降低成本改善活動(dòng)案例.ppt

降低成本改善步驟 案例 導(dǎo)入步驟架構(gòu)圖 1 導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定 1 基本方針的明確化 2 展開(kāi)計(jì)畫(huà)書(shū)的作成 3 計(jì)畫(huà)的承認(rèn) 2 導(dǎo)入準(zhǔn)備 1 規(guī)定 帳票類(lèi)準(zhǔn)備 2 事前研修 3 IE員養(yǎng)成 4 示范單位選定 5 改善成員編成 3 示范單位展開(kāi) 1 事前調(diào)查 2 目標(biāo)的設(shè)定 3 活動(dòng)的營(yíng)運(yùn) 4 能率報(bào)告書(shū)作成 5 試行活動(dòng)終結(jié)檢討 導(dǎo)入步驟架構(gòu)圖 5 項(xiàng)目改善活動(dòng)展開(kāi) 1 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2 整理整頓 3 換線換模改善 4 多能工訓(xùn)練 5 生產(chǎn)前程序化活動(dòng) 6 展開(kāi) 4 全公司擴(kuò)大展開(kāi) 1 全面展開(kāi)啟業(yè)式與廣宣活動(dòng) 2 展開(kāi)準(zhǔn)備 3 關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整 4 能率管理活動(dòng)例行性展開(kāi) 5 同時(shí)改善活動(dòng) 6 電算處理的導(dǎo)入 1 導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定 1 基本方針的明確化 企業(yè)之導(dǎo)入背景 企業(yè)現(xiàn)前環(huán)境 生產(chǎn)性向上的意義 符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 指針的明確化 定量化 1 導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定 2 展開(kāi)計(jì)劃書(shū)的作成 基本方針 導(dǎo)入目的 基本目標(biāo) 導(dǎo)入日程 組織對(duì)應(yīng) 責(zé)任劃分 關(guān)連組織步署 基本日程 事前準(zhǔn)備 示范展開(kāi) 全社展開(kāi) 目標(biāo)工數(shù)管理削減 導(dǎo)入相關(guān)改善項(xiàng)目 物流改善 換線模改善 多能工養(yǎng)成 標(biāo)注化作業(yè)等 3 計(jì)劃的承認(rèn) 2 導(dǎo)入準(zhǔn)備 1 規(guī)定 帳票類(lèi)準(zhǔn)備 規(guī)定類(lèi) 能率管理規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理規(guī)定 時(shí)間記錄基準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)籍 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 裝配線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 換模基準(zhǔn)書(shū) 2 導(dǎo)入準(zhǔn)備 1 規(guī)定 帳票類(lèi)準(zhǔn)備 標(biāo)時(shí)設(shè)定 標(biāo)時(shí)設(shè)定票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合工程圖 時(shí)間觀測(cè)用紙 時(shí)間記錄 日?qǐng)?bào) 統(tǒng)計(jì)用紙 報(bào)告書(shū) 周次報(bào)告書(shū) 月次報(bào)告書(shū) 其它 其它相關(guān)的揭示方法或揭示看板 2 事前研修 能率管理方法 IE概論 TWI課程 2 導(dǎo)入準(zhǔn)備 3 IE員養(yǎng)成 作為實(shí)施能率管理的相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者 其主要業(yè)務(wù)如 標(biāo)時(shí)設(shè)定的動(dòng)作分析 時(shí)間測(cè)定 時(shí)間記錄與指針值的解析方法 2 導(dǎo)入準(zhǔn)備 4 示范單位選定 5 改善成員編成 2 導(dǎo)入準(zhǔn)備 3 示范單位展開(kāi) 1 事前調(diào)查 對(duì)象部品 生產(chǎn)負(fù)荷 生產(chǎn)能力 在藉要員 現(xiàn)況問(wèn)題把握 2 目標(biāo)的設(shè)定 基準(zhǔn)值 總合效率 的生產(chǎn)性向上值 作業(yè)工時(shí)削減工數(shù) 作業(yè)員削減數(shù) 改善案件數(shù)或提案數(shù) 3 示范單位展開(kāi) 2 目標(biāo)的設(shè)定 3 示范單位展開(kāi) 3 活動(dòng)的營(yíng)運(yùn) 4 能率報(bào)告書(shū)作成 示范單位能率指針推移圖 活動(dòng)成果概況 異常指針說(shuō)明 改善實(shí)施狀況說(shuō) 其它或未改善事項(xiàng)確認(rèn)檢討明 3 示范單位展開(kāi) 5 試行活動(dòng)終結(jié)檢討 示范單位概要與生產(chǎn)性向上的目標(biāo)設(shè)定值 試行效果確認(rèn) 活動(dòng)經(jīng)過(guò)與具體改善內(nèi)容 今后課題 3 示范單位展開(kāi) 4 全公司擴(kuò)大展開(kāi) 1 全面展開(kāi)啟業(yè)式與廣宣活動(dòng) 4 全公司擴(kuò)大展開(kāi) 2 展開(kāi)準(zhǔn)備 導(dǎo)入研修 管理者研修 能率管理的目的 指針 解析 規(guī)章運(yùn)用實(shí)務(wù) 作業(yè)者研修 能率的意義 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 日?qǐng)?bào)記錄等 標(biāo)準(zhǔn)化 基準(zhǔn)書(shū)類(lèi)整備和標(biāo)時(shí)設(shè)定 改善情報(bào)登錄與目視化看板 日?qǐng)?bào)表記入生產(chǎn)性向上推移看板 3 關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整 標(biāo)時(shí) 實(shí)際工數(shù)統(tǒng)計(jì) 能率指針計(jì)算等相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)整 4 全公司擴(kuò)大展開(kāi) 4 能率管理活動(dòng)例行性展開(kāi) 如能率管理規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)管理 實(shí)際工數(shù)管理 指針管理 改善活動(dòng)管理 能率會(huì)議定期召開(kāi) 4 全公司擴(kuò)大展開(kāi) 5 同時(shí)改善活動(dòng) 關(guān)連性重點(diǎn)對(duì)策項(xiàng)目改善 生產(chǎn)線平衡改善 換線換模改善 多人工養(yǎng)成訓(xùn)練 設(shè)備維護(hù) 4 全公司擴(kuò)大展開(kāi) 6 電算處理的導(dǎo)入 4 全公司擴(kuò)大展開(kāi) 5 項(xiàng)目改善活動(dòng)展開(kāi) 1 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2 整理整頓 3 換線換模改善 4 多能工訓(xùn)練 5 生產(chǎn)前程序化活動(dòng) 6 展開(kāi) 個(gè)案研討 趁機(jī) 打造品級(jí) 中國(guó)企業(yè)須確信春天終將來(lái)臨 蹲下 是在尋找下一次躍起的機(jī)會(huì) 趁機(jī) 著手打造有品級(jí)的企業(yè) 有品級(jí)的產(chǎn)品 有品級(jí)的制造 有品級(jí)的管理 有品級(jí)的員工 有品級(jí)的企業(yè) IE的制造技術(shù)革新 1 豐田汽車(chē)的DNA 培育人才 100 全良品 徹底消除浪費(fèi) 降低成本創(chuàng)造利益 全員改善 2 真正的成本好比是酸梅的核 豐田汽車(chē) 真正的成本只是酸梅的核而已 其實(shí)只要是酸梅的核就夠了 又何必鼓的像橘子那么大 甚至只把凹凸的橘子皮剝掉 便說(shuō)已經(jīng)降低了成本 這是說(shuō)不通的 3 你的企業(yè)擁有了 制造技術(shù) 嗎 產(chǎn)品制造 產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)制造技術(shù) IE 降低成本 利益源頭 3 你的企業(yè)擁有了 制造技術(shù) 嗎 生產(chǎn)技術(shù) 制造某種產(chǎn)品的技術(shù) 一般用的設(shè)備或工藝 均可視為生產(chǎn)技術(shù) 固定技術(shù) 制造技術(shù) 妥善運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備 人員 材料 零件的技術(shù) 管理技術(shù) TPS 4 制造方法不同 成本也因而改變 制造方法的差異 持續(xù)工藝改善 徹底消除浪費(fèi) TPS 5 豐田 賺錢(qián)的IE 的口號(hào) 沒(méi)有適合任何制品 任何工程的 制造方法 的公式 某公司一個(gè)人制造一個(gè)制品 另一家則兩個(gè)人制造一個(gè)制品 對(duì)于制造方法毫不關(guān)心的公司 或許由三個(gè)人來(lái)制造 沒(méi)有充分做好IE的企業(yè) 好比是沙灘上的樓閣 制造方法 工藝 生產(chǎn)方式 應(yīng)用IE手法改善的個(gè)案說(shuō)明 降低成本改善活動(dòng) 成型車(chē)間