招標(biāo)采購平臺實驗報告.doc

甘肅政法學(xué)院本科生實驗報告（五）姓名:潘國政學(xué)院:行政學(xué)院專業(yè): 政治學(xué)與行政學(xué) 班級:政治學(xué)與行政學(xué)本科一班實驗課程名稱:電子政務(wù)與辦公自動化實驗日期: 2013年 12 月 2日指導(dǎo)教師及職稱:安迎春實驗成績:開課時間：2013-2014學(xué)年第一學(xué)期甘肅政法學(xué)院實驗管理中心印制電子政務(wù)實驗?zāi)夸泴嶒炓唬赫k公系統(tǒng)交互實驗：是實驗性質(zhì)演示、驗證實驗?zāi)康?1、初步掌握政府辦公的相關(guān)知識點； 2、了解政府辦公所涉及的角色，以及各角色所涉及的功能； 3、了解政府辦公的相關(guān)流程。實驗內(nèi)容1、應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)添加2、協(xié)同辦公實驗二：政府信息門戶交互實驗：否實驗性質(zhì)演示、驗證、設(shè)計實驗?zāi)康?1、初步掌握政府信息門戶的相關(guān)知識點； 2、了解完成政府信息門戶所涉及的角色，以及各角色所涉及的功能； 3、了解政府信息門戶系統(tǒng)中的流程。 實驗內(nèi)容1、設(shè)置政府信息門戶網(wǎng)站各功能模塊2、完成首頁生成實驗三： 公文傳輸平臺交互實驗：否實驗性質(zhì)演示、驗證實驗?zāi)康?、使學(xué)生認(rèn)識到此平臺可以獨立于辦公自動化系統(tǒng)的必要性及研發(fā)需求，弄清兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別。2、熟練使用公文傳輸平臺。使學(xué)生感受到輕松實現(xiàn)公文網(wǎng)絡(luò)化傳輸?shù)闹匾饬x及核心技術(shù)。實驗內(nèi)容公文擬制、傳輸、簽收及電子簽章的使用實驗四：行政審批系統(tǒng)交互實驗：是實驗性質(zhì)演示、驗證、設(shè)計實驗?zāi)康?、初步掌握行政審批的相關(guān)知識點；2、了解行政審批系統(tǒng)所涉及的角色，及角色所涉及的功能；3、了解行政審批系統(tǒng)中的流程。實驗內(nèi)容1、 對應(yīng)事件設(shè)定2、 企業(yè)申請及事務(wù)申辦3、 個人注冊及事務(wù)申辦實驗五：招標(biāo)采購平臺交互實驗：是實驗性質(zhì)演示、驗證、設(shè)計實驗?zāi)康?、掌握招投標(biāo)管理機構(gòu)對供應(yīng)商、采購商和評標(biāo)專家的審核、管理，以及對每一個招投標(biāo)項目的跟蹤管理；2、了解企業(yè)如何制定及提交采購項目；3、掌握供應(yīng)商如何申請投標(biāo)，如何填寫標(biāo)書及提交，并對招標(biāo)過程和結(jié)果提出合理質(zhì)疑；4、掌握評標(biāo)專家如何對采購項目進(jìn)行評標(biāo)實驗內(nèi)容1、注冊賬號，填寫基本信息；2、招投標(biāo)項目的建立；3、招投標(biāo)項目的評審和中標(biāo)；4、招投標(biāo)項目的后期業(yè)務(wù)處理。實驗六：國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)交互實驗：是實驗性質(zhì)演示、驗證實驗?zāi)康?、初步掌握國有資產(chǎn)管理的相關(guān)知識點； 2、了解國有資產(chǎn)管理所涉及的角色，以所涉及的功能；3、了解國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的相關(guān)流程。實驗內(nèi)容模擬三種不同的管理角色，了解資產(chǎn)設(shè)備的入庫、出庫、使用、管理、維修、報廢等資產(chǎn)設(shè)備管理的各個流通環(huán)節(jié)。實驗七：檔案管理交互實驗：否實驗性質(zhì)演示、驗證實驗?zāi)康?、初步掌握檔案管理的相關(guān)知識點； 2、了解檔案管理系統(tǒng)所涉及的角色，以所涉及的功能； 3、了解檔案管理的相關(guān)流程。實驗內(nèi)容1、檔案館信息與系統(tǒng)配置項維護(hù)2、檔案的收集、審核、處理及維護(hù)、銷毀備注以上實驗均需借助電子政務(wù)教學(xué)軟件模擬平臺實驗名稱 招標(biāo)采購平臺交互實驗 是姓名 潘國政班級 政本一班 序 號23一、實驗過程（數(shù)據(jù)）記錄一、前期項目信息注冊前期賬號信息的注冊主要是政府信息注冊、采購公司注冊、供應(yīng)公司注冊、評估專家注冊。 （一）政府信息注冊 點擊“政府信息注冊”，進(jìn)行政府信息的注冊，按照要求填寫政府信息，點擊“提交”，如下圖所示： （二）采購公司注冊 按照要求填寫下列采購公司信息，點擊“提交”完成。如下圖所示： （三）供應(yīng)公司注冊 按要求填寫供應(yīng)公司注冊信息，以“蘭州市江淮汽車4S店”為例，如下圖所示： 注：其他兩家供應(yīng)公司“海南市大眾汽車有限公司”，“上海市東方汽車有限公司”的注冊同上。 （四）注冊評標(biāo)專家切換模塊后，點擊“評標(biāo)專家”后的“注冊”，進(jìn)行評估專家的注冊。填寫評標(biāo)專家的信息，點擊“提交”完成，如下圖所示： 注：專家的注冊共有三位，其他兩位“潘國政”，“詹姆斯”的信息注冊同上。 （五）供應(yīng)商、采購商以及評標(biāo)專家資格審核進(jìn)入招投標(biāo)管理后臺，點擊進(jìn)入“海南市政府采購中心”，選擇“供應(yīng)商管理”下的“資格審核”，能夠看到供應(yīng)商資格審核列表，點擊審核完成。 1、供應(yīng)商資格審核，如下圖所示： 2、采購商資格審核如下圖: 3、評估專家資格審核如下圖： 注: 至此前期各種信息的注冊完成。 二、招投標(biāo)項目的建立 （一）采購公司添加采購項目、添加采購包、添加采購產(chǎn)品。 1、切換用戶模塊，選擇“海南市政府采購中心”，進(jìn)入采購公司平臺，點擊“添加項目”，進(jìn)入項目添加界面，輸入項目名稱等信息，點擊“保存”，則采購項目添加成功，如下圖所示： 2、添加項目成功之后，在項目列表中點擊“添加采購包”下的“添加”，如下圖所示： 3、輸入采購包信息，點擊“保存”完成。如下圖所示：4、然后添加產(chǎn)品，輸入相關(guān)數(shù)量與要求，如下圖所示： （二）設(shè)定評分細(xì)項 1、產(chǎn)品信息添加結(jié)束之后，設(shè)定評分細(xì)項，切換模塊選擇“評分細(xì)項設(shè)定”，點擊“選擇”，進(jìn)行評分細(xì)項的編輯，如下圖所示： 2、在“采購商登錄”下選擇“項目提交”，點擊項目前的“管理”，選擇“提交政府審核”，并確定,如下圖所示： （三）審核采購項目，并發(fā)布招標(biāo)公告，生成招標(biāo)文件 1、點擊“招標(biāo)項目管理”下拉列表中的“項目審核”，進(jìn)入項目審核頁面，點擊項目名稱前面的“管理”，設(shè)定項目時間，選擇“審核通過”，點擊“確定”按鈕，則項目審核成功，如下圖所示： 2、接下來要生成招標(biāo)公告，點擊“招標(biāo)項目管理”下拉列表中的“生成招標(biāo)公告”，進(jìn)入公告生成頁面，點擊項目名稱前面的“生成”，在彈出的頁面中點擊“確認(rèn)”按鈕即可，如下圖所示： （四）供應(yīng)公司招標(biāo)公告，購買標(biāo)書，填寫、投遞標(biāo)書 1、用戶模塊轉(zhuǎn)換后，選擇“申請投標(biāo)”下拉列表中的“招標(biāo)公告”，進(jìn)入申請投標(biāo)頁面，點擊申請投標(biāo)下的圖標(biāo)，申請投標(biāo)。 如下圖所示： 注：其他兩家公司也如此操作，具體操作步驟同上。 2、招投標(biāo)管理服務(wù)商，要對供應(yīng)公司的投標(biāo)申請進(jìn)行審核。進(jìn)入采購中心，采購中心平臺, 選擇“投標(biāo)管理”下拉列表中的“投標(biāo)申請審核”，進(jìn)入供應(yīng)商資格審核頁面，點擊“審核”，選擇“批準(zhǔn)”，點擊“確定”按鈕，則審核通過,如下圖所示： 3、當(dāng)三家供應(yīng)公司申請投標(biāo)之后，服務(wù)商才可以生成標(biāo)書。點擊“招標(biāo)項目管理”下拉列表的“生成招標(biāo)文件”，進(jìn)入文件生成頁面，點擊項目名稱前面的“生成”，如下圖所示： 4、在彈出的頁面中輸入標(biāo)書價格，點擊“確定”按鈕，則標(biāo)書生成成功，如下圖所示： 5、接下來供應(yīng)公司先去資金管理充值，如下圖所示： 6、然后去購買標(biāo)書，如下圖所示： 7、供應(yīng)商購買之后，服務(wù)商要確認(rèn)付款成功。如下圖所示： 8、服務(wù)商確認(rèn)付款之后，供應(yīng)公司就可以填寫標(biāo)書，投遞標(biāo)書了。點擊“標(biāo)書管理”下拉列表中的“標(biāo)書填寫”，進(jìn)入標(biāo)書填寫頁面，點擊“標(biāo)書填寫”下面的按鈕，在彈出的頁面中，填寫報價、交貨時間承諾、售后服務(wù)承諾等信息，點擊“保存按鈕，則標(biāo)書填寫成功, 如下圖所示： 9、標(biāo)書填寫好之后，就可以投遞標(biāo)書了，點擊“標(biāo)書管理”下拉列表中的“標(biāo)書投遞”，進(jìn)入標(biāo)書投遞頁面，點擊“標(biāo)書投遞”下面的按鈕，進(jìn)行標(biāo)書投遞，如下圖所示： 10、點擊“投標(biāo)管理”下拉列表中的“截止投標(biāo)”，點擊項目名稱前的“選擇”，選擇“確定截至接受標(biāo)書”，點擊“確定”，則截至投標(biāo)成功，如下圖所示： 注：其他供應(yīng)公司招標(biāo)公告，購買標(biāo)書，填寫、投遞標(biāo)書具體操作步奏同上，不做詳細(xì)說明。 三、招投標(biāo)項目的評審和中標(biāo) （一）、邀請評標(biāo)專家。 1、 點擊上海市政府采購中心后面的“進(jìn)入”，進(jìn)入上海市政府采購中心平臺，點擊“評標(biāo)管理”下拉列表中的“邀請評標(biāo)專家”，進(jìn)入專家邀請界面，點擊項目名稱前面的“選擇”，完成邀請評標(biāo)專家。如下圖所示： 2、服務(wù)商邀請完專家之后，評審專家要接受邀請，進(jìn)入評審專家的頁面，點擊“邀請函”，進(jìn)入邀請函頁面，點擊“接受邀請”下面的按鈕，接受邀請，如下圖所示： （二）項目進(jìn)行評標(biāo) 1、 點擊“評標(biāo)項目”，進(jìn)入“評標(biāo)項目采購包”頁面， 再點擊“評標(biāo)”下面的按鈕，進(jìn)入“評標(biāo)項目采購包投標(biāo)書”頁面，如下圖所示： 2、點擊“評標(biāo)管理”下拉列表中的“確定預(yù)中標(biāo)單位”，進(jìn)入預(yù)中標(biāo)單位確定頁面，點擊項目名稱前面的“選擇”，如下圖所示： 3、確定預(yù)中標(biāo)單位界面。勾選預(yù)中標(biāo)單位，點擊“提交”按鈕，則確定預(yù)中標(biāo)單位成功，如下圖所示： 4、發(fā)布預(yù)中標(biāo)公告，點擊“評標(biāo)管理”下拉列表中的發(fā)布預(yù)中標(biāo)公告，點擊項目名稱前的“選擇”，在彈出的頁面中點擊“確定按鈕即可，確定無誤之后，點擊“評標(biāo)管理”下拉列表中的“確定中標(biāo)單位”，如下圖所示： 5、接下來，就可以發(fā)布中標(biāo)公告，點擊“評標(biāo)管理”下拉列表中的“發(fā)布中標(biāo)公告”，進(jìn)入中標(biāo)公告發(fā)布頁面，點擊項目名稱前面的“選擇”，在彈出的頁面中點擊“確認(rèn)”，則中標(biāo)公告發(fā)布成功。中標(biāo)單位確認(rèn)以后，要將中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)成履約保證金，且要退回未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金。點擊“評標(biāo)管理”下拉列表中的“投標(biāo)保證金管理”，如下圖所示： 6、履約付款問 點擊“評標(biāo)管理”下拉列表中的“履約付款”，進(jìn)入履約付款頁面，點擊項目名稱前面的“選擇，點擊“確認(rèn)付款”對中標(biāo)單位付款進(jìn)行確認(rèn)，如下圖所示： 7、質(zhì)疑管理，如下圖所示： 點擊“回復(fù)”，就會彈出疑問解答，按要求進(jìn)行操作，即可完成。 如下圖所示：二、問題反饋(實驗過程中遇到的問題及對策)問題1：在做“招標(biāo)項目管理”下的“項目審核”時，由于時間設(shè)定不合理，導(dǎo)致后期實驗無法正常進(jìn)行。對策：按照試驗計劃重新設(shè)定合理時間，繼續(xù)實驗。問題2：由于投標(biāo)單位沒有達(dá)到三家，無法進(jìn)行“確定截止接受標(biāo)書”的操作。對策：重新繼續(xù)投標(biāo)，投標(biāo)單位達(dá)到三家后再截止接受標(biāo)書。問題3：在進(jìn)行交互實驗時由于角色設(shè)定不明晰，導(dǎo)致實驗過程混亂無序。對策：重新明確各自實驗角色，認(rèn)真處理各自實驗步驟，保證整個交互實驗合理有序進(jìn)行。三、實驗總結(jié)及體會 做這個實驗的過程中，讓我對投標(biāo)的一些事情多了很多的認(rèn)識，實驗中，由于是自己客串評標(biāo)專家，所以我會根據(jù)自己去公司的喜歡來給評分，在現(xiàn)實中，我們不難發(fā)現(xiàn)很多評標(biāo)專家被賄賂之類的黑暗現(xiàn)實，以及標(biāo)底泄露等等，我們?nèi)绾芜x擇評標(biāo)專家，以及專家的專業(yè)性，成了一個非常重實驗心得。4、 實驗思考題 思考： 結(jié)合自己的實驗過程及經(jīng)驗簡述我國電子招標(biāo)采購平臺的優(yōu)勢。 簡答：（一）在業(yè)務(wù)支持上，平臺具備全程在線招投標(biāo)功能，支持多個項目（多個招標(biāo)公司）同步進(jìn)行；能夠為招標(biāo)機構(gòu)提供全面、完整的在線業(yè)務(wù)服務(wù)。（二）在功能創(chuàng)新上，平臺流程打破了原有業(yè)務(wù)總項、子項、包的三層結(jié)構(gòu)，支持項目按需拆分包；支持用戶對流程中相同節(jié)點的自由綁定操作，避免重復(fù)勞動，如，兩個包可以捆綁在一起發(fā)布招標(biāo)公告；同時，還支持審批層級的自定義，用戶可以依據(jù)相關(guān)節(jié)