兩體系考核獎(jiǎng)懲制度.doc

.雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲制度批準(zhǔn)：審核：編制：xxxxx有限公司二一八年七月;.目錄1、目的22、適用范圍23、考核依據(jù)24、實(shí)施細(xì)則25實(shí)施措施3附錄A雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲記錄41、目的 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合整理”的方針，根據(jù)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)強(qiáng)化管理，充分落實(shí)“一崗雙責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理貫穿安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)防事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司所有部門和人員的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理。3、考核依據(jù) 1、公司主要負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)績效考核。2、執(zhí)行公司級(jí)安全考核與獎(jiǎng)懲，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批。3、各部門負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作的績效考核，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、實(shí)施細(xì)則 4.1一般規(guī)定 公司年終總結(jié)時(shí)，由公司、各部門按照考核情況推薦，部門負(fù)責(zé)人按照制度進(jìn)行審核，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)及有特殊貢獻(xiàn)者，由各部門推薦，公司“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。所罰款項(xiàng)由被罰部門或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定到財(cái)務(wù)部門繳納。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全員監(jiān)督。4.2獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真執(zhí)行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)管理方針、政策、法律和規(guī)定，在“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作中做出顯著成績，年終總結(jié)被評(píng)為優(yōu)秀的部門、班組和個(gè)人，各獎(jiǎng)勵(lì)800元500元和200元。對(duì)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作提出合理化建議的部門、班組和個(gè)人，每半年進(jìn)行一次匯總，經(jīng)公司“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估后，根據(jù)綜合評(píng)審等級(jí)給予50600元獎(jiǎng)勵(lì)。為保證“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有較大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者，獎(jiǎng)勵(lì)50300元。4.3處罰不認(rèn)真執(zhí)行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)管理方針、政策、法律和規(guī)定的部門、班組和個(gè)人，經(jīng)考核處以100600元罰款。不履行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)職責(zé)的有關(guān)人員，處以100300元罰款。5實(shí)施措施所獎(jiǎng)款項(xiàng)由獎(jiǎng)勵(lì)部門、班組或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定到財(cái)務(wù)部門支取。所罰款項(xiàng)由被罰部門、班組或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定到財(cái)務(wù)部門繳納。xxxxxx有限公司2018