在煤礦決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)議上的講話[推薦]

在煤礦決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)議上的講話在決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)議上的講話礦長(zhǎng)：*同志們：大家好今天我們?cè)诠?jié)后開工的第一天，召開由礦隊(duì)兩級(jí)干部參加的決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)，安排布置四季度的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，動(dòng)員全礦干部職工認(rèn)真履行各自的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，決戰(zhàn)四季度，打好后三個(gè)月的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和打擊偷盜四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力開開創(chuàng)我礦各項(xiàng)工作的新局面。-打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，杜絕各類事故的發(fā)生事故，以血的事實(shí)、慘痛的教訓(xùn)，給我礦安全生產(chǎn)工作再次敲響了警鐘。事故發(fā)生后，我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，痛定思痛，亡羊補(bǔ)牢。以“三查三整頓”活動(dòng)為切入點(diǎn)，采取有效措施，取得了“三查三整頓”活動(dòng)的階段性勝利。職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象減少，安全意識(shí)、安全素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。 事故后，安全方面我們主要做了以下幾項(xiàng)工作。一、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深入開展“三查三整頓”活動(dòng)。事故之后，我們?cè)谌V開展了以查安全隱患是否整改到位、查規(guī)章制度是否執(zhí)行到位、查安全責(zé)任是否落實(shí)到位和整頓思想、整頓紀(jì)律、整頓作風(fēng)為主要內(nèi)容的三查三整頓活動(dòng)。并且組織專門人員深入到班前，對(duì)“814”事故進(jìn)行剖析，開展了以“吸取教訓(xùn)、深刻反思，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”為主題的教育活動(dòng)，使職工受到了深刻的教育。礦兩個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組和有關(guān)職能部門人員加大了安全檢查的力度和密度和對(duì)“三違”的懲罰力度，未遂事故當(dāng)做已遂事故進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)問題和隱患立即處理和整改，一個(gè)月來(lái)全礦共進(jìn)行安全檢查和抽查18次，共查出隱患124條，隱患均已在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢。消滅了安全管理過程中的死角死面，確保安全生產(chǎn)。二、創(chuàng)新安全教育理念，推出兩項(xiàng)安全管理新舉措。一是我們向采掘單位派駐了安全兼職巡視員，對(duì)各單位的安全管理動(dòng)態(tài)、周四安全技術(shù)培訓(xùn)、周五安全活動(dòng)的內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行巡視監(jiān)督。一個(gè)多月來(lái)，安全巡視員共參加主題班前會(huì)43次，有力督促了基層單位班前安全教育的質(zhì)量。二是職工安全培訓(xùn)到班前。針對(duì)職工安全素質(zhì)不高的問題，培訓(xùn)中心職教人員專門排出培訓(xùn)計(jì)劃，深入到基層班前進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，圍繞舉案說法、事故反思、安全分析、局礦安全動(dòng)態(tài)、安全常識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、案例教育等進(jìn)行培訓(xùn)。提高了職工的安全素質(zhì)。九月份我們共到班前進(jìn)行了安全培訓(xùn)2次，培訓(xùn)職工120人次。三、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員及領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗制度。為加強(qiáng)安全管理，我們及時(shí)調(diào)整了各種安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善了安全教育、安全檢查、安全管理等方面的制度10余項(xiàng)，重點(diǎn)抓好制度的執(zhí)行，嚴(yán)格按制度辦事，決不走樣。同時(shí)，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的力度，二十四小時(shí)井下都有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、安全管理、隱患排查與治理。規(guī)定了跟班區(qū)長(zhǎng)和監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)員必須堅(jiān)守崗位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的逐級(jí)匯報(bào)。建立各單位隱患排查與治理制度。要求各單位每周對(duì)所轄范圍進(jìn)行安全檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，重大安全隱患上報(bào)礦安監(jiān)處。四、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格驗(yàn)收制度。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面實(shí)行分區(qū)管理制度，責(zé)任到人，檢查結(jié)果與區(qū)隊(duì)班子獎(jiǎng)金掛鉤。逢5安全檢查、逢10標(biāo)準(zhǔn)化檢查，從不間斷，雷打不動(dòng)。在檢查中對(duì)安全設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、管線達(dá)標(biāo)、設(shè)備、物品碼放、工程質(zhì)量進(jìn)行打分，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，制定考核評(píng)分制度，對(duì)達(dá)不到要求的單位給予處罰。增強(qiáng)廣大干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。進(jìn)入9月份以來(lái)，礦5次組織由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加的文明化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場(chǎng)確定整改負(fù)責(zé)人及整改時(shí)間，經(jīng)過整改，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了質(zhì)的提高。應(yīng)該看到盡管 事故以來(lái)，我們?cè)诎踩矫孀隽艘恍┕ぷ?，取得了一些階段性的成效，但是我們應(yīng)該清醒地看到，擺在我們面前的安全形勢(shì)是極其嚴(yán)峻的。我們應(yīng)該而且必須真正吸取血的教訓(xùn)，本著以人為本，生命至上的原則，堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)定不移的執(zhí)行局礦的有關(guān)安全制度、扎扎實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作，扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。借此機(jī)會(huì)就下一步安全工作提出幾點(diǎn)希望和要求。第一，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。充分利用各種宣傳工具和宣傳陣地，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，緊密結(jié)合 事故原因和教訓(xùn)的分析，進(jìn)行深刻的反思，在切實(shí)做好三查三整頓活的基礎(chǔ)上，要針對(duì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的實(shí)際，突出重點(diǎn)，采取各種各樣的形式和方法，把安全教育工作深入、持久、卓有成效的開展下去，并使之深入人腦，打動(dòng)人心，增強(qiáng)意識(shí)、提高素質(zhì)，克服麻痹、僥幸心理，為安全生產(chǎn)奠定可靠的思想基礎(chǔ)。第二、突出一通三防重點(diǎn)，狠抓嚴(yán)管，杜絕各類事故發(fā)生當(dāng)前和今后一段時(shí)間，我礦的安全生產(chǎn)重點(diǎn)仍然是“一通三防”工作，繼續(xù)加大對(duì)“一通三防”的專項(xiàng)治理力度，堅(jiān)持對(duì)采空區(qū)氣樣日化驗(yàn)日分析，及時(shí)掌握采空內(nèi)的高溫火點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)指數(shù)超標(biāo)，必須立即撤人，采取措施，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。在礦井“防突”方面，做好一650本層進(jìn)組的防突工作。盡管經(jīng)過鑒定，一650本層經(jīng)過開采解放層 已經(jīng)消除了突出危險(xiǎn)，但是我們也不能對(duì)這個(gè)采面掉以輕心，要按照“突出預(yù)測(cè)、防突措施、效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)”和“四位一體”的綜合防突機(jī)制來(lái)進(jìn)行治理。在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，機(jī)電科要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。運(yùn)輸區(qū)要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩、三環(huán)鏈等聯(lián)接裝置的檢查。必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。要嚴(yán)厲打擊蹬、扒、跳行為，對(duì)蹬、扒、跳行為礦發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，從重處罰直至開除礦籍。在頂板管理方面，針對(duì)頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。第三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是安全工作的基礎(chǔ)。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，前一段時(shí)間，我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了不少的工作，也取得了一定的效果。下一步我們要繼續(xù)堅(jiān)持好的做法，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭(zhēng)年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。-打好經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，降低生產(chǎn)成本今年受煤質(zhì)的制約，我礦的經(jīng)營(yíng)工作十分被動(dòng)。但是我們要通過強(qiáng)化管理，來(lái)降低成本，通過強(qiáng)化管理，來(lái)提高效益。首先加強(qiáng)電力管理。當(dāng)前取暖期將至，耗電量增加的因素將逐步增多。面臨這一不利形勢(shì)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理力度。確保電力單耗控制在 度/噸以內(nèi)。峰谷差10月份控制在萬(wàn)度，。最大電力要控制在七千度以下。一方面要根據(jù)我礦生產(chǎn)用電的實(shí)際情況，在以往用管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我礦用電管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。繼續(xù)嚴(yán)格按照峰谷峰谷平圖表運(yùn)行作業(yè)。明確在正常狀態(tài)下，哪些設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電科要做好井下各崗位人員的責(zé)任心教育、礦峰谷平運(yùn)行組要加大對(duì)各機(jī)房峰谷平運(yùn)行的檢查和處罰力度。合理調(diào)整主要設(shè)備的開啟時(shí)間，采取措施控制小時(shí)最大電力。同時(shí)加強(qiáng)用電稽查消滅長(zhǎng)明燈、大功率用電器及各種竊電行為。各單位的大功率燈泡及其它大功率用電器一律更換。另一方面加強(qiáng)井下水的管理。全礦干部職工要樹立節(jié)水就是節(jié)電意識(shí)，做好井下水的管理，經(jīng)初步測(cè)算1的水從井下排到地面電費(fèi)支付大約在2元錢，因此做好井下水的管理對(duì)我們的節(jié)電工作至關(guān)重要。一方面要做好生產(chǎn)用水的管理。采煤水槍手的崗位技能培訓(xùn)，提高水槍手的技術(shù)水平減少噸煤水耗。提高小時(shí)落煤能力。另一方面加強(qiáng)對(duì)井下跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查。井下出現(xiàn)管路跑水的處理時(shí)間不能夠超過調(diào)度室正常規(guī)定的時(shí)間。超過處理時(shí)間的要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。其次加強(qiáng)材料管理，降低成本支出材料管理嚴(yán)格按照定額材料、限額材料、大型材料和專用工具、臨時(shí)性工程用料四個(gè)類型進(jìn)行管理。對(duì)于三材管理，嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦按照礦有關(guān)管理辦法，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫(kù)存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無(wú)充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)性用料的考核力度，礦對(duì)臨時(shí)性工程用料，每一筆都要都將由考核辦進(jìn)行跟蹤檢察。第一筆都要有檢查結(jié)果。發(fā)現(xiàn)套取材料的，扣除套取單位相應(yīng)數(shù)額的材料費(fèi)。同時(shí)追究材料計(jì)劃編制人，單位正職和礦分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任并處以50至500元的罰款。第三，加強(qiáng)工資管理。要不斷完善工資和獎(jiǎng)金審批辦法。嚴(yán)格控制節(jié)假日出勤和日常加班加點(diǎn)，進(jìn)一步清理臨時(shí)用工，整頓勞動(dòng)組織，努力提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率。各單位要進(jìn)一步增加工資、獎(jiǎng)金分配的透明度，嚴(yán)禁出現(xiàn)套取職工工資現(xiàn)象。對(duì)基層單位工資分配情況考核會(huì)后，每月由李總會(huì)計(jì)師牽頭，紀(jì)委、勞資、工會(huì)、考核辦參加進(jìn)行嚴(yán)格審查，同工不同酬套取工資現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，礦將收回套取部分，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，核算員調(diào)離本崗位。第四，加強(qiáng)煤質(zhì)管理硬仗，盡最大可能實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。全礦上下要樹立“質(zhì)量第一，效益至上”的思想，結(jié)合我礦實(shí)際，合理安排生產(chǎn)布局，做到精采細(xì)采，多出煤，出好煤，不能因?yàn)槊嘿|(zhì)不好就放棄了煤質(zhì)的管理。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時(shí)，搞好合理搭配開采，對(duì)于灰分高的地段要限量開采，井下大塊巖石一律入巖石窯，決不能進(jìn)入溜煤系統(tǒng)。地面要加強(qiáng)手選，巖石必須揀出，不能裝入車皮。要千方百計(jì)提高煤質(zhì)，增加售價(jià)。-打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年生產(chǎn)指標(biāo)今年前九個(gè)月我礦共生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，距局全年下達(dá)的50萬(wàn)噸生產(chǎn)指標(biāo)還有 萬(wàn)多噸。后三個(gè)月如何完成這 萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)我們來(lái)說是個(gè)考驗(yàn)，完不成全年的生產(chǎn)任務(wù)沒法向礦務(wù)局交代，也沒法向職工群眾交代。因此，后三個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)完不成的對(duì)單位一把手要有說法 全礦三個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)如下原煤生產(chǎn)：10月份 萬(wàn)，11月份4萬(wàn)噸 12月份 萬(wàn)噸，后三個(gè)月確保完成 萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成 萬(wàn)噸。其中采一區(qū)后三個(gè)月分別完成 萬(wàn)噸、 萬(wàn)噸和 萬(wàn)噸 。采二區(qū)后三個(gè)月分別完成 萬(wàn)噸、 萬(wàn)噸、 萬(wàn)噸。煤掘進(jìn)尺后三個(gè)月確保完成3280米，力爭(zhēng)完成3400米。其中采一區(qū)后三個(gè)月完成1640米，采二區(qū)后三個(gè)月完成1640米開拓進(jìn)尺后三個(gè)月確保完成880米。全礦總進(jìn)尺后三個(gè)月完成4160米。為保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作一、狠抓大小接續(xù)，保證接續(xù)正常。采一區(qū)-500西一區(qū)-360西翼10月份單進(jìn)必須完成150米。采二區(qū)-300東一區(qū)-233西翼10月份單進(jìn)必須完成150米，負(fù)700東一區(qū)負(fù)650東翼本層11月進(jìn)組煤掘。開拓負(fù)700東二區(qū)專用回風(fēng)上山剩余100米的工程量要在年底完成。負(fù)700東二區(qū)硐室篩機(jī)道10月末完成。負(fù)700西二區(qū)回風(fēng)上山剩余150米工程量要在11月末完成。負(fù)700西二區(qū)三個(gè)石門年內(nèi)力爭(zhēng)完成70米。二、狠抓環(huán)節(jié)治理，大力降低生產(chǎn)中斷影響。要千方百計(jì)降低中斷事故，為原煤生產(chǎn)提供時(shí)間保障。機(jī)運(yùn)通等輔助單位要樹立超前的服務(wù)意識(shí)，搞好日常設(shè)備的檢查和維修。保證機(jī)運(yùn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，千方百計(jì)減少中斷影響，為一線生產(chǎn)提供寶貴時(shí)間。調(diào)度室加大中斷影響的追查力度，當(dāng)班出現(xiàn)影響當(dāng)班討論清楚。對(duì)于人為的影響一定要追查到底，是誰(shuí)的責(zé)任就處理誰(shuí)，決不手軟。-打好打擊偷盜礦山物資行為戰(zhàn)役，保證在轉(zhuǎn)制的特殊時(shí)期國(guó)有資產(chǎn)不流失。當(dāng)前我們正處在改革轉(zhuǎn)制的特殊時(shí)期，隨著改革的推進(jìn)，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，加快發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的繁重十分任務(wù)，我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，是促進(jìn)礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的需要，是我們改革發(fā)展的需要。因此，同志們一定要從改革發(fā)展穩(wěn)定的全局和講政治的高度，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好工作的必要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和確保改革發(fā)展的艱巨性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)我礦的治安保衛(wèi)工作。近一段時(shí)間偷盜礦山物資現(xiàn)象在我礦時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)到了猖獗的地步，甚至影響了我們正常的生產(chǎn)秩序。對(duì)此我們一定要提高警惕高度重視礦山的治安保衛(wèi)工作，全礦上下積極行動(dòng)起來(lái)，打一場(chǎng)嚴(yán)厲打擊偷盜礦山物資行為的攻堅(jiān)戰(zhàn)。保衛(wèi)部門要圍繞生產(chǎn)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，切實(shí)履行職能，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。一是要履行好打擊職能，搞好嚴(yán)厲打偷盜礦山物資行為的專項(xiàng)整治。當(dāng)前在我礦偷盜礦山物資現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我們要嚴(yán)厲打偷盜礦山物資行為，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和要害部位和物資管理的重點(diǎn)部位的檢查和蹲守，保證生產(chǎn)安全和物資安全。對(duì)偷盜礦山物資的不法分子要嚴(yán)厲打擊，積極與公安機(jī)關(guān)溝通配合，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不手軟。二是要履行好管理職能，搞好綜合治理工作。要做好保衛(wèi)的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格管理依法辦事。進(jìn)一步做好爆炸物品的管理，職工升入井工作的管理。特別要做好升入井物資的考核管理工作。保衛(wèi)科和考核辦要加強(qiáng)升入井物資的考核對(duì)各種物資的管理要本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)丟失按礦有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，直至免職。嚴(yán)厲打擊各種干擾礦區(qū)生產(chǎn)秩序、盜竊和破壞礦山物資的行為，情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。從現(xiàn)在起出現(xiàn)失盜現(xiàn)象按規(guī)定追究失盜單位和保衛(wèi)科的責(zé)任。丟失單位按照丟失物品原值的50%進(jìn)行賠償。保衛(wèi)科按照丟失物品的20%進(jìn)行賠償。治安保衛(wèi)工作不是哪一個(gè)部門的事，離不開