(zé)任險等 2 施工機(jī)械保險取投保金額的10 5 25 3 第三方責(zé)任險取投保金額的2 5 3 5 4 機(jī)動車輛保險 與機(jī)械損壞險是不同的險種 a 車輛損失險 基本保費(fèi)加投保額 1 的附加費(fèi)b 第三者責(zé)任險 按不同車輛收取基本保費(fèi)c 兩種險種可以一起或分別投保 5 人身意外險 6 社會福利險 7 其它險 戰(zhàn)爭 投資 政治險 8 貨物運(yùn)輸險 水漬 平安 一切險 五 稅金 稅收種類 不同的稅率 征稅方式 六 管理費(fèi) 費(fèi)率3 5 和利潤 費(fèi)率8 15 七 貸款利息 貸款種類 利率和還款期 八 最大風(fēng)險未可預(yù)見費(fèi) 與基本未可預(yù)見費(fèi) 異常風(fēng)險費(fèi)用要區(qū)別開 返回 方法內(nèi)容分析估算法設(shè)備估算法設(shè)備詳細(xì)估算法詳細(xì)估算法對應(yīng)的設(shè)計階段工藝設(shè)計初期工藝設(shè)計發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計完成詳細(xì)工程設(shè)計完成 基礎(chǔ)工程設(shè)計初期僅用于開口價用于合同項目用于合同項目的首用于合同項目的對應(yīng)的合同合同的初期控的批準(zhǔn)控制估次核定估算FCE二次核定估算PCE制估算ICE算IAC項目的規(guī)模裝設(shè)備一覽表 設(shè)備 散裝材料一設(shè)備 散裝材料均置類型等基本工藝流程圖 覽表 建 構(gòu) 筑物已訂貨 各種實(shí)際編制依據(jù)技術(shù)原則和要工藝數(shù)據(jù) 圖紙費(fèi)用和財務(wù)資料均求 工程積累設(shè)計規(guī)格說明已發(fā)生的數(shù)據(jù) 曲線 書 工程積累比值 圖表等的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是開口價合同對開口價合同對開口價合同項目不是項目的控制估項目第一次控項目是第二次是最后一次的控制算 用來分析和預(yù)作用制估算 亦是控制估算 估算 對固定價合同測項目竣工時最終開口價合同項對固定價合項目是用來核對批費(fèi)用并可做為工程目最初階段的同項目是唯一 準(zhǔn)的控制估算和隨施工結(jié)算的依據(jù)費(fèi)用控制基準(zhǔn)的一次控制估后的變更算 方法內(nèi)容分析估算法設(shè)備估算法設(shè)備詳細(xì)估算法詳細(xì)估算法接到中標(biāo)的書工藝設(shè)計發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計完成時間面通知四周內(nèi)時編制 計劃前 后編制PID流詳細(xì)工程設(shè)計完成編制 工藝設(shè)發(fā)表后兩周內(nèi)程圖二版完成時編時編制計過程中發(fā)表編完制偏差幅度英 25 50 15 25 10 15 5 10 國皇家測量初略估算第二級估算第三級估算最終估算師協(xié)會 25 40 15 25 10 15 5 10 英國ICI 美可行性階段基礎(chǔ)設(shè)計階段現(xiàn)場施工開始全部工程建成國菲利浦石 20 40 10 20 7 10 2 油公司德國魯奇工初略估算進(jìn)入基礎(chǔ)工程設(shè)計完成基礎(chǔ)工程設(shè)計完成詳細(xì)工程設(shè)計程公司 30 40 20 30 10 20 5 附件 估算偏差幅度 報價階段 50 40 10 20 30 40 50 25 15 10 0 工藝設(shè)計初期 工藝設(shè)計發(fā)表 基礎(chǔ)工程設(shè)計發(fā)表 詳細(xì)工程設(shè)計發(fā)表 試車準(zhǔn)備就緒 項目完成 項目實(shí)施進(jìn)展階段 估算偏差幅度圖示 5 20 30 圖示為項目實(shí)施期間不同階段所做的各相應(yīng)估算可能具有的精確度 或偏差幅度 的范圍 已為許多工程項目的經(jīng)驗(yàn)所證明 對一個具體項目來說 要確定其估算的偏差幅度 只要是不超出圖示相應(yīng)的范圍是允許的而且是正確的 返回 影響承包商承包本國工程項目投標(biāo)行為的十要素因素名義平均權(quán)重所提供的因素其所占比重的大小告知的信息項目類型14 0 構(gòu)成第一要素的是自己的能力 即項目類型是自項目合同金額12 8 己技術(shù)力量能干下來的 工作量 生產(chǎn)能力 12 8 資金即合同金額是財務(wù)能承受的 工作量則指自己現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是能干的了的 資金來源11 9 承包商戰(zhàn)略目標(biāo)11 0 這幾項構(gòu)成第二要素預(yù)計競爭對手9 4 項目知名度8 1 業(yè)主7 8 這幾項構(gòu)成第三要素當(dāng)?shù)貙＜?勞力供應(yīng)6 8 到工地距離5 2 影響承包商承包國際工程項目投標(biāo)行為的十要素因素名義平均權(quán)重所提供的因素其所占比重的大小告知的信息資金來源23 1 成為最主要的因素 即第一位要素業(yè)主13 5 構(gòu)成第二要素 在第二要素中各項表示承包商做出項目類型13 3 任何決策的影響程度幾乎相同 最大差別約2 合同金額11 7 預(yù)計競爭對手11 1 戰(zhàn)略目標(biāo)7 7 構(gòu)成第三要素即次要因素 共占27 2 困難程度6 5 現(xiàn)有工作量 即能力 5 7 項目預(yù)計工期4 1 合同條款3 3 99年各國海外承包商前225家的市場分配承包商國別承包公司數(shù)量合同總額 億美元 占市場份額 美國64282 46224 3加拿大62 5630 2歐洲63539 11246 3英國544 8023 8荷蘭351 674 4法國7153 96513 2德國13138 14111 9意大利1349 384 2其它20101 1538 7亞洲92339 80729 2日本20164 4414 1中國3050 2864 3韓國1147 0014其它3178 086 7合計2251163 944100 承包國際工程項目內(nèi)容工期 合同額 管理費(fèi)用及利潤伊拉克巴士拉市大型油罐區(qū)的電氣 9個月 66萬美元 其中管理費(fèi)及利潤取儀表施工分包 10 的費(fèi)率 索馬里伊斯蘭文化中心及配套醫(yī)院11個月 156 168 324萬美元 其中管總承包 世行貸款項目 理費(fèi)及利潤取9 的費(fèi)率 阿聯(lián)猷二百幢各二層復(fù)式獨(dú)立住宅22個月 固定價總承包 合同價款4717及配套的基礎(chǔ)設(shè)施每套307m2的高萬美元 其中管理費(fèi)及利潤取15 的費(fèi)級住宅小區(qū) 率 科威特阿哈邁迪煉油廠的修復(fù)工程14 5個月 開口價總承包 合同價款 全面修復(fù) 檢修12套裝置 年原油7750萬美元 勞務(wù)費(fèi)按耗用工時支付 二千萬噸 所購設(shè)備按發(fā)票支付 孟加拉某城市近郊區(qū)新建一條長22個月 按實(shí)測工程量 單價不予調(diào)18KM 總寬30M雙向六車道公路 整的固定單價合同1185萬美元其中管一座小橋 12個單孔涵洞 理費(fèi)取2 利潤取5 共7 工程建設(shè)體制簡介內(nèi)容日本某電氣株式會社項目總承包 機(jī)具 材料 設(shè)備均由日方供 中方分包其的發(fā) 儀工程施工 中中方勞務(wù)共110人的施工 管理人員 德 比 貝寧 利比亞及中國的中方管理 技術(shù)人員共25人 雇傭當(dāng)?shù)毓に募夜就稑?biāo)中方獲標(biāo) 項目總?cè)?00名 工地負(fù)責(zé)人2名 承包 中方實(shí)施項目總承包基礎(chǔ)土方工中方管理 技術(shù)人員共95人 施工工人700程以及缺土的挖和運(yùn)由當(dāng)?shù)貙I(yè)人 住宅小區(qū)單方造價為668美元 承包商分包 11家公司投標(biāo) 中方投標(biāo)成功 中方管理和技術(shù)人員330人 施工工人881人 實(shí)行開口價總承包 還有15家分雇傭13個國家的管理人員26人 施工工人包商 255人 工程總計1492人 中方實(shí)施項目總承包 中方管理 技術(shù)人員14人 雇傭當(dāng)?shù)丶悸毴藛T6人 勤雜服務(wù)人員4人共10人 返回 以工業(yè)爐為例說明費(fèi)用系數(shù)表1系列一 全部設(shè)備 欄M 1 工業(yè)爐設(shè)備費(fèi)占該工業(yè)爐設(shè)備費(fèi)用的100 L 1 工業(yè)爐設(shè)備安裝的人工費(fèi)占工業(yè)爐本身設(shè)備費(fèi)的17 6 二 與工業(yè)爐相關(guān)的 散裝材料類別欄 以其中的砼為例 M 1 砼購置費(fèi)占工業(yè)爐設(shè)備費(fèi)用的10 3