制氧站監(jiān)理大綱.doc

個人資料整理 僅限學習使用1、 工程簡況及其特點 1、1工程簡況南京鋼鐵集團供氧公司現(xiàn)有13200Nm3/h、26000Nm3/h制氧機組及其相應(yīng)的公輔設(shè)施。設(shè)備總生產(chǎn)能力為氧氣15200 Nm3/h、氮氣15200 Nm3/h，其實際氧氮產(chǎn)量為15000 Nm3/h，另外BOC公司在南鋼建1臺10000 Nm3/h制氧機，向南鋼供氧。南鋼目前的壓氧能力加上BOC公司在內(nèi)共25000 Nm3/h，僅夠維持目前生產(chǎn)平衡，隨著轉(zhuǎn)爐工程及各機組大修的到來，其供氧能力明顯不足。唯此，南鋼氣體供應(yīng)公司20000 Nm3/h制氧機工程主要與高爐富氧和新建轉(zhuǎn)爐工程配套，為其提供穩(wěn)定的供氧能力。本工程主要內(nèi)容：土建工程、制氧工藝、液體儲存系統(tǒng)、水處理、供電、傳動、照明、儀表、電訊、總圖、外部管線等設(shè)施。工程靜態(tài)投資16279.58萬元，其中：建筑工程：1711 .17萬元安裝工程：2835.53萬元設(shè)備：10039.46萬元其他費用：1693.42萬元包括新建一座壓縮機間，布置空壓、氧壓、氮壓三大機組，并相應(yīng)配備其供配電、儀控及給排水設(shè)施等，主要空分設(shè)備采用國產(chǎn)化壓縮流程的第六代分餾塔設(shè)備，主要包括空氣預冷系統(tǒng)、分子篩純化系統(tǒng)、增壓膨脹機系統(tǒng)、分餾塔系統(tǒng)、液化系統(tǒng)以及與之配套的儀電控系統(tǒng)等設(shè)施?？紤]到冶金行業(yè)用氧、氮具有非連續(xù)性和不平衡性，往往存在很大放空量，而空分裝置的變工況能力有限，因此，增加一組2400Nm3/h的液化裝置，將多余部分的氧氣和氮氣液化，作為備用或向外銷售。另外本工程還包括液體儲罐系統(tǒng)、循環(huán)水處理系統(tǒng)、氣體球罐、調(diào)壓室、充瓶間、站區(qū)內(nèi)外管道及綜合樓等其他配套輔助設(shè)施。1、 2工程特點及監(jiān)理措施制氧工程的建設(shè)不同于其他冶金專業(yè)的工程建設(shè)，它有其自身的獨特性、嚴密性、工藝系統(tǒng)性、復雜性、多專業(yè)性、規(guī)范性、隱含性等等。它的生產(chǎn)原料為空氣，在整個生產(chǎn)工藝流程中，它是不可見的，它是完全依靠儀表顯示、信號的反饋傳遞、最終通過DCS控制系統(tǒng)把整個生產(chǎn)工藝過程嚴格系統(tǒng)的按著過程軟件進行運行，最終生產(chǎn)出合格的氣體產(chǎn)品。因此，也可以說制氧工程是一個龐大的系統(tǒng)隱蔽工程工程。獨特性：在整個制氧機工程的調(diào)試工程中，它本身不存在設(shè)備或裝置的無負荷聯(lián)動試車過程。單項設(shè)備一啟動就直接進入了設(shè)備或裝置的負荷試車，因此對整個系統(tǒng)中的設(shè)備、裝置和容器，在施工中要求的質(zhì)量特別嚴格，必須一次成功為佳。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會造成全系統(tǒng)、全車間停止運行。然后進行查找、處理、確認、再啟動。但在制氧機系統(tǒng)中的間歇啟動次數(shù)越少越好，否則會減少整個裝置的使用壽命。這在設(shè)計上也是不允許的。嚴密性：整個制氧機裝置是處在壓力下進行生產(chǎn)運行的。所說的嚴密性就是要求每臺設(shè)備、容器、管線都是在額定的壓力下進行操作、運行，不能混壓、串壓、超過壓力范圍進行使用。否則會造成運行工況不穩(wěn)，嚴重會產(chǎn)生爆炸。因此，工藝系統(tǒng)上的容器、閥門、管線等在安裝前必須進行嚴格檢查、試壓，達到設(shè)計要求。施工過程中的焊接質(zhì)量、全系統(tǒng)的清潔度、油脂殘流量必須達到安全使用要求，否則禁止投入安裝運行。在施工中質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師必須采取旁站、逐個給予認定。尤其是分子篩系統(tǒng)的閥門嚴密性，要求更加嚴格，否則就難以達到本裝置切換使用的功能，使氧氣生產(chǎn)工藝性能達不到生產(chǎn)要求。工藝系統(tǒng)性：在整個制氧工藝流程中，由多個小系統(tǒng)組成全過程的系統(tǒng)操作。每個系統(tǒng)都要完成一定的技術(shù)指標，這些各系統(tǒng)又是不可分割的整體，一旦在某個小系統(tǒng)中出現(xiàn)問題，都會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此每個系統(tǒng)都必須從頭至尾的反復檢查、認可，確信無問題，才可投入生產(chǎn)。還要對全系統(tǒng)還要進行檢查、認可，最終查實具備不具備投產(chǎn)使用條件。復雜性：所說復雜性，就是在整個制氧機工程施工中一開始就進入到復雜的施工工序中，它體現(xiàn)在施工清潔度的處理復雜，工序多，中間相互交接復雜，易出現(xiàn)忽視，如鋁管道的材料檢驗開始到制作成一根管線要經(jīng)過十幾道工序，最后才可進入冷箱內(nèi)安裝，一旦在那個環(huán)節(jié)上有問題，都會影響施工進度，質(zhì)量，甚至最終造成返工處理。冷箱內(nèi)系統(tǒng)管道安裝工作必須通過現(xiàn)場實地標識來完成，否則不能順利的進行冷箱內(nèi)管線、閥門、容器、各種測示點的安裝，吹掃及裸冷工作。冷箱內(nèi)系統(tǒng)管道安裝后，要進行系統(tǒng)試壓，每個區(qū)域，每根管線都有所不同，同時要與計器部分結(jié)合檢查進行，其難度是很大的。這些工作必須做的耐心細致、準確無誤，否則就不具備安裝條件。因此，制氧站工期的安排；就是冷箱工作的開始到裸冷結(jié)束。如果要達到出氧要求，還要延長20天方可實現(xiàn)出氧要求。針對以上特點，監(jiān)理將采取以下措施：1）空分塔內(nèi)外的全部閥門進行強度實驗及氣密性實驗。2）制氧工藝管路以氣體為介質(zhì)的管路閥門全部進行強度實驗及氣密性實驗。3）制氧工藝管路上的各種安全閥門必須由檢測單位重新進行測試及標定。4）脫脂部位油的殘余量應(yīng)125mg/m25）冷箱內(nèi)鋁管道焊接x光拍片抽查比例如下：液態(tài)管道接口拍片數(shù)量100%氣態(tài)管道接口拍片數(shù)量20%6）制氧工藝管路介質(zhì)為氧、氮、氬的焊接接口x光拍片抽查比例為15%。7）所有的計控儀表、變送器等儀表傳送件必須進行安裝前的調(diào)控實驗。8）所有的計控管線安裝前必須進行脫脂與吹掃工序，確保管線內(nèi)部無油脂及潔凈，同時應(yīng)進行壓力實驗。9）鋁管道的預制、安裝使用的工具、器具必須經(jīng)監(jiān)理認可，否則不許開工。10）承建制氧機工程施工的單位，必須準備有濁份濃度分析儀0200ppm）。11）承建制氧機工程施工的單位，必須準備一臺無油空氣壓縮機6m3/min，p=0.8Mpa）12）承建制氧機工程施工的單位，對于鋁氬弧焊工、炭鋼氬弧焊工、不銹鋼氬弧焊工除示有操作證件外，在現(xiàn)場施工前，必須經(jīng)監(jiān)理操作考試認可，否則不準施焊。2、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標2、1指導思想我公司在該工程中的指導思想是：以國家、地方批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)批準的設(shè)計計劃任務(wù)書及正式簽訂的監(jiān)理合同、設(shè)計合同、施工合同為依據(jù)，以業(yè)主的要求和指導為準繩，遵循工程建設(shè)監(jiān)理“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取“目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理”等基本手段和方法，實施工程工程三大目標控制，為南鋼制氧機工程做出貢獻。2、2監(jiān)理目標在業(yè)主、地方建設(shè)管理部門的指導下，充分運用監(jiān)理合同、業(yè)主授權(quán)書所賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，積極調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動性，在額定的投資、計劃的進度目標內(nèi)，確保20000Nm3制氧機工程質(zhì)量優(yōu)良。3、監(jiān)理的主要任務(wù)協(xié)助業(yè)主準備與發(fā)送施工招標文件、評審投標書及合同簽訂；協(xié)助業(yè)主與承建單位編寫開工報告；根據(jù)業(yè)主的授權(quán)審查和確認承包商；審查承包商提出的施工設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量；監(jiān)督、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；檢查認可工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。檢查安全防護設(shè)施；檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程；認真嚴格進行工程量計量，簽署工程付款憑證；督促整理合同文件和技術(shù)檔案文件；組織和協(xié)調(diào)單體設(shè)備調(diào)試，電氣-計器聯(lián)調(diào)實驗、聯(lián)動調(diào)試工作；系統(tǒng)吹掃工作、裸冷工作；組織工程各方進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告，審查工程結(jié)算。4、監(jiān)理組織機構(gòu)和崗位職責4、1監(jiān)理組織機構(gòu)針對本工程特征，同時滿足施工工序質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的有效性、時效性，初步擬組建如下形式的組織機構(gòu)。最終根據(jù)業(yè)主的要求和工程實際狀況進行組織機構(gòu)調(diào)整和人員配備?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室計劃合同文檔資料土建組土建工程師鋼結(jié)構(gòu)工程師機電組工藝設(shè)備工程師電氣工程師公用組燃氣、熱力、給排水等管道工程師4、2各級監(jiān)理工程師職責1）總監(jiān)理工程師職責a. 簽發(fā)工程開工令、停工令、復工令。b. 批準合同性進度計劃，并審查承包商的月進度計劃，決策施工總計劃的修改或調(diào)整。c. 批準承包商的施工設(shè)計。d. 向業(yè)主代表定期報告工程進展和合同執(zhí)行情況。e. 協(xié)調(diào)該項工程與其他工程以及外部條件之間的干擾與矛盾，參加承包商的定期現(xiàn)場會，參與解決工程施工中的重大問題，主持監(jiān)理例會，并簽發(fā)會議紀要。參與處理變更索賠及合同爭端，提出監(jiān)理意見。f. 參與處理變更索賠及合同爭端，提出監(jiān)理意見。g. 確定質(zhì)量檢查的制度，程序和表格。h. 審核并簽署月付款憑證。i. 組織施工驗收，簽發(fā)竣工證書。J. 主持編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)報告。2）監(jiān)理工程師職責a. 審查分管專業(yè)的詳細施工計劃，并控制進度。b. 審查分管專業(yè)的施工組織措施，材料和工藝的實驗結(jié)果,對質(zhì)量缺陷提出處理意見。c. 監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員、使用設(shè)備、材料消耗、進度和施工質(zhì)量有無停工影響等，詳細掌握承包商施工的第一手資料，并將詳細的監(jiān)督及當日施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況記入監(jiān)理日記。d. 按規(guī)范及標準的要求對各工序的施工工藝進行逐項檢查認可。e. 組織隱蔽工程覆蓋前的驗收和中間驗收，并簽認合格證，批準下一道工序施工。f. 審查已完工程的計量，并對承包商月付申請的所有計量核實及確認簽字。g. 參加承包商的各部位的現(xiàn)場安全會議，監(jiān)督施工安全規(guī)程與措施的執(zhí)行。h. 及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，向承包商提出建議并向總監(jiān)理工程師報告。5、質(zhì)量控制的任務(wù)和方法5、1質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。由于影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素很多，監(jiān)理工程師按照合同要求對影響質(zhì)量的各種原因從原材料品質(zhì)、施工工藝和設(shè)備到最后的成品都要進行全面質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理人員對監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程工程符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準。施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制，工作任務(wù)重點是質(zhì)量的事前控制。5、2 質(zhì)量控制的依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件。這些文件是承包商和業(yè)主共同承擔法律責任和義務(wù)的文件，因此也是各方應(yīng)遵守的準則。合同條件：各項工程質(zhì)量的保障責任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準的變更與修改要求。技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準的工程技術(shù)要求。質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準或監(jiān)理工程師同意使用的其他標準。5、3 質(zhì)量控制的原則為了完成上述質(zhì)量控制任務(wù)，我們將按國際質(zhì)量技術(shù)標準；堅持質(zhì)量標準和監(jiān)理程序；貫徹“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原則；遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。5、4 質(zhì)量控制的方法本工程建立三級質(zhì)量保證體系。我們社會監(jiān)理質(zhì)量控制總的方法是：在業(yè)主、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的領(lǐng)導下首先努力建好自身監(jiān)理保證體系，督促承包人按合同要求和規(guī)范、規(guī)程要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，同時以正確的態(tài)度接受政府監(jiān)督，然后在此基礎(chǔ)上按如下方法開展控制工作：審核有關(guān)文件、報告、報表；質(zhì)量預控：在實施監(jiān)理工作過程中，我們將著重于事前控制，堅持主動控制為主。在施工準備階段，總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師將對本專業(yè)關(guān)鍵工序及常見通病進行剖析，提出質(zhì)量控制要點及質(zhì)量通病預治措施，并指導駐地工程師及駐地監(jiān)理員；施工階段對于重要工序，各專業(yè)工程師將編制詳細的技術(shù)細則，指導現(xiàn)場監(jiān)理工作；3) 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；4) 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查包括旁站、測量、實驗、巡視和抽查等）；5) 指令文件：在實施質(zhì)量控制過程中，我們不僅向承包人傳達業(yè)主、指揮部指令文件，而且根據(jù)工程質(zhì)量具體要求，及時向承包人發(fā)送質(zhì)量問題工作指令、通知單、備忘錄、情況紀要等，用以指出施工中各種質(zhì)量問題，達到控制質(zhì)量之目的；6) 利用支付控制手段；7) 質(zhì)量宣傳教育；8) 對于工程質(zhì)量控制，我們將采用直方圖法和控制圖法來控制質(zhì)量參數(shù)。上述質(zhì)量控制方法的關(guān)鍵在于現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)管理的結(jié)合，兩者缺一不可。在實際監(jiān)理工作中，我們一方面將堅持質(zhì)量以數(shù)據(jù)說話，另一方面將進一步發(fā)展經(jīng)驗技術(shù)以指導現(xiàn)場監(jiān)理的經(jīng)驗判別能力，及時指導現(xiàn)場施工決策，避免了由于精確方法如實驗）非實時性而影響施工的進程。在這方面我們已經(jīng)積累的經(jīng)驗，諸如焊接質(zhì)量、混凝土、結(jié)構(gòu)吊裝、設(shè)備調(diào)試等經(jīng)濟方法。當然這些是粗略方法，但這些粗略方法與精確方法的合理運用將能極大地提高監(jiān)理效率及監(jiān)理質(zhì)量。5、5社會監(jiān)理質(zhì)量保證體系我公司實行以公司為后盾的工程總監(jiān)理工程師總負責制；分項責任制，即誰簽字誰負責；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認；質(zhì)量責任終身制。由公司制定監(jiān)理大綱，確定總的指導思想與質(zhì)量控制基本方法與原則，工程總監(jiān)理工程師主持編制質(zhì)量控制的監(jiān)理規(guī)劃，由技術(shù)部、實驗室、測量工程師制訂具體控制細則。從監(jiān)理員、專業(yè)工程師、部門負責人到總監(jiān)理工程師全員參與，全面全過程質(zhì)量管理。5、6審核、健全承包人的質(zhì)量保證體系要求承包人的工程經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。設(shè)立由承包人質(zhì)檢工程師負責的質(zhì)量保證自檢小組，對施工現(xiàn)場進行專門的質(zhì)量管理。設(shè)立相應(yīng)執(zhí)行機構(gòu)質(zhì)檢科，其下設(shè)置完善的承包人工地實驗室，并必須由有關(guān)權(quán)威部門批準、認證，現(xiàn)場分段設(shè)置流動實驗站。5、7 質(zhì)量控制的階段與內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個施工全過程的監(jiān)理,它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終。它可劃分為施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期三個階段。5、7、1 施工準備階段1）監(jiān)理合同簽訂后，我們即組織主要人員熟悉設(shè)計圖紙，合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等。2）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。3）在施工合同承包人確定后，確認施工單位資質(zhì)，審查確認施工分包單位，嚴格控制分包。在總開工令下達之前，舉辦由合同段工程經(jīng)理、技術(shù)主管及其它技術(shù)人員等參加的學習班，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制標準，以及監(jiān)理程序向他們交底，做好人員的控制工作。4）檢查承包人的人員、機械設(shè)備進場情況，實驗、測量等準備工作情況，審查施工設(shè)計、施工技術(shù)方案，實驗室做好標準實驗，測量工程師進行放樣復核。5）在各分項工程開工令下達之前，要求承包商：l 提交本分項工程施工組織和工藝技術(shù)方案；l 提交原材料實驗報告、混合料配合比設(shè)計、測量放樣等資料。各級監(jiān)理按組織規(guī)定的職責認真審核審查或?qū)嵉貜秃恕﹃P(guān)鍵工程的關(guān)鍵部位，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，在分工程工程開工之前要進行詳細的書面技術(shù)交底，明確程序和標準，做好事先預控工作。5、7、2 施工階段在施工過程中，除要求承包人自己按有關(guān)規(guī)范、標準必須進行企業(yè)自檢外，監(jiān)理部應(yīng)做到：1）檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。2）檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合批準的原材料質(zhì)量標準和配比要求。3）對每道工序進行嚴格的質(zhì)量控制，合格后才能允許進行下一道施工工序；以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預控，加強成品保護。在質(zhì)量控制點的基礎(chǔ)上設(shè)置見證點W點）、停止點H點），加強對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制。4）對施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理，達到設(shè)計要求后才準許承包人繼續(xù)施工。5）實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理制，關(guān)鍵工序全過程旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師、部門負責人，甚至總監(jiān)理工程師均可進行旁站。其中以駐地專業(yè)工程師為主要旁站人員，其它人員以巡視為主，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6）實驗監(jiān)理工程師輔導全體監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中利用施工單位的設(shè)備、人員或自帶的設(shè)備做監(jiān)理隨機抽檢實驗，以此加大抽檢力度，確保監(jiān)理抽檢頻率大于合同規(guī)定的要求。實驗工程師則作為專職人員對重點工序、重要工程加強抽檢。應(yīng)做到處處以數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)真實可靠、頻率和評定符合要求，實驗資料要及時整理和歸檔。7）測量工程師主持對工程的走向、位置、標高尤其是沉降觀測和垂直度等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，復測認定。并輔導其它專業(yè)工程師進行簡單的水準測量，做到全面復測。8）各專業(yè)工程師，堅持每天進行工地巡查。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)出指令，將質(zhì)量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對質(zhì)量的指令要求及時反饋，及時復檢、評價、歸檔。5、7、3 完工后驗收檢查及保護當工程的單位、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣實驗的結(jié)果向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣實驗。合格后給予簽證，有問題的按情況返工或補救。任何情況下，任何人均不得降低質(zhì)量標準。分項工程驗收合格的要求承包人采取必要的保護措施，在未移交給業(yè)主之前照管好已完工程。6、投資控制的任務(wù)與方法6、1投資控制的任務(wù)本監(jiān)理合同投資控制的任務(wù)是：依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴格控制施工過程中費用增加，并通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價挖掘節(jié)約投資潛力，努力實現(xiàn)實際工程費用不超過設(shè)計預算投資。6、2投資控制的方法為了達到上述目標，工程監(jiān)理部將采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施來完成投資控制任務(wù)。6、2、1組織措施1）現(xiàn)場監(jiān)理人員對已完工程進行準確計量和質(zhì)量確認。監(jiān)理部所有人員在各自的崗位上對投資控制有不同的分工，但全員參與，各負其責。2）監(jiān)理合同簽訂后，要求專業(yè)工程師必須熟悉工程量，熟悉規(guī)范對計量的要求。掌握具體工程工程的工作范圍，相關(guān)工程、工作深度，計量方式和方法，熟悉和了解工程量清單中單價的來源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。6、2、2經(jīng)濟措施1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標l 按合同分別將投資分解到分項或分部工程。l 按時間進度編制資金使用計劃。2）進行工程計量l 復核工程量清單，將清單中工程分解到具體的工程上，了解是否相符。不相符合，應(yīng)找出原因，然后修改工程量清單。l 嚴格按計量程序計量，防止重計、超計。計日工應(yīng)嚴格控制，不得有虛報現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)虛報，嚴肅處理。l 對于總額為單位的清單工程，監(jiān)理工程師根據(jù)實際進度情況確定工程計量比例。3）復核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書投資工程師發(fā)現(xiàn)工程計量有誤時應(yīng)通知各工程監(jiān)理組，重新核對。應(yīng)確保提交給業(yè)主的計量支付資料的完整性、準確性。6、2、3技術(shù)措施1）變更控制對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制工程變更，嚴格執(zhí)行工程變更程序。工程變更由總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場考察，論證后提出初審意見上報業(yè)主，得到批準后方能實施，嚴禁先斬后奏。2）挖潛節(jié)約在監(jiān)理過程中，尋找優(yōu)化設(shè)計、節(jié)約投資的可能性。6、2、4合同措施1）索賠控制l 認真研究合同，研究合同內(nèi)的合同文件、施工環(huán)境、確定預防費用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進行反索賠。l 提醒業(yè)主并協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關(guān)的各項工作。l 做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是注有實際變更情況的圖紙，注意積累素材，記好監(jiān)理日志、日報，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時處理費用索賠。2）參與合同修改、補充工作，重點考慮它對投資控制的影響。7、進度控制的任務(wù)與方法7、1進度控制的任務(wù)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的任務(wù)是通過完善工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預防并處理好工期索賠以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求，最終達到進度控制的目標，即在預定的合同工期內(nèi)全部工程全面竣工動用，力爭縮短工期。7、2進度控制的方法進度控制的方法有行政命令方法，有優(yōu)惠鼓勵、提前獎勵、延期罰款的經(jīng)濟方法，管理技術(shù)等三種。前兩種是政府、業(yè)主的控制方法，第三種管理技術(shù)方法是我們社會監(jiān)理的進度控制方法。管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，因此我們將按如下方法實施：7、2、1.編制進度控制監(jiān)理工作細則1）施工進度控制目標分解圖；2）進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3）進度控制人員的具體分工；4）與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排與工作流程；5）進度控制的具體方法及具體措施；6）進度控制目標實現(xiàn)的風險分析等。7、2、2 審核、審查施工進度計劃認真審核承包人施工進度總的網(wǎng)絡(luò)計劃及審查其落實進度計劃的組織技術(shù)設(shè)計，必要時協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，制定出業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求。在總體進度網(wǎng)絡(luò)的前提下，要求承包人單獨編制關(guān)鍵性工程的進度計劃。7、2、3審查承包人按年、季、月編制的工程綜合計劃包含進度計劃）審查過程中，監(jiān)理應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。應(yīng)根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。7、2、4.工程開工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備情況，適時發(fā)布開工令，避免引起索賠。分項工程的開工令應(yīng)及時發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。7、2、5.進度實施1）審查承包人在施工過程中的進度日報、周報、月報和分析資料，進行現(xiàn)場檢查、核實杜絕虛報現(xiàn)象。2）對進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理每日、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，加強協(xié)調(diào)。4）嚴格控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖中線路上的關(guān)鍵工序、分項、分部、單位工程，以合同為依據(jù)指令調(diào)控人力、物力，以確保工期不變。7、2、6.進度款支付監(jiān)理應(yīng)及時對承包單位申報的已完分項工程量與質(zhì)量進行核實，在其質(zhì)量符合要求時及時簽發(fā)工程進度款支付證書，以保證承包人的資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保進度。7、2、7 預防及處理工期索賠1）認真研究合同段內(nèi)實際情況及施工環(huán)境，敦促業(yè)主按合同規(guī)定提供場地和設(shè)計圖紙，及時審批變更，從而制定預防工期索賠措施。2）記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理日報，積累相關(guān)資訊，正確處理工期索賠。7、2、8 監(jiān)理進度報告整理監(jiān)理日志、日報、匯編成工程進度報告，按合同規(guī)定定期向業(yè)主報告，控制性關(guān)鍵工程。7、2、9 審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收7、2、10工程移交及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。8、合同管理的任務(wù)與方法8、1合同管理的任務(wù)在監(jiān)理過程中，我們的合同管理任務(wù)主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對各施工合同的簽定、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查、對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理對整個工程實施起著控制作用，是工程管理的核心基礎(chǔ)。因此，我們將著重做好以下工作：1）協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標控制的工程建設(shè)合同。2）對簽訂的合同進行系統(tǒng)分析。3）建立合同目錄、編碼和檔案；4）合同的履行進行監(jiān)督檢查；5）做好防止索賠和處理索賠的工作。8、2合同管理的內(nèi)容無論是進行質(zhì)量監(jiān)督，還是進行費用支付或進度控制，監(jiān)理工程師都必須依據(jù)設(shè)計、施工承包合同條件賦予的職權(quán)進行合同管理。其中主要合同管理工作如下：8、2、1 工程變更對于工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動進行審查，發(fā)布工程變更令并監(jiān)督承包人實施。8、2、工程延期處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成的延誤等引起的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數(shù)。8、2、費用索賠處理因異常惡劣的氣候、不可抗力或由業(yè)主責任引起的承包人費用索賠事宜，審核承包人索賠申請報告，進行索賠評估，確定索賠數(shù)額。8、2、分包審核承包人分包工程的申請報告，審查分包人資格情況及證明、分包工程工程內(nèi)容以及承包人與分包人的合同責任，簽發(fā)分包申請報告單。8、2、爭端協(xié)調(diào)、和解業(yè)主與承包人爭端，按合同規(guī)定的期限完成對爭議事件全面調(diào)查與取證，作出調(diào)解決定，并書面通知業(yè)主和承包人。8、3 合同管理的方法在合同管理方面，我們將采取以下方法：8、3、1.組織方面監(jiān)理部設(shè)置專門人員負責合同管理工作。8、3、2合同的簽訂方面參加承包人與業(yè)主之間的承包合同制訂和談判工作，認真弄清合同的各項內(nèi)容。注意合同協(xié)議的合法性、嚴密性、合理性，防止簽訂無效合同。在合同談判中注意風險的合理轉(zhuǎn)移，制訂各種風險和索賠的處理條文。8、3、3合同履行方面1）在合同履行過程中，努力履行自己的職責，恰當?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當好“公正的第三方”，在擬定各種文件記錄、指示、報告、函件時應(yīng)做到全面、細致、準確、具體，以防日后雙方在細節(jié)上糾纏不清。2）嚴格控制工程變更，嚴格執(zhí)行變更工程監(jiān)理程序，認真做好變更設(shè)計的審核工作，對每一份變更進行可行性分析，防止由此而引起的索賠。3）經(jīng)常提醒合同雙方，注意其合同權(quán)力與義務(wù)，尤其是在一方面有違約的苗頭時，做好事先控制工作。 9、信息管理的任務(wù)和方法9、1信息管理的任務(wù)工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準確與及時，監(jiān)理通過信息管理來提高監(jiān)理決策效率及決策質(zhì)量，。信息管理工作是一個基礎(chǔ)工作，包括的范圍也比較多。信息管理的任務(wù)是確定信息流程，保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定信息目錄和信息的編碼系統(tǒng)，對需要的資訊進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用，制訂信息管理以及會議制度。具體來說這些信息有：1）政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知等；2）業(yè)主、指揮部的書面指令、指示、通知、函件；電話、傳真件；反饋批復文件。3）承包人的報告、報表、通知、計量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件。4）工程部組織的指令、通知、報告；監(jiān)理日志、日報、電話、傳真；對外上報、下發(fā)文件；對上回復、對下批復文件；巡視工地所見所聞情況。5）工程照片、科學實驗、會議記錄、會議紀要，毗鄰單位、團體等信息。 9、2信息管理的方法1）監(jiān)理部設(shè)專人負責信息管理。信息流程由總監(jiān)主持制訂。其它部門、個人負責各自需要的信息的處理。2）工程監(jiān)理組織配備適合工作需要的交通、通訊工具。3）監(jiān)理對重要施工現(xiàn)場的情況進行影像記錄如隱蔽工程等），以便查詢。4）將信息分類歸檔，其要求在今后的“監(jiān)理細則”予以明確。5）執(zhí)行定期匯報制度。監(jiān)理員每天均應(yīng)向主管專業(yè)工程師匯報情況，專業(yè)監(jiān)理工程師每周向主管負責人書面匯報質(zhì)量、進度情況，重大事情必須當天匯報。監(jiān)理部按合同規(guī)定向業(yè)主定期書面匯報。6）會議制度定期不定期開會，研究情況及時解決問題，或匯報信息。10、組織協(xié)調(diào)及工地會議制度10、1第一次工地會議10、1、1第一次工地會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程工程中擔任主要職務(wù)的部門工程）負責人及指定分包人也應(yīng)參加會議。10、1、2會議的內(nèi)容1）介紹人員及組織機構(gòu)l 業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其實施工程工程期間的職能機構(gòu)、職責范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細節(jié)做出說明。l 總監(jiān)理工程師應(yīng)向各方介紹全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報備業(yè)主。l 承包人應(yīng)書面提出工地代表工程經(jīng)理、授權(quán)經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)資料以取得監(jiān)理工程師的批準；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以批準或有保留的批準），會后正式予以書面確認。2）介紹施工進度計劃3）承包人陳述施工準備4）業(yè)主說明開工條件5）明確施工監(jiān)理例行程序6）文明施工的管理條例10、2每周例會會議應(yīng)按既定的例行議程進行，一般應(yīng)由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論做出決定或決議的意向。會議一般應(yīng)按以下議程進行討論和研究：10、2、1確認上次會議記錄10、2、2審查工程進度：主要是關(guān)鍵線路上的進展情況及影響施工進度的因素和對策。10、2、3審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施。10、2、4審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施。10、2、5審查工程費用事項10、2、6審查安全事項：主要是對發(fā)生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和人為的干擾提出問題及解決措施。10、2、7 本周文明施工的檢查考核結(jié)果。10、3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在整個施工活動期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容如下：10、3、1承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題。10、3、2監(jiān)理工程師就施工進度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣實驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。10、3、3對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。10、4工程監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進展情況、存在問題每月以報告書的格式向業(yè)主報告。它包括以下內(nèi)容：10、4、1工程描述10、4、2工程質(zhì)量10、4、3工程進度10、4、4支付狀況10、4、5監(jiān)理工作執(zhí)行情況10、4、6 本月文明施工管理的總結(jié)11、監(jiān)理工作制度11、1監(jiān)理工作制度 11、1、1設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。11、1、2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。11、1、3開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。11、1、4材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復查，不準使用不合格材料。11、1、5變更設(shè)計審批制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。11、1、6技術(shù)復核、專業(yè)會簽制度凡涉及管道、管線的砼工程，監(jiān)理部應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場認真核對，避免錯、漏、碰等質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在砼澆灌令簽證后，方可進行砼工程施工。11、1、7隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。11、1、8工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程工程通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。11、2 工程質(zhì)量事故處理制度11、2、1凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。11、2、2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報業(yè)主。11、2、3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故影響的部分應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對于重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。11、3施工進度監(jiān)督及報告制度11、3、1監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和和形象進度情況。11、3、2審查施工單位編制的實施性施工設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11、4投資監(jiān)督制度11、4、1監(jiān)理組進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。11、4、2對重大變更設(shè)計或因采用新材料，新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。11、5監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年未提出本年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。11、6工程竣工驗收制度11、6、1竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。