建筑施工企業(yè)項目部管理制度.doc

精品文檔項目部內(nèi)部管理制度一、項目部例會制度：1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補短，解決實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。二、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。三、工時及材料管理制度1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前書面匯報工地昨日用工明細（包括零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員、材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責(zé)人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。3、材料員、施工員不可虛報數(shù)量及價格，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。4、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。7、所進材料由材料員提前落實好價格，由項目經(jīng)理批準后方可購買。8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細表。9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。四、考勤制度1、項目部人員由財務(wù)科考勤，上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不請假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責(zé)，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時防護設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下：A、 工地規(guī)章制度(1)、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機械防護不當(dāng)?shù)?50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時間及時報驗的 200元(7)、不經(jīng)批準隨便進行下道工序的 500元(8)、不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元(9)、不服從門衛(wèi)人員檢查的 200元(10)、班組長點名遲到一次 50元B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的 50元(3)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞 10元(4)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板 20元(5)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘 5元(6)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋 10元(7)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個線盒或一根線管10元(8)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個卡子 15元(9)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管 20元(10)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲 5元(11)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼 20元(12)、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理干凈的 200元C、工地材料管理與機械防護修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的 ,處以原材料單價的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準隨便割木楞一根或一塊木板150元（3）、超用一袋水泥 20元（4）、超用一個箍筋或一根鋼筋 100元（5）、超用一個線盒或一根線管 15元（6）、機械修理不及時造成浪費和損壞的 50500元D、工地質(zhì)量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平 50元（3）、木工支模一處頂柱不牢 50元（4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處 5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范 50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位 10元（9）、鋼筋工一個箍筋綁扎不到位 20元（10）、鋼筋工制作一個彎鉤不合格 20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移 50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格 20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形 20元（14）、混凝土一處蜂窩、過振跑漿的 20元 (15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的 20元（17）、砼工一次配比不規(guī)范 100元（18）、電工一根線管與一個線盒安放不正規(guī) 20元（19）、水工一個予留孔不合格 20元（20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范 50元（21）、對連續(xù)三次完成工地辦室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500-1500元。（22）、班組自檢后報工地驗收一次性通不過、需進行整改的罰款200元,二次報驗依舊不合格的加倍處罰,以此類推。5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。6、充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、項目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%獎罰分管安全人員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總施工進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計，所涉及的內(nèi)容要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細則。4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，報項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。5、項目部根據(jù)分公司安排該項目任務(wù)目標（包括樣板主體、優(yōu)良工程、安全文明工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。7、公司組織的檢查評比受獎項目項目部同獎該班組，受罰項目項目部同罰該班組。8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。9、項目部組織的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安全員組成，對工程各分項打分評比，評分過程中去掉一個最高分和一個最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進行獎罰。10、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格項按相關(guān)規(guī)定進行嚴重的罰款并進行整改合格后報施工隊長，施工隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé)任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。2、材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查