注冊咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題(A).doc

房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫注冊咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題(A)一、單項選擇題(共29題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)控制法C.價值工程法D.結(jié)構(gòu)分析法答案A2.工程項目管理的基本原理，不包括()。A.目標(biāo)系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術(shù)管理D.綜合管理答案D3.屬于工程項目綜合管理基本理念的是()。A.溝通B.組織C.計劃D.監(jiān)督答案A4.階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是()。A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.費(fèi)用D.功能特性答案D5.關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是()。A.工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機(jī)的整體，相互配套B.工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上D.工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施答案C6.咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是()。A.接受委托B.不直接建設(shè)工程項目實(shí)體C.取得收人D.創(chuàng)造效益答案B7.不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是()。A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想B.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審D.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門批準(zhǔn)答案B8.以下關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。A.范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制B.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受答案B9.咨詢工程師提出變更申請主要考慮()。A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求B.考慮便于施工C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期答案C10.以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是()。A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部D.從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案B11.管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會減少管理層次B.管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會減少管理層次D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的答案A12.職能式的組織形式中，項目的協(xié)調(diào)層是()。A.各職能部門的負(fù)責(zé)人B.項目團(tuán)隊成員C.項目經(jīng)理D.參加項目成員答案A13.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是()。A.方式靈活B.結(jié)構(gòu)簡單C.信息暢通D.容易管理答案A14.以下關(guān)于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是()。A.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同B.部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理C.在項目經(jīng)理的工作中，其項目團(tuán)隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理D.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務(wù)與人員，而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對項目的工作及項目團(tuán)隊答案D15.項目團(tuán)隊在()是最好狀態(tài)階段。A.形成階段B.磨合階段C.表現(xiàn)階段D.規(guī)范階段答案C16.關(guān)于項目經(jīng)理管理團(tuán)隊工作的內(nèi)容表述錯誤的是()。A.開展項目實(shí)施中的指導(dǎo)B.編制項目工作大綱C.對項目全過程進(jìn)行全面控制D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)答案B17.不屬于項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段有()。A.改善環(huán)境B.培訓(xùn)C.征求客戶意見D.評價答案C18.組織計劃制訂的方法有()。A.模板B.預(yù)安排C.商談D.招聘答案A19.下列關(guān)于開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的描述，錯誤的是()。A.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進(jìn)行B.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理C.評標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)D.招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人答案C20.下列對貨物招標(biāo)招標(biāo)文件的說明，不正確的是()。A.招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件B.投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報價費(fèi)用C.招標(biāo)人有權(quán)部分采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用D.在特定的情況下，投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取一定的報價費(fèi)用答案D21.合同管理從()開始，一直到合同履行結(jié)束。A.合同簽訂B.合同談判C.合同方案設(shè)計D.發(fā)出中標(biāo)通知書答案B22.屬于工程承包合同必備條款的是()。A.竣工驗收條款B.雙方相互協(xié)作條款C.技術(shù)資料條款D.工程質(zhì)量條款答案D23.下列不屬于承包人義務(wù)的是()。A.平整施工場地B.向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計報表C.提供非夜間施工用的照明D.負(fù)責(zé)施工場地的安全保衛(wèi)答案A24.下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是()。A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人答案D25.利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是()。A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因B.合理安排進(jìn)度計劃C.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度D.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度答案A26.PERT和CPM的最根本區(qū)別是()。A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路答案B27.工具用具使用費(fèi)屬于()。A.直接費(fèi)B.措施費(fèi)C.其他費(fèi)用D.企業(yè)管理費(fèi)答案D28.質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由()抽查。A.總包方質(zhì)檢人員B.監(jiān)理工程師C.質(zhì)量經(jīng)理D.項目經(jīng)理答案A29.不能建立風(fēng)險概率分布的方法是()。A.歷史資料法B.專家打分法C.理論分布法D.SWOT分析法答案D二、多項選擇題(共18題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0。5分)1.項目團(tuán)隊成員四種主要的溝通要求是()。A.責(zé)任B.協(xié)作C.決策要求D.項目進(jìn)展情況E.權(quán)利答案ABCD2.政府對工程項目管理的主要任務(wù)是()。A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃C.加強(qiáng)重要資源的管理D.環(huán)境與安全管理E.對市場的宏觀調(diào)控答案ABCD3.下面關(guān)于咨詢工程師對工程項目管理的特點(diǎn)敘述正確的是()。A.是一種智力型工作B.管理內(nèi)容視委托情況而變化C.不直接建設(shè)工程項目實(shí)體D.職業(yè)的規(guī)范性E.服務(wù)的無償性答案ABCD4.確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，必須做到()。A.識別項目的組成部分B.確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期C.識別每一可交付成果的組成單元D.證實(shí)分解的正確性E.劃分項目建設(shè)階段答案ABCD5.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括()。A.項目管理權(quán)力平衡困難B.信息回路比較復(fù)雜C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性答案ABC6.項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是()。A.項目主客觀條件發(fā)生變化B.項目竣工驗收C.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展D.項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變E.由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變答案lACDE7.關(guān)于職能式組織形式表述錯誤的是()。A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行C.在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實(shí)人員完成項目相關(guān)任務(wù)D.項目團(tuán)隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感E.項目團(tuán)隊各成員無后顧之憂答案CD8.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關(guān)系是()。A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核C.項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意答案ABCD9.下列對于資格審查方式的說明正確的是()。A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審B.資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查C.對于資格后審，投標(biāo)人在報送投標(biāo)文件的同時報送資格審查文件D.資格后審在正式評標(biāo)前先對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定E.資格后審是先評標(biāo)，然后再進(jìn)行資格審定答案ABCD10.下列有關(guān)招投標(biāo)簽訂合同的說明，正確的是()。A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同B.招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議C.招標(biāo)人和中標(biāo)人可以通過合同談判對原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容作出修改D.如果招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提供同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保E.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，應(yīng)取消其中標(biāo)資格，但投標(biāo)保證金應(yīng)予退還答案ABD11.監(jiān)造檢驗的要求是()。A.機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃B.機(jī)械設(shè)備檢驗應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行C.做好檢驗報告D.對合格產(chǎn)品，只需咨詢工程師一人的簽字即可E.對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關(guān)專業(yè)部門檢驗答案ABCE12.作時間估計的方法包括()。A.類比估計B.利用歷史數(shù)據(jù)C.專家判斷估計D.S形曲線法E.香蕉柚線法答案ABC13.工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)包括()。A.項目進(jìn)度計劃B.進(jìn)度報告C.變更申請D.進(jìn)度管理計劃E.偏差分析答案ABCD14.工作時間估計的成果包括()。A.時間估計B.項目日歷C.時間估計的依據(jù)D.資源日歷E.經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單答案ACE15.下列有關(guān)偏差分析方法的描述中，正確的是()。A.橫道圖法一般在項目的較高管理層應(yīng)用B.表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用的一種方法C.偏差曲線法是進(jìn)行偏差分析的最常用方法D.偏差曲線法有利于定量分析E.偏差曲線法很難直接用于定量分析答案ABE16.建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是()。A.國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的