3、員工綜合評估及發(fā)展計劃表.doc

.員工綜合評估及發(fā)展計劃表 員工姓名部門職務(wù)已工作時間 （XX月）換崗經(jīng)歷（如有）直接主管姓名 間接主管姓名（如有）項目主管姓名（如有） 第一部分綜合評估（由上級完成）績效評估 績效潛力評估強項（通用素質(zhì)/職能素質(zhì)/專業(yè)知識和職業(yè)技能/價值觀）弱項（通用素質(zhì)/職能素質(zhì)/專業(yè)知識和職業(yè)技能/價值觀）關(guān)鍵目標完成情況（達成的目標、期望，支持事例） 關(guān)鍵目標未完成情況（未達成的目標、期望，支持事例）第二部分：上階段績效回顧及評估表（由員工填寫，與直接上級討論完成評估）說明：回顧上一階段你參與的最重要的3-5個工作/任務(wù)（如設(shè)有既定發(fā)展計劃的將作為其中一項主要工作），說明完成上述工作/任務(wù)的標志或你和直接上級達成的共同期望是什么。對比標志或期望評估目前的現(xiàn)狀如何。用遠遠超過、超過、達到、部分達到、沒達到來表示。針既定發(fā)展計劃，用已完成、部分完成、未完成來表示。根據(jù)員工日常表現(xiàn)進行評估。員工與直接上級都要以事實說話，通過積極交流，雙方對評估觀點、意見、結(jié)果達成共識。 最重要的工作/任務(wù)1涉及的主要活動/事件完成標志或期望自評(請劃)上級評估(請劃)1、 客戶滿意度2、 進度3、 質(zhì)量4、 數(shù)量5、 費用遠遠超過超過達到部分達到?jīng)]達到遠遠超過超過達到部分達到?jīng)]達到最重要的工作/任務(wù)2涉及的主要活動/事件完成標志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀1、 客戶滿意度2、 進度3、 質(zhì)量4、 數(shù)量5、 費用遠遠超過超過達到部分達到?jīng)]達到遠遠超過超過達到部分達到?jīng)]達到最重要的工作/任務(wù)N涉及的主要活動/事件完成標志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀1、 客戶滿意度2、 進度3、 質(zhì)量4、 數(shù)量5、 費用遠遠超過超過達到部分達到?jīng)]達到遠遠超過超過達到部分達到?jīng)]達到既定改進/發(fā)展計劃完成情況涉及的主要計劃/行動完成標志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀1、2、1、 2、 已完成（如1）部分完成 （如2）沒完成已完成（如1）部分完成 （如2）沒完成第三部分：下階段績效改進及發(fā)展計劃（由員工自行填寫，與直接上級達成共識）說明：根據(jù)評估結(jié)果和客戶/上級/同事/供應(yīng)商對不足之處的反饋，對照公司對通用和職能素質(zhì)能力、專業(yè)知識技能和價值觀的要求。重點應(yīng)放在可能對提高未來工作績效影響最大的少數(shù)需改進地方（素質(zhì)能力、專業(yè)技能等）。明確直接上級及員工個人為支持員工專業(yè)發(fā)展和職業(yè)興趣將采取的具體的行動及時間計劃。改進不足要與其下一步工作相聯(lián)系，沒有適合的工作，員工的不足不可能光憑注意就能發(fā)展起來。發(fā)展的愿望和責任在于員工，直接上級的作用是輔佐、支持、成為導師。發(fā)揮/強化長處現(xiàn)有長處所在提高新的高度/水平是什么采取的行動計劃下次回顧時間員工：上級：改進計劃(注意：要改進的地方不一定是最不足的地方)需要改進方面改進的目標采取