商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營與管理信息化.doc

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營與管理信息化商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)（Business Real Estate），簡單地說就是為一切商業(yè)活動提供場所的產(chǎn)業(yè)。人們習慣上將商業(yè)物業(yè)叫商鋪或商業(yè)用房，商業(yè)物業(yè)的功能多樣化，既有能滿足市民購物、飲食、娛樂、休閑等需求的社會功能，又有能滿足商家經(jīng)營、商務(wù)活動、市民投資等需要的經(jīng)濟功能。 它由房地產(chǎn)開發(fā)商作為投資主體直接參與，將投資估算、開發(fā)規(guī)劃、市場定位、業(yè)態(tài)組合、招商、銷售和營運管理等環(huán)節(jié)按一定的次序作為一個整體流程來運作，它包括商場、購物中心、寫字樓、專業(yè)市場、娛樂場所、休閑性場所和各類消費場所的物業(yè)開發(fā)與經(jīng)營，進行策劃、招商和日常營運管理，是多元化、多層次、多業(yè)態(tài)、大跨度的經(jīng)濟活動，是商業(yè)與地產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。 中國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，競爭日趨白熱化。其中住宅地產(chǎn)的開發(fā)已經(jīng)相當成熟，利潤空間也不斷縮小，越來越多的地產(chǎn)商將目光和資源投向了商業(yè)地產(chǎn)，以期獲得持續(xù)的利潤增長。目前全國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)正進入了高速發(fā)展的軌道，成為地產(chǎn)界的新熱點。 發(fā)展商對住宅的開發(fā)，是將房屋銷售作為目標，售出房屋即可回籠資金，賺取利潤。由于住宅是用于居住的場所，絕大部分購買者是有居住的需要而購買，本身既是投資者，又是使用者，購買后都會居住，使住宅的實用價值得到發(fā)揮。樓盤只要銷售得好，項目就成功，很多發(fā)展商已經(jīng)獲利頗豐。 將住宅的開發(fā)模式套用到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)是比較普遍的現(xiàn)象。發(fā)展商開發(fā)商業(yè)物業(yè)的時候，將銷售獲利作為最終目標，一切以銷售為出發(fā)點，如果商鋪銷售不好就會想盡辦法促銷，為了銷售，發(fā)展商也會在商場的經(jīng)營管理方面作出很多承諾，一旦商鋪銷售完成，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到中小投資者身上，在經(jīng)營管理方面就不再繼續(xù)投入，商場并沒有興旺起來，甚至開業(yè)都困難，帶來了一系列的問題。對發(fā)展商而言，項目的聲譽和形象都會大打折扣，剩余商鋪的銷售會面臨很大的壓力，進而給發(fā)展商的聲譽造成不良影響，損害企業(yè)的公共形象和美譽度；對中小投資者而言，本身投資失敗，利益受損，特別是采取按揭貸款方式投資的業(yè)主，直接影響到還貸能力，引發(fā)銀行、發(fā)展商和業(yè)主三方面的資金糾紛。這樣的例子實在不勝枚舉。 那么，商業(yè)地產(chǎn)項目如何才算成功呢？商鋪銷售出去并不等于項目成功，銷售只是意味著產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，與物業(yè)本身是否發(fā)揮了作用并沒有必然聯(lián)系。商業(yè)地產(chǎn)必須使其價值得到充分發(fā)揮才算成功，其價值不在于用來居住，而在于能為商業(yè)經(jīng)營帶來利潤，商業(yè)利潤是通過商品交易來實現(xiàn)，要求商業(yè)活動頻繁、交易暢旺，也就是通俗所說的“人氣”旺盛，才能為經(jīng)營者帶來豐厚的利潤，這樣的商業(yè)地產(chǎn)項目才是真正成功的項目。二、商業(yè)地產(chǎn)的類型 1、商業(yè)地產(chǎn)分類表 分類方法 種類 微音客戶案例 按市場形式分類 大型商廈 美羅城、梅龍鎮(zhèn)廣場、波特曼中心專業(yè)市場 同福易家麗、昆山億豐商城 小區(qū)商鋪 金沙麗晶苑社區(qū)商業(yè)街 按物業(yè)用途分類 購物中心 美羅城、梅龍鎮(zhèn)廣場 小區(qū)配套商鋪 金沙麗晶苑社區(qū)商業(yè)街 專業(yè)市場 同福易家麗、霓虹兒童廣場批發(fā)及商貿(mào)中心 昆山億豐商城 餐飲及美食廣場 按建筑特征分類 商業(yè)大廈 金光外灘中心、成都時代廣場 住宅區(qū)商鋪 即小區(qū)配套商業(yè)鋪位 臨街商鋪 嘉定國資委 步行街露天商鋪 漯河新天地 地下商城 霓虹兒童廣場普安店 按物業(yè)區(qū)位分類 商業(yè)區(qū)物業(yè) 美羅城 住宅區(qū)物業(yè) 金沙麗晶苑社區(qū)商業(yè)街 近郊物業(yè) 同福易家麗、昆山億豐商城 按經(jīng)營方式分類 統(tǒng)一經(jīng)營物業(yè) 以產(chǎn)權(quán)酒店和商務(wù)公寓采用較多或只租不售的商業(yè)物業(yè) 分散經(jīng)營物業(yè) 大部分商鋪（除發(fā)展商返租外） 按經(jīng)營類別分類 綜合經(jīng)營物業(yè) 如大型商廈、小區(qū)商鋪 單一經(jīng)營物業(yè) 如專業(yè)市場、餐飲及美食廣場 按銷售方式分類 銷售物業(yè) 有產(chǎn)權(quán)的商鋪多以銷售為主 租售物業(yè) 成都時代廣場 出租物業(yè) 金光外灘中心按物業(yè)產(chǎn)權(quán)分類 產(chǎn)權(quán)物業(yè) 波特曼公寓 非產(chǎn)權(quán)物業(yè) 美羅城、梅龍鎮(zhèn)廣場 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營模式商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營不外乎出租和銷售，但是由于所處的地區(qū)、行業(yè)、商圈的不同形成了多種模式。主要有：整租不售：開發(fā)商不將物業(yè)出售，而將其整體出租給一家商業(yè)企業(yè)，由這家商業(yè)企業(yè)進行商業(yè)規(guī)劃及經(jīng)營，開發(fā)商每年向商業(yè)企業(yè)收取約定的租金。優(yōu)點：整租給一家具備成功經(jīng)驗的商業(yè)企業(yè)，便于經(jīng)營定位和統(tǒng)一經(jīng)營管理，商業(yè)經(jīng)營易于成功，物業(yè)租金逐年遞增，形成穩(wěn)定的利潤源泉，而且可將物業(yè)抵押融資，等待增值。缺點：經(jīng)營方進行商業(yè)選址時選擇面廣，談判實力強，壓價狠，開發(fā)商租金菲薄，租期長，套現(xiàn)難度大，初期資金壓力較大。零租不售：將物業(yè)分為相對較小如10至50平米的商鋪出租。一般情況下，租戶的經(jīng)營項目具有相同主題或相同專業(yè)領(lǐng)域。這種模式廣泛用于各個專業(yè)市場，如電腦城、家具城、裝飾城等等。優(yōu)點：消費人流者含金量高，購買意欲明確；租金高，開發(fā)商收益可最大化；物業(yè)升值空間大；租期短，靈活性高。缺點：要求資金實力雄厚，必須設(shè)立專業(yè)的經(jīng)營管理公司負責經(jīng)營管理；要求很強的策劃能力、招商能力、日常管理能力；經(jīng)營風險較高。整零結(jié)合：將整層或大片的空間出租給大型的主力店，將其他空間分零出租給較小商戶。如美羅城中的百腦匯就是一個典型的案例.優(yōu)點：綜合了整租與零租的優(yōu)勢；大小租戶的結(jié)構(gòu)使項目穩(wěn)定性提高；能維持較高的經(jīng)常性收益。缺點：要求開發(fā)商具備很雄厚的自有資金實力；需設(shè)立專業(yè)的經(jīng)營管理公司和配備相關(guān)的商業(yè)專才；對主力店的招租能力要求極高。這是大型購物中心廣泛采用的方式，廣州天河城就是典型的成功案例，不但收取豐厚租金，帶動了自身物業(yè)、周邊土地、物業(yè)的迅速增殖，形成了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。零售零租：將物業(yè)分零，出售產(chǎn)權(quán)，滯銷商鋪則作為出租物業(yè)。優(yōu)點：資金快速回籠。缺點：因產(chǎn)權(quán)分散，難以統(tǒng)一經(jīng)營管理，不利于擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和統(tǒng)一經(jīng)營定位。零售返租：優(yōu)點：投資者有穩(wěn)定的返還租金收入，能降低投資風險；開發(fā)商能在短期內(nèi)回籠大量資金；返租后由專業(yè)管理機構(gòu)統(tǒng)一管理運作。缺點：風險高，如果經(jīng)營者經(jīng)營失敗，將不能兌現(xiàn)返租承諾，引發(fā)糾紛。整體出售這種模式并非多數(shù)。一般由資金實力雄厚的投資性公司購買整個項目，而商業(yè)行業(yè)整體利潤較低，注重資產(chǎn)的流動性，一般不會直接購買商場來取得經(jīng)營場所。無論哪種模式，客觀上存在業(yè)主、經(jīng)營戶多而分散，眾多的經(jīng)營戶又是在同一商業(yè)場所中開展經(jīng)營活動的局面，彼此之間有極強的關(guān)聯(lián)性，如果由業(yè)主自行招租，經(jīng)營戶自行經(jīng)營，沒有集中管理，就無法將整個商業(yè)地產(chǎn)項目統(tǒng)一定位統(tǒng)一推廣，是注定要失敗的。商業(yè)地產(chǎn)必須實行統(tǒng)一經(jīng)營，專業(yè)管理。商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈 商業(yè)地產(chǎn)如何成為購銷兩旺的交易平臺，是成功的根本，也是業(yè)界最關(guān)心的問題，它充分體現(xiàn)了資本的持續(xù)營運，其多樣性和復(fù)雜性遠勝住宅地產(chǎn)。從立項、規(guī)劃、設(shè)計，建設(shè)，銷售，策劃、推廣、招商、租賃、經(jīng)營、消費，整個過程涉及發(fā)展商、投資者、管理商、經(jīng)營戶、消費者，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)眾多，只有每個環(huán)節(jié)都順利推進，整個商業(yè)地產(chǎn)項目才能持久興旺。消費者：獲得舒適的購物消費體驗，美好的感受令其流連忘返，并會成為良好口碑的傳送者。經(jīng)營戶：比如零售業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)的經(jīng)營者，這些行業(yè)本身利潤比較薄，對資金的流動性十分敏感，對于商鋪一般都選擇租賃的方式，很少自身投入大量資金資購買商鋪。 “客似云來”“貨如輪轉(zhuǎn)”是商業(yè)經(jīng)營者的目標，他們最怕商場人氣不旺，只要人氣旺，即可獲得賺取豐厚的商業(yè)利潤，并輕松支付租金。投資者：商鋪投資者與商業(yè)經(jīng)營者有著完全不同的目的，一般的投資者都不愿意自己介入商業(yè)項目的經(jīng)營，投資商鋪是為了獲得理想的租金回報與地價升值。發(fā)展商：項目的投資主體，一般都是房地產(chǎn)發(fā)展商。發(fā)展商負責項目的建設(shè)開發(fā)。從土地、商業(yè)物業(yè)的開發(fā)、銷售、租賃中獲益。經(jīng)營管理機構(gòu)：絕大多數(shù)開發(fā)商并沒有配備商業(yè)專才，而且亦不打算介入純商業(yè)中的商品買賣，但作為商用物業(yè)的開發(fā)者，僅僅提供場所是遠遠不夠的，需要由專業(yè)的經(jīng)營管理機構(gòu)，對整個項目實施統(tǒng)一經(jīng)營、專業(yè)管理。整個產(chǎn)業(yè)鏈中，經(jīng)營管理機構(gòu)的具有舉足輕重的地位?，F(xiàn)實中的經(jīng)營管理機構(gòu)有些本身就是發(fā)展商屬下的一個部門，有些是獨立的管理公司，至于公司的名稱更是多樣，如“經(jīng)營管理公司”、“管理咨詢公司”、“物業(yè)發(fā)展公司”、“市場管理公司”、“市場開發(fā)公司”、甚至“物業(yè)管理公司”，無論名稱如何，他們執(zhí)行的都是對項目統(tǒng)一經(jīng)營管理的職能。 成功的商業(yè)地產(chǎn)項目能為產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)帶來理想的回報，反過來說，只有產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)都獲得成功，商業(yè)地產(chǎn)項目才算是成功。 近幾年特別是2000年以來全國商業(yè)地產(chǎn)的高速發(fā)展，既有非常成功的榜樣，也有慘敗的例子。業(yè)界對商業(yè)地產(chǎn)的態(tài)度也越來越成熟，越來越理性，很多開發(fā)商、經(jīng)營管理機構(gòu)，商業(yè)經(jīng)營者，他們已不是在項目落成后才開始運作，而在開發(fā)前期就達成合作，共同對項目的經(jīng)營模式、招商對象、業(yè)態(tài)需求和目標的客戶等因素進行充分研究論證，以減少投資的盲目性，降低投資風險，充分體現(xiàn)了規(guī)劃、經(jīng)營、管理的重要性。商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營職能商業(yè)地產(chǎn)管理機構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)（Business Real Estate）是為一切商業(yè)活動提供場所的產(chǎn)業(yè)，具有高投入、高回報、高風險的特征。成功的商業(yè)地產(chǎn)項目能聚集大量人氣，交易暢旺，既能為商業(yè)經(jīng)營者帶來豐厚利潤，也能使物業(yè)自身不斷升值。 “住宅靠銷售，商場靠經(jīng)營”，這早已是不爭的事實。商業(yè)地產(chǎn)項目需要優(yōu)秀的商業(yè)管理機構(gòu)，對整個項目統(tǒng)一經(jīng)營，全面管理。它并不擁有物業(yè)的所有權(quán)，也不參與具體的商品買賣，而是為發(fā)展商、業(yè)主、經(jīng)營戶、消費者提供專業(yè)服務(wù)和管理，營造良好的營商消費平臺，其經(jīng)營能力無疑是項目成敗的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)實中管理機構(gòu)可以是發(fā)展商專門設(shè)立的一個部門或管理公司，或者是獨立的經(jīng)營管理公司，無論屬于哪種情形，管理機構(gòu)都行使獨立的管理權(quán)，與業(yè)主或發(fā)展商擁有的所有權(quán)、經(jīng)營戶擁有的物業(yè)使用權(quán)，形成三權(quán)分立的格局，對外面向公眾統(tǒng)一形象、統(tǒng)一經(jīng)營、對內(nèi)業(yè)主、經(jīng)營戶、管理機構(gòu)之間責權(quán)利清晰，各自又有相當大的自主空間，這是最成功的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式。商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營職能 項目的經(jīng)營管理是否全方位的，包括了多個方面。凡是提升商場知名度、促進商品交易、刺激消費、聚集人氣的合法行為都是有效的經(jīng)營措施。要讓一座建筑物成為購銷兩旺的商業(yè)寶地，必須保持產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)運作良好，物業(yè)設(shè)施、業(yè)主（投資者）、經(jīng)營戶、消費者，任何一個環(huán)節(jié)處理失當都會對整個項目產(chǎn)生不良影響。而很多人士在經(jīng)營管理中往往只看重其中的某幾個甚至某單個環(huán)節(jié)，并不是全方位統(tǒng)籌運作，項目是難以成功的。 商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理總是圍繞這些環(huán)節(jié)做好服務(wù)和管理。物業(yè)管理保持物業(yè)設(shè)施的良好運轉(zhuǎn)是商場興旺的必要保證，需要出色的物業(yè)管理能力。商業(yè)物業(yè)管理主要有以下幾個方面：記載物業(yè)、設(shè)施、設(shè)備檔案；建筑物的裝修與維護；配套設(shè)備的維護；消防與安全的管理；環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；車輛及交通的管理；處理緊急事件。 由于商業(yè)地產(chǎn)是較新的領(lǐng)域，很多開發(fā)商是在住宅物業(yè)的基礎(chǔ)上做起的，對商業(yè)地產(chǎn)管理的重要性認識不足，以住宅小區(qū)的管理方法來管理商場，只配備了相應(yīng)的物業(yè)管理人員和設(shè)備，甚至管理機構(gòu)的名稱都是某某物業(yè)管理公司。只重視物業(yè)管理而完全忽視商業(yè)的管理，是對商業(yè)地產(chǎn)的嚴重誤解。 事實上，物業(yè)管理和商業(yè)管理完全是兩個不同的概念，是兩種不同類型、不同權(quán)責、不同作用、不同性質(zhì)、不同專業(yè)的管理范疇。物業(yè)管理的任務(wù)是及時解決物業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的問題或故障，保持其正常運轉(zhuǎn)，是對物業(yè)硬件進行管理，其工作特征是的事務(wù)處理型，工作狀態(tài)是被動的?，F(xiàn)實中管理機構(gòu)可以是發(fā)展商專門設(shè)立的一個部門或管理公司，或者是獨立的經(jīng)營管理公司，無論屬于哪種情形，管理機構(gòu)都行使獨立的管理權(quán)，與業(yè)主或發(fā)展商擁有的所有權(quán)、經(jīng)營戶擁有的物業(yè)使用權(quán)，形成三權(quán)分立的格局，對外面向公眾統(tǒng)一形象、統(tǒng)一經(jīng)營、對內(nèi)業(yè)主、經(jīng)營戶、管理機構(gòu)之間責權(quán)利清晰，各自又有相當大的自主空間，這是最成功的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式。商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營職能 項目的經(jīng)營管理是否全方位的，包括了多個方面。凡是提升商場知名度、促進商品交易、刺激消費、聚集人氣的合法行為都是有效的經(jīng)營措施。要讓一座建筑物成為購銷兩旺的商業(yè)寶地，必須保持產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)運作良好，物業(yè)設(shè)施、業(yè)主（投資者）、經(jīng)營戶、消費者，任何一個環(huán)節(jié)處理失當都會對整個項目產(chǎn)生不良影響。而很多人士在經(jīng)營管理中往往只看重其中的某幾個甚至某單個環(huán)節(jié)，并不是全方位統(tǒng)籌運作，項目是難以成功的。 商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理總是圍繞這些環(huán)節(jié)做好服務(wù)和管理。物業(yè)管理保持物業(yè)設(shè)施的良好運轉(zhuǎn)是商場興旺的必要保證，需要出色的物業(yè)管理能力。商業(yè)物業(yè)管理主要有以下幾個方面：記載物業(yè)、設(shè)施、設(shè)備檔案；建筑物的裝修與維護；配套設(shè)備的維護；消防與安全的管理；環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；車輛及交通的管理；處理緊急事件。 由于商業(yè)地產(chǎn)是較新的領(lǐng)域，很多開發(fā)商是在住宅物業(yè)的基礎(chǔ)上做起的，對商業(yè)地產(chǎn)管理的重要性認識不足，以住宅小區(qū)的管理方法來管理商場，只配備了相應(yīng)的物業(yè)管理人員和設(shè)備，甚至管理機構(gòu)的名稱都是某某物業(yè)管理公司。只重視物業(yè)管理而完全忽視商業(yè)的管理，是對商業(yè)地產(chǎn)的嚴重誤解。 事實上，物業(yè)管理和商業(yè)管理完全是兩個不同的概念，是兩種不同類型、不同權(quán)責、不同作用、不同性質(zhì)、不同專業(yè)的管理范疇。物業(yè)管理的任務(wù)是及時解決物業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的問題或故障，保持其正常運轉(zhuǎn)，是對物業(yè)硬件進行管理，其工作特征是的事務(wù)處理型，工作狀態(tài)是被動的。收取租金、管理費水電費等各項費用。為經(jīng)營戶提供各種服務(wù)，如代辦工商登記、稅務(wù)登記，代繳各種費用，貨物運輸保管，發(fā)布商品廣告，物業(yè)設(shè)施維修等等。租賃管理：記錄詳細的物業(yè)租賃合同。辦理過戶、續(xù)租、退租、變更等手續(xù)。消費者管理為消費者提供各項便利服務(wù)，如提供車隊免費接送方便購物；建立消費者的會員制，保證商場有穩(wěn)定客源；處理消費投訴。財務(wù)管理收費管理：準確核算經(jīng)營戶的應(yīng)繳款，每期收款前出具詳細的繳款通知單；以現(xiàn)金、支票、銀行代扣等多種方式收取款項，出具有效票據(jù)，及時統(tǒng)計欠費清單并追繳。收支管理：款項的收支嚴格按財務(wù)制度執(zhí)行。統(tǒng)計報告：統(tǒng)計完整規(guī)范的財務(wù)報告，并且結(jié)合經(jīng)營作業(yè)績分析。 商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理比住宅更復(fù)雜，難度更高，風險更大，要求更高的資金實力和經(jīng)營能力。一個優(yōu)秀的經(jīng)營管理機構(gòu)能保持商場持久興旺，消費者可獲得舒適的購物體驗，經(jīng)營戶可獲得可觀的商業(yè)利潤，輕松支付租金，投資者獲得理想的租金回報與地價升值，發(fā)展商和管理商獲得可觀的現(xiàn)金回報與品牌升值，為整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來住宅地產(chǎn)無法相比的高回報。商業(yè)地產(chǎn)的信息化管理商業(yè)地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的管理在我國仍是較新的領(lǐng)域，近幾年的高速發(fā)展中，一些優(yōu)秀的企業(yè)打造了一批成功的項目，不同經(jīng)營模式和行業(yè)中都有十分精彩的案例，如美羅城、梅龍鎮(zhèn)廣場、同福易家麗、漯河新天地等等，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。任何成功的項目都不是偶然的，匯集了管理者的洞察力、創(chuàng)造力、激情和心血，也為業(yè)界積累了寶貴的經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗加以總結(jié)提煉，運用到新的項目管理中，無疑能大大提高經(jīng)營管理水平，起到事半功倍的效果。如何將別人已有的成功經(jīng)驗變成自己的經(jīng)營能力呢？一、管理者要不斷學(xué)習，并在實踐中勇于嘗試，將別人的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)營能力；二、加強團隊的建設(shè)，因為商業(yè)地產(chǎn)管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠某個人絕對無法完成的，加強部門之間，員工之間的協(xié)作配合，建立完善的管理體系。三、在管理中運用先進的信息化管理平臺。商業(yè)地產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)是商業(yè)地產(chǎn)與信息產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，從大量優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和成功案例中，提煉出具有共性的管理方案，將管理制度的建立、工作崗位的設(shè)置、辦理業(yè)務(wù)的手續(xù)等管理要素量化為具體的管理節(jié)點和處理流程，并將其編制為計算機軟件，在計算機網(wǎng)絡(luò)上運行處理各項管理業(yè)務(wù)。實施商業(yè)地產(chǎn)信息化管理具有很多優(yōu)點：管理先進性商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)絕不僅僅是一套計算機軟件，它首先是一整套的管理方案，來源于大量優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和成功案例，實施信息化管理就可將其管理精髓和成功經(jīng)驗運用到自己的管理中，直接提升經(jīng)營管理能力。管理規(guī)范性商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)是將管理方案精確量化后的數(shù)字化產(chǎn)物，每個操作員只擁有有限的權(quán)限，只能處理被授權(quán)的業(yè)務(wù)，每一筆業(yè)務(wù)的操作都被明確規(guī)定，每個環(huán)節(jié)之間的約束在流程中得到控制。操作員只要按系統(tǒng)規(guī)定來操作，就可以將嚴格的管理方案貫徹到每個業(yè)務(wù)細節(jié)中，具有很強的可操作性。管理高效性商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，數(shù)據(jù)資料涉及規(guī)章制度、物業(yè)、設(shè)備、客戶、業(yè)主、經(jīng)營范圍、商品資料、合同、財務(wù)單據(jù)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括招商、租賃、合同變更、裝修、維護、收費、投訴處理等等，數(shù)據(jù)龐大、環(huán)節(jié)眾多，帶來了巨大的工作量。采用信息化管理，能完善各工作崗位的配合監(jiān)督，大大縮短業(yè)務(wù)處理時間，大幅度提高管理數(shù)據(jù)的準確性和實時性，降低管理成本，并能提供完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管理的高效嚴密，為經(jīng)營者的決策提供及時可靠的依據(jù)，最大限度提高效能。龍鎮(zhèn)廣場、同福易家麗、漯河新天地等等，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。任何成功的項目都不是偶然的，匯集了管理者的洞察力、創(chuàng)造力、激情和心血，也為業(yè)界積累了寶貴的經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗加以總結(jié)提煉，運用到新的項目管理中，無疑能大大提高經(jīng)營管理水平，起到事半功倍的效果。如何將別人已有的成功經(jīng)驗變成自己的經(jīng)營能力呢？一、管理者要不斷學(xué)習，并在實踐中勇于嘗試，將別人的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)營能力；二、加強團隊的建設(shè)，因為商業(yè)地產(chǎn)管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠某個人絕對無法完成的，加強部門之間，員工之間的協(xié)作配合，建立完善的管理體系。三、在管理中運用先進的信息化管理平臺。商業(yè)地產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)是商業(yè)地產(chǎn)與信息產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，從大量優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和成功案例中，提煉出具有共性的管理方案，將管理制度的建立、工作崗位的設(shè)置、辦理業(yè)務(wù)的手續(xù)等管理要素量化為具體的管理節(jié)點和處理流程，并將其編制為計算機軟件，在計算機網(wǎng)絡(luò)上運行處理各項管理業(yè)務(wù)。實施商業(yè)地產(chǎn)信息化管理具有很多優(yōu)點：管理先進性商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)絕不僅僅是一套計算機軟件，它首先是一整套的管理方案，來源于大量優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和成功案例，實施信息化管理就可將其管理精髓和成功經(jīng)驗運用到自己的管理中，直接提升經(jīng)營管理能力。管理規(guī)范性商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)是將管理方案精確量化后的數(shù)字化產(chǎn)物，每個操作員只擁有有限的權(quán)限，只能處理被授權(quán)的業(yè)務(wù)，每一筆業(yè)務(wù)的操作