電廠生產(chǎn)準備注意事項.doc

對大型火力發(fā)電廠生產(chǎn)準備工作的幾點認識安全生產(chǎn)部（工程部） 王 力近幾年，隨著電力工業(yè)的科技進步,大容量、高參數(shù)、低能耗的超臨界、超超臨界火力發(fā)電機組建設迅猛發(fā)展。大批300MW超臨界、600MW超（超）臨界、1000MW超超臨界機組相繼投產(chǎn)發(fā)電，還有機組正在建設和籌建中。已投產(chǎn)機組相繼暴露出很多在設計、安裝、調(diào)試以及運行方面的問題。超臨界、超超臨界機組參數(shù)高、容量大，各式設備缺陷給機組長周期安全穩(wěn)定運行帶來了隱患，特別是一些設計、施工方面的缺陷，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。分公司目前開展前期工作的熱電項目,在可行性報告的工程設想中，均選擇了300MW級超臨界供熱機組，而300MW級超臨界供熱機組在國內(nèi)已經(jīng)投入商業(yè)運行的業(yè)績還很少。按照中電投的的管理體系要求，做到基建生產(chǎn)的無縫連接和平穩(wěn)過渡，保證機組達標投產(chǎn)，對生產(chǎn)準備工作提出了更高要求。1.生產(chǎn)準備工作的重要性電力建設和電力生產(chǎn)是完全不同的兩個過程，這兩個階段的工作程序和管理模式也是完全不同的，生產(chǎn)準備工作就是要銜接這兩個過程，使之能夠達到無縫連接，迅速產(chǎn)生生產(chǎn)力，創(chuàng)造效益。電力生產(chǎn)的特殊性以及高度的專業(yè)化、現(xiàn)代化要求任何一個電廠無論采取何種生產(chǎn)管理模式，在生產(chǎn)之前都必須提前精心做好各項準備工作。機組投產(chǎn)發(fā)電必須具備的條件、需要多少人力、物力、財力等？在生產(chǎn)準備工作過程中都要完成好，才能保證機組的順利投產(chǎn)。只有充分認識生產(chǎn)準備工作的重要性，提前做好各項準備工作，才能確保生產(chǎn)的順利進行，才能對今后生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施有效控制，才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。2.對生產(chǎn)準備工作定義的理解生產(chǎn)準備既不是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)所需物資的量的儲備，也不能簡單的認為是項目從開工到正式投產(chǎn)前的所有前期工作。個人理解生產(chǎn)準備就是：為保證新機組按工期要求、達到設計標準順利投入生產(chǎn)，投產(chǎn)后能穩(wěn)定高效運行，而所作的一切必要的準備工作。這里強調(diào)“必要的準備”。對于企業(yè)來講，追求所有的投入能夠產(chǎn)生最大的利潤，因此，生產(chǎn)準備工作必須做到一方面保證生產(chǎn)的順利進行，另一方面最大限度地減少企業(yè)的資金浪費。3.生產(chǎn)準備工作大綱的創(chuàng)建生產(chǎn)準備工作大綱的及時創(chuàng)建，有利于指導生產(chǎn)準備各項具體工作。生產(chǎn)準備工作大綱對生產(chǎn)準備人員在基建過程中執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化管理體系（如有些發(fā)電公司執(zhí)行的發(fā)電管理系統(tǒng)、NOSA安健環(huán)管理和三標一體化管理）提出更高要求，為機組投產(chǎn)發(fā)電打下堅實基礎。生產(chǎn)準備工作大綱作為生產(chǎn)準備工作綱領性文件，詳細的執(zhí)行方案要在實施細則中有明確規(guī)定，使各項生產(chǎn)準備工作有章可循、有序開展。集團公司在火電項目建設管理手冊中明確要求，生產(chǎn)運營準備機構應在新（擴）建項目公司成立2月內(nèi)組建，生產(chǎn)運營準備機構組建1個月內(nèi)完成生產(chǎn)運營準備工作大綱；組建后2月內(nèi)，相關人員應全部到位。3.1生產(chǎn)準備工作遵循的原則（1）生產(chǎn)準備工作要整體策劃，發(fā)電公司內(nèi)外部之間、上下級之間、部門之間始終保持有效的溝通，策劃工作要具有前瞻性、先進性和可行性。（2）生產(chǎn)準備工作要堅持基建過程的全過程參與，從設計審核到整套啟動試運行，生產(chǎn)準備人員都要深度參與，確保從基建到生產(chǎn)的順利過渡。（3）全面、系統(tǒng)進行生產(chǎn)準備培訓工作，堅持理論知識培訓與現(xiàn)場實際結合的原則，并建立嚴格的考核制度。3.2生產(chǎn)準備工作主要內(nèi)容生產(chǎn)準備工作包括生產(chǎn)體制和組織機構確定、生產(chǎn)人員需求配置、生產(chǎn)人員培訓、生產(chǎn)人員參與基建過程、生產(chǎn)管理制度和標準的編寫、輔助生產(chǎn)設施準備、各系統(tǒng)分部試運和整套啟動移交生產(chǎn)進入商業(yè)運營、設備技術檔案的交接以及生產(chǎn)信息管理的各項生產(chǎn)準備工作。4.基建與生產(chǎn)準備關系傳統(tǒng)意義上的基建與生產(chǎn)是分離的，基建就是建設，生產(chǎn)就是生產(chǎn)，各自工作關注重點不同。隨著電力市場的逐步建立，各發(fā)電企業(yè)都在積極推行基建生產(chǎn)一體化，基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營的管理理念，目的是使兩者工作的核心達到一致?；ㄏ鄬τ谏a(chǎn)來講是短時的、是過程量，而生產(chǎn)是長期的，更加注重結果。這就難免造成在實際基建工作過程中，基建的管理者（工程部門），更加關注的是工程進度，就是建設工作什么時間能完成；而生產(chǎn)準備部門（未來企業(yè)的生產(chǎn)者），尤其關注工程質(zhì)量，就是如何能接手到一個高質(zhì)量生產(chǎn)系統(tǒng)。明確了基建與生產(chǎn)的工作性質(zhì)，以及一定時期內(nèi)的工作重點，這就要求生產(chǎn)準備工作必須在技術管理上延伸到工程的各個階段，這里重點強調(diào)的是技術管理，也就是說在技術上生產(chǎn)準備一定要提出意見或建議，但生產(chǎn)準備并不參與基建過程中的行政管理，即不與基建合作伙伴發(fā)生業(yè)務往來，技術要求也只能是通過工程管理部門進行溝通與協(xié)調(diào)。5.全面做好生產(chǎn)準備各項工作按照生產(chǎn)準備大綱的要求，生產(chǎn)準備工作要貫穿于電力建設到電力生產(chǎn)的全過程。要想達到基建與生產(chǎn)的無縫連接和平穩(wěn)過渡，并保證設備的高質(zhì)量投產(chǎn)與長期穩(wěn)定運行。生產(chǎn)準備期間必須全面做好質(zhì)量管理、技術資料、生產(chǎn)培訓等各項工作。（1）全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，做好質(zhì)量管理生產(chǎn)準備人員就是將來的電廠生產(chǎn)管理和運行人員，應該說是電廠今后設備的主人，明確了這一點，生產(chǎn)準備就應從基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營的角度出發(fā)，深度參與工程建設各個階段，以主人翁的姿態(tài)嚴格工程建設的各個環(huán)節(jié)：前期參與準備：在項目確立階段，及時參與并提出建議和要求，包括廠址條件、運輸、煤灰水、接入系統(tǒng)等相關條件及比選方案。初步設計階段：生產(chǎn)準備人員要充分發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢，在中電投設計優(yōu)化理念的指導下，遵循集團公司基建管控體系，應本著節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本、安全可靠、方便管理的原則，對有關方案進行優(yōu)化比較，以取得一個經(jīng)濟合理的方案，努力降低工程造價水平。選型招標階段：生產(chǎn)準備人員必須進行充分的市場調(diào)研，在設備選型、設備招標、技術談判等階段，提出自己的觀點，選擇安全、穩(wěn)定、可靠的運行設備。特別設計招標中，不選貴的，但避免低價劣質(zhì)中標；不只追求工程低造價，而是把工程造價放在機組整個壽命期，作為一項營運成本考慮。設計審核階段：生產(chǎn)準備人員必須及時參加設計聯(lián)絡會，就設計上遺留問題進行商討。認真審核技術設計圖紙，特別是對于現(xiàn)場布置是否符合生產(chǎn)條件要認真考慮并及時反饋意見，避免由于考慮不周造成施工返工的浪費發(fā)生。特別是在熱控邏輯組態(tài)和CRT畫面圖的確認方面，生產(chǎn)準備人員是今后決策的主體，為此事先必須做好有關的準備工作。監(jiān)造驗收階段：生產(chǎn)準備階段應提前制定設備監(jiān)造跟蹤方案，及時參加設備監(jiān)造、對制造廠設備生產(chǎn)進行質(zhì)量控制，把好設備出廠質(zhì)量驗收和設備材料進廠驗收，確保設備出廠、安裝達到設計精度，保證機組效率達到最佳。工程建設方面：生產(chǎn)準備人員要全面介入各項工作。如：積極參與主機設計聯(lián)絡會，就有關設計方案同各單位進行探討，提出優(yōu)化建議。生產(chǎn)準備人員全面參與設備調(diào)研、技術規(guī)范書的審核、技術評標以及合同談判等工作。期間，生產(chǎn)準備人員要本著嚴肅、認真、負責的態(tài)度開展工作，確保招到性價比最優(yōu)的設備。從生產(chǎn)角度提出建議和意見供設計單位和部門參考，對影響運行安全的問題堅持原則，積極與工程及相關人員探討解決。（2）技術資料準備技術管理工作是貫穿生產(chǎn)準備工作始終的一項極其重要的工作，生產(chǎn)準備階段必須做好技術資料的收集、整理、編制及使用。安排專人收集和保管一套從立項開始的完整技術文件、資料和圖紙，還包括歷次技術討論的記錄，有關重大決策的過程以及有關設計變更的依據(jù)，現(xiàn)場施工影象資料等。突破技術封鎖，加強向已投產(chǎn)的同類型機組電廠學習。特別是收集同類型機組在基建和試生產(chǎn)期間出現(xiàn)的問題，詳細分析問題出現(xiàn)的原因，并制定相應的處理或預防措施，在生產(chǎn)準備各個階段借鑒吸收。在生產(chǎn)大批人員到位之前，根據(jù)調(diào)研收集及廠家提供設備資料情況，及時編寫培訓教材，以便指導生產(chǎn)準備人員培訓。及時啟動集控運行規(guī)程編寫及系統(tǒng)圖繪制工作。在生產(chǎn)準備階段，專業(yè)技術人員要鍥而不舍地加強對新技術以及技術難題的研究，挖掘機組技術深層次問題，認真研究。利用一切技術力量在如何確保機組順利投產(chǎn)和安全穩(wěn)定運行上下工夫。遇有技術難題，還要適時邀請有關專家組織解決，提高工作效率和工作質(zhì)量。近年來國內(nèi)一些發(fā)電公司，已經(jīng)將機組運行期的技術監(jiān)督工作向前延伸到基建期間，使技術監(jiān)督工作在基建、運行和檢修全過程中得到貫徹落實，使機組的建設質(zhì)量得到更有力的保證。建立主管領導負責的電力科學院、工程部、生產(chǎn)準備部、監(jiān)理單位、施工單位組成的三級技術監(jiān)督網(wǎng)絡，有利于各專業(yè)技術監(jiān)督小組工作的開展及各專業(yè)人員之間的溝通。成立現(xiàn)場技術監(jiān)督辦公室，制定技術監(jiān)督工作細則，明確工作程序，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的技術監(jiān)督工作，檢查監(jiān)督各專業(yè)技術監(jiān)督工作。對基建技術監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題與隱患，落實責任人和處理時間期限，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題到最終解決問題進行閉環(huán)管理，督促落實，并舉一反三，使一臺機組基建過程中發(fā)生的問題不在其他機組再次發(fā)生。（3）現(xiàn)場管理準備生產(chǎn)準備人員必須加強現(xiàn)場跟蹤，做好各項基礎資料的積累，為機組的全壽命管理掌握原始資料。對發(fā)現(xiàn)的問題以聯(lián)系單形式進行反饋，及時解決。堅持質(zhì)量驗評標準，把好質(zhì)量驗收關；深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握安裝情況，對安裝質(zhì)量實時跟蹤，全程監(jiān)控。關鍵項目重點把關，參加鍋爐受熱面吊裝前質(zhì)量檢查、水壓試驗前質(zhì)檢等安裝監(jiān)督，保證項目進行期間的安全和機組的基建質(zhì)量。施工現(xiàn)場即是今后的工作場所，生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，在很大程度上影響到生產(chǎn)效率和安全文明生產(chǎn)。因此，生產(chǎn)準備階段必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場管理，最大限度地提高現(xiàn)場工作環(huán)境和安全環(huán)境，避免由于設施不完善所產(chǎn)生的利益損失。（4）調(diào)試準備經(jīng)過前期一系列生產(chǎn)準備工作后，隨著工程項目的進展，生產(chǎn)準備進入關鍵的階段性的收獲季節(jié)-生產(chǎn)調(diào)試期。生產(chǎn)人員如何參與分步試運、如何參與整套啟動、如何參與機組帶負荷及滿負荷試運？集團公司火電項目建設管理手冊已經(jīng)提出明確要求，要認真貫徹執(zhí)行。精益求精做好機組試運工作，為機組整套啟動打好基礎。這是所有企業(yè)都追求的目標。要求生產(chǎn)人員無論是調(diào)試大綱的編制、技術方案的討論，還是技術措施的落實等方面，必須積極參與機組調(diào)試工作，同時將學習的經(jīng)驗應用到機組調(diào)試工作中來。這樣不但有效降低了機組調(diào)試風險，同時提高設備系統(tǒng)的調(diào)試進度和調(diào)試質(zhì)量。生產(chǎn)人員在現(xiàn)場設備調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時提出工作聯(lián)系單，并認真跟蹤工作聯(lián)系單提出問題的整改落實情況。對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，各專業(yè)認真研究產(chǎn)生問題的原因，并提出解決問題的建議。但要強調(diào)的一點是，生產(chǎn)準備人員必須在調(diào)試深度上下足工夫，調(diào)試期要嚴格按照集團公司提出的達設計值投產(chǎn)的要求，以設計值為標準，嚴格開展精細化調(diào)試工作。因此深度調(diào)試所產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益是客觀的、是長遠的、是受益匪淺的。因此生產(chǎn)準備期間，必須統(tǒng)一思想，在廠用電受電之前，提前做好深度調(diào)試的策劃工作，并在生產(chǎn)調(diào)試的各個階段不折不扣的組織落實。同時在調(diào)試階段，必須充分吸收和借鑒同類型電廠的經(jīng)驗教訓，降低調(diào)試風險，提高調(diào)試質(zhì)量，確保生命周期效益最大化。（5）全力以赴做好培訓工作生產(chǎn)準備階段必須做好三個方面的人力資源儲備：一是做好關鍵人員的準備工作，生產(chǎn)準備的領軍人物必須優(yōu)中選優(yōu)，因為他的站位高度決定著生產(chǎn)準備的方向和深度。專業(yè)專工等技術管理人員也必須提前到位，一方面在項目前期階段發(fā)揮專業(yè)特長，同時為后續(xù)生產(chǎn)準備工作創(chuàng)造條件；二是做好生產(chǎn)準備人員招聘的工作；三是要做好生產(chǎn)準備人員的培訓工作。集團公司已經(jīng)在火電項目建設管理手冊中，對生產(chǎn)人員 、運行人員、檢修人員的培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓時間等都做了明確要求。對此有以下幾點認識：一是制定嚴密的培訓目標。把生產(chǎn)準備培訓目標定位在全能集控運行值班員、具備一專多能的系統(tǒng)點檢、維護人員。全能運行值班員要求能全方面地掌握機、爐、電、化理論知識及運行維護和事故處理。通過各階段培訓目標的設置和嚴格培訓的管理，逐步克服專業(yè)差異，提高生產(chǎn)準備人員的綜合理論水平。二是制定員工培訓手冊，實施個人培訓計劃。使員工在預計的時間內(nèi)實現(xiàn)全能型生產(chǎn)人員的目標；將培訓計劃條目化，轉(zhuǎn)變?yōu)橐子诓僮骱蜋z查的培訓手冊。培訓手冊明確員工的培訓實習的內(nèi)容和方向，使生產(chǎn)準備人員對所學內(nèi)容有著全面、深入的了解。三是在采取傳統(tǒng)的仿真機培訓、高校理論培訓、同類型機組電廠學習等生產(chǎn)準備培訓的基礎上，創(chuàng)新形式，因地制宜，開展各種培訓工作。比如選派生產(chǎn)骨干人員參加同類型機組調(diào)試工作，提前鍛煉了隊伍，同時全面掌握了機組運行調(diào)試第一手寶貴資料，積累了豐富的機組現(xiàn)場時間經(jīng)驗，促進了集控骨干的多專業(yè)融合和集控水平的飛躍。四是定期考試考核，考試內(nèi)容正規(guī)，針對性強、系統(tǒng)全面。規(guī)范管理，嚴格考核，建立生產(chǎn)準備培訓激勵機制，制定生產(chǎn)準備培訓獎勵金發(fā)放細則，將員工的培訓獎勵與培訓成績緊密掛鉤。通過培訓獎勵金制度，有效地促進成績落后者不斷趕超，成績優(yōu)異者精益求精，逐步建立競爭機制，培養(yǎng)員工競爭意識，有效