評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)泰科曼人員.doc

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi) 附件一（1）泰科曼業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)一、 人員分類(lèi)：1） 總監(jiān)級(jí)2） 部門(mén)經(jīng)理級(jí)3） 業(yè)務(wù)代表/高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理二、 考核等級(jí)級(jí)別ABCD分值范圍75以上（含）60-7445-5945以下三、 各類(lèi)人員獎(jiǎng)金工資比例及考核周期崗位考核周期工資：獎(jiǎng)金考核維度及權(quán)重總監(jiān)年度10：3上級(jí)（70%）同級(jí)（10%）下級(jí)（10%）自我（10%）地區(qū)經(jīng)理半年度5：5上級(jí)（70%）同級(jí)（10%）下級(jí)（10%）自我（10%）業(yè)務(wù)代表/高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理季度6：4上級(jí)（80%）同級(jí)（10%）自我（10%）業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法實(shí)得獎(jiǎng)金數(shù)額=獎(jiǎng)金基數(shù)I其中包括二項(xiàng)：1、獎(jiǎng)金基數(shù) 2、考評(píng)系數(shù)I1）獎(jiǎng)金基數(shù)=工資額（獎(jiǎng)金/工資比例）如：一名代表月工資為3000元，那么他的季度獎(jiǎng)金基數(shù)=9000（4/6）=6000元2）考評(píng)系數(shù)II=i1(（1w1+i2）w2+i3w3+i4w4+ i5w5) (i1為否決性指標(biāo) 即：銷(xiāo)售額實(shí)際達(dá)成的考評(píng)系數(shù)，若銷(xiāo)售額未達(dá)標(biāo)，則i1=0) (i2 為上級(jí)考核中除銷(xiāo)售額外其余關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)，（由業(yè)績(jī)直接上級(jí)評(píng)價(jià)表中有關(guān)項(xiàng)的評(píng)分換算為小數(shù)，如評(píng)分?jǐn)?shù)為40分，那么i2=0.4） (i3 為同級(jí)考核加權(quán)系數(shù)（由協(xié)作性評(píng)價(jià)表中的評(píng)分換算為小數(shù)，如同級(jí)的考核分?jǐn)?shù)為90分，那么i3=0.9）(i4 為下級(jí)考核加權(quán)系數(shù)（由管理人員管理能力評(píng)價(jià)表中評(píng)分換算為小數(shù)，如下級(jí)評(píng)分為90分，那么 i4=0.9）（i5為自我考核加權(quán)系數(shù)（由業(yè)績(jī)考核自我評(píng)價(jià)表中評(píng)分換算得到，如自我評(píng)分為90分，那么i5=0.9） （w1為i1所占權(quán)重，即銷(xiāo)售指標(biāo)占上級(jí)考核中的權(quán)重）（w2 為i2所占權(quán)重，即上級(jí)考核所占權(quán)重）（w3 為i3所占權(quán)重，即同級(jí)考核所占權(quán)重）（w4為i4所占權(quán)重，即下級(jí)考核所占權(quán)重）(w5為i5所占權(quán)重，即自我考核所占權(quán)重)獎(jiǎng)金發(fā)放周期：以上人員獎(jiǎng)金發(fā)放按考核周期發(fā)放。四、 詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、銷(xiāo)售額及費(fèi)用指標(biāo)1）銷(xiāo)售額考評(píng)評(píng)分銷(xiāo)售額完成率（實(shí)際銷(xiāo)售額/目標(biāo)銷(xiāo)售額）59%60%-69%70%-79%80%90%100%110%120%工資下浮20%，連續(xù)二周期解除合同工資下浮20%02550100110120 得分注解：1、銷(xiāo)售額完成80%，開(kāi)始享受獎(jiǎng)金，得分為25分； 2、完成100%，得分為100分，80%-90%之間，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，得分增加2.5分；90%-100%之間每增加一個(gè)百分點(diǎn)，得分增加5分。3、銷(xiāo)售額完成在70%-79%之間的，得分為0；4、銷(xiāo)售額完成在60%-69%之間的，得分為0，下考評(píng)周期（第二周期）工資下浮20%；1） 如第二周期銷(xiāo)售額完成80%，將于第三考評(píng)周期恢復(fù)100%工資；2） 第二周期銷(xiāo)售額完成仍70%，第三考評(píng)周期的工資將在第二周期的基礎(chǔ)上繼續(xù)下浮10%；3） 連續(xù)兩個(gè)考評(píng)周期均60%,公司將有權(quán)提出解除勞動(dòng)關(guān)系；5、年終銷(xiāo)售額完成率達(dá)到80%，將于年終補(bǔ)發(fā)前考核周期中所扣留的工資和獎(jiǎng)金。6、年終銷(xiāo)售額完成率達(dá)150%，工資將直接晉升一級(jí)（不包括泰科曼客戶(hù)部全國(guó)經(jīng)理）3、肩負(fù)山谷藍(lán)/泰科曼雙重業(yè)務(wù)人員1、 山谷藍(lán)及泰科曼任務(wù)將分別考核，考核標(biāo)準(zhǔn)分別按各自標(biāo)準(zhǔn)；2、 業(yè)務(wù)人員的工資將拆分為50%、50%，獎(jiǎng)金基數(shù)分別按各自拆分后工資額核定；如一名銷(xiāo)售人員其工資為2000元，其承擔(dān)山谷藍(lán)及泰科曼銷(xiāo)售任務(wù)，那么其獎(jiǎng)金基數(shù)將根據(jù)業(yè)務(wù)分為二部分：1、山谷藍(lán)部分半年度獎(jiǎng)金基數(shù)=10006=6000元；2、泰科曼部分季度獎(jiǎng)金基數(shù)=10003=3000元。3、考核中工資的升降將分別按拆分后對(duì)待。4、銷(xiāo)售總監(jiān)、泰科曼客戶(hù)部全國(guó)經(jīng)理1、 銷(xiāo)售總監(jiān)屬肩負(fù)雙重業(yè)務(wù)人員，銷(xiāo)售額考評(píng)得分參見(jiàn)雙重業(yè)務(wù)人員考核。* 年度銷(xiāo)售額完成率達(dá)100%后，每增加10%，工資上浮2.5%；銷(xiāo)售額完成率低于80%，同比下降。2、 泰科曼客戶(hù)部全國(guó)經(jīng)理，銷(xiāo)售額考評(píng)參見(jiàn)泰科曼業(yè)務(wù)人員考評(píng)。l 年度銷(xiāo)售額完成率達(dá)100%后，每增加10%，工資上浮2%；銷(xiāo)售額完成率低于80%，同比下降。費(fèi)用考評(píng)評(píng)分費(fèi)用指標(biāo)完成率（實(shí)際費(fèi)用額/預(yù)算費(fèi)用額）100%09011012011010001、 費(fèi)用指標(biāo)花費(fèi)達(dá)100%，考評(píng)得分為100分；2、 費(fèi)用超過(guò)100%，得分為0；3、 費(fèi)用控制在100%-80%之間，每減少1%，得分增加1分；4、 費(fèi)用控制在80%-60%之間，每減少1%，得分相應(yīng)減少1分，低于60%，得分為0。2）其他定量及定性指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義滿(mǎn)意達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)級(jí)別分值范圍 90-100 75-89 65-74 64特殊獎(jiǎng)勵(lì)季度考評(píng)人員1、兩年內(nèi)累計(jì)四次考評(píng)得A，有薪假期 5 天； 外訓(xùn)課一次(3000元內(nèi))。2、兩年內(nèi)累計(jì)六次以上（含）考評(píng)得A，外訓(xùn)課一次(3000無(wú)內(nèi))，并獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)旅游一次(4000元內(nèi))。3、年度銷(xiāo)售額完成率達(dá)150%，連續(xù)兩次考評(píng)周期得A，除給予直接晉升一級(jí)工資外，并獎(jiǎng)勵(lì)出境旅游一次(1萬(wàn)元內(nèi))；“年度杰出員工”。半年度考評(píng)人員2、兩年內(nèi)累計(jì)二次考評(píng)得A，有薪假期 5 天； 外訓(xùn)課一次(3000元內(nèi))。3、兩年內(nèi)累