四(4)安全檢查獎罰制度.docx

安全檢查獎懲制度 為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：一、學習1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進行安全技術(shù)交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責任班組負責人100500元罰款。 2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50200元罰款。 二、違規(guī)操作 l、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔100500元責任。 2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50一100元。若造成事故的，其需承擔2030的經(jīng)濟責任。 3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔2050的經(jīng)濟責任。 4、作業(yè)人員不聽從指令違規(guī)作業(yè)者。處以50100罰款。 5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應(yīng)承擔50100的經(jīng)濟責任。 6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。 三、高處落物 1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50300元罰款。 2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔1060的經(jīng)濟責任。 3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50的經(jīng)濟責任。 四、環(huán)境 1、施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10100元罰款。 2、造成嚴重環(huán)境污染或材料浪費的，現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責任人處100500元罰款。 五、檢查 l、自檢 A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、載、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50200元罰款。 B、建立崗位管理責任制(要責任到人)和設(shè)備維護管理制度，以及相應(yīng)資料的報、存和落實等工作。否則對相關(guān)責任人處以50200元罰款。 C、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組丟100200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。 D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責任班組長100500元。 2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責任班組100500元罰款。 3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責任技術(shù)員和責任班組承擔50以下的經(jīng)濟責任。 六、責任認定 本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應(yīng)的責任。 (責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領(lǐng)導(dǎo)責任。) 1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔5080的經(jīng)濟責任。 2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔2050的經(jīng)濟責任。 3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔520的經(jīng)濟責任。 4、認定負領(lǐng)導(dǎo)責任的，相關(guān)責任人承擔20以下經(jīng)濟責任。 5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關(guān)責任方按相關(guān)比例分擔經(jīng)濟責任。 6、未及時準確上報事故信息的，處以相關(guān)負責人100500元罰款。 七、文明施工 l、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50200元。 2、隨意動手打人的，罰款100300元，情節(jié)嚴重的并予以開除。 3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50200元。 4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50100元。 八、獎勵 l、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100200元。 2、單個項目中，在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200500元。 。 3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵2005000元。 4、單位工程沒發(fā)生安全事故者，獎勵項目經(jīng)理獎勵200010000元，安全員獎勵20008000元，各班組長獎勵1 0006000元。工程質(zhì)量獎罰制度為強化質(zhì)量管理，提高白有職工及外勞務(wù)隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。1、考核內(nèi)容：施工質(zhì)量記錄齊全。項目部所施工的分項工程的優(yōu)良率。標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責仃掛牌。材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全，各分部、各分項、單位工程工程質(zhì)量。2、過程控制已錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據(jù)工程細劃在小同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。3、質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程項目制定的質(zhì)量獎，一部分為嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質(zhì)量獎基金。4、按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎傘部發(fā)放給單位，山各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表交質(zhì)量臀理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。5、對個人獎罰辦法：1、根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意穩(wěn)瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。1.2本單位職工(小包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20100元。按月單獨發(fā)放。1.3對分項隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100則免除獎勵。1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責。2、對專職質(zhì)檢人員的考核：2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。2.3未按程序履行驗收下續(xù)小享受獎勵。2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織驗收。若該項目驗收一次不合格的，扣除項日部工程項目承包費的5費用，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員2000元。2.5施工項目通過驗收報請監(jiān)理驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目驗收的質(zhì)檢