生產(chǎn)導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)方案

導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)方案1、 目的：為了鼓勵(lì)老員工在工作的同時(shí)帶教新員工，提升生產(chǎn)部整體的生產(chǎn)效率，特制定本制度。2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：固定部分-凡是帶教新員工轉(zhuǎn)正后，導(dǎo)師即可獲取獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)比部分-每半年選舉一次優(yōu)秀導(dǎo)師之星。3、 獎(jiǎng)勵(lì)方案：即日起生產(chǎn)部全體轉(zhuǎn)正員工均可報(bào)名參加新員工導(dǎo)師，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人選拔后入選（組長(zhǎng)級(jí)不可參與）。1、固定部分新員工入司后部門(mén)經(jīng)理會(huì)安排新員工導(dǎo)師帶教，直至新員工轉(zhuǎn)正后次月，帶教師傅可獲得現(xiàn)金 200 元獎(jiǎng)勵(lì)，若新員工入司后有多名師傅帶教，按最主要的一名（部門(mén)指定）為準(zhǔn)（見(jiàn)附表一，部門(mén)記錄）。2、評(píng)比部分每年一月份、七月份各評(píng)選一次優(yōu)秀導(dǎo)師之星，按照帶教轉(zhuǎn)正新員工的數(shù)量、新員工轉(zhuǎn)正的時(shí)間、新員工能夠獨(dú)立帶教后來(lái)的新員工的時(shí)間等幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)選，第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元，獲取提名其他員工有小禮品獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選結(jié)果作為加薪、晉升的參考依據(jù)。提名資格：積分高于15分。評(píng)選要求：半年內(nèi)帶教轉(zhuǎn)正新員工每轉(zhuǎn)正1人加3分，新員工滿一個(gè)月轉(zhuǎn)正的另加5分，滿兩個(gè)月的另加2分，帶教出來(lái)的新員工能夠獨(dú)立帶教其他新員工的加3分（見(jiàn)附表二，部門(mén)）。四、導(dǎo)師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新員工入司后思想工作教育；2、負(fù)責(zé)新員工入司后產(chǎn)線流程學(xué)習(xí)，直至獨(dú)立操作；3、負(fù)責(zé)新員工入司后產(chǎn)線操作學(xué)習(xí)，直至獨(dú)立操作。導(dǎo)師權(quán)力：1、 導(dǎo)師有對(duì)新員工試用期間轉(zhuǎn)正建議的權(quán)利；2、 導(dǎo)師有對(duì)新員工試用期間辭退建議的權(quán)利；3、 導(dǎo)師有對(duì)新員工試用期間獎(jiǎng)懲建議的權(quán)利。本方案自2017年1月1日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力行政部。附件：導(dǎo)師個(gè)人學(xué)員統(tǒng)計(jì)表擬制： 審批：附件一： 學(xué)員統(tǒng)計(jì)表 姓名：序號(hào)姓名入司時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間周期帶徒時(shí)間備注1234567891011121314151617181920附表二： 導(dǎo)師之星評(píng)選得分表姓名： 指標(biāo)說(shuō)明得分說(shuō)明轉(zhuǎn)正新員工數(shù)量得分評(píng)比周期內(nèi)每轉(zhuǎn)正1人加3分，上不封頂轉(zhuǎn)正周期得分評(píng)比周期內(nèi)：新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間1個(gè)月，另加5分新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間2個(gè)月，另加2分新員工帶教得分評(píng)比周期內(nèi)：帶教出來(lái)的新員工入選導(dǎo)師，每有1人加3分，上不封頂職責(zé)履行得分新員工轉(zhuǎn)正