節(jié)支降成對企業(yè)發(fā)展的重要意義.doc

節(jié)支降成與企業(yè)發(fā)展問題的探討2010年是吉煤集團“管理效益年”，也是琿礦集團扎實推進1318工程，實現(xiàn)提質(zhì)增效，節(jié)支降成工作目標的關(guān)鍵之年。做好節(jié)支降成，實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出，既是“1318”工程的核心要求，更是我們企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可靠保證。因此，如何圍繞1318工程努力做好節(jié)支降成工作是我們2010年的工作主題。集團公司如此重視節(jié)支降本工作，它究竟對企業(yè)的發(fā)展有什么重要的意義呢？下面就讓我們從以下幾個方面來分析一下：第一、節(jié)支降成是企業(yè)應(yīng)當承擔(dān)的社會責(zé)任。多年來，我國政府一直積極倡導(dǎo)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。我們煤炭企業(yè)作為資源生產(chǎn)型企業(yè)，做好節(jié)支降成工作工作，減少資源消耗，合理開采資源，是我們義不容辭的責(zé)任。集團公司在吉煤集團“管理效益年”的具體要求，結(jié)合自身實際提出的“1318”工程，表明了我們企業(yè)致力于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，勇于承擔(dān)構(gòu)建環(huán)境友好型社會的決心。第二、節(jié)支降成是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的需要。任何企業(yè)都是以盈利為目的的，追求效益最大化是企業(yè)的主要目標。企業(yè)效益是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之差，我們煤炭企業(yè)也不例外，只有生產(chǎn)成本控制的越低，企業(yè)的效益才會越好。只有實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出，才能保證企業(yè)效益的最大化。只有在企業(yè)發(fā)展壯大后，才能有更充裕的資金保障，員工的薪酬和各項福利待遇才有更大的提升空間，才能讓員工充分享受我們企業(yè)發(fā)展帶來的成果。第三、節(jié)支降成是深化企業(yè)內(nèi)部管理、增強企業(yè)核心競爭力的需要。所謂管理，就是科學(xué)、合理、優(yōu)化配置資源要素，達到組織經(jīng)營低投入、高產(chǎn)出的目的。由此可見，節(jié)支降成是管理工作的具體要求。只有精細管理，善于在同等條件下多掙錢或花小錢辦大事的企業(yè)，才能體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，才能在市場競爭中利于不敗之地。第四，節(jié)支降成是培養(yǎng)干部、職工良好職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣的需要。“艱苦樸素、勤儉節(jié)約”是中華民族的傳統(tǒng)美德，在任何時候、任何地方都應(yīng)當大力提倡。我們強調(diào)節(jié)支降本，目的是為了使干部、職工養(yǎng)成從點滴做起、勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風(fēng)氣，增強主人翁責(zé)任感，真正把我們企業(yè)當成自己的家來管理。既然節(jié)支降成對企業(yè)來說有如此重大的意義，那么在具體工作中，我們究竟應(yīng)該從哪些方面入手，做好降本節(jié)支工作呢？第一，找差距、找突破點。生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一個環(huán)節(jié)，都在直接或間接地影響著成本的支出和利潤的獲得。為此，在具體工作中，各部門、單位要細致深入地進行橫向和縱向?qū)Ρ?，研究本單位在行業(yè)中所處的位置，分析與先進單位存在多少差距？什么樣的差距？把差距作為開展節(jié)支降本工作的突破點，想方設(shè)法去縮小差距。第二，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為手段，創(chuàng)造性地開展降本節(jié)支工作。各生產(chǎn)單位作為節(jié)支降成的主體，要大力開展技術(shù)攻關(guān)活動，在提高煤質(zhì)、收舊利廢、節(jié)能減排、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進等方面下足功夫，達到有效、長期降低成本的目的；財務(wù)處、企管處要牽頭制定降本節(jié)支考核制度，努力構(gòu)建降本節(jié)支的長效機制，以確保節(jié)支降成工作的有序開展。第三，從點滴入手，培養(yǎng)艱苦樸素的作風(fēng)。各單位要從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一滴油、一分錢”做起，嚴格控制、節(jié)省各類費用。如果我們琿礦員工每人都有節(jié)約意識，一年下來就會降低幾百萬甚至上千萬的成本。在降本節(jié)支工作中，我們又應(yīng)處理好那幾方面的問題呢？首先，要處理好節(jié)支與安全、質(zhì)量之間的關(guān)系。降本節(jié)支決不能以忽視安全管理、降低產(chǎn)品和工作質(zhì)量為代價。在安全方面，我們?nèi)砸獔猿帧鞍踩谝弧痹瓌t，對安全培訓(xùn)工作、安全設(shè)施引進等方面，不能降低標準，同時，還要確保投入資金的有效使用，來不斷夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。在產(chǎn)品和工程質(zhì)量上，要堅持高標準、嚴要求，不出現(xiàn)因節(jié)支降成而影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。其次，要處理好投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。在降本節(jié)支上，我們不能“大手大腳”、鋪張浪費，但也不能一味地被“節(jié)支降本”困住手腳而無所作為，只要能產(chǎn)生效益，適度的投入還是必要的。第三，要結(jié)合本單位的具體工作。節(jié)支降成作為集團公司的一項重要部署，各單位要不折不扣的執(zhí)行，但是在執(zhí)行的過程中，要結(jié)合本單位的工作實際，制定切實可行的措施，確保措施的具有較強的可操作性。在工作中變被動為主動，把節(jié)支降成轉(zhuǎn)化為自覺行動、形成全員的共識?？傊?，開展節(jié)支降成工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。但是節(jié)支降成