電纜施工工藝的優(yōu)化.doc

55B/C 電纜施工工藝的優(yōu)化 -制造部電裝科工藝優(yōu)化QC小組 一 小組概況 課題名稱(chēng) 55B/C 電纜施工工藝的優(yōu)化 小組類(lèi)型 現(xiàn)場(chǎng)型 組 長(zhǎng) 龔江華 小組成員 9 人 開(kāi)展時(shí)間2003.11今 序號(hào) 姓 名 職 務(wù) 小組分工 組內(nèi)職能 1 龔江華 副科長(zhǎng) 組長(zhǎng) 活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督 2 王曉東 主 事 副組長(zhǎng) 協(xié)助監(jiān)督、活動(dòng)的組織實(shí)施 3 李志軍 科 員 組 員 活動(dòng)的組織實(shí)施、工時(shí)分析 4 朱宇曉 組 長(zhǎng) 組 員 方案具體實(shí)施 5 高力鳴 組 長(zhǎng) 組 員 方案具體實(shí)施 6 單 軍 組 長(zhǎng) 組 員 方案具體實(shí)施 7 陳 杰 組 長(zhǎng) 組 員 方案具體實(shí)施 8 沈 俊 組 長(zhǎng) 組 員 方案具體實(shí)施 9 達(dá)雪峰 組 長(zhǎng) 組 員 方案具體實(shí)施二 選題理由減少造船工時(shí)，降低 造船成本。 公司要求部門(mén)目標(biāo) 55B/C 建造工時(shí)以5%遞減。提高作業(yè)效率，工時(shí)降低科內(nèi)目標(biāo) 選題：55 B/C 電纜施工工藝的優(yōu)化電纜敷設(shè)有序進(jìn)行，減少整理時(shí)間提高電纜綁扎一次成型率降低電纜敷設(shè)工時(shí)分解目標(biāo) 電纜先行敷設(shè)的擴(kuò)大化三 現(xiàn)狀調(diào)查 圖中看出電纜敷設(shè)占比例大，電纜敷設(shè)工時(shí)的降低對(duì)整體工時(shí)降低所起作用大，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)電纜有序、優(yōu)化進(jìn)行敷設(shè)，是十分重要的。接線、調(diào)整33%電路金物焊接15% 調(diào)查1：電裝工時(shí)分布電纜切斷6%電纜敷設(shè)46%現(xiàn)狀調(diào)查（序）調(diào)查2：NE018、NE019電纜敷設(shè)實(shí)績(jī)（實(shí)施工藝優(yōu)化前） 工時(shí)電纜敷設(shè)(H)總工時(shí)(H)百分比 船名 NE01861001354345.0% NE01955001211045.4%四 目標(biāo)確定經(jīng)過(guò)對(duì)以往船舶相關(guān)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)及分析。我們確定了本次QC活動(dòng)的目標(biāo)：2）電纜敷設(shè)工時(shí)由原來(lái)的：1） 電纜敷設(shè)所占由 原來(lái)的： 5500 H 降到4900 H 下降10% 46% 43 %目標(biāo)可行性分析： 技術(shù)方面：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者（組長(zhǎng)）事先對(duì)電纜托盤(pán)清單中的電纜進(jìn)行整理、優(yōu) 化。制成電纜滾筒優(yōu)化表。電纜切斷工場(chǎng)根據(jù)優(yōu)化表將電纜卷上滾筒。滾筒優(yōu)化表為活動(dòng)實(shí)施提供了條件。 人員方面：小組成員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者通過(guò)以往55B/C的建造，具有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭龋e累了豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 管理方面：小組成員具有較強(qiáng)的管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。五原因分析料人事先準(zhǔn)備不充分對(duì)工作量不能準(zhǔn)確估計(jì)電纜敷設(shè)工時(shí)消耗多電纜敷設(shè)混亂、交叉多電纜敷設(shè)的隨意性大先行敷設(shè)的完成率不夠配員多、怠工合理性、條理性差 電纜敷設(shè)路徑熟悉度不夠 六要因確定、實(shí)施對(duì)策 1要因確定配員多、怠工電纜敷設(shè)混亂、交叉多合理性、條理性差事先準(zhǔn)備不充分電纜敷設(shè)的隨意性大先行敷設(shè)的完成率不夠電纜敷設(shè)工作量估計(jì)不夠電纜施工工藝未優(yōu)化 電纜敷設(shè)路徑熟悉度不夠2實(shí)施對(duì)策電纜施工工藝優(yōu)化 由要因確定圖中可看出，各個(gè)要因的末端因素都是電纜施工工藝未優(yōu)化。因此電纜施工工藝的優(yōu)化是解決各要因的關(guān)鍵之所在。七實(shí)施步驟 電纜敷設(shè)前，作業(yè)組長(zhǎng)按照設(shè)計(jì)給出的電纜托盤(pán)清單，將各 電纜滾筒及各電纜滾筒中存在的電纜進(jìn)行整理、優(yōu)化，及將各電纜 滾筒中的電纜附設(shè)順序和所經(jīng)過(guò)的路徑標(biāo)明。然后作出優(yōu)化表格 （電纜滾筒中電纜敷設(shè)順序表、電纜滾筒施工順序表）。滾筒大概使 用日期標(biāo)明。將此優(yōu)化表格交給切線工場(chǎng)。 切線工場(chǎng)根據(jù)使用日期，作出電纜切斷預(yù)定。根據(jù)預(yù)定切斷電纜， 并將所切的電纜按照優(yōu)化表格中的順序卷上滾筒。 電纜附設(shè)前1-2天，切線工場(chǎng)根據(jù)滾筒優(yōu)化表格將所需滾筒送到 敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。 電纜敷設(shè)時(shí)，組長(zhǎng)按照優(yōu)化表格進(jìn)行電纜滾筒中的電纜敷設(shè)，并 根據(jù)作業(yè)量做出相應(yīng)人員安排。 實(shí)施步驟（流程圖） 組長(zhǎng)作出電纜托盤(pán)清單 電纜敷設(shè)優(yōu)化表格切線工場(chǎng)作出按優(yōu)化表格、切斷計(jì)劃 電纜切斷計(jì)劃 電纜切斷切線工場(chǎng)按優(yōu)化表格 電纜按計(jì)劃送到現(xiàn)場(chǎng) 電纜敷設(shè)對(duì)策實(shí)施后，我們進(jìn)行了效果檢查*電纜敷設(shè)工時(shí)所占比例由 45.2% 42.5%*工時(shí)由 5800H 4259H(平均) 下降了26.5%八 效果檢查*電纜敷設(shè)工時(shí)下降對(duì)整體工時(shí)下降的貢 獻(xiàn)率 5800-4259 12827-10013 （實(shí)施后）（實(shí)施前） *100%=54.8%電纜敷設(shè)工時(shí)（H）61005500580043004253428041804353434041084259.1總工時(shí)（H）135431211012827965296051054099641025410341973510013 百分比45.0%45.4%45.2%44.6%44.3%40.6%42.0%42.5%42.0%42.2%42.5%效果（序） 無(wú)形效果： 組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力得到提高 電纜敷設(shè)的計(jì)劃性增強(qiáng)。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程變得流暢、趨向合理化。 減少了場(chǎng)地占用及電纜遭破壞和污染的概率，提高了建造質(zhì)量。九 今后打算 在電纜敷設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，不斷對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn),做到: 計(jì)劃 實(shí)施 效果檢查 改進(jìn) 使電纜敷設(shè)、人員配置更趨合理化，電纜附設(shè)工時(shí)不斷下降。 中遠(yuǎn)集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)項(xiàng)目登記表單位：南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司 2005 年12 月 1日 項(xiàng)目名稱(chēng)55BC電纜施工工藝的優(yōu)化參與人數(shù)9平均年齡33項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況姓名龔江華年齡35政治面貌清白學(xué)歷本科職稱(chēng)工程師職 務(wù)副科長(zhǎng)項(xiàng)目類(lèi)別技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新項(xiàng)目簡(jiǎn)述 55BC連續(xù)建造期間，如何提高作業(yè)效率，降低工時(shí)成為擺在眼前的一個(gè)難題，電裝QC小組經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，找出了降低工時(shí)的有效辦法，對(duì)電纜的