(工商企業(yè)經(jīng)營管理)綜合練習(xí)及參考答案.doc

個人收集整理資料， 僅供交流學(xué)習(xí)， 勿作商業(yè)用途工商企業(yè)經(jīng)營管理綜合練習(xí)及參考答案第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論基礎(chǔ)一、單項選擇題1.( B )包括六方面的活動:技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動、管理活動。A.狹義的企業(yè)經(jīng)營概念 B.廣義的企業(yè)經(jīng)營概念 C.原始的企業(yè)經(jīng)營概念 D.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營概念2.企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是( A )。A.產(chǎn)權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.盈虧權(quán)3.企業(yè)監(jiān)督職能的主體是( C )。A.企業(yè)的經(jīng)營者 B.企業(yè)的管理者 C.企業(yè)的所有者 D.企業(yè)的全體成員4. 依照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨立法人地位的企業(yè)制度是（ A）A企業(yè)法人制度B企業(yè)經(jīng)營制度C企業(yè)管理制度D企業(yè)監(jiān)督制度5.擁有對企業(yè)經(jīng)營活動的計劃權(quán)、組織權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)是( C )機構(gòu)。A.企業(yè)的所有者 B. 企業(yè)的經(jīng)營者 C.企業(yè)管理者 D.企業(yè)的監(jiān)督者6在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)監(jiān)督者機構(gòu)不享有的權(quán)力是（）A檢查企業(yè)財務(wù)B提議召開股東大會C要求企業(yè)董事經(jīng)理糾正侵害企業(yè)利益的行為D修改公司章程二、多項選擇題 1企業(yè)經(jīng)營的四個要素是( ABCD )。A企業(yè)經(jīng)營者 B企業(yè)經(jīng)營對象 C企業(yè)經(jīng)營權(quán)D企業(yè)經(jīng)營載體 E企業(yè)經(jīng)營活動2企業(yè)經(jīng)營權(quán)由( ABDE )組成，缺一不可。A產(chǎn)權(quán) B控制權(quán) C監(jiān)督權(quán) D決策權(quán) E盈虧權(quán)3企業(yè)經(jīng)營職能包括( ACDE )。A決策職能 B營銷職能 C管理職能 D監(jiān)督、職能 E改善職能4.企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容有( ABCDE )。A生產(chǎn)活動B營銷活動C供應(yīng)活動D財務(wù)活動E人力資源開發(fā)活動5現(xiàn)代企業(yè)除了具有企業(yè)的基本要素外,還應(yīng)具有下列幾個基本特征( ABC )。A擁有現(xiàn)代企業(yè)制度 B擁有現(xiàn)代自然科學(xué)技術(shù)C擁有現(xiàn)代經(jīng)營科學(xué)技術(shù) D企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 E擁有完整的經(jīng)營權(quán)6企業(yè)經(jīng)營體系是由( )構(gòu)成。A企業(yè)所有者機構(gòu) B企業(yè)經(jīng)營者機構(gòu) C企業(yè)管理者機構(gòu)D企業(yè)執(zhí)行者機構(gòu) E企業(yè)監(jiān)督者機構(gòu)7.企業(yè)投資者機構(gòu)所擁有的權(quán)力有( )。A組織權(quán) B人事權(quán) C決議權(quán) D審批權(quán) E檢查企業(yè)財務(wù)權(quán)三、判斷題1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。2權(quán)力可以分為三類：個人影響權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)，其中個人影響權(quán)是指與組織的職位無關(guān)的權(quán)力。3經(jīng)營權(quán)具有唯一性，一個企業(yè)只有一個經(jīng)營權(quán)，它是不可分的。4企業(yè)決策職能的主體一般是企業(yè)的管理者。5企業(yè)管理職能是企業(yè)經(jīng)營職能中的首要職能。6在企業(yè)的所有經(jīng)營活動中，被稱為運轉(zhuǎn)“血液”的是財務(wù)活動。7合伙企業(yè)不具有法人資格。8企業(yè)經(jīng)營者機構(gòu)擁有企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)和工作監(jiān)督權(quán)。第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理一、單項選擇題1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)工作是（ B ） A計劃制定 B可行性研究 C人力資源開發(fā) D資金籌集2不屬于企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)容的是（ D ） A產(chǎn)品決策 B投資投策 C企業(yè)形象塑造決策 D領(lǐng)導(dǎo)制度選定決策3根據(jù)決策主體的標(biāo)準，可以將決策分為（A ）A集體決策與個人決策 B經(jīng)驗決策與科學(xué)決策C初始決策與改善決策 D生產(chǎn)決策和營銷決策4根據(jù)需要解決問題的來源的標(biāo)準，可以將決策分為（ C ）A集體決策與個人決策 B經(jīng)驗決策與科學(xué)決策C初始決策與改善決策 D生產(chǎn)決策和營銷決策5特爾斐法屬于( A )A集體決策 B個人決策 C初始決策 D追蹤決策6( C )決策必須從回溯分析開始.A集體決策 B個人決策C初始決策 B追蹤決策7. 經(jīng)營權(quán)完整的股份制企業(yè)決策的基本形式是( B )A.專制決策方式 B.民主決策方式C. 經(jīng)驗決策 D.科學(xué)決策二、多項選擇題1企業(yè)經(jīng)營決策的基本要素主要由（ABCDE）構(gòu)成。A決策者B決策對象C決策結(jié)果D決策理論和決策方法E信息2根據(jù)決策的依據(jù)的標(biāo)準，可以將決策分為（ CD ）A個人決策 B集體決策與C經(jīng)驗決策 D科學(xué)決策E.改善決策3與初始決策相比，追蹤決策具有如下特點：（ BCD ）。A.預(yù)測分析 B.回溯分析 C.非零起點 D.雙重優(yōu)化 E.在備選方案中擇優(yōu)4要實現(xiàn)企業(yè)的民主決策，必須具備一定的條件和基礎(chǔ)，主要有（ABC）。A企業(yè)投資者是企業(yè)的真正所有者B企業(yè)的各權(quán)力相互制約C企業(yè)的決策程序是科學(xué)的D決策者擁有準確可靠地信息E決策者掌握了決策理論和決策方法三、判斷題1.在企業(yè)經(jīng)營決策的基本要素中，決策理論和決策方法的正確運用是有效決策的前提條件。2企業(yè)經(jīng)營決策必須建立在可行性研究的基礎(chǔ)之上。3初始決策是在有關(guān)經(jīng)營活動已經(jīng)進行，對環(huán)境產(chǎn)生一定影響的前提下進行的。4在進行經(jīng)營決策時，可供選擇的備選方案越多越好。5根據(jù)西蒙的觀點，企業(yè)經(jīng)營決策就是選擇“最優(yōu)”的經(jīng)營方案”。6股東大會或股東代表大會的民主決策方式之一是，召集全體股東或全體股東代表進行表決。第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法一、單項選擇題1量、本、利分析旨在尋找（A ）。A平衡規(guī)模 B最大規(guī)模 C最佳規(guī)模 D最小規(guī)模2在盈虧平衡點上企業(yè)的總成本等于（B ）。A邊際貢獻 B銷售收入C企業(yè)盈利額 D零3.當(dāng)邊際貢獻總額與固定成本總額相等時（C ）。A企業(yè)的利潤大于零 B企業(yè)的利潤小于零C企業(yè)的利潤等于零 D企業(yè)的利潤最大4屬于風(fēng)險型決策方法的是（ C ）A線性規(guī)劃 B后悔值法 C決策樹法 D折衷法5某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元/件時才不至于虧損。 A300B 130C60D306某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（）。 DA安全B較安全C不太好D要警惕二、多項選擇題1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法可分為（ ACD ）A確定型 B隨機型 C風(fēng)險型 D非確定型 E基本型2確定型決策方法有（ ACD ）A量本利分析法 B決策樹法 C投資報酬率法 D線性規(guī)劃法 E最大最小后悔值法3風(fēng)險型決策方法有（ BCD ）A最大最小后悔值法B優(yōu)選理論 C決策樹法 D矩陣匯總法 E線性規(guī)劃法.以下屬于非確定型決策方法的是（ABCD）A樂觀法 B悲觀法 C后悔值法 D折衷法 E量本利分析法三、判斷題1.單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動費用后的剩余稱作利潤。2.決策樹法是一種用樹形圖來描述各經(jīng)營方案在未來收益的計算、比較以及選擇的方法。3.后悔值指在某一種狀態(tài)下，因選擇某方案而未選取最佳方案而少取得的收益值。4非確定型決策方法主要用于人們對未來有一定程度認識、但又不能肯定的情況。第五章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策一、單項選擇題1在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是（）A投入期B成長期C成熟期D衰退期2確定企業(yè)產(chǎn)品的價格是否有競爭力，可以運用（D）A產(chǎn)品壽命周期評價法B四象限評價法C產(chǎn)品系列平衡法D盈虧平衡評價法3根據(jù)固定費用和變動費用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為不同的情況，其中，固定費用和變動費用都低的產(chǎn)品稱為（）A安全型B警戒型C成長型D危險型4按照產(chǎn)品獲利能力評價法對高資金利潤率型產(chǎn)品，應(yīng)采?。?）的措施。A加速資金周轉(zhuǎn) B提高銷售利潤率 C擴大生產(chǎn)和銷售 D撤退、淘汰根據(jù)四象限分析法，市場占有率和銷售增長率都高的產(chǎn)品稱為（）A風(fēng)險產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售量增長緩慢，企業(yè)從該產(chǎn)品得到的利潤很少或者虧損，反映的是產(chǎn)品壽命周期（A）階段的特點。A投入期B成長期C成熟期D衰退期二、多項選擇題1產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（ ABCD ）A服務(wù)領(lǐng)域和對象 B價格 C質(zhì)量 D安全性 E服務(wù)2按照產(chǎn)品整體觀念，可以把產(chǎn)品分為（ACD ）A實質(zhì)產(chǎn)品 B虛擬產(chǎn)品C形式產(chǎn)品 D附加產(chǎn)品E標(biāo)準產(chǎn)品3根據(jù)固定費用和變動費用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為（）A安全型 B警戒型 C成長型 D不確定型 E危險型4在產(chǎn)品獲利能力評價法的產(chǎn)品資金利潤率坐標(biāo)圖中，將產(chǎn)品分為（ ）A資金積壓型 B高附加價值型 C快速增長型D低資金利潤率型 E高資金利潤率型5四象限評價法是根據(jù)（ AE ）兩個標(biāo)準評價產(chǎn)品的。A銷售增長率 B市場吸引力 C企業(yè)實力 D銷售利潤率 E市場占有率6對金牛產(chǎn)品的對策主要有（ ABC ）A努力改進 B維持現(xiàn)狀 C提高盈利 D扶持 E大力發(fā)展三、判斷題1按照產(chǎn)品的技術(shù)含量可以把產(chǎn)品分為標(biāo)準產(chǎn)品和專用產(chǎn)品。2產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所持續(xù)的時間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟價值在市場上的變化過程。3.產(chǎn)品成長期指產(chǎn)品進入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進入市場銷售的階段。4產(chǎn)品壽命周期評價法主要用于決定企業(yè)何時投入新產(chǎn)品、何時堅決淘汰老產(chǎn)品。5根據(jù)固定費用和變動費用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為不同的情況，其中，固定費用高但變動費用低的產(chǎn)品稱為安全型產(chǎn)品6產(chǎn)品壽命周期是不可以延長的。7改變市場營銷策略能夠延長產(chǎn)品壽命周期。8在四象限評價法中，明星類產(chǎn)品是能夠給企業(yè)帶來厚利的產(chǎn)品。第六章 現(xiàn)代企業(yè)投資決策一、單項選擇題1.企業(yè)投資受本身資源的限制，必須根據(jù)自己的實力確定投資工程，由此決定投資時應(yīng)遵循（ C ）的原則。A符合企業(yè)戰(zhàn)略原則 B風(fēng)險及安全原則 C量力而行原則 D投資必須成功原則2企業(yè)投資活動所應(yīng)遵循的基本原理與規(guī)則有很多，下面哪項不是企業(yè)投資原則（ D ）A符合企業(yè)戰(zhàn)略原則 B風(fēng)險及安全原則 C量力而行原則 D投資必須成功原則3企業(yè)投資決策的前提是（ A ）A確定投資目標(biāo) B選擇投資方向 C工程可行性分析 D風(fēng)險預(yù)測4.在實業(yè)類投資決策方法中，利用靜態(tài)分析法進行投資決策時，對于評價缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險較大的投資方案，較好的評價方法是（ B ）A凈收益法 B回收期法 C投資收益率法 D凈現(xiàn)值法5.投資在整個壽命周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計之和等于零時的折現(xiàn)率是指（ D ）。A回收期 B凈收益 C凈現(xiàn)值 D內(nèi)部收益率6下列屬于投資動態(tài)分析的指標(biāo)是（ C ）A凈收益 B投資收益率 C內(nèi)部收益率 D回收期二、多項選擇題1企業(yè)投資應(yīng)遵循以下哪些原則？（ ABCE ）。A符合企業(yè)戰(zhàn)略原則 B風(fēng)險及安全原則C量力而行原則D投資必須成功原則 E投資決策科學(xué)化、民主化原則2.投資決策的動態(tài)分析方法包括（DE ）。A凈收益法B回收期法C投資收益率法D凈現(xiàn)值法 E投資內(nèi)部收益率法3.投資決策的靜態(tài)分析法包括（ABC ）。A凈收益法B回收期法C投資收益率法D凈現(xiàn)值法 E投資內(nèi)部收益率法4.在確定情況下，金融類投資決策方法有（ CD ）。A期望報酬率 B標(biāo)準差C單期報酬率D多期報酬率 E投資內(nèi)部收益率三、判斷題1.因為企業(yè)投資是一種風(fēng)險投入，必須承擔(dān)一定的風(fēng)險，所以投資必須成功。2.一般情況下，投資回報與風(fēng)險成正比。3資金時間價值最直觀的表現(xiàn)是利潤。4.企業(yè)投資決策的靜態(tài)分析法不僅考慮了資金的時間價值，而且考慮了工程在整個壽命周期的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟效益。5投資動態(tài)分析方法中，內(nèi)部收益率表明工程總投資所能獲得的最大盈利能力，也是工程能夠接受的籌資利率的最高臨界點。6依據(jù)馬可維茲多樣化組合的理論，若干股票的總收益，等于這些個別股票的加權(quán)平均收益，而若干股票的總風(fēng)險并不等于這些個別股票的加權(quán)平均風(fēng)險，而是可以比它小。第七章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決策一、單項選擇題1（ C ）是企業(yè)資本的內(nèi)部來源。A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤2在下列企業(yè)籌資方式中，（ A ）享有第一順序優(yōu)先求償權(quán)。A負債B優(yōu)先股票C普通股票D留存收益3.在長期籌資方式中，最基礎(chǔ)、最重要的一種是利用（ C ）進行籌資。A發(fā)行債券B發(fā)行優(yōu)先股票C發(fā)行普通股票D銀行借債4股利分配決策中最主要的是確定（ D）A股利分配方法B股利分配方式C股利支付程序D股利支付比率5股份有限公司的股利分配采取的原則是（C）A現(xiàn)金分配B負債分配C無利不分D支付股票6如果企業(yè)當(dāng)年沒有盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊資本的（ B）A10%B25% C20%D15%二、多項選擇題1.財務(wù)決策的內(nèi)容有（ABC）。A投資決策B籌資決策C股利分配決策D生產(chǎn)成本決策 E.供銷成本決策2.企業(yè)籌資的方式包括（ABCE）A優(yōu)先股B普通股C留存收益D股東股利E負債3短期負債的具體形式主要有（ ABCD ）。A應(yīng)付賬款及應(yīng)付費用 B預(yù)收賬款 C存貨籌資D應(yīng)付票據(jù)及票據(jù)貼現(xiàn) E應(yīng)收賬款4股利分配方式有（ABCE）A現(xiàn)金股利B財產(chǎn)股利C負債股利D股東股利E股票股利三、判斷題1企業(yè)價值最大化的途徑是提高報酬率和減少風(fēng)險。2籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險和籌資成本相配合。3與負債相比，優(yōu)先股享有優(yōu)先求償權(quán)。4短期負責(zé)籌資所籌資金的可使用時間較短，一般不超過半年。5短期負債具有籌資成本低、籌資風(fēng)險高的特點。6如果普通股東需要收回原來的投資時，可以退股。7長期借款籌資的條件之一是自有資金負債率大于1。8股利分配屬于稅后凈利潤的分配，在提取公積金之前進行。第八章 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策一、單項選擇題1從企業(yè)供應(yīng)的內(nèi)容來看，企業(yè)供應(yīng)包括（ B ）的供應(yīng)。A實物資源和財務(wù)資源B實物資源和無形資源C財務(wù)資源和人力資源D財務(wù)資源和無形資源2在供應(yīng)決策方案構(gòu)成中，（D）規(guī)定了實現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施或手段。A供應(yīng)方向B供應(yīng)政策C供應(yīng)程序D供應(yīng)方針3庫存決策主要是確定（B）。A訂貨的時間點 B訂貨的經(jīng)濟批量C最高庫存量D訂貨時間間隔4經(jīng)濟訂購批量的選定標(biāo)準是（C ）。A采購成本最低B庫存費用最低C總供應(yīng)費用最低D訂貨量最大5.價值比例雖不高、但供應(yīng)保障不力的采購品是（C）A戰(zhàn)略采購品B集中采購品C瓶頸采購品D正常采購品6價值低、有大量的供應(yīng)商的采購物品是（D）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品7企業(yè)采購決策的對象應(yīng)集中于（C）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品8頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會使用的產(chǎn)品是（A）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品9購買需要大量資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的產(chǎn)品是（D）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品二、多項選擇題1供應(yīng)決策方案是由（BCD）構(gòu)成的。A供應(yīng)批量B供應(yīng)方向C供應(yīng)目標(biāo)D供應(yīng)方針E供應(yīng)商2企業(yè)供應(yīng)必須滿足的要求有（ ABCE ）A按質(zhì)供應(yīng) B按量供應(yīng)C及時供應(yīng) D按來源供應(yīng)E低成本供應(yīng)3確定需要進行采購決策的資源種類可以借助（AC）A采購物品分類模塊B采購物品市場結(jié)構(gòu)C采購物品80/20規(guī)則D采購物品供應(yīng)風(fēng)險E采購物品生產(chǎn)復(fù)雜程度4.從供應(yīng)的角度來說，市場結(jié)構(gòu)通?？梢詣澐譃椋?ABC ）A完全競爭市場B壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場C完全壟斷市場D宏觀供應(yīng)市場E微觀供應(yīng)市場三、判斷題1.從企業(yè)供應(yīng)的內(nèi)容來看，企業(yè)供應(yīng)決策包括實物資源的供應(yīng)決策和無形資源的供應(yīng)決策。2.訂貨經(jīng)濟批量是指由采購成本和庫存成本構(gòu)成的年度購存總成本最低的訂貨總量。3.在企業(yè)采購成本形成過程中，采購次數(shù)越多，采購成本越低。4瓶頸采購物品指價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能依靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購物品。5.確定需要進行采購決策的資源種類可以借助采購物品分類模塊和采購物品的80/20規(guī)則。680/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為80%的采購物品只占有20%的采購金額值；而有50%以上的采購物品的采購總金額之和在2%以下。7.不需經(jīng)過采購決策程序，直接進入采購管理程序的采購品是偶然采購品8.不同的市場結(jié)構(gòu)決定了采購企業(yè)在買賣中的不同地位，因而必須采取不同的采購方法。在完全競爭市場條件下，應(yīng)盡最大可能與供應(yīng)商結(jié)成伙伴型的互利合作關(guān)系。第十章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策一、單項選擇題1生產(chǎn)活動是企業(yè)經(jīng)營活動的（ B ）。A核心 B基礎(chǔ)C前提 D保障2企業(yè)在選擇制造技術(shù)時，要考慮自然技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟方面的效益性兩方面的因素。從經(jīng)濟角度主要是考慮（ C ）A能否將企業(yè)所需的產(chǎn)品加工出來B產(chǎn)品的關(guān)鍵功能能否較好地實現(xiàn)C選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，避免選擇過剩功能的技術(shù)D產(chǎn)品質(zhì)量能否保證3.產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是（C ）A大量生產(chǎn)B批量生產(chǎn)C單件小批生產(chǎn)D流水生產(chǎn)4造船廠適合采用的基本制造流程是（ A ）A單件生產(chǎn) B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn) D連續(xù)生產(chǎn)5.煉油廠、化工廠等生產(chǎn)過程連續(xù)性和整體性較強的企業(yè)適合采用（D ）生產(chǎn)方式。A單件生產(chǎn) B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn) D連續(xù)生產(chǎn)6在評價設(shè)備投資方案時，如果設(shè)備的壽命周期不同，較好的評價方法是（B ）A投資回收期法B年費法C現(xiàn)值法D損益平衡分析法二、多項選擇題1企業(yè)生產(chǎn)決策的內(nèi)容有（ ABCE）A工藝和設(shè)備決策B產(chǎn)品成本決策C生產(chǎn)類型決策D生產(chǎn)組織決策E廠址決策2生產(chǎn)工藝決策就是對 ( AB )進行制定、評價和選擇。A產(chǎn)品的主要制造技術(shù) B產(chǎn)品的基本制造流程C生產(chǎn)類型和廠址 D生產(chǎn)組織E生產(chǎn)計劃3設(shè)備的經(jīng)濟評價方法主要有（ ABCD ）A投資回收期法B年費法C現(xiàn)值法D損益平衡分析法E線性規(guī)劃法4提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性在技術(shù)設(shè)備方面可采取以下哪些措施（ AB）A用多品種的可變流水生產(chǎn)取代單一品種流水生產(chǎn)B采用柔性制造系統(tǒng)C推行標(biāo)準化措施D推行成組技術(shù)E采用VRP三、判斷題1.企業(yè)進行工藝決策，在選擇制造技術(shù)時通常要考慮自然技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟方面的效益性兩方面的因素。2.產(chǎn)品成本決策就是確定企業(yè)產(chǎn)品成本的標(biāo)準。3.單件小批量生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積小、結(jié)構(gòu)簡單、品種數(shù)量少的企業(yè)。4.流水線生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)量不大的企業(yè)。5.年費法是將設(shè)備壽命周期每年的使用費，按復(fù)利率計算，換算成相當(dāng)于最初一次性投資總額，再加上設(shè)備的最初購置投資額，得到設(shè)備的壽命周期費，選較少壽命周期費作為選擇決策標(biāo)準。6.大量生產(chǎn)類型的特點之一就是按照工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)。第十一章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策一、單項選擇題1為了有效平衡外部對人力資源的拉力和組織內(nèi)部對人力資源的推力作用，關(guān)鍵在于（C）。A招聘能人 B激勵人 C用好人D培養(yǎng)人2以下哪項是外部人力資源供給的預(yù)測方法（A）。A馬爾可夫分析方法B德爾菲法C維持現(xiàn)狀法D勞動生產(chǎn)率分析法3邊際生產(chǎn)率理論的核心是要把某種生產(chǎn)要素的邊際收入同它的邊際成本進行比較，并且以追求（D）為基本前提和出發(fā)點的。A最大邊際收入B最低邊際成本C最大邊際利潤D最大限度的利潤4根據(jù)邊際生產(chǎn)率理論，企業(yè)增加人力資源量的條件是（ A ）A邊際收入大于邊際成本 B邊際收入小于邊際成本C平均收入大于平均成本 D平均收入小于平均成本5以下哪項不是解決人力資源短缺的方法? （D）A利用企業(yè)現(xiàn)有人員 B從企業(yè)外部招聘 C將工作轉(zhuǎn)包給其它企業(yè)D降低勞動力成本6工資、津貼、獎金屬于人力資源（BCDE）A獲得成本B開發(fā)成本C使用成本D保障成本 二、多項選擇題1從總體來說，人力資源開發(fā)決策主要是對（ AE）做出決策。A勞動力的數(shù)量計劃B人力資源供給來源C員工的考核晉升D崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計E人員的培訓(xùn)2人力資源流動主要有以下幾種形式（ ABCDE ）A自然流失 B退休 C跳槽D內(nèi)部提拔或降職 E內(nèi)部平級調(diào)動3以下屬于人力資源需求預(yù)測方法的是（BCDE）。A馬爾可夫分析方法B德爾菲法C維持現(xiàn)狀法D勞動生產(chǎn)率分析法 E經(jīng)驗規(guī)則4解決人力資源過剩的方法主要有（BCDE）A增加工作時間B減少工作時間C人員的重新配置D降低勞動力成本 E鼓勵提早退休三、判斷題1.組織外部的人力資源供給來源，實際上是社會供給來源，即指一個國家的宏觀的人力資源供給來源。2.目前的人力資源供給情況和人力資源流動情況的分析是人力資源供給分析的基礎(chǔ)。3內(nèi)部的提升、降職不屬于人力資源流動。4人力資源的總量需求是指某一組織在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求量。5邊際生產(chǎn)理論認為，企業(yè)對勞動力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定，還要根據(jù)對增加勞動力所花費的成本和其所能增加的收入進行比較后才能確定。6企業(yè)直接的解雇行為而導(dǎo)致勞動力儲備的下降稱之為波動。7.人員波動率指一個企業(yè)因各種因素，每周期流失的人數(shù)與期初人員儲備之比。第十二章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策一、單項選擇題1企業(yè)理念識別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（C ）A生產(chǎn)力范疇B生產(chǎn)關(guān)系范疇C上層建筑范疇D經(jīng)濟基礎(chǔ)范疇2企業(yè)形象識別（CI）運作的原動力是（ ）A理念識別（BI）B行為識別（MI）C視覺識別（VI）D以上都不是3企業(yè)CI活動的核心是（ ）A理念識別（BI）B行為識別（MI）C視覺識別（VI）D以上都不是4企業(yè)人文環(huán)境營造、管理人員教育，是（ B ）A評價企業(yè)理念識別系統(tǒng)塑造效果的指標(biāo)B評價企業(yè)行為識別系統(tǒng)塑造效果的內(nèi)部指標(biāo)C評價企業(yè)行為識別系統(tǒng)塑造效果的外部指標(biāo)D評價企業(yè)視覺識別系統(tǒng)塑造效果的指標(biāo)5企業(yè)用于新的企業(yè)理念傳播的投資是（B）A導(dǎo)入性投資 B企業(yè)內(nèi)部C