第一項目工作總結(jié)111.doc

總結(jié)水利分公司第一項目部在2010年度共承建了二項施工任務(wù)：分別是“順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標(biāo)段及順義區(qū)空港新城龍道河生態(tài)治理工程?！苯刂沟?010年11月30為止兩項工程共完成了產(chǎn)值:84698009.83萬元。其中順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標(biāo)段開工日期為2009年7月1日,共完成產(chǎn)值：52212136.15萬元； 完成的主要工程量詳見下表所示：序號項目名稱單位完成主要工程量備注1土方開挖m31040002混凝土澆筑m327600.763鋼筋加工及安裝T28504鋼結(jié)構(gòu)安裝T1785設(shè)備安裝套996建筑房屋m23429.157土方回填m3230008工藝管線m2658順義區(qū)空港新城龍道河生態(tài)治理工程開工日期為2010年3月7日,共完成產(chǎn)值：32485873.68萬元；完成的主要工程量詳見下表所示：完成的主要工程量序號項目名稱單位完成主要工程量備注1河道清淤m3525862土方開挖m31327563混凝土澆筑m336384鋼筋加工及安裝T2005漿砌石m3170006管道安裝m1121577土方回填m3650008檢查井座409瀝清路面恢復(fù)m3832410頂管安裝m6011人行步道鋪設(shè)m24300為加強項目部的管理，提高項目管理人員的技術(shù)水平及管理素質(zhì)，我項目部制定了相應(yīng)的管理制度，并切實落實現(xiàn)場人員的崗位責(zé)任制度，制定獎懲制度，工程中嚴(yán)格落實“三檢制”的質(zhì)量管理制度，開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動，組織職工進行自身素質(zhì)教育學(xué)習(xí)，努力將我項目部建設(shè)成為一支能吃苦、能打硬仗、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)及自身素質(zhì)水平高的施工隊伍，為我公司闖入一流市場奠定良好的基礎(chǔ)。一、 建立健全項目組織機構(gòu)及相應(yīng)的管理制度 工程開工前，我項目部根據(jù)工程施工特點及工程具體情況建立了以項目經(jīng)理為首的（二期）土建一標(biāo)項目部及龍道河工程項目部。配備了相應(yīng)的施工、質(zhì)檢、安全、材料管理、統(tǒng)計計量、辦公室等職能部門，制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量及安全環(huán)境管理制度，并下發(fā)到各部門及施工隊，指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全及環(huán)境管理工作，建立健全質(zhì)量、安全及環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的管理方案、計劃、措施并付諸實施，通過嚴(yán)格的制度管理，項目部各項工作均達到了預(yù)期的目標(biāo)。二、 開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為提高項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)教育，我項目部針對工程特點及施工難點制定了年度實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并按期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質(zhì)提升學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使項目部技術(shù)人員在提高自己技術(shù)水平的同時，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認(rèn)識，能夠根據(jù)自身條件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認(rèn)識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作、去生活，才能創(chuàng)造更大的財富。學(xué)無止境，這也是我項目部的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在以后的工作中，我們會堅持不懈的學(xué)習(xí)，把這一工作作為光榮傳統(tǒng)永遠(yuǎn)的發(fā)揚下去，將我項目部建設(shè)成為愛學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型項目部。三、 嚴(yán)格管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)1、技術(shù)管理（1）、頂板支模：本工程為此之外鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，采用了DN40管滿堂支撐體系。砼澆筑施工分兩步：先框柱，后頂板。這樣頂板高支架與框柱拉結(jié)在一起，增加了支架的穩(wěn)定性，確保施工安全。（2）、砼澆筑方面：砼選用優(yōu)質(zhì)、可信的砼廠商，確保預(yù)拌砼的質(zhì)量及供應(yīng)，確保砼澆筑時的連續(xù)性?？蛑拔菝媪喉欧謱訚仓?、分層振搗，嚴(yán)格控制砼的澆筑厚度。砼在澆筑過程中由施工員及質(zhì)量檢查員親自旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程質(zhì)量。（3）、墻體抹灰：本工程圍護結(jié)構(gòu)全部為加氣砼砌塊砌筑，特點就是吸水快，抹灰容易開裂、空鼓直至脫落。加氣塊墻體抹灰面加釘鋼網(wǎng)一道，并用膠與素水泥混合成漿體進行拉毛處理，等拉毛硬化后在進行抹灰，這樣解決了墻面吸水快及墻面開裂問題。（4）、屋面防水層施工：屋面為SF保溫及防水一體珍珠巖防水層，屬于新工藝施工，為確保工程質(zhì)量，選擇“北京克幫防水工程有限公司”專業(yè)隊伍進行施工。施工過程中，在防水層內(nèi)植入一道鋼板網(wǎng)，防止防水層開裂。（5）、工藝管線施工：總長度約為2600m，施工過程中本著先深后淺的原則進行施工。本工程因工期比較緊，不具備管道打壓時間，但為確保工藝管線的施工質(zhì)量，采用氬弧焊打底、電弧焊蓋面、探傷檢測的施工工藝進行施工，為確保管道焊接質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2、質(zhì)量管理成立專職質(zhì)檢機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實各人的崗位責(zé)任制度及施工質(zhì)量獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度，針對關(guān)鍵及特殊工序的施工制定了相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，并由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理?，F(xiàn)場原材料、成品及半成品進場時，設(shè)置材料標(biāo)識牌。由專職質(zhì)檢員與庫管人員共同進行驗收，驗收內(nèi)容包括：材料的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量保證資料，進場驗收合格后，由試驗人員按設(shè)計及規(guī)范要求進行檢驗及試驗，合格后才應(yīng)用到工程當(dāng)中去，從根本上杜絕了不合格品的進場，確保了工程施工質(zhì)量。截止到目前為止，到目前為止工程進行了5個分部的驗收，且分部工程質(zhì)量等級均為優(yōu)良。針對施工現(xiàn)場的過程質(zhì)量控制，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度：由施工班組進行自檢，施工員進行復(fù)檢，項目質(zhì)檢員進行終檢。針對質(zhì)檢員首次檢查不合格的工序，由質(zhì)檢員出具施工現(xiàn)場質(zhì)量整改通知單，當(dāng)質(zhì)檢員復(fù)檢再不全格時，按情節(jié)輕重依據(jù)項目部質(zhì)量獎罰條例開具質(zhì)量罰款單，并提出具體整改期限，針對嚴(yán)重擾亂現(xiàn)場質(zhì)量管理的施工隊伍，經(jīng)多次警告不聽或拒不執(zhí)行整改的施工隊， 項目部有權(quán)決定更換施工隊，并上報公司安全生產(chǎn)部，永不錄用。針對施工完的工程部位，由施工員配合質(zhì)檢員進行建筑物的外觀質(zhì)量及功能檢測，合格后直接移交給下一標(biāo)段施工。為確保蓄水構(gòu)筑物的施工質(zhì)量,在7-8月份我項目部組織施工隊對所有蓄水構(gòu)筑物均進行了滿水試驗工作,試驗結(jié)果合格滿足設(shè)計及規(guī)范要求。在工藝管線施工期間，玻璃鋼管每安裝一段，均進行管口打壓試驗，因是無壓管道，設(shè)計要求試驗壓力達到即可，現(xiàn)場實際試驗壓力均達到0.3Mpa以上，滿足設(shè)計及規(guī)范要求。鋼管焊縫均采用氬弧焊，并按規(guī)范要求對現(xiàn)場安裝焊縫進行了10%的探傷，結(jié)果全部滿足設(shè)計及規(guī)范要求。2、安全及環(huán)境管理為確保施工現(xiàn)場安全及環(huán)境管理，項目部建立了項目經(jīng)理為首的安全及環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職的安全員及環(huán)境管理員，并制定了相應(yīng)的安全及環(huán)境管理制度、預(yù)案、措施、計劃等并付諸實施。加強現(xiàn)場安全及環(huán)境檢查力度，認(rèn)真開展工人的三級安全教育，做好現(xiàn)場安全及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對現(xiàn)場生活區(qū)及工作場所進行檢查，及時消除現(xiàn)場安全及環(huán)境隱患。及時組織施工隊對現(xiàn)場需進行防護的部位及場所進行安全防護，設(shè)置警示標(biāo)牌?，F(xiàn)場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負(fù)責(zé)清掃，針對土方存放采用防塵網(wǎng)進行苫蓋，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場固體廢棄物均統(tǒng)一運至指定地點進行消納，根據(jù)現(xiàn)場施工情況嚴(yán)格控制噪聲擾民，確保現(xiàn)場環(huán)境滿足規(guī)范要求。3、勞務(wù)管理由專職勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)用工的管理工作。選用的勞務(wù)作業(yè)隊為：安徽阜陽金京建筑勞務(wù)有限公司及定州市海源建筑工程有限公司。此勞務(wù)公司均為在安全生產(chǎn)部審核備案合格并通過北京建筑業(yè)協(xié)會誠信評價合格的勞務(wù)公司及勞務(wù)作業(yè)隊。新工人進場后，由專職勞務(wù)管理員對工人進行普法培訓(xùn)，并進行考試，考試合格后方可進場施工作業(yè)。建立工人花名冊，及時做好工人的進出場記錄，掌握人員流動情況。針對現(xiàn)場工人工資的發(fā)放由項目部勞務(wù)管理員嚴(yán)格監(jiān)督，并留有影像資料，確保手續(xù)齊全。每個月對項目的勞務(wù)情況進行自查并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。通過以上的嚴(yán)格管理，我項目部在質(zhì)量、安全及環(huán)境等方面的管理工作均較以前有了明顯的提高，并在5月份的外審中未查出一項不合格，取得了良好的管理效果。在生化池滿水功能試驗時，未出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。在工藝管線施工中，為確保鋼管焊接質(zhì)量，我項目部通過研究決定，所有管線焊接均采用氬弧打底焊，并按規(guī)范要求對焊口進行了超聲波探傷，結(jié)果均滿