某房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度匯編(DOC 102頁).doc

前 言 編制項(xiàng)目管理手冊(cè)，是為了使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加有序、高效，是各項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)日常管理的工作指引。為達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項(xiàng)目建設(shè)，打造精品工程，使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項(xiàng)目總目標(biāo)的達(dá)成，我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項(xiàng)目管理。 首先從項(xiàng)目辦內(nèi)部管理做起，加強(qiáng)對(duì)建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究，養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣，按規(guī)范行使職責(zé)，堅(jiān)持“誰分管、誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則。有序整合后再落實(shí)到對(duì)各施工單位的管理中，這種管理模式可稱為一體化項(xiàng)目管理模式。就是以建設(shè)單位為主導(dǎo)，整合監(jiān)理單位、施工單位等各方的技術(shù)資源和人力資源，同時(shí)有效保證各參建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，達(dá)到共贏的結(jié)果。這就要求參建各方為了共同的目標(biāo)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，一起努力。 管理制度，最重要的是參建各方堅(jiān)持不懈的嚴(yán)格執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷聽取各方建議，進(jìn)行分析、總結(jié)、修正與完善。 參建各方現(xiàn)場(chǎng)管理人員作為制度執(zhí)行的主體，應(yīng)嚴(yán)格按照管理手冊(cè)進(jìn)行管理，共同為項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。1、項(xiàng)目辦部門職責(zé) 1.1 項(xiàng)目前期：（1）、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘，考察選定勘察單位及組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)。（2）、考察施工單位，給出意見。并參與施工合同起草編制。（3）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目前期施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（4）、組織編制項(xiàng)目前期管理方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（5）、配合項(xiàng)目工程前期的報(bào)批報(bào)建工作。1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理：（1）、針對(duì)工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理方案，明確項(xiàng)目辦人員崗位職責(zé)。（2）、審核施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的專項(xiàng)施工方案。（3）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料，構(gòu)配件檢驗(yàn)與見證取樣、送檢。（4）、負(fù)責(zé)施工全過程的跟蹤檢查，控制工序質(zhì)量。（5）、負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收，簽發(fā)砼澆筑令。（6）、負(fù)責(zé)質(zhì)量通病的預(yù)防和消除。（7）、對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查、記錄、分析、總結(jié)。（8）、組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理：（1）、熟悉掌握施工圖紙，參加圖紙會(huì)審工作。（2）、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、解決施工過程中的各種技術(shù)問題。（3）、與工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工中的難題。（4）、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟蹤及落實(shí)。（5）、負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督及落實(shí)。（6）、對(duì)公司下發(fā)的技術(shù)文件進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)向相關(guān)單位下發(fā)、落實(shí)。（7）、督導(dǎo)總包單位及分包單位對(duì)工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善。1.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理：（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及安全教育、預(yù)防方案的審查和落實(shí)。（2）、隨時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的檢查、記錄、反饋。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全事故的報(bào)告、協(xié)調(diào)處理。2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理：（1）、負(fù)責(zé)審核施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃。（2）、制定項(xiàng)目階段性進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。（3）、監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，分析進(jìn)度調(diào)整原因并提出解決方案。（4）、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析施工單位所投入勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等情況是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，如不滿足及時(shí)協(xié)調(diào)解決。1.6項(xiàng)目資料管理： （1）、收集和管理項(xiàng)目手續(xù)資料、工程施工圖、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、付款申請(qǐng)、各類合同、公司文件等資料。 （2）、收集現(xiàn)場(chǎng)施工情況的影像資料，負(fù)責(zé)技術(shù)、施工資料的歸類、歸檔管理。影像資料收集范圍主要有：安全隱患部位、質(zhì)量問題、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工情況及決算易產(chǎn)生爭(zhēng)議的現(xiàn)場(chǎng)記錄。（3）、收集現(xiàn)場(chǎng)所需的規(guī)范、圖集等工具書，并建立管理制度。（4）、對(duì)竣工驗(yàn)收所需的各種資料進(jìn)行及時(shí)歸檔，并最終將整理完整的技術(shù)檔案資料移交至公司。 1.7項(xiàng)目施工成本管理： （1）、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款審批工作。 （2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證的工程量核實(shí)和簽認(rèn) （3）、做好現(xiàn)場(chǎng)施工影像記錄，做到按實(shí)結(jié)算。 （4）、參與總包及分包單位的竣工決算工作。1.8 項(xiàng)目驗(yàn)收：（1）、協(xié)調(diào)、落實(shí)驗(yàn)收前現(xiàn)場(chǎng)清理準(zhǔn)備工作。（2）、負(fù)責(zé)組織施工過程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)。（3）、配合業(yè)主的移交、入住工作并協(xié)調(diào)處理移交后的相關(guān)維修。2、項(xiàng)目辦內(nèi)部業(yè)務(wù)管理（1）、圖紙、規(guī)范、圖集、設(shè)計(jì)變更、施工合同的熟悉與掌握。圖紙、規(guī)范、圖集、設(shè)計(jì)變更、施工合同是施工、監(jiān)理的主要依據(jù)，因此熟悉與掌握是一項(xiàng)每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在職人員最重要、最基本的工作，在施工前，必須詳細(xì)審核圖紙，了解與熟悉設(shè)計(jì)理念和意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出來討論并和設(shè)計(jì)溝通，得以解決。在施工過程中，將現(xiàn)場(chǎng)施工情況同設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集嚴(yán)格對(duì)照，確保施工完全反映設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。設(shè)計(jì)變更同樣也是很重要的設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生往往是因?yàn)樵瓐D紙中存在問題或設(shè)計(jì)意圖改變所致。所以對(duì)每一份設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)在職人員應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙仔細(xì)閱讀，領(lǐng)會(huì)變更的意圖，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查涉及變更的執(zhí)行情況，并做好記錄與反饋工作。（2）、階段性目標(biāo)的制度與實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的總目標(biāo)是保質(zhì)、保量，按期完成項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)打造精品工程。由于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期、多工序、多工種交叉施工與控制的過程，所以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各階段質(zhì)量控制點(diǎn)的不同，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部管理工作劃分為若干個(gè)階段，通過激勵(lì)和考核等措施，促使各個(gè)階段性目標(biāo)按預(yù)期的要求實(shí)施，從而保證總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。制度、方案的執(zhí)行、落實(shí)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，這需要各管理人員熟悉掌握施工時(shí)各部位、各節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事前、事中控制，使每一層每一棟每個(gè)分項(xiàng)工程均能達(dá)到規(guī)范要求。3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作的內(nèi)容（1）、施工前施工單位應(yīng)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)至項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織論證、審查，各級(jí)簽字確認(rèn)。（2）、在施工過程中，施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)主管審查，并由項(xiàng)目經(jīng)理與工程總監(jiān)簽認(rèn)，必要時(shí)進(jìn)行專家論證。（3）、項(xiàng)目部專業(yè)主管應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（4）、當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)，專業(yè)主管應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審核后予以簽認(rèn)。（5）、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（6）、項(xiàng)目部專業(yè)主管應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)建設(shè)單位指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核： 、實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其實(shí)驗(yàn)范圍。 、法定計(jì)量部門對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。 、實(shí)驗(yàn)室的管理制度。 、實(shí)驗(yàn)人員的資格證書。、本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及要求。（7）、項(xiàng)目部主管應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物按照規(guī)范規(guī)定采取檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行送檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。（8）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排主管、技術(shù)員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程、下道工序施工難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)主管應(yīng)安排技術(shù)員進(jìn)行旁站。（9）、項(xiàng)目部專業(yè)主管根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，專業(yè)主管應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下一道工序的施工。（10）、項(xiàng)目部專業(yè)主管應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。（11）、對(duì)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)主管應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。（12）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)下達(dá)工程暫停令要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先進(jìn)行項(xiàng)目部論證，并需共同簽字認(rèn)可。（13）、對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)過項(xiàng)目部論證，并簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。7、工程監(jiān)理例會(huì)制度（1）、在施工過程中，召開工地例會(huì)。工程例會(huì)時(shí)間為每周一下午15：00。要求項(xiàng)目部參加會(huì)議人員必須做好會(huì)前書面準(zhǔn)備，且發(fā)言要有條理、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽確認(rèn)。參加單位：項(xiàng)目部管理人員、總包單位、分包單位及施工中相關(guān)單位代表。（2）、自項(xiàng)目簽認(rèn)開工報(bào)告起，施工單位應(yīng)派工程負(fù)責(zé)人及其他合適人員準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可不得遲到、早退或缺席。違反者每遲到早退一次罰款。有關(guān)罰款從進(jìn)度款中扣除，并且遲到、早退、缺席者應(yīng)對(duì)所有會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)。（3）、與會(huì)人員會(huì)前必須進(jìn)行簽到確認(rèn)。（4）、工程例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。 、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。 、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。、其他有關(guān)事宜。（5）、工程例會(huì)期間與會(huì)人員不得喧嘩、不能私下議論，將手機(jī)開至振動(dòng)狀態(tài)。（6）、工程例會(huì)時(shí)需按會(huì)議主持人要求的順序發(fā)言，其他人不得打斷。（7）、對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，施工單位在收到文件后應(yīng)予核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)在收文后兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。如果未在此時(shí)間內(nèi)反饋，我部認(rèn)為已確認(rèn)文件內(nèi)容。（8）、項(xiàng)目部書面通知的其他會(huì)議（項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議、各專題會(huì)議）要求與工程例會(huì)相同。8、材料和工程設(shè)備控制 8.1材料和工程設(shè)備控制流程進(jìn)場(chǎng)會(huì)議、進(jìn)行配合要求交底計(jì)劃包括：甲供材料、乙供材料、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提交材料計(jì)劃審核后發(fā)回施工方甲供乙供上報(bào)材料樣板，項(xiàng)目辦與監(jiān)理辦確認(rèn)，經(jīng)同意后安排材料進(jìn)場(chǎng)材料供應(yīng)商報(bào)樣板，經(jīng)公司招標(biāo)后安排材料進(jìn)場(chǎng)材料到現(xiàn)場(chǎng)后，提交申請(qǐng)資料，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收，按要求抽檢或見證取樣送檢申請(qǐng)資料：材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表。附合格證書、質(zhì)量證明文件不合格合格退場(chǎng)上報(bào)工程材料使用報(bào)審表投入使用過程檢查，如項(xiàng)目辦或監(jiān)理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑，則現(xiàn)場(chǎng)抽查，重新按上述程序進(jìn)行8.2 進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（1）、對(duì)于材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)規(guī)范、圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的材料應(yīng)予退貨。（2）、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件，必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，即在進(jìn)場(chǎng)前均應(yīng)由生產(chǎn)廠商提供樣板，施工現(xiàn)場(chǎng)安排專人對(duì)樣板進(jìn)行妥善管理，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)和樣板比對(duì)驗(yàn)收。（3）、建筑工程材料均應(yīng)有質(zhì)量證明文件，并保證資料的可追溯性。（4）、所有進(jìn)場(chǎng)材料都要進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量及有無影響環(huán)境、安全、衛(wèi)生因素的全面檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。（5）、對(duì)堆放的現(xiàn)場(chǎng)材料要予以明確的標(biāo)識(shí)。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有質(zhì)疑的材料，要單獨(dú)堆放，等資料齊全或復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。（6）、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品或構(gòu)配件，在進(jìn)場(chǎng)前由施工單位向監(jiān)理工程師提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”，并附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。8.3原材料見證取樣見證取樣是指在監(jiān)理工程師的見證下，由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員對(duì)工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送交實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)的過程。為了確保工程質(zhì)量，工程施工中的工程材料、承重結(jié)構(gòu)的砼試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）必須實(shí)行見證取樣。8.3.1見證取樣的工作程序（1）、施工單位委托和落實(shí)見證取樣的送檢實(shí)驗(yàn)室。對(duì)所委托的實(shí)驗(yàn)室，項(xiàng)目辦應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查。（2）、施工單位取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣或制作試件、試塊時(shí)，項(xiàng)目辦或監(jiān)理見證人員必須在場(chǎng)見證。見證人員對(duì)試件有監(jiān)護(hù)責(zé)任，應(yīng)與施工單位取樣人員一起送樣至檢測(cè)單位，或采取有效封樣措施送樣。（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)試樣不合格時(shí)，檢測(cè)單位應(yīng)通知項(xiàng)目辦和施工單位。 8.3.2 現(xiàn)場(chǎng)見證取樣控制要點(diǎn) （1）、水泥進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有水泥生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證，并在32天內(nèi)補(bǔ)報(bào)28天強(qiáng)度。水泥進(jìn)場(chǎng)按規(guī)范要求復(fù)試，同一水泥廠，同強(qiáng)度等級(jí)同品種，散裝水泥500t，袋裝水泥200t為一驗(yàn)收批?，F(xiàn)場(chǎng)見證取樣一組數(shù)量為12kg，送至試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)試。 （2）、鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或?qū)嶒?yàn)報(bào)告單，并現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣作機(jī)械性能試驗(yàn)。同級(jí)別、同直徑鋼筋20T為一驗(yàn)收批，分別進(jìn)行拉力和冷彎試驗(yàn)，取樣根數(shù)，長(zhǎng)度應(yīng)滿足試驗(yàn)要求。 （3）、砂、石進(jìn)場(chǎng)應(yīng)以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格每400m3為一驗(yàn)收批，取試樣在料堆上各部位抽取砂為22kg，石子為40kg。 （4）、磚進(jìn)場(chǎng)應(yīng)以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格，每15萬塊為一驗(yàn)收批，隨機(jī)抽取做強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)。 （5）、各種原材料進(jìn)場(chǎng)未使用前必須先按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試，合格后方可同意使用。（6）、工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土配合比，砂漿配合比，事先由符合規(guī)定資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位通過計(jì)算和試配來確定，施工中要嚴(yán)格按配合比計(jì)量施工，不得隨意修改。 （7）、檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件砼質(zhì)量試件留置，不超過100m3的同配合比砼，取樣不少于1次，每一現(xiàn)澆樓層同配合比砼，取樣不得少于1次，每次取應(yīng)至少留置一組標(biāo)養(yǎng)試件。為確定砼構(gòu)件的拆模，應(yīng)留置與結(jié)構(gòu)構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)試件1組。 （8）、砼澆筑時(shí)，隨機(jī)按配合比要求檢查砼坍落度，以保證砼粘聚性和保水性，保證砼質(zhì)量。 （9）、現(xiàn)場(chǎng)施工中通常鋼筋焊接有：閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊。閃光對(duì)焊每200個(gè)接頭為一驗(yàn)收批，電弧焊每300個(gè)接頭為一驗(yàn)收批，點(diǎn)渣壓力焊每300個(gè)接頭為一驗(yàn)收批。 （10）、防水材料以同一生產(chǎn)廠家，同一品種、同一標(biāo)號(hào)的產(chǎn)品每1000卷為一驗(yàn)收批，隨機(jī)抽取一卷中試驗(yàn)規(guī)定長(zhǎng)度尺幅做物理性能試驗(yàn)。 （11）、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工使用的構(gòu)配件、原材料取樣確認(rèn)后，封樣留存，施工中進(jìn)行比對(duì)檢驗(yàn)。9、工程變更控制9.1工程變更處理程序建設(shè)單位提出工程變更施工單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目辦審查否同意設(shè)計(jì)單位提交變更方案項(xiàng)目辦與工程總監(jiān)進(jìn)行變更方案審查修改方案施工單位工程總監(jiān)施工單位實(shí)施變更、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督技術(shù)部評(píng)估工程變更費(fèi)用項(xiàng)目辦簽發(fā)工程變更令同意9.2 工程變更處理的要求（1）、項(xiàng)目辦應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他相關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的工程量進(jìn)行及時(shí)確定。（2）、項(xiàng)目部進(jìn)行工程變更單的簽發(fā)，需征得工程總監(jiān)的確認(rèn)。（3）、在項(xiàng)目部簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更。10、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理10.1 簽證管理目標(biāo)：熟悉掌握?qǐng)D紙、變更及時(shí)核對(duì)所增加工程量，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況，做到實(shí)事求是。10.2 簽證處理流程施工方上報(bào)簽證單專業(yè)主管根據(jù)上報(bào)內(nèi)容會(huì)同施工方技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)根據(jù)核實(shí)內(nèi)容如實(shí)填寫發(fā)生工程量上報(bào)公司成本控制部門成本控制部及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)項(xiàng)目部根據(jù)核實(shí)內(nèi)容如實(shí)確認(rèn)下發(fā)。10.3 簽證處理要點(diǎn)首先根據(jù)合同約定，主管工程師對(duì)施工單位所報(bào)簽證單內(nèi)容進(jìn)行審查。如屬于簽證范圍的，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的核實(shí)。簽證單中應(yīng)寫明變更原因、部位、所用材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、實(shí)際用工日。簽證單的審批需按成本控制部的審核程序執(zhí)行，最終意見需征得工程總監(jiān)的同意。11、工程款支付的制度11.1、工程款支付程序施工單位進(jìn)場(chǎng)施工根據(jù)合同約定施工單位進(jìn)行工程款申請(qǐng)，填寫工程款申請(qǐng)單報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行審核并填寫工程款支付審批（內(nèi)部）表，說明審批意見轉(zhuǎn)交公司成本控制部進(jìn)行審核按既定工程款支付流程進(jìn)行公司內(nèi)部審批返還審批意見至項(xiàng)目部、由項(xiàng)目經(jīng)理通知施工單位工程款支付情況11.2工程款支付的相關(guān)要求（1）、在項(xiàng)目部開工后公司及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)已確定的施工圖進(jìn)行預(yù)算書的編制，以便指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程款的審批。（2）、項(xiàng)目部各專業(yè)主管及項(xiàng)目經(jīng)理填寫付款審批意見時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際已完成的工程量、施工質(zhì)量情況進(jìn)行審批，使現(xiàn)場(chǎng)管理與工程款的支付聯(lián)系起來，加強(qiáng)對(duì)施工單位、施工質(zhì)量的控制力。（3）、現(xiàn)場(chǎng)施工單位的施工應(yīng)按照審定后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目部對(duì)各分項(xiàng)工程的技術(shù)要求進(jìn)行施工。如果施工中有不符合要求的情況且經(jīng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)后未果時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)事先告知施工單位工程款支付會(huì)受到的影響，且要求施工單位在上報(bào)付款申請(qǐng)時(shí)填寫關(guān)于未解決事項(xiàng)的相關(guān)承諾。（4）、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由于施工單位未按相關(guān)要求施工，項(xiàng)目部對(duì)其處以罰款的罰款單應(yīng)附在當(dāng)月工程款申請(qǐng)單之后，并從當(dāng)月進(jìn)度款中直接扣除。（5）、公司各部門在審核工程量的同時(shí)，應(yīng)充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的審批意見。并在審批完后應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理將付款情況轉(zhuǎn)達(dá)至施工單位，讓項(xiàng)目部行使對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的管理、控制權(quán)。12、工程協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目部管理人員如果能較好的進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使參建各方有機(jī)配合，促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作順利實(shí)施，就有利于達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。（1）、項(xiàng)目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。（2）、工程項(xiàng)目參建各方之間的協(xié)調(diào)：包括建設(shè)單位、總包單位、各分包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商及政府有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。（3）、工程開工以后，分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)督促總包單位、分包單位及項(xiàng)目部簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工配合協(xié)議，要求各相關(guān)單位相互協(xié)作，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。（4）、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、交叉作業(yè)中的相互配合、成品保護(hù)等問題進(jìn)行積極協(xié)調(diào)。（5）、項(xiàng)目部可采取以下幾種協(xié)調(diào)方式，也可以結(jié)合使用。、開會(huì)協(xié)調(diào)：A、開工準(zhǔn)備會(huì)議：對(duì)工程開工前各方準(zhǔn)備工作是否就緒、需要完成的準(zhǔn)備工作進(jìn)行協(xié)商與明確。各方相互熟悉，確定聯(lián)系方式，工作程序等，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，各方簽字蓋章確認(rèn)。B、工程例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，一般工程參與各方均需參加，每周一次。對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工、協(xié)作等工作進(jìn)行檢查與安排，會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要，各方簽字、蓋章確認(rèn)。C、專題會(huì)議：由項(xiàng)目經(jīng)理或各專業(yè)主管組織召開，對(duì)工地出現(xiàn)的各種緊急情況進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)。例如專業(yè)工程分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、成品保護(hù)的協(xié)調(diào)等，項(xiàng)目部及施工相關(guān)方參加會(huì)議，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。D、 項(xiàng)目部工作會(huì)議：由項(xiàng)目經(jīng)理主持、定期召開，對(duì)內(nèi)部人員關(guān)系、組織關(guān)系和工作需求進(jìn)行安排與協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目部各管理人員的工作情況進(jìn)行檢查，交流施工現(xiàn)場(chǎng)情況，消除工作中的矛盾和沖突，統(tǒng)一意見，形成會(huì)議紀(jì)要。、口頭協(xié)調(diào)：在日常管理、協(xié)調(diào)過程中會(huì)有很多時(shí)候采用面對(duì)面交談或電話交談的方式，可以保持信息暢通、及時(shí)，也是協(xié)調(diào)最常用的方式。、書面協(xié)調(diào)：不需要或不適合會(huì)議方式和交談進(jìn)行協(xié)調(diào) ，又需要準(zhǔn)確地表達(dá)意見時(shí)，可采用以下幾種書面方式：A、書面報(bào)告、指令、監(jiān)理工程師通知等比較正式嚴(yán)肅的書面文件。B、備忘錄、情況通報(bào)、工作聯(lián)系單書面文件。C、交談后的記錄或口頭指令的書面確認(rèn)。13、資料管理制度13.1 圖紙管理（1）、開工前資料員按施工合同約定將施工圖發(fā)放給施工單位，并做好記錄及簽收手續(xù)。（2）、資料員收到施工圖紙后按專業(yè)分類，發(fā)放給各專業(yè)主管，并做好簽收手續(xù)。（3）、資料員做好各種變更圖紙的發(fā)放、存檔工作，要求簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時(shí)，做好簽收記錄。13.2 書籍管理（1）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有的工具書，資料員應(yīng)進(jìn)行分類、整編。書側(cè)、首頁需蓋項(xiàng)目部章。要求資料員編制書籍清單。（2）、項(xiàng)目部應(yīng)建立書籍管理制度，并按制度要求進(jìn)行借閱。（3）、資料員應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目部的書籍進(jìn)行盤點(diǎn)。13.3 文件管理 （1）、工程文件應(yīng)按文件類型與不同專業(yè)進(jìn)行分類歸檔，要求文件歸檔條理清楚，目錄檢索方便，易于查找。 （2）、在項(xiàng)目經(jīng)理或各專業(yè)主管工程師起草工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知單時(shí)，一定要明確發(fā)文目的、表述準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。且所有的給施工單位、相關(guān)單位發(fā)文必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審核、確認(rèn)后方可下發(fā)。 （3）、工程文件的收、發(fā)應(yīng)及時(shí)、高效，并統(tǒng)一由資料員執(zhí)行，做好文件收發(fā)記錄與存檔工作。施工單位來文應(yīng)根據(jù)文件內(nèi)容及時(shí)轉(zhuǎn)交給各專業(yè)主管或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理。14、技術(shù)管理14.1 技術(shù)管理目標(biāo)：熟悉掌握?qǐng)D紙變更、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)交底。認(rèn)真解讀圖紙，事前發(fā)現(xiàn)問題，做到事前優(yōu)化，力爭(zhēng)零返工、零缺陷。14.2 技術(shù)管理工作流程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)做法交底接收施工圖紙、發(fā)放施工單位圖紙?zhí)幚硎┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)交底施工單位上報(bào)聯(lián)系單提出需解決的技術(shù)問題熟悉施工圖紙參加圖紙會(huì)審對(duì)施工單位進(jìn)行交底項(xiàng)目部組織建立分項(xiàng)工程技術(shù)要求專業(yè)主管或項(xiàng)目經(jīng)理解決，下發(fā)聯(lián)系單系單組織圖紙會(huì)審及時(shí)下發(fā)會(huì)審意見項(xiàng)目部組織重大技術(shù)方案的研討確定無法解決 工程總監(jiān)解決由項(xiàng)目部下發(fā)聯(lián)系單接收及審核設(shè)計(jì)變更或工程聯(lián)系單評(píng)審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案無法解決 組織專家、各相關(guān)單位、各主管開會(huì)論證， 解決后下發(fā)聯(lián)系單發(fā)給施工單位圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更，并在圖紙上標(biāo)注項(xiàng)目部進(jìn)行材料樣板的確定，施工樣板的確定項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、聯(lián)系單及確定內(nèi)容完成情況進(jìn)行檢查按程序進(jìn)行驗(yàn)收15、施工質(zhì)量管理15.1 質(zhì)量管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及規(guī)范，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使每個(gè)部位、每個(gè)分項(xiàng)的施工都滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。15.2、施工質(zhì)量控制工作流程施工單位申請(qǐng)開工施工單位提交開工報(bào)審表監(jiān)理單位審查開工條件批準(zhǔn)？否是分部、分項(xiàng)工程施工施工單位自檢進(jìn)行下道工序返工施工單位提交“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”項(xiàng)目部檢查質(zhì)量合格？否是項(xiàng)目部簽認(rèn)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”施工單位完成單位工程或分部分項(xiàng)工程施工單位提交“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”整改項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格？否項(xiàng)目部簽認(rèn)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”是15.3 施工質(zhì)量控制的措施（1）、以工作質(zhì)量確保施工質(zhì)量：調(diào)動(dòng)人的積極性，施工質(zhì)量是由工程建設(shè)的管理者和操作者共同創(chuàng)造的，堅(jiān)持“以人為本”，增強(qiáng)人的責(zé)任感，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。（2）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針：預(yù)防為主，防范于未然、把質(zhì)量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)，是質(zhì)量管理的基本理念。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量影響因素的控制，要從事后質(zhì)量檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前和工序質(zhì)量的檢查。（3）、全面控制施工過程、重點(diǎn)控制工序質(zhì)量：工程項(xiàng)目是由若干個(gè)分部、分項(xiàng)組成的，而每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又是通過若干工序組成的，因此工序質(zhì)量決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。要保證每一道工序按規(guī)定的工藝和技術(shù)要求施工作業(yè)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，按照監(jiān)理驗(yàn)收程序報(bào)驗(yàn)資料，簽字確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，只有如此才能得到工程質(zhì)量的全面控制。（4）、嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量：如果材料不合格，工程質(zhì)量也就不可能合格。（5）、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，過程控制、強(qiáng)化驗(yàn)收。15.4 施工質(zhì)量控制的方式15.4.1 系統(tǒng)控制方式（1）、事前控制：主要包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)。（2）、事中控制：主要包括施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查，比如中間產(chǎn)品、施工過程控制方面，抹灰時(shí)如果墻面清理、基層處理不到位，甩漿、貼網(wǎng)布不合格，抹灰的質(zhì)量肯定不易保證，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。（3）、事后控制：主要是對(duì)已施工的成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、竣工質(zhì)量驗(yàn)收等工作。15.4.2 因素控制方式（1）、人員因素，主要包括管理者的資質(zhì)、操作者資質(zhì)、分包者資質(zhì)。要對(duì)人員的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和體能素質(zhì)等方面進(jìn)行控制。（2）、材料因素，主要包括原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量。對(duì)材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收材料，合理使用材料，避免混料和使用不合格品。（3）、機(jī)械設(shè)備因素，主要包括生產(chǎn)設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備和工具。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)范，選擇適宜的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理機(jī)械設(shè)備，確保各類機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài).（4）、施工方法因素，主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、工藝技術(shù)。要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，選擇合理、可行的施工方法，以確保工期、質(zhì)量、成本。（5）、環(huán)境因素，主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境條件、工程技術(shù)條件、項(xiàng)目管理?xiàng)l件。根據(jù)工程的具體條件和環(huán)境，采取針對(duì)性的技術(shù)組織措施，為保證工程質(zhì)量提供便利。16、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理16.1 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)：安全管理執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的思想，時(shí)刻保持安全警惕性，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)無事故。16.2 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理程序施工方上報(bào)安全文明施工管理方案項(xiàng)目部審核安全文明施工管理方案施工方嚴(yán)格按安全文明施工管理方案進(jìn)行安全文明管理項(xiàng)目部人員監(jiān)督安全、文明施工的落實(shí)情況發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知施工方整改到位項(xiàng)目部人員監(jiān)督整改結(jié)果確保安全隱患完全排除。16.3現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理?xiàng)l例 （1）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，施工隊(duì)員嚴(yán)格按安全操作規(guī)范施工。（2）、施工單位、班組應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任，并做好安全檢查記錄。（3）、項(xiàng)目的主要工種，必須有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備不少于4名專職安全人員，并按不同專業(yè)組成安全管理組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。（5）、對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大的工程項(xiàng)目，如腳手架，模板工程，施工用電，塔吊，物料提升機(jī)及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。（6）、建立安全教育制度并認(rèn)真執(zhí)行。新入場(chǎng)工人必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，并有三級(jí)安全教育記錄。（7）、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，出入口應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。（8）、工地現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)安全操作規(guī)程堆放材料，并設(shè)置明顯標(biāo)牌，易燃易爆物品不能混放，必須按有關(guān)規(guī)定存放。（9）、遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。（10）、為確保作業(yè)人員的安全，本項(xiàng)目應(yīng)隨施工進(jìn)展搭設(shè)一系列安全防護(hù)設(shè)施。如基坑邊防護(hù)，施工人員上下斜梯，臨邊防護(hù)，主體施工設(shè)防護(hù)棚，樓層和梯段臨邊設(shè)防護(hù)欄桿，預(yù)留洞口設(shè)防護(hù)蓋板等。電梯井口，人貨施工電梯口，設(shè)置定型化，標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門，在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10米）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。（11）、安全警示標(biāo)志設(shè)置要求：在施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置“禁入”等警示標(biāo)志；在事故多發(fā)區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)牌；在電氣控制設(shè)備和觸電危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示；在夜間設(shè)置危險(xiǎn)區(qū)域紅燈警示。（12）、臨時(shí)配電系統(tǒng)應(yīng)實(shí)行三級(jí)配電保護(hù)。（13）、每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)箱直接控制2臺(tái)以上用電設(shè)備。（14）、小型手提機(jī)具，插插座時(shí)要有插頭，嚴(yán)禁用釘子或硬物直接插入插座。（15）、配合建設(shè)方搭設(shè)看房安全通道，并且做好在建筑安全距離內(nèi)的周邊居民區(qū)人行道的安全防護(hù)。（16）、現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患需制定整改方案，定人、定期限、定措施完成整改工作。16.4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例（1）、在工地主要出入口設(shè)置“五牌一圖”。（2）、工地外圍墻應(yīng)不低于2.5米，并保證穩(wěn)固，整潔，美觀。（3）、施工場(chǎng)地排水、排污暢通，有條件時(shí)應(yīng)有綠化布置。（4）、攪拌區(qū)：攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)及時(shí)清理殘積廢棄的砂漿和砼，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化處理后重復(fù)利用或排入市政管網(wǎng)。（5）、工完場(chǎng)清：施工樓層、作業(yè)面必須工完場(chǎng)清，樓層上的鋼管、模板、方木堆放整齊，鐵釘、鐵絲等廢料及時(shí)回收；作業(yè)面每天下班前清干凈，加工場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)安排專人每天清掃，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。（6）、外腳手架；搭設(shè)整齊牢固，防護(hù)網(wǎng)布設(shè)嚴(yán)密，及時(shí)清理砂漿結(jié)塊，修補(bǔ)缺口、孔洞。（7）、樓層養(yǎng)護(hù)水：嚴(yán)格控制樓層砼養(yǎng)護(hù)水，防止養(yǎng)護(hù)過度，造成樓面積水，影響施工環(huán)境。（8）、嚴(yán)禁在樓層上下方向拋擲垃圾，應(yīng)把樓層施工垃圾裝成袋，經(jīng)垂直運(yùn)輸下樓后定點(diǎn)堆放，統(tǒng)一場(chǎng)外運(yùn)輸，減少二次污染。（9）、每隔四層設(shè)置移動(dòng)式廁所，定期清理清潔，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便。定期做消毒、滅蠅措施。（10）、施工現(xiàn)場(chǎng)廢水、污水、雨水按有關(guān)規(guī)定排放。排水溝，排水設(shè)施暢通。（11）、工地辦公室、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場(chǎng)所應(yīng)符合衛(wèi)生和安全要求。（12）、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施并記錄。落實(shí)按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材及消防水源。17、土建專業(yè)各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制17.1 地基勘察控制（1）、勘察前期同勘察單位協(xié)商，共同確定勘探點(diǎn)，布置及點(diǎn)數(shù)。（2）、勘察需明確引用絕對(duì)值標(biāo)高及引用標(biāo)高的準(zhǔn)備位置。（3）、勘察報(bào)告中應(yīng)查明建筑場(chǎng)地下及其鄰近地段有無影響工程穩(wěn)定性的不良地質(zhì)現(xiàn)象。（4）、查明地下水類型、水位、流向情況，季節(jié)性變化幅度、對(duì)建筑材料的腐蝕性、場(chǎng)地地質(zhì)條件、各類土層分布情況，當(dāng)基礎(chǔ)埋深低于地下水位時(shí)，應(yīng)就施工降水方案和對(duì)相鄰建筑物的影響提出建議并提供有關(guān)的技術(shù)方案。（5）、對(duì)地基巖土層的工程特性和地基的穩(wěn)定性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出各土層的地基承載力特征值；對(duì)持力層選擇提出建議。（6）、地堪過程中，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督地勘鉆孔深度、點(diǎn)數(shù)的真實(shí)性。（7）、預(yù)測(cè)地基沉降、差異沉降等變形特征，提供計(jì)算變形所需的計(jì)算參數(shù)。（8）、對(duì)不良地質(zhì)作用的防治提出意見，并提供所需計(jì)算參數(shù)。（9）、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師在勘察期間踏勘現(xiàn)象，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原有建筑供電、供水、排水、地下構(gòu)筑物位置等詳細(xì)情況，做好記錄。并在開挖前處理好影響開挖的所有事宜。17.2 軸線、標(biāo)高復(fù)核，沉降觀測(cè)控制要點(diǎn)（1）、基礎(chǔ)墊層施工前，詳細(xì)核查基礎(chǔ)底標(biāo)高是否準(zhǔn)確。墊層施工完成后，檢查施工方的定位放線成果，從基準(zhǔn)線對(duì)照?qǐng)D紙逐一核對(duì)每條軸線，確?；A(chǔ)定位放線、標(biāo)高引測(cè)無誤。驗(yàn)線合格后辦理驗(yàn)線手續(xù)。（2）、每層砼澆筑完成后，對(duì)施工方的定位放線成果詳細(xì)核對(duì)。標(biāo)高引測(cè)先檢查梁底模、板底模同樓面標(biāo)高之間的高差是否準(zhǔn)確。驗(yàn)線合格后辦理驗(yàn)線手續(xù)。（3）、控制施工方的標(biāo)高引測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置位置，必須設(shè)在結(jié)構(gòu)墻柱上，不允許設(shè)置在外架管上引測(cè)，以免外架管擾動(dòng)而出現(xiàn)標(biāo)高錯(cuò)誤。 （4）、結(jié)構(gòu)施工至地上二層時(shí)，及時(shí)考慮設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，安排施工方加工觀測(cè)點(diǎn)鐵件。 （5）、沉降觀測(cè)點(diǎn)的位置和數(shù)量，應(yīng)沿建筑物周邊每隔15-20m設(shè)一點(diǎn)，房大角、縱橫墻連接處以及沉降縫的兩旁均應(yīng)設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，并對(duì)其逐一編號(hào)。 （6）、觀測(cè)點(diǎn)布置還要綜合考慮、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性、易觀測(cè)。 （7）、觀測(cè)點(diǎn)布置完成后及時(shí)通知測(cè)繪部門進(jìn)行首次高程測(cè)定，并同測(cè)繪部門確定觀測(cè)次數(shù)和時(shí)間，一般情況每加高一層應(yīng)觀察一次，當(dāng)發(fā)生大量沉降，不均勻沉降時(shí)，應(yīng)逐日或幾天1次連續(xù)觀測(cè)。17.3 施工資料報(bào)審、報(bào)驗(yàn)要求（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工資料報(bào)審程序，要求資料和現(xiàn)場(chǎng)施工同步，并要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映施工情況。（2）、填寫的工程資料應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（3）、施工資料報(bào)驗(yàn)必須執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、青海省質(zhì)量監(jiān)督指南表格，又稱藍(lán)皮書的要求。（4）、項(xiàng)目部人員在施工管理過程中或?qū)徍?、簽認(rèn)施工資料時(shí)，必須本著“誰分管，誰負(fù)責(zé)。誰檢查，誰負(fù)責(zé)。誰簽字，誰負(fù)責(zé)?！钡脑瓌t開展監(jiān)理工作。17.4 土方工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)（1）、熟悉和審查圖紙，核對(duì)平面尺寸、坑底標(biāo)高等。（2）、查勘施工現(xiàn)場(chǎng)，搞清地下設(shè)施、管線的情況，做好施工準(zhǔn)備工作。 （3）、編制施工方案，如果深基坑開挖還應(yīng)提出支護(hù)、邊坡保護(hù)、降水方案等。 （4）、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，如電桿、地上地下管道、墳?zāi)?、樹木、舊房屋等，進(jìn)行搬遷、改建、改線。（5）、在綜合考慮設(shè)計(jì)要求，定位條件，現(xiàn)場(chǎng)地形和施工方案的基礎(chǔ)上，研究擬定建筑物定位測(cè)設(shè)方案及測(cè)設(shè)圖。（6）、根據(jù)測(cè)設(shè)方案邀請(qǐng)規(guī)劃局在現(xiàn)場(chǎng)給出不少于直角交匯的三個(gè)點(diǎn)，并要求施工方特將規(guī)劃局給的點(diǎn)引測(cè)至不擾動(dòng)易測(cè)設(shè)部位，進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。確保以后引測(cè)點(diǎn)的準(zhǔn)確無誤。（7）、土方開挖前首先對(duì)原地坪平均標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，以備結(jié)算使用。同時(shí)確定0.000標(biāo)高位置，并做標(biāo)記。 （8）、土方開挖如是深基坑，必須配合基坑支護(hù)方案分層、分段開挖。開挖過程中將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與地勘報(bào)告進(jìn)行比對(duì)，并及時(shí)反映給勘察、設(shè)計(jì)單位。如果偏差較大或出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)組織勘察、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘、論證。 （9）、土方開挖前應(yīng)檢查定位、放線的幾何尺寸，開挖過程中還應(yīng)層層進(jìn)行開挖線復(fù)核的控線工作，臨近基底時(shí)還需做好標(biāo)高控制工作。 （10）、為確保工程順利進(jìn)行，必須做好坑內(nèi)排水和地面截水、降水工作，嚴(yán)禁坑底被水浸泡。要求施工單位降水人員24小時(shí)輪換值班，保證降水工作正常進(jìn)行。（11）、開挖基坑時(shí)嚴(yán)格控制底標(biāo)高，防止超挖或?qū)Τ至拥钠茐?。開挖至硬泥巖，必須做好泥巖面絕對(duì)標(biāo)高的測(cè)量記錄工作。（12）、開挖圖紙要求的電梯井、集水坑時(shí)，放線定位必須準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)記錄開挖的長(zhǎng)、寬、深尺寸，并經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)。（13）、土方開挖時(shí)嚴(yán)格按基坑支護(hù)方案，降水措施進(jìn)行施工，并監(jiān)督做好周邊變形監(jiān)測(cè)工作。（14）、基坑周邊材料堆放應(yīng)嚴(yán)格控制，大宗材料禁止堆放，以免邊坡變形。項(xiàng)目部應(yīng)每天對(duì)基坑四周進(jìn)行巡查，如有異常情況及時(shí)研究討論，協(xié)商解決方案。 （15）、土方開挖施工時(shí)應(yīng)及時(shí)了解天氣狀況，做好雨天的防護(hù)措施及施工安排調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)出口應(yīng)設(shè)洗車臺(tái)，防止污染市政道路。17.5 地基承載力靜壓試驗(yàn)監(jiān)理控制要點(diǎn)（1）、對(duì)檢測(cè)單位的資質(zhì)、實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行考察。 （2）、地基承載力試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)前，按圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)確定實(shí)驗(yàn)部位，做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作。 （3）、地基承載力試驗(yàn)開始堆載，協(xié)調(diào)總包方配合堆載并防止地基土擾動(dòng)。 （4）、堆載時(shí)應(yīng)檢查、監(jiān)督袋裝載荷重量及每點(diǎn)總堆載重量，并嚴(yán)格監(jiān)控檢測(cè)單位堆載的真實(shí)性及有效性。 （5）、項(xiàng)目部人員應(yīng)對(duì)載荷試驗(yàn)的原理、操作規(guī)范要求詳細(xì)了解，并監(jiān)督實(shí)驗(yàn)過程。 （6）、承載試驗(yàn)結(jié)束，承載力滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具試驗(yàn)報(bào)告后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。17.6模板工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制17.6.1模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程基層處理、材料準(zhǔn)備測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、放線項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)線驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見進(jìn)行下道工序施工單位上報(bào)拆模申請(qǐng)項(xiàng)目部審查砼強(qiáng)度是否達(dá)到要求模板拆除、缺陷修補(bǔ)、處理17.6.2 模板工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) （1）、模板在支設(shè)前應(yīng)先熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的構(gòu)件標(biāo)高、截面尺寸等要求。 （2）、支模前施工單位先進(jìn)行柱、剪力墻、梁的放線工作，自檢合格后報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部驗(yàn)收復(fù)核時(shí)應(yīng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)逐一認(rèn)真核對(duì)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行施工。放線時(shí)柱、墻必須放出控制線，方便驗(yàn)收。 （3）、柱、剪力墻支設(shè)模板前，柱與墻鋼筋必須綁扎完成，電渣壓力焊等驗(yàn)收合格，安裝專業(yè)的預(yù)留孔、套管、暗埋電管、盒、管槽等全部安裝完成并經(jīng)驗(yàn)收合格，否則絕對(duì)不能進(jìn)行柱、墻模板的封閉。海二標(biāo)準(zhǔn)層墻模板就出現(xiàn)過鋼筋未驗(yàn)收合格，模板提前封閉的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延兩天，并將已支設(shè)的模板進(jìn)行了拆除返工。按驗(yàn)收程序進(jìn)行各工序的驗(yàn)收且簽字確認(rèn)，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作，必須嚴(yán)格把關(guān)。 （4）、砼接槎處施工縫模板安裝前，應(yīng)預(yù)先將松散砼及軟弱層全部剔鑿到露石子，清理干凈，用水沖洗。 （5）、模板工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位下發(fā)模板工程技術(shù)要求文件。施工單位再對(duì)班組進(jìn)行模板工程技術(shù)交底。項(xiàng)目部人員日常管理時(shí)監(jiān)督施工是否按技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工。（6）、固定在模板上的預(yù)留孔、洞均不得遺漏，且應(yīng)安裝牢固其偏差符合規(guī)范要求的允許偏差值。 （7）、模板安裝完畢后，在檢查拼縫、垂直度、軸線定位的同時(shí)，還應(yīng)檢查一遍扣件、螺栓是否牢固，模板下口施工縫處是否嚴(yán)密。 （8）、梁底模板安裝時(shí)應(yīng)拉通線，控制其定位尺寸、支設(shè)標(biāo)高，防止模板位移，以保證各開間梁在一條直線上和梁底板標(biāo)高的準(zhǔn)確。 （9）、剪力墻、陽臺(tái)側(cè)板支模時(shí)，內(nèi)部支撐須用鋼筋，進(jìn)行焊接或綁扎固定，嚴(yán)禁使用木撐。 （10）、施工中梁與梁、梁與板陰、陽角交接處，應(yīng)特別注意模板拼縫的嚴(yán)密。此部位如果施工質(zhì)量差，易產(chǎn)生漏漿變形現(xiàn)象，使砼產(chǎn)生蜂窩麻面，影響砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量及外觀。 （11）、平板模板應(yīng)嚴(yán)格控制其標(biāo)高、平整度、拼縫等要求。普通砼樓板厚為：100mm、120mm，如砼板厚無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，會(huì)影響結(jié)構(gòu)安全，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)應(yīng)充分重視此部位的驗(yàn)收。 （12）、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差允許值：軸線位置：5mm ；底模上表面標(biāo)高： 5mm ；截面內(nèi)部尺寸：柱、墻、梁：+4，-5mm；層高垂直度：6mm ；相鄰兩板表面高低差：2mm；整面平整度：5mm （13）、模板拆除時(shí)，側(cè)模拆除不能破壞砼表面和棱角。底模拆除時(shí)施工單位應(yīng)報(bào)砼試塊強(qiáng)度報(bào)告，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行審批，同意后方可拆模。17.7鋼筋工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制17.7.1鋼筋工程施工質(zhì)量監(jiān)理流程熟悉結(jié)構(gòu)施工圖不合格鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)鋼筋翻樣鋼筋退場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)場(chǎng)掛牌堆放檢查焊工上崗證試焊鋼筋下料加工檢查鋼筋接頭質(zhì)量綁扎前準(zhǔn)備：清理基層、劃線鋼筋綁扎鋼筋接頭現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)不合格焊接返工試驗(yàn)結(jié)果綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗(yàn)收不合格返工或修整試驗(yàn)結(jié)果17.7.2 鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) （1）、熟悉結(jié)構(gòu)施工圖，對(duì)施工單位進(jìn)行鋼筋工程技術(shù)交底。明確設(shè)計(jì)鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎要求以及結(jié)構(gòu)中某些部位配筋的特殊處理。 （2）、掌握有關(guān)圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)注明確，避免因遺忘而造成失誤。 （3）、把好原材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)關(guān)，檢查鋼筋出廠質(zhì)量證明書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告。按規(guī)范規(guī)定取樣復(fù)檢，作物理力學(xué)性能試驗(yàn)。（4）、鋼筋進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部人員應(yīng)先進(jìn)行鋼筋外觀及標(biāo)牌的檢查。鋼筋表面必須潔凈，不得有顆粒狀或片狀老銹，表面不得有裂縫、結(jié)疤和折疊，外形尺寸應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 （5）、進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)堆放整齊，掛上標(biāo)簽，并采取有效措施，避免鋼筋銹蝕或油污。（6）、鋼筋焊接所用的焊條焊劑應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 （7）、施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底進(jìn)行鋼筋翻樣，并對(duì)鋼筋下料、加工進(jìn)行詳細(xì)交底。項(xiàng)目部監(jiān)理時(shí)應(yīng)深入鋼筋加工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。 （8）、在鋼筋焊接前檢查焊工上崗證，并進(jìn)行試焊和鋼筋接頭的取樣送檢。 （9）、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)照結(jié)構(gòu)施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置等等，查看是否符合設(shè)計(jì)要求。驗(yàn)收鋼筋要求逐一核對(duì)，全部檢查。 （10）、框架節(jié)點(diǎn)箍筋加密區(qū)的箍筋及梁上有集中荷載作用處的附加吊筋或箍筋，不得漏放。 （11）、有雙層配筋的板、墻，要求設(shè)置撐筋或拉鉤的必須設(shè)置到位。 （12）、檢查保護(hù)層的墊塊厚度、設(shè)置位置，保證其符合規(guī)范要求。 （13）、預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置要正確，固定可靠，孔洞周邊鋼筋加固應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 （14）、剪力墻鋼筋綁扎時(shí)，豎向鋼筋如有不同規(guī)格，應(yīng)將同規(guī)格鋼筋進(jìn)行搭接，接頭連接區(qū)段間距應(yīng)500mm。 （15）、剪力墻所有鋼筋必須滿扎，不允許跳扎。 （16）、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊接頭處彎折不應(yīng)大于4，鋼筋軸線位移不應(yīng)大于0.1d，且不大于2mm。接頭應(yīng)無橫向裂紋，無明顯燒傷。（17）、直螺紋套筒連接接頭，在鋼筋下料時(shí)應(yīng)采用無齒鋸切割。其端頭截面應(yīng)與鋼筋軸線垂直，并不得翹曲。套絲時(shí)嚴(yán)格控制套絲長(zhǎng)度，絲口應(yīng)無破損、歪斜、不全、銹蝕等現(xiàn)象。接頭連接時(shí)必須擰緊，完成后用油漆標(biāo)記，以防鋼筋接頭漏擰。 （18）、柱、梁箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)排列，箍筋轉(zhuǎn)角與豎向交叉點(diǎn)均應(yīng)扎牢。懸臂梁箍筋接頭應(yīng)在下部，且應(yīng)左右交錯(cuò)排列。 （19）、板的鋼筋網(wǎng)綁扎應(yīng)注意板上部的負(fù)筋要防止踩踏偏位，特別是挑檐、陽臺(tái)等懸臂板應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)筋位置。綁扎負(fù)筋時(shí)，每個(gè)交叉點(diǎn)都應(yīng)綁扎。（20）、主梁與次梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋在中間，主梁的鋼筋在下。（21）、梁鋼筋錨固在剪力墻暗柱內(nèi)時(shí)易產(chǎn)生梁截面尺寸變小的情況，要求綁扎時(shí)錨固段之外部分箍筋與梁主筋綁扎牢固，或多扎一道來保證梁的截面尺寸。且墻筋排距必須準(zhǔn)確。 （22）、在砼澆筑時(shí)板筋易受到踩踏破壞，要求砼澆筑時(shí)值班鋼筋工必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)及時(shí)將偏位、變形的鋼筋修整復(fù)位。 （24）、鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上接頭。 （25）、當(dāng)受力鋼筋采用機(jī)械連接接頭或焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯(cuò)開，接頭