公司辦公室全年重點(diǎn)工作計(jì)劃.doc

公司辦公室全年重點(diǎn)工作計(jì)劃基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃(各部門及下屬子公司下一步的 工作計(jì)劃 )，制定本 工作計(jì)劃 。XX年公司辦公室的工作方向：(一)努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足;(三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力;(四)努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率;(五)營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍;(六)加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展;(七)建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件。XX年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)管理：(一)協(xié)助制定公司XX，及各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)XX年度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋;(二)完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;(三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;(四)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;(五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn);(六)通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良(的企業(yè)文化。文件管理：(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作;(二)規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、等各類檔案的管理;(三)進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作;人事管理：(一)根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各和權(quán)限;(二)完善公司績(jī)效管理方案，并組織完成公司XX年度的績(jī)效考核工作;(三)做好 人才 儲(chǔ)備工作，完成定期 人才 招聘 工作和公司員工的培訓(xùn)工作;(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。黨務(wù)工作：(一)建立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實(shí);(二)完成公司黨員大會(huì)(黨代會(huì))會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作;(三)按照上級(jí)黨組的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng);(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;(五)設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作?？倓?wù)工作：(一)做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;(二)保障公司日常物資的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作：(一)設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、