新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書.doc

文件編號(hào)WIPC002版 本E作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書頁 數(shù)第1頁,共10頁生效日期2011-01-22新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修 改 記 錄修改狀態(tài)時(shí) 間修改內(nèi)容概要修改人審 核批 準(zhǔn)C2009-04-28修訂D2010-02-01修訂E2010-12-16增加研發(fā)樣品全功能測(cè)試及試產(chǎn)準(zhǔn)備，明確時(shí)間要求文件編號(hào)WIPC002版 本E作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書頁 數(shù)第2頁,共10頁生效日期2011-01-221.0 目的對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行驗(yàn)證，確保新產(chǎn)品試產(chǎn)快速順利進(jìn)行、準(zhǔn)時(shí)上市。2.0適用范圍適用于公司所有新產(chǎn)品試產(chǎn)全過程的控制。3.0 定義新產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)行小批量（50-150套）的試量產(chǎn)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)的可行性、完成新產(chǎn)品由研發(fā)向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化工作、發(fā)現(xiàn)及解決產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)隱藏的問題。4.0職責(zé)4.1 研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)資料的制作、核對(duì)及新物料ERP資料的建立，新物料采購(gòu)，與文控的試產(chǎn)資料交接，產(chǎn)品測(cè)試參數(shù)及特殊物料測(cè)試方案的提供，新產(chǎn)品試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題的分析和主導(dǎo)處理，不良產(chǎn)品原因確認(rèn)。4.2 品管部：負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)、測(cè)試項(xiàng)目的提供及產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制作，試產(chǎn)過程監(jiān)督檢驗(yàn)、試產(chǎn)問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)及新產(chǎn)品試產(chǎn)后產(chǎn)品的驗(yàn)證、全功能測(cè)試等。4.3 工程部：負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品試產(chǎn)，新產(chǎn)品ERP資料的建立，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試量產(chǎn)所需的測(cè)試工裝、治夾具、作業(yè)指導(dǎo)書、測(cè)試方案等的制作，并協(xié)助研發(fā)項(xiàng)目工程師對(duì)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行改進(jìn)處理，跟進(jìn)試產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)上報(bào)，主導(dǎo)跟進(jìn)試產(chǎn)問題點(diǎn)關(guān)閉情況，協(xié)助生產(chǎn)不良產(chǎn)品維修，主導(dǎo)試產(chǎn)相關(guān)會(huì)議召開。4.4 銷售部：負(fù)責(zé)首批試產(chǎn)訂單的下達(dá)、試產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)和銷售。4.5 PMC部：負(fù)責(zé)試產(chǎn)計(jì)劃的安排及物料跟進(jìn)。4.6 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)試產(chǎn)工作的執(zhí)行、試產(chǎn)情況的記錄和試產(chǎn)問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，不良產(chǎn)品維修，試產(chǎn)物料的補(bǔ)退料作業(yè)。4.7 內(nèi)控部：負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程中資料與樣品的分發(fā)與登記。4.8 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。4.9 產(chǎn)品中心：負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程的監(jiān)控，試產(chǎn)判定，結(jié)果通報(bào)。5.0運(yùn)作流程5.1研發(fā)樣品全功能測(cè)試及試產(chǎn)準(zhǔn)備：5.1.1研發(fā)樣品送檢品管部測(cè)試后，品管部根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)國(guó)家國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及概要設(shè)計(jì)等制定測(cè)試計(jì)劃，分成硬件測(cè)試和軟件性能測(cè)試，各項(xiàng)測(cè)試按并行測(cè)試原則進(jìn)行。5.1.2在硬件測(cè)試通過并出全功能測(cè)試-硬件部分報(bào)告后，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織電子工程師、結(jié)構(gòu)工程師、軟件工程師、試產(chǎn)負(fù)責(zé)人(含IE、PE)、測(cè)試負(fù)責(zé)人(含QE、SQE及測(cè)試工程師)、資料員、研發(fā)采購(gòu)工程師、產(chǎn)品中心、后期采購(gòu)，確定制作產(chǎn)品測(cè)試程序、產(chǎn)品測(cè)試架、工藝文件、檢驗(yàn)文件，試產(chǎn)準(zhǔn)備，確定如下內(nèi)容：由研發(fā)制作生產(chǎn)測(cè)試程序及方案的完成時(shí)間,研發(fā)資料員建立新物料ERP系統(tǒng)資料的完成日期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)采購(gòu)的物料清單(含新物料、新輔料及其他物料等交期超過10天的物料，其中部分需提前開模的物料在確認(rèn)好模具時(shí)即開始購(gòu)買物料，不含PCB，確保在物料采購(gòu)前新物料評(píng)估一覽表在選用前研發(fā)和采購(gòu)已共同評(píng)估完成，交期超2周原則上兩家供應(yīng)商，超3周試產(chǎn)OK后PMC申請(qǐng)備料)的完成日期并申請(qǐng)采購(gòu),前期采購(gòu)確認(rèn)新物料到料日期；生產(chǎn)測(cè)試方案IE轉(zhuǎn)化為測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書完成日期，IE制作根據(jù)PCB設(shè)計(jì)確定拼版方式和文件回傳確認(rèn)、GBL文件回傳、鋼網(wǎng)制作、作業(yè)指導(dǎo)書完成日期，PE制作測(cè)試架(含新物料測(cè)試架)完成日期,工程建立新產(chǎn)品ERP資料的完成日期；QE制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完成日期，SQE制作新物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完成日期，測(cè)試工程師確認(rèn)其他測(cè)試項(xiàng)目完成日期；采購(gòu)部確認(rèn)物料到料日期。5.1.3研發(fā)需提供1塊PS板、2塊PCB板，1套成品給工程制作工裝治具。 文件編號(hào)WIPC002版 本E作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書頁 數(shù)第3頁,共10頁生效日期2011-01-225.1.4由產(chǎn)品中心確定試產(chǎn)訂單數(shù)量（原則上確定為主機(jī)50-100套、其他100-150套，確保滿足試產(chǎn)全功能項(xiàng)目并行驗(yàn)證的前提下至少留有20pcs供銷售樣品推廣）。5.1.5所有物料需走ERP報(bào)檢流程。5.1.6上述工作各負(fù)責(zé)人并行進(jìn)行，如工作中有疑問及時(shí)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通解決，按時(shí)完成。5.2樣品鑒定會(huì)、物料發(fā)布會(huì)及資料移交樣品鑒定會(huì)召開條件：全功能測(cè)試及文件制定工作已完成；產(chǎn)品提案書上銷售部門要求的說明書、貼紙、內(nèi)包裝盒及卡通箱等設(shè)計(jì)已確認(rèn)可由供應(yīng)商出菲林；新開模具(含外購(gòu)物料模具)、外殼印刷網(wǎng)板、新物料、其他相關(guān)文檔資料已經(jīng)完成；新產(chǎn)品各項(xiàng)檢查及測(cè)試已經(jīng)通過；新產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需經(jīng)研發(fā)部負(fù)責(zé)人同意后才能召開樣品鑒定會(huì)。與會(huì)相關(guān)部門：項(xiàng)目小組成員、品管（QE、SQE、測(cè)試工程師）、工程（PE、IE、結(jié)構(gòu)工程師）、生產(chǎn)（含組長(zhǎng)）、PMC、采購(gòu)、塑膠模具(涉及到新開模產(chǎn)品)、銷售等部門。5.2.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)新產(chǎn)品資料及樣品符合相關(guān)輸入及輸出程序后，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織 相關(guān)部門：研發(fā)、品管、工程、生產(chǎn)、PMC、采購(gòu)、塑膠、銷售等召開樣品鑒定會(huì)。5.2.2 樣品鑒定會(huì)上，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提供其完整的資料，研發(fā)必須提供產(chǎn)品提案書上銷售部門要求的說明書菲林資料，資料詳見樣品及資料清單目錄。并說明新產(chǎn)品的新輔料用量,新輔料資料記錄在新物料采購(gòu)一覽表上。 5.2.3 樣品鑒定會(huì)上研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須提供1套完整的成品樣品，1塊完整的PS板，（PCB板納入新物料）（備注：其中品管1套成品、1塊PS板；）。同時(shí)新材料或新器件的4PCS樣品及5份承認(rèn)書（兩份封面蓋紅章）由研發(fā)直接發(fā)往文控受控并由文控分發(fā)給工程、品管部、采購(gòu)和研發(fā)。5.2. 4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄各部門在樣品鑒定會(huì)上提出的問題點(diǎn)，如對(duì)所提出的問題有分歧，由產(chǎn)品中心裁定。對(duì)確定要修改的問題點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定完成日期。5.2.5 研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成對(duì)工程、生產(chǎn)、品管、PMC、采購(gòu)等進(jìn)行該產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識(shí)和新物料的講解。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)新物料講解時(shí)需確定新選用物料在公司物料系統(tǒng)中不存在，以避免不必要的新增物料采購(gòu)和同一物料不同編碼的情況存在。5.2.6 前期采購(gòu)需將新物料采購(gòu)一覽表提前2天交給采購(gòu)部簽字確認(rèn)(確認(rèn)物料多久后可能停產(chǎn)，所選物料是否為市面常規(guī)、容易購(gòu)買的物料)；研發(fā)前期采購(gòu)（或采購(gòu)部協(xié)同）在樣品鑒定會(huì)前必須將新供應(yīng)商導(dǎo)入成合格供應(yīng)商。5.2.7 采購(gòu)部、PMC、品管、工程等按照新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)度表確定試產(chǎn)預(yù)定時(shí)間。5.2.8 樣品鑒定會(huì)上確定該產(chǎn)品的試產(chǎn)小組，工程部試產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排試產(chǎn)小組工作，制定好新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)度表，并經(jīng)各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。5.2.9 樣品鑒定會(huì)通過后第1個(gè)工作日，研發(fā)部將新產(chǎn)品全部資料（含電子檔）交文控中心受控（其中文件資料與電子檔資料需按照新產(chǎn)品開發(fā)及試產(chǎn)樣品及資料清單編排序號(hào)，文件名稱與編排序號(hào)一定要一致），電子檔資料與文本資料確認(rèn)無誤后，文控在鑒定會(huì)通過后第二個(gè)工作日完成資料的發(fā)放。（備注：文控需將新物料采購(gòu)一覽表發(fā)給PMC及采購(gòu)部，紙質(zhì)檔，各一份。如遇特殊緊急情況、影響到系統(tǒng)資料添加的資料可以以掃描文檔形式暫時(shí)下發(fā)，在收到文檔后第一時(shí)間制作系統(tǒng)資料，不能影響訂單下達(dá)）。5.2.10 工程部接到文控的下發(fā)資料后，一個(gè)工作日內(nèi)加完資料，并通知銷售部在下一個(gè)工作日的上午下試產(chǎn)訂單，PMC部接到試產(chǎn)訂單時(shí)當(dāng)天組織訂單評(píng)審。5.3 產(chǎn)前會(huì)議5.3.1 工程部在訂單下達(dá)后的1個(gè)工作日內(nèi)召開產(chǎn)前會(huì)議，產(chǎn)前會(huì)議由相關(guān)部門評(píng)審確定產(chǎn)品測(cè)試方案、測(cè)試工裝、治夾具及作業(yè)指導(dǎo)是否符合新產(chǎn)品試產(chǎn)要求并確定物料是否已按時(shí)采購(gòu)到位以保證試產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。文件編號(hào)WIPC002版 本E作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書頁 數(shù)第4頁,共10頁生效日期2011-01-225.3.2 產(chǎn)前會(huì)議要求工程部對(duì)半成品、成品測(cè)試過程做出演示，并在試產(chǎn)前的一個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì) 產(chǎn)線員工進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程培訓(xùn)，并著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)的特殊注意事項(xiàng)。5.3.3 產(chǎn)前會(huì)議評(píng)審的所有項(xiàng)目要求記錄在新產(chǎn)品產(chǎn)前會(huì)議記錄上，對(duì)不符合項(xiàng)要求相關(guān)責(zé)任人在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改，保證按時(shí)試產(chǎn)。5.4正式試產(chǎn)5.4.1 在一切工作準(zhǔn)備就緒后，PMC部根據(jù)新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)度表，提前一天OA知會(huì)相關(guān)部門具體試產(chǎn)時(shí)間，并通知生產(chǎn)部根據(jù)物料套料單提前一天將物料(含組裝物料)從貨倉(cāng)領(lǐng)出(PMC安排提前做5套成品首件)，試產(chǎn)前半小時(shí)PMC電話通知研發(fā)、工程、品管、銷售、產(chǎn)品中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)參與試產(chǎn)(研發(fā)、工程、品管產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須全程跟進(jìn))。試產(chǎn)過程中相關(guān)品質(zhì)控制過程按照體系文件執(zhí)行。5.4.2 試產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)懸掛好相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，在試產(chǎn)時(shí)，先試產(chǎn)5PCS做首件驗(yàn)證，驗(yàn)證OK后（驗(yàn)證基本功能即可），再進(jìn)行批量試產(chǎn)；試產(chǎn)首件5pcs在驗(yàn)證插件沒問題前提下，生產(chǎn)馬上安排2-3人進(jìn)行后焊、半成品測(cè)試、成品組包裝、成品測(cè)試(1個(gè)工作日內(nèi)完成)，測(cè)試后生產(chǎn)1小時(shí)內(nèi)將5pcs首件安排入庫，品管在生產(chǎn)入庫后當(dāng)日內(nèi)領(lǐng)出安排進(jìn)行全功能測(cè)試。5.4.3 試產(chǎn)時(shí)由研發(fā)、工程、品管等部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤指導(dǎo)作業(yè)，排拉由IE工程師執(zhí)行，IE隨時(shí)調(diào)整流程及拍照。生產(chǎn)組長(zhǎng)、IPQC及工程IE工程師記錄試產(chǎn)問題點(diǎn)。5.4.4如試產(chǎn)過程中碰到不能解決的問題時(shí)，由產(chǎn)品中心判定繼續(xù)試產(chǎn)或停止試產(chǎn)，并且責(zé)任部門負(fù)責(zé)人必須在1個(gè)工作日內(nèi)承諾完成時(shí)間，PMC將生產(chǎn)訂單交期根據(jù)責(zé)任部門回復(fù)的改善完成時(shí)間進(jìn)行順延，并知會(huì)銷售部；如遇到大的功能性問題試產(chǎn)進(jìn)行不下去時(shí)，要求研發(fā)在一周內(nèi)給出解決方案，超過一周沒有解決方案，車間物料退入相應(yīng)物料倉(cāng)，半成品及成品退試產(chǎn)暫存?zhèn)}，并在標(biāo)簽中注明試產(chǎn)不合格產(chǎn)品。研發(fā)給出PS板及物料等的最終處理方案。5.4.5 如試產(chǎn)順利通過，試產(chǎn)合格品由品管貼合格標(biāo)識(shí)，并在成品驗(yàn)貨報(bào)告中注明為試產(chǎn)良品的產(chǎn)品，生產(chǎn)部開具入庫單暫入試產(chǎn)暫存?zhèn)}，不良品由生產(chǎn)部（超過修理工維修水平的問題，由研發(fā)、工程工程師指導(dǎo)）維修品管檢驗(yàn)OK后貼合格標(biāo)示暫入試產(chǎn)暫存?zhèn)}。對(duì)無法維修的產(chǎn)品（研發(fā)、工程工程師在入庫單中簽字確認(rèn)后）品管貼紅標(biāo)入生產(chǎn)封存?zhèn)}報(bào)廢。5.4.6 成品包裝完成，品管部需馬上對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行5-10PCS全功能驗(yàn)證，要求在新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)度表中確定的時(shí)間內(nèi)完成，具體按試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。5.4.7 試產(chǎn)問題點(diǎn)(含全功能)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)分析處理，在OA中公布(工程負(fù)責(zé)試產(chǎn)問題,品管負(fù)責(zé)全功能問題)并記錄在試產(chǎn)問題點(diǎn)中。如果前工序延誤后工序工作，相應(yīng)試產(chǎn)工作完成時(shí)間順延(未按時(shí)完成的原因工程負(fù)責(zé)在跟進(jìn)表中注明并及時(shí)公布)。5.5試產(chǎn)總結(jié)5.5.1 在試產(chǎn)完成后1個(gè)工作日內(nèi)，生產(chǎn)（組長(zhǎng)、修理）、品管（QE、QC 、IPQC、QA）、工程（PE、IE）工程師必須將所記錄的問題反饋給工程部試產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，工程部將問題點(diǎn)列入試產(chǎn)問題點(diǎn)處理記錄中進(jìn)行整理，并在2個(gè)工作日內(nèi)召集生產(chǎn)、工程、采購(gòu)、品管、研發(fā)、產(chǎn)品中心等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程師召開試產(chǎn)問題點(diǎn)處理方案通報(bào)會(huì)議，有爭(zhēng)議的問題在會(huì)上進(jìn)行討論，并將問題點(diǎn)的處理落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任人在接到問題點(diǎn)后必須及時(shí)進(jìn)行分析關(guān)閉，給出準(zhǔn)確的原因分析及完成時(shí)間（原則上不能超過全功能報(bào)告完成時(shí)間），工程部進(jìn)行跟蹤。所有問題點(diǎn)必須在試產(chǎn)總結(jié)會(huì)前全部完成，無法關(guān)閉的問題點(diǎn)經(jīng)產(chǎn)品中心同意后召開試產(chǎn)總結(jié)會(huì)。5.5.2 如全功能驗(yàn)證不通過，工程、品管協(xié)助研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析與處理并確定完成時(shí)間，工程部將問題點(diǎn)記錄于試產(chǎn)問題點(diǎn)處理記錄中。工程部將試產(chǎn)問題點(diǎn)處理記錄重新整理后發(fā)至相關(guān)部門。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能完成問題點(diǎn)的整改，則由產(chǎn)品中心判定處理。5.5.3 工程部在全功能報(bào)告出具及試產(chǎn)問題點(diǎn)關(guān)閉后的一個(gè)工作日內(nèi)召開試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。5.5.4 試產(chǎn)問題點(diǎn)經(jīng)確認(rèn)關(guān)閉及全功能驗(yàn)證通過后，工程召集生產(chǎn)、品管、工程、研發(fā)、產(chǎn)品中心、采購(gòu)、PMC、銷售部等召開試產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)會(huì)上研發(fā)必須同時(shí)提供中性英文和中性中文說明書（除非產(chǎn)品提案書上明確要求其中一種不需要）。如相關(guān)部門對(duì)試產(chǎn)問題點(diǎn)處理及全功能報(bào)告無 文件編號(hào)WIPC002版 本E作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書頁 數(shù)第5頁,共10頁生效日期2011-01-22異議，或者認(rèn)可后續(xù)量產(chǎn)時(shí)可持續(xù)改善，且不需要樣品及資料更新，則可以判定試產(chǎn)OK。如涉及到資料及樣品變更，研發(fā)以DCN的形式對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)品及庫存料等作出處理。工程在收到DCN的2個(gè)工作日內(nèi)將生產(chǎn)必要資料及樣品發(fā)文控受控。(必要資料含作業(yè)指導(dǎo)書、測(cè)試檢測(cè)文件、貼片文件、更新樣品、BOM等）。5.5.5工程部在試產(chǎn)總結(jié)會(huì)后的1個(gè)工作日內(nèi)將試產(chǎn)報(bào)告交產(chǎn)品中心作試產(chǎn)是否通過的最終判定，判定后由工程將試產(chǎn)報(bào)告等記錄交文控中心受控分發(fā)。產(chǎn)品中心在判定后1個(gè)工作日內(nèi)OA通報(bào)各部門結(jié)果。5.5.6 試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議記錄中必須注明試產(chǎn)暫存?zhèn)}中的產(chǎn)品及庫存物料的處理意見。試產(chǎn)報(bào)告中必須備注新產(chǎn)品相關(guān)有爭(zhēng)議問題的協(xié)商處理意見。工程部主導(dǎo)跟進(jìn)，相關(guān)部門根據(jù)處理意見立即執(zhí)行并確定完成時(shí)間。 5.5.7若試產(chǎn)NG，確定相關(guān)問題整改完成時(shí)間及銷售部下二次試產(chǎn)訂單時(shí)間，重新按部分試產(chǎn)流程試產(chǎn)。6.0：相關(guān)文件和記錄6.1相關(guān)記錄樣品鑒定會(huì)議記錄；樣品及資料清單；產(chǎn)前會(huì)議記錄；試產(chǎn)問題點(diǎn)處理記錄；試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議記錄；試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)度表等。6.2 相關(guān)文件QP-01文件及資料控制程序；QP-02記錄控制程序；WIQC004 試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書；QP-07新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序；QP-10變更控制程序等。文件編號(hào)WIPC002版 本E作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書頁 數(shù)第6頁,共10頁生效日期2011-01-227.0附錄：產(chǎn)品開發(fā)前期評(píng)審確定采購(gòu)周期品管部測(cè)試產(chǎn)品開發(fā)階段試產(chǎn)報(bào)告試產(chǎn)判定不良品分析、問題點(diǎn)處理結(jié)果通報(bào)數(shù)據(jù)分析及處理、資料更新試產(chǎn)物料確認(rèn)及時(shí)間確定試產(chǎn)各資料及治具核對(duì)全功能測(cè)試確定產(chǎn)品測(cè)試方案NGOK試產(chǎn)總結(jié)會(huì)產(chǎn)前會(huì)議試產(chǎn)問題點(diǎn)處理試產(chǎn)階段NG試產(chǎn)不良品、問題點(diǎn)分析處理各類數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)試產(chǎn)成功發(fā)放正式文件OKNGOK資料樣品檢驗(yàn)交接成立試產(chǎn)小組物料發(fā)布會(huì)，采購(gòu)部分物料資料樣品核對(duì)及發(fā)布bom的ERP輸入測(cè)試方案及制具制作工藝流程及SOP，制程治具及其他生產(chǎn)準(zhǔn)備工作試產(chǎn)準(zhǔn)備樣品鑒定會(huì)NG7.1新產(chǎn)品試產(chǎn)流程圖 文件編號(hào)WIPC002版 本E作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書頁 數(shù)第7頁,共10頁生效日期2011-01-227.2文本資料部分（產(chǎn)品開發(fā)階段資料）：序號(hào)文件名稱制作部門/人鑒定會(huì)前鑒定會(huì)總結(jié)會(huì)后To品管研發(fā)提供To文控To工程1市場(chǎng)需求分析報(bào)告銷售/產(chǎn)品中心 2新產(chǎn)品開發(fā)可行性、適宜性分析報(bào)告銷售/產(chǎn)品中心 3投資報(bào)酬分析報(bào)告銷售/產(chǎn)品中心4新產(chǎn)品開發(fā)提案書銷售/產(chǎn)品中心 5新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃/達(dá)成統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目工程師6設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入資料登記表項(xiàng)目工程師7項(xiàng)目小組成員表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 8新產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9新產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10可靠性和質(zhì)量目標(biāo)策劃表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11初始過程流程圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 12新增設(shè)備 試驗(yàn)設(shè)備工裝清單項(xiàng)目工程師 13總裝圖結(jié)構(gòu)工程師 14接線圖結(jié)構(gòu)工程師 15零部件確認(rèn)圖結(jié)構(gòu)工程師 16原理圖電子工程師 17PCB板圖電子工程師 18新產(chǎn)品外形評(píng)審報(bào)告工業(yè)設(shè)計(jì)師19新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、手板評(píng)審報(bào)告結(jié)構(gòu)工程師20新產(chǎn)品開模前評(píng)審報(bào)告結(jié)構(gòu)工程師21新產(chǎn)品試模、改模評(píng)審報(bào)告結(jié)構(gòu)工程師22新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告平面設(shè)計(jì)師23新產(chǎn)品說明書評(píng)審報(bào)告平面設(shè)計(jì)師24新產(chǎn)品原理圖評(píng)審報(bào)告電子工程師25新產(chǎn)品PCB板評(píng)審報(bào)告電子工程師26新產(chǎn)品軟件評(píng)審報(bào)告軟件工程師27初始BOM物料清單電子/結(jié)構(gòu)工程師 28新物料評(píng)估一覽表研發(fā)采購(gòu)工程師29新物料采購(gòu)一覽表研發(fā)采購(gòu)工程師30產(chǎn)品規(guī)格書電子工程師 31產(chǎn)品性能功能特性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)電子/軟件工程師 32BOM成本估價(jià)表電子/結(jié)構(gòu)工程師/資料員33儀器、設(shè)備、工裝夾具評(píng)估表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 文件編號(hào)WIPC002版 本E作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書頁 數(shù)第8頁,共10頁生效日期2011-01-22序號(hào)文件名稱制作部門/人鑒定會(huì)前鑒定會(huì)總結(jié)會(huì)后To品管研發(fā)提供To文控To工程34塑膠模具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告結(jié)構(gòu)工程師35五金件樣品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告結(jié)構(gòu)工程師36關(guān)鍵元器件表電子工程師 37樣品（試驗(yàn)）檢測(cè)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人38樣品（試驗(yàn)）檢測(cè)報(bào)告（試產(chǎn)后）品管部 39試產(chǎn)問題點(diǎn)處理記錄工程部 40試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告工程部 41設(shè)計(jì)/工程更改通知單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 42聯(lián)絡(luò)單發(fā)起部門 43合格供應(yīng)商資料研發(fā)采購(gòu)工程師 44作業(yè)指導(dǎo)書工程部 45試產(chǎn)后更新產(chǎn)品樣品工程部 7.3 電子檔資料部分（試產(chǎn)文本資料下發(fā)時(shí)需同時(shí)發(fā)給工程部）7.2.1、新增設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、工裝清單（產(chǎn)品維護(hù)，產(chǎn)品認(rèn)證）7.2.2、總裝圖（IE作業(yè)指導(dǎo)制作、結(jié)構(gòu)更改等）7.2.3、零部件確認(rèn)圖 （3D .Prt2D .dwg圖檔）（產(chǎn)品異常分析及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改）7.2.4、原理圖(protel power pcb pads格式)（產(chǎn)品分析及產(chǎn)品更改）7.2.5、PCB圖(protel power pcb pads格式)（產(chǎn)品分析及產(chǎn)品更改）7.2.6、初始BOM物料清單（作業(yè)指導(dǎo)制作、產(chǎn)品更改、樣品制作等需要）7.2.7、產(chǎn)品規(guī)格書（測(cè)試文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作，產(chǎn)品改良需要）7.2.8、產(chǎn)品性能/功能/特性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（測(cè)試文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作，產(chǎn)品改良需要）7.2.9、關(guān)鍵元器件表（涉及關(guān)鍵物料更換或產(chǎn)品認(rèn)證需要） 7.2.10、燒錄程序（產(chǎn)品生產(chǎn)必需）7.2.11、全功能檢驗(yàn)報(bào)告（產(chǎn)品改良參考）7.2.12、產(chǎn)品絲印圖（軟件電子檔，非WORD文檔）（產(chǎn)品更改或網(wǎng)板損壞重新申請(qǐng)）7.2.13、產(chǎn)品貼紙圖（軟件電子檔，非WORD文檔）（產(chǎn)品更改或客戶特殊要求）備注：1、資料及樣品根據(jù)實(shí)際情況制作，如有不需要制作的資料及樣品，請(qǐng)以聯(lián)絡(luò)單的形式說明不需要制作原因，并在樣品資料發(fā)放登記表中注明。2、資料的提供和受控等分樣品鑒定會(huì)和試產(chǎn)總結(jié)會(huì)兩個(gè)階段，涉及到資料分發(fā)時(shí)文控中心按上面表格中的資料項(xiàng)目接收研發(fā)及工程提供資料并按上面表格內(nèi)容向相關(guān)部門分發(fā)資料。 文件編號(hào)WIPC002版 本E作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品試產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書頁 數(shù)第9頁,共10頁生效日期2011-01-227.4新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)度表新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)度表(全新產(chǎn)品)序號(hào)機(jī)型項(xiàng)目責(zé)任部門預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃周期實(shí)際周期延遲時(shí)間備注（原因）1試產(chǎn)準(zhǔn)備開始研發(fā)2010-5-12系統(tǒng)資料添加研發(fā)2010-5-21天3全功能測(cè)試品管2010-5-1312天4物料