3、員工綜合評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃表.doc

.員工綜合評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃表 員工姓名部門職務(wù)已工作時(shí)間 （XX月）換崗經(jīng)歷（如有）直接主管姓名 間接主管姓名（如有）項(xiàng)目主管姓名（如有） 第一部分綜合評(píng)估（由上級(jí)完成）績(jī)效評(píng)估 績(jī)效潛力評(píng)估強(qiáng)項(xiàng)（通用素質(zhì)/職能素質(zhì)/專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能/價(jià)值觀）弱項(xiàng)（通用素質(zhì)/職能素質(zhì)/專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能/價(jià)值觀）關(guān)鍵目標(biāo)完成情況（達(dá)成的目標(biāo)、期望，支持事例） 關(guān)鍵目標(biāo)未完成情況（未達(dá)成的目標(biāo)、期望，支持事例）第二部分：上階段績(jī)效回顧及評(píng)估表（由員工填寫，與直接上級(jí)討論完成評(píng)估）說(shuō)明：回顧上一階段你參與的最重要的3-5個(gè)工作/任務(wù)（如設(shè)有既定發(fā)展計(jì)劃的將作為其中一項(xiàng)主要工作），說(shuō)明完成上述工作/任務(wù)的標(biāo)志或你和直接上級(jí)達(dá)成的共同期望是什么。對(duì)比標(biāo)志或期望評(píng)估目前的現(xiàn)狀如何。用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)、超過(guò)、達(dá)到、部分達(dá)到、沒(méi)達(dá)到來(lái)表示。針既定發(fā)展計(jì)劃，用已完成、部分完成、未完成來(lái)表示。根據(jù)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。員工與直接上級(jí)都要以事實(shí)說(shuō)話，通過(guò)積極交流，雙方對(duì)評(píng)估觀點(diǎn)、意見(jiàn)、結(jié)果達(dá)成共識(shí)。 最重要的工作/任務(wù)1涉及的主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望自評(píng)(請(qǐng)劃)上級(jí)評(píng)估(請(qǐng)劃)1、 客戶滿意度2、 進(jìn)度3、 質(zhì)量4、 數(shù)量5、 費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超過(guò)達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超過(guò)達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到最重要的工作/任務(wù)2涉及的主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀1、 客戶滿意度2、 進(jìn)度3、 質(zhì)量4、 數(shù)量5、 費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超過(guò)達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超過(guò)達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到最重要的工作/任務(wù)N涉及的主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀1、 客戶滿意度2、 進(jìn)度3、 質(zhì)量4、 數(shù)量5、 費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超過(guò)達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)超過(guò)達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到既定改進(jìn)/發(fā)展計(jì)劃完成情況涉及的主要計(jì)劃/行動(dòng)完成標(biāo)志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀1、2、1、 2、 已完成（如1）部分完成 （如2）沒(méi)完成已完成（如1）部分完成 （如2）沒(méi)完成第三部分：下階段績(jī)效改進(jìn)及發(fā)展計(jì)劃（由員工自行填寫，與直接上級(jí)達(dá)成共識(shí)）說(shuō)明：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和客戶/上級(jí)/同事/供應(yīng)商對(duì)不足之處的反饋，對(duì)照公司對(duì)通用和職能素質(zhì)能力、專業(yè)知識(shí)技能和價(jià)值觀的要求。重點(diǎn)應(yīng)放在可能對(duì)提高未來(lái)工作績(jī)效影響最大的少數(shù)需改進(jìn)地方（素質(zhì)能力、專業(yè)技能等）。明確直接上級(jí)及員工個(gè)人為支持員工專業(yè)發(fā)展和職業(yè)興趣將采取的具體的行動(dòng)及時(shí)間計(jì)劃。改進(jìn)不足要與其下一步工作相聯(lián)系，沒(méi)有適合的工作，員工的不足不可能光憑注意就能發(fā)展起來(lái)。發(fā)展的愿望和責(zé)任在于員工，直接上級(jí)的作用是輔佐、支持、成為導(dǎo)師。發(fā)揮/強(qiáng)化長(zhǎng)處現(xiàn)有長(zhǎng)處所在提高新的高度/水平是什么采取的行動(dòng)計(jì)劃下次回顧時(shí)間員工：上級(jí)：改進(jìn)計(jì)劃(注意：要改進(jìn)的地方不一定是最不足的地方)需要改進(jìn)方面改進(jìn)的目標(biāo)采取