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文檔簡介

匯石油集團2010年度部門工作目標責任書（1）編制日期： 編號：CORP-GN-BK01部門名稱部門編號責任期間制 表 人部門責任人分管領導經 營 目 標目標一，合理控制、降低費用預算?？己朔种当壤齂PI費用支出預算總額主要工作管 理 目 標目標一考核分值比例KPI主要工作目標二考核分值比例KPI主要工作目標三考核分值比例KPI主要工作目標四考核分值比例KPI主要工作光匯石油集團2010年度部門工作目標責任書（2）編制日期： 編號：CORP-GN-BK01部門名稱部門編號責任期間制 表 人部門責任人分管領導本人已知曉本部門的工作職能、2008年的責任分工與業(yè)務權限，明確公司確定的上述2008年度部門經營目標和管理目標。2008年度中，本人將帶領本部門員工自發(fā)自動、保質保量完成上述年度目標工作任務，同時積極配合其他部門開展工作，愿意接受公司的監(jiān)督與考核，并就考核結果接受公司規(guī)定的獎懲。部門責任人（簽字）年 月 日本人作為該部門主管領導已知曉2008年的責任分工、業(yè)務管理權限以和所分管部門的工作職責，明確公司確定的上述2008年度部門經營目標和管理目標。在2008年度中，本人將積極努力完成上述目標工作任務，做好協(xié)調和指導工作，愿意接受公司的監(jiān)督與考核，并就考核結果接受公司規(guī)定的獎懲。部門主管領導（簽字）年 月 日光匯集團總裁辦年 月 日光匯石油集團年度部門工作目標責任書（CORP-GN-BK01）填表說明及要求1 本表用于各部門針對公司年度目標時分解至部門時填列。2 日期：填寫本表編制完成日期。3 部門名稱：填表部門。4 部門編號：根據(jù)總辦的部門編號填寫。5 規(guī)劃期間：填寫責任書規(guī)劃年度起止時間。6 制表人：制表人姓名。7 部門負責人審核：部門負責人姓名，并簽字。8 分管負責任審核：分管負責人姓名，并簽字。9 目標欄：寫明部門年度內需完成的目標，注意與工作任務相區(qū)別。目標的描述應清晰準確，具有可操作性和可考核性。10 KPI值：應寫明衡量上述目標完成與否的量化指標，可采用的KPI不限于1個，以能準確、全面衡量該目標完成程度為設置原則。KPI值的設置應量化，具有可考

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