班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展須做到四點(diǎn)

班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展須做到班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展須做到 四點(diǎn)四點(diǎn) 班組是企業(yè)的基本單位 企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要 通過(guò)班組來(lái)落實(shí) 因此 企業(yè)的安全管理必須從班組抓起 近 年來(lái) 隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入 要求班組安全管理在繼 承傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上 還要根據(jù)實(shí)際 不斷創(chuàng)新和發(fā)展 對(duì)于班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展 筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方 面的工作 一 堅(jiān)持以人為本 樹(shù)立班組安全管理的核心一 堅(jiān)持以人為本 樹(shù)立班組安全管理的核心 班組長(zhǎng)是 班組的核心 既是生產(chǎn)者 又是管理者 具有承上啟下的特殊 作用 因此 要抓好班組安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展 首先要從班 組長(zhǎng)抓起 抓好班組安全第一責(zé)任人的素質(zhì)培養(yǎng) 其次 安全 員要強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用 安全員要有高度的責(zé)任心 踏實(shí)嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 作風(fēng)要實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)要高 了解情況要細(xì) 檢查管 理要嚴(yán) 傳達(dá)信息要快 落實(shí)文件要及時(shí) 思考問(wèn)題要多 檢 查交流要勤 再者 班組成員要落實(shí)安全崗位責(zé)任 執(zhí)行安全 操作規(guī)程 安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益 歸 根結(jié)底是廣大職工自己的事情 為了使每位職工都能認(rèn)識(shí)到安 全生產(chǎn)的重要性 并能自覺(jué)地參加管理 堵塞事故發(fā)生的漏洞 必須落實(shí)安全責(zé)任 執(zhí)行安全確認(rèn)制度 明確崗位職責(zé) 實(shí)現(xiàn) 自我管理 自我約束 二 必須以觀念 制度創(chuàng)新為先導(dǎo) 增強(qiáng)班組安全管理工二 必須以觀念 制度創(chuàng)新為先導(dǎo) 增強(qiáng)班組安全管理工 作的原動(dòng)力作的原動(dòng)力 在企業(yè)安全管理工作中 三違現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生 究其原因 一是思想觀念滯后 使班組的一些安全活動(dòng)成為一 種形式 沒(méi)有達(dá)到增強(qiáng)職工安全意識(shí)的目的 二是工作方法滯 后 安全管理缺乏超前意識(shí) 對(duì)班組安全工作出現(xiàn)的新情況 新問(wèn)題缺乏調(diào)查研究 基于上述兩個(gè)原因 我們必須把安全教 育工作放到首位 使職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要 安全 同時(shí) 提高班組安全管理水平 創(chuàng)新和貫徹落實(shí)安全規(guī) 章制度極其重要 要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī) 程和管理制度 要通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng) 如崗位練兵 安全 監(jiān)督崗 查找安全隱患 安全合理化建議等 加深班組成員對(duì) 有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí) 要分解管理任務(wù) 明確個(gè)人責(zé)任 按照全員參與 全員管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到 班組每一位成員 從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極 性 三 必須堅(jiān)持以企業(yè)安全創(chuàng)效為中心 把握班組安全管理三 必須堅(jiān)持以企業(yè)安全創(chuàng)效為中心 把握班組安全管理 工作的基本方向工作的基本方向 堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展和安全創(chuàng)效為中心 是班 組安全工作的基本方向 企業(yè)生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題 都會(huì)或多或少地給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失 事實(shí)證明 事故是最大的浪 費(fèi) 是對(duì)效益的一種損害 而安全出效益 安全本身就是效益 因此在班組生產(chǎn)中 要堅(jiān)定不移地把安全放在第一位 沒(méi)有良 好的安全局面 效益就無(wú)從談起 必須做到三個(gè)定位 一要把 班組安全管理工作定位在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保護(hù)職工安全健 康上來(lái) 通過(guò)安全教育 技能培訓(xùn) 反事故演練等活動(dòng) 把職 工的熱情引導(dǎo)到安全創(chuàng)效上來(lái) 二要把生產(chǎn)監(jiān)督重點(diǎn)定位在安 全生產(chǎn)上 安全管理部門(mén)必須要發(fā)揮好執(zhí)法監(jiān)督作用 定期檢 查勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)情況 監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)行為 督促有關(guān)部 門(mén) 車間及時(shí)消除隱患 不斷強(qiáng)化群防群治 發(fā)動(dòng)和依靠班組 職工做好安全工作 三要把開(kāi)展安全合理化建議定位在攻克難 題上 使安全管理工作與企業(yè)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起 來(lái) 四 必須以職工滿意為前提 這是堅(jiān)持安全管理工作的基四 必須以職工滿意為前提 這是堅(jiān)持安全管理工作的基 本標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人 以人為本是班組搞好安全 管理工作的重中之重 因此 應(yīng)尊重職工 相信職工 依靠職 工 發(fā)揮每一名職工