做好職工心理疏導(dǎo)工作-鋪筑企業(yè)和諧發(fā)展之路.doc

做好員工心理疏導(dǎo)工作，鋪筑企業(yè)和諧發(fā)展之路做好職工心理疏導(dǎo)工作，鋪筑企業(yè)和諧發(fā)展之路 -徐清泓勞動(dòng)關(guān)系是人們?cè)谏鐣?huì)關(guān)系中最基礎(chǔ)，最廣泛、最重要的關(guān)系。對(duì)企業(yè)而言，需要一個(gè)安定、和諧的環(huán)境來(lái)保障發(fā)展，這就需要凝聚廣大職工的智慧來(lái)推動(dòng)發(fā)展。因而勞動(dòng)關(guān)系是否和諧，對(duì)社會(huì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，起著舉足輕重的作用。它充分反映了社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)特征，也是施工企業(yè)持續(xù)，快速發(fā)展不竭的動(dòng)力。然而，隨著職工精神壓力和思想負(fù)擔(dān)增大，這些問題對(duì)職工造成了直接的心理影響，如何做好職工心理疏導(dǎo)工作，怎樣構(gòu)建與發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系，成為企業(yè)急需探討的問題。一、建筑分公司不同層次員工當(dāng)前所面臨的困惑1、大學(xué)畢業(yè)生所面臨人際關(guān)系的焦慮每個(gè)人到了一個(gè)陌生的環(huán)境時(shí)，都會(huì)有一些困惑，我是否會(huì)被這個(gè)團(tuán)體接納？同事們會(huì)不會(huì)排斥我等等。對(duì)于剛走出校門的學(xué)生來(lái)說(shuō)，面臨著從“學(xué)校人”到“社會(huì)人”的角色轉(zhuǎn)變，身上所散發(fā)著時(shí)代的朝氣和工作的銳氣，與企業(yè)老員工的價(jià)值觀念有著很多出入。經(jīng)常表現(xiàn)出 無(wú)助、焦慮，與同事刻意保持距離等，由此對(duì)企業(yè)的和諧帶來(lái)負(fù)面影響。2、管理者之間職位競(jìng)爭(zhēng)的壓力管理人才是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。這類員工在本質(zhì)崗位上，為取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，常常面臨著巨大的工作負(fù)荷，同事之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、緊張的工作氛圍、明爭(zhēng)暗斗的工作環(huán)境，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)處于分散狀態(tài)。3、技術(shù)性人才薪金待遇的不滿技能型員工在企業(yè)所處的地位較低，職工個(gè)人感到發(fā)展前途的渺茫，升遷機(jī)會(huì)少，再加上，業(yè)主工作上的施壓，經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的沉重，個(gè)人待遇與其它類型員工有所不同等因素，導(dǎo)致員工工作倦怠。二、開展職工心理疏導(dǎo)工作的必要性1、開展職工心理疏導(dǎo)工作是構(gòu)建發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的新基礎(chǔ)發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是由勞動(dòng)關(guān)系在和諧社會(huì)中的地位作用所決定的。堅(jiān)持這一理念，也充分的反映了社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系中堅(jiān)持和諧發(fā)展，互利共贏的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，要想做好員工的心理疏導(dǎo)工作，必須善于從勞動(dòng)關(guān)系、雙方利益的最佳結(jié)合點(diǎn)入手。善于通過(guò)協(xié)商的手段和方式，解決勞動(dòng)關(guān)系的各種矛盾和問題。只有符合了員工利益的、符合發(fā)展規(guī)律的，才能得到員工的擁護(hù)和支持，才能在員工中實(shí)行。員工是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)，只有員工的心理健康了，企業(yè)才能發(fā)展進(jìn)步。2、開展職工心理疏導(dǎo)工作是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源一個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度，取決于該地區(qū)的生產(chǎn)力發(fā)展水平。而勞動(dòng)者又是生產(chǎn)力中最活躍的，最富有創(chuàng)造性的因素，在生產(chǎn)力的諸要素中起著決定性作用。企業(yè)要發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)繁榮，疏導(dǎo)好員工的積極性和創(chuàng)造性是唯一的選擇。要做到這一點(diǎn)，就必須構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。沒有協(xié)調(diào)好和諧的勞動(dòng)關(guān)系，員工的工作積極性、工作的奉獻(xiàn)性就會(huì)受到壓抑，那么勞動(dòng)生產(chǎn)率自然得不到提高，生產(chǎn)力也得不到有效的發(fā)展，而企業(yè)更不會(huì)得到繁榮。只有構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，做好員工的心理疏導(dǎo)工作，那樣員工的聰明才智，為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神才能得到最大限度的發(fā)揮，才能為企業(yè)的發(fā)展提供龐大的動(dòng)力源。3、開展員工心理疏導(dǎo)工作是企業(yè)塑造形象的新理念企業(yè)形象是決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，而員工的心理問題直接影響到企業(yè)形象的樹立。據(jù)各統(tǒng)計(jì)，每年各企業(yè)員工的缺勤率、離職率、事故率、人際沖突不斷增加；同事之間難于合作，工作積極性、工作效率和業(yè)績(jī)不斷下降的比例不斷增加。這些因員工心理問題而導(dǎo)致的“病癥”給企業(yè)造成了非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，從而使企業(yè)的形象受到損害，在公眾中形成一種“形象危機(jī)”。因此做好員工的心理疏導(dǎo)工作，對(duì)有心理問題的員工及時(shí)進(jìn)行心理指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)形象重塑的一個(gè)重要過(guò)程。三、開展職工心理疏導(dǎo)工作的具體表現(xiàn)在施工企業(yè)思想政治工作中，實(shí)施心理疏導(dǎo)是一個(gè)新理念，也是一個(gè)新課題。企業(yè)如何對(duì)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建人才成長(zhǎng)的“金階梯”，為不同類型員工提供平等的發(fā)展階梯，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有特殊重要的意義。1、建立多層次的職業(yè)生涯規(guī)劃模式（1）、新入局大學(xué)生的“入職”疏導(dǎo)。由于新入局大學(xué)生思想波動(dòng)性較大，在入局培訓(xùn)時(shí)，要幫助新入局的大學(xué)生對(duì)職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及其個(gè)性特征有清楚認(rèn)識(shí)。在安排大學(xué)生在基層生產(chǎn)崗位鍛煉的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷引導(dǎo)“大事敢做，小事肯做”的觀念。也可以選擇具有品德魅力、理論水平和業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工擔(dān)任新入局的大學(xué)生的導(dǎo)師，幫助其疏導(dǎo)職業(yè)發(fā)展中遇到的具體問題。（2）、管理型員工的“價(jià)值觀”疏導(dǎo)。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，他們具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。但是他們?cè)谄髽I(yè)改革和發(fā)展的深層次矛盾中思想獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性逐漸加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀有著急劇的改變。從這些管理者的價(jià)值觀可以看出，企業(yè)的核心價(jià)值觀不但已成為企業(yè)吸引人才和留住人才的生命線，并且逐漸成為企業(yè)聚留優(yōu)秀人才的向心力。因此，在這支核心隊(duì)伍建設(shè)上，局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)性作用，及時(shí)疏導(dǎo)管理型員工的價(jià)值觀，充分培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。（3）、技能人才激勵(lì)方式的疏導(dǎo)。施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。為了讓施工企業(yè)的技能型員工找到個(gè)人職業(yè)方向的目標(biāo)和方向，企業(yè)可以嘗試先從典型的崗位上尋找典型事跡，通過(guò)設(shè)定各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)來(lái)作為企業(yè)基層管理崗位用人的標(biāo)準(zhǔn)。這一指標(biāo)的確立，不僅有助于企業(yè)對(duì)技能員工實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)地評(píng)估，而且對(duì)優(yōu)化員工的工作行為和具體目標(biāo)的改進(jìn)也起到了促進(jìn)作用。2、塑造企業(yè)文化的凝聚力員工渴望企業(yè)集體成員在心理上協(xié)調(diào)一致，和諧融洽，而恰當(dāng)有效的企業(yè)文化不僅能引導(dǎo)員工高尚的人格和奉獻(xiàn)的精神聚集在一起，又能將個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理的過(guò)程中更能讓員工理解和接受，減少矛盾的發(fā)生。專題培訓(xùn)就是其中的一種方式，在這里可以讓員工學(xué)會(huì)自我心理調(diào)節(jié)，培養(yǎng)樂觀積極的生活態(tài)度，釋放壓抑而保持心理平衡；或確立適當(dāng)?shù)膫€(gè)人發(fā)展計(jì)劃減輕外界評(píng)價(jià)的壓力。3、創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境工作環(huán)境和生活條件的改善是有效解決員工心理健康問題的有效途徑，寬松愉快的工作和生活環(huán)境是每一位員工所向往的，在這樣的工作中有利于員工的身心健康和心情愉悅，減少潛在矛盾的發(fā)生。企業(yè)可以設(shè)立休閑場(chǎng)地，提供多種服務(wù)，如健身、聽音樂、網(wǎng)球、籃球、羽毛球、乒乓球等。員工可以通過(guò)各種休閑娛樂活動(dòng)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)心理困惑，減輕心理壓力。也可以開通一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，傾聽員工們心聲，讓員工可以直接將心中的苦悶與煩惱向企業(yè)反應(yīng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以與員工正面的進(jìn)行交流與探討，幫助員工解答心中的疑惑，緩解員工的心理情緒等等，為企業(yè)開展員工心理疏導(dǎo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊谄髽I(yè)思想政治工作中，實(shí)施心理疏