專利培訓(xùn)會筆記及心得 陳茜_免費下載.doc

2013年廣西企事業(yè)單位專利保護工作實務(wù)培訓(xùn)及研討班 培訓(xùn)筆記與心得培訓(xùn)學(xué)員： 陳 茜 組織部門： 廣西壯族自治區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局 目 錄培訓(xùn)筆記一、專利分析與預(yù)警助力企業(yè)創(chuàng)新 1二、專利風(fēng)險應(yīng)對策略與案例解析4三、從專利糾紛案審理看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理6四、廣西柳工機械股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)研究所所長發(fā)言7培訓(xùn)心得五、培訓(xùn)總結(jié)與感悟8培訓(xùn)筆記一、 專利分析與預(yù)警助力企業(yè)創(chuàng)新 主講人：北京國之專利預(yù)警咨詢中心總經(jīng)理，副研究員，法學(xué)碩士曾宇昕（一） 企業(yè)面臨知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險訴訟增多、范圍擴大、專利成為商戰(zhàn)（蘋果與三星）（二） 專利信息分析概述1. 專利信息：狹義是指專利書中的要求、說明書、附圖、摘要等；廣義還包括法律、所走程序產(chǎn)生的相關(guān)信息。2. 特點： 集技術(shù)（摘要、圖片等）、經(jīng)濟（發(fā)明人、申請人、合作機構(gòu)等）、法律信息（權(quán)利要求、法律、權(quán)限等）為一體的綜合基礎(chǔ)戰(zhàn)略性資源 實用性、排他性、稀缺性、創(chuàng)造性（核心競爭力） 海量數(shù)據(jù)。2012年10月止，全國共有5000萬件專利，每年平均新增100萬件。質(zhì)量良莠不齊。3. 分析：通過對信息今夕加工處理定量分析：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、發(fā)展趨勢、分類、主題等定性分析：抽象概括、解決問題描述、風(fēng)險描述、規(guī)避方案設(shè)計。4. 專利分析意見:在文摘和專利都進行時，建議先申請專利、再文摘，因為海量的專利數(shù)據(jù)使得一旦錯過時間，有可能會錯過本屬于自己的專利。5. 分析作用:了解動態(tài)和趨勢、對科技動態(tài)進行預(yù)測、提升實際和技術(shù)水平。（三） 專利預(yù)警分析概述1. 概念： 廣義：預(yù)判風(fēng)險，減少訴訟狹義：技術(shù)、生產(chǎn)、創(chuàng)新全過程中，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施的機制。2. 開展條件：信息采集系統(tǒng)（數(shù)據(jù)庫、信息挖掘的人才）信息分析系統(tǒng)（辯證分析法）3. 流程:研究目標(biāo)文獻檢索經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避分析討論4. 工作人員：擁有一定的技術(shù)管理技能熟悉專利法效果開展項目開展5. 分析方法：宏觀設(shè)計（技術(shù)、國內(nèi)外專利）圍觀技術(shù)（跟蹤、引進、風(fēng)險與措施）6. 分析指標(biāo)：宏觀（國內(nèi)外情況、專利現(xiàn)狀）微觀（技術(shù)、法律綜合分析）7. 預(yù)警的三個主體和四個層次三個主體（研究機構(gòu)或者企業(yè)、政府、行業(yè)）四個層次（創(chuàng)造、運用、保護、管理）7.1 在創(chuàng)造上：注重方向選擇、過程追蹤、成果保護7.2 在運用上：可以進行技術(shù)引進、政府項目投資方向、并購（聯(lián)盟）、許可（轉(zhuǎn)讓）、質(zhì)押（融資）7.3 在保護上：可以多公司上市及出口參展進行風(fēng)險評估，以及專利授權(quán)應(yīng)對7.4 在管理上：可以進行企業(yè)專利管理、重要產(chǎn)業(yè)管理、重大專利項目管理、人才培訓(xùn)等。8. 現(xiàn)實意義： A、有助于政府規(guī)劃 B、行業(yè)整合 C、園區(qū)布局 D、創(chuàng)新二、 專利風(fēng)險應(yīng)對策略與案例解析北京國之專利預(yù)警咨詢中心市場部部長，北京大學(xué)理學(xué)碩士，專利審查副研究員鄧聲菊（一） 風(fēng)險調(diào)查基本知識1. 審批流程：（法律申請文件）電子文件+受理通知書繳費初步審查2. 專利申請書中的日期信息：優(yōu)先權(quán)日/申請日（保密期）公開日（臨時保護）公告日（專利保護）屆滿日（二） 被提出專利侵權(quán)后的處理步奏1. 收集專利內(nèi)容信息：A、專利權(quán)屬調(diào)查（提出人是否擁有該權(quán)利），包括擁有人、獨占許可人、排他許可人B、專利是否有效（法律狀態(tài)），包括授權(quán)公告日、無效宣告日等C、判斷專利對象（技術(shù)、方案、與保護范圍進行對比）2. 公開說明書與發(fā)明書（權(quán)利要求書）公開說明書：日期為公開日發(fā)明書（權(quán)利要求書）：日期為公告日3. 基本工作內(nèi)容： 專利保護情況、機遇與風(fēng)險（統(tǒng)計形式）（三） 應(yīng)對策略1. 專利侵權(quán)反訴（正泰案）2. 公辦意見（通過媒體等進行意見陳述）3. 許可、裝讓、股權(quán)、合作4. 采用規(guī)避方案（交叉許可）：專利方案變動、模仿、依存5. 侵權(quán)抗辯（提前兩年：假設(shè)2010年已經(jīng)侵犯他人專利，若他人2012年訴訟，那么則按照2012年的情況進行處理）6. 綜合策略（華為VS思科案例）三、 從專利糾紛案審理看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理（一） 鼓勵合法模擬1. 侵權(quán)與否不考慮主觀因素2. 鼓勵模仿=鼓勵創(chuàng)新3. 模仿得越不像越不容易侵權(quán)4. 對于國外已經(jīng)落后的專利，模仿越像越好5. 現(xiàn)有技術(shù)抗辯：與無差別物質(zhì)抗辯（國外）（二） 請一個好的代理人1. 專利內(nèi)容少一項條件，保護范圍擴大一倍2. 權(quán)利要求、擴大范圍（三） 立體架構(gòu)公司知識產(chǎn)權(quán)1. 外觀設(shè)計需與產(chǎn)品相結(jié)合，不能脫離產(chǎn)品而存在2. 有兩個相同相近專利：設(shè)計圖案相同、依附產(chǎn)品相同3. 著作權(quán)（獨創(chuàng)性）：建筑物的著作權(quán)不受載體限制（著作權(quán)不強調(diào)載體）4. 不排除疊加保護，使用出知名度后，在設(shè)計上會引起他人誤解的，可申請繼續(xù)保護5. 專利商標(biāo)化，商標(biāo)無期（四） 最新政策1. 總趨勢：加強保護2. 分門別類：區(qū)別對待、寬嚴(yán)適度3. 適應(yīng)國情四、 廣西柳工機械股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)研究所所長發(fā)言 （一）現(xiàn)狀：目前廣西柳工機械股份有限公司擁有400500個專利，其產(chǎn)生的專利費用數(shù)目不小，要求公司的財務(wù)體系完善。還有專利管理以及專利預(yù)警管理，給公司的專利帶來保障。（二）現(xiàn)有問題：公司技術(shù)人員在為公司獲得專利后，不能得到相應(yīng)的回報。例如，專利從申請到獲得專利證書需要很長的周期，發(fā)明者在這期間辭職，待專利證書得到后，發(fā)明者沒能得到相應(yīng)的回報，無形中已經(jīng)剝奪了發(fā)明者的權(quán)利。培訓(xùn)心得南寧飛日潤滑油有限公司目前擁有專利4項，其中發(fā)明專利兩項、外觀設(shè)計2項南寧飛日潤滑科技有限公司擁有實用新型專利1想，還有1項發(fā)明專利已經(jīng)獲得專利受理通知書。知識產(chǎn)權(quán)是公司的無形資產(chǎn)，其帶來的效益不可小覷。在專利數(shù)量龐大的今天，專利侵權(quán)、專利項目失敗等案例層出不窮，都是因為在做新的研發(fā)前沒有進行專利預(yù)警，沒有對現(xiàn)有的信息進行收集分析，直到項目進入尾聲才發(fā)現(xiàn)該研發(fā)已侵犯他人專利權(quán)，導(dǎo)致整個項目失敗，給企業(yè)帶來不可遇見的損失。利用系統(tǒng)的專利預(yù)警管理，能防患于未然。并且掌握一定的專利侵權(quán)規(guī)避方法，在專利的一系列案例中，能夠主動應(yīng)對。典型的知識產(chǎn)權(quán)和解案件“正泰案”：2006年8月，正泰以專利侵權(quán)為由，將施耐德電氣低壓(天津)有限公司及其經(jīng)銷商告上法庭。施耐德天津公司為施耐德在中國的合資公司，施耐德占75%股份。在起訴書中，正泰稱施耐德生產(chǎn)并銷售的5款產(chǎn)品侵犯了自己公司一項名為“高分斷小型斷路器”的專利，該專利由正泰于1999年獲得專利授權(quán)。目前這種“高分斷小型斷路器”已經(jīng)被大量應(yīng)用于房地產(chǎn)項目和公共建筑中。經(jīng)審計，施耐德在2004年8月2日至2006年7月31日，共生產(chǎn)銷售上述產(chǎn)品達8.8億多元人民幣，通過其上報工商、稅務(wù)部門的產(chǎn)品利潤率計算，施耐德獲利3.348億多元。而當(dāng)時，施耐德就向國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會提出正泰專利無效的宣告請求。施耐德認為，正泰該項專利不具專利性，所披露的技術(shù)方案早已在國內(nèi)外公開，成為公知技術(shù)。2007年4月26日，該案在溫州中級人民法院首次開庭。4月29日，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會判定正泰的“高分斷小型斷路器”專利有效，施耐德提出的“專利無效”理由不成立。2007年9月，溫州市中級人民法院判施耐德敗訴，勒令停產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品，并向原告支付高達3.3億余元的賠償。由于不服一審的宣判，施耐德隨即向浙江高院提出上訴。據(jù)該調(diào)解書稱，今年3月26日，北京市高院做出了維持正泰涉案專利有效的行政判決。而浙江高院在經(jīng)過3月30日、4月8日和4月14日的庭前證據(jù)交還和質(zhì)證并主持了調(diào)解后，4月15日，雙方在第三法庭公開開庭時達成調(diào)解協(xié)議。對立關(guān)系破冰調(diào)解書顯示，此次調(diào)解協(xié)議正是基于雙方在達成全球和解協(xié)議的基礎(chǔ)上達成的。浙江省知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計顯示，從1999年開始，施耐德曾先后在國外起訴正泰專利侵權(quán)的案件18起；在國內(nèi)起訴正泰的專利侵權(quán)案6起。而上述案件也是正泰針對施耐德的回應(yīng)。正泰集團代理律師、漢鼎聯(lián)合律師事務(wù)所合伙人劉道臣告訴記者，目前全球和解的內(nèi)容尚不能公開，但不久應(yīng)該會有一個公開的說法出來。他表示，初期雙方對抗的確很激烈，但在二審時進行了很多溝通，基于更好的考慮，才有了這個和解意見。據(jù)正泰一位內(nèi)部人士透露，全球和解協(xié)議的主要內(nèi)容包括，此前雙方在全球的訴訟，不管勝訴敗訴，一概不予追究。而在雙方現(xiàn)有的產(chǎn)品目錄上，涉及侵權(quán)的，均不追究。而未來新開發(fā)的產(chǎn)品中，如果涉及侵權(quán)的，雙方也會事前預(yù)警，以先溝通為主。但隨之而來的疑問是，這對十幾年的冤家為何突然選擇了全面和解呢？記者撥打正泰集團副總裁、法律總監(jiān)徐志武的手機，一直無人接聽。而施耐德方面表示其中國區(qū)總裁杜華君為這次事件的發(fā)言人，但他電話同樣也無應(yīng)答。上述內(nèi)部人士稱，和解更多是施耐德方面的意愿。而就和解協(xié)議看來，施耐德無疑做了更多的讓步。事實上，施耐德與正泰的法律官司，與雙方之間多年的并購談判有著千絲萬縷的聯(lián)系。1994年，施耐德提出以現(xiàn)金方式收購正泰80%的股份，被正泰董事長南存輝拒絕；1998年，施耐德又提出控股正泰集團51%的股份，同樣被南存輝拒絕；5年后，施耐德把控股比例降到50%，仍然拒絕。最終，2006年施耐德與正泰的老對手德力西以50對50的股份組成新的合資公司。在正泰和施耐德的前兩次談判失敗后，施耐德分別在杭州和北京起訴正泰產(chǎn)品侵權(quán)。而在2005年收購正泰無望后，施耐德又在歐洲各國對正泰提起15項侵權(quán)訴訟。大多是以侵權(quán)為由向法院申請對正泰產(chǎn)品的臨時禁令。有意思的是，在2006年初施耐德收購德力西成功后不久，正泰對這個更加龐大的競爭對手提起了首次訴訟。 可見掌握知識產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)知識，對于維護公司利益起到不可或缺的作用，從新項目的想法，到專利預(yù)警，再到知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益維護，都需