企業(yè)創(chuàng)新管理制度

精品文檔 1歡迎下載 技術(shù)創(chuàng)新項目管理制度技術(shù)創(chuàng)新項目管理制度 第一部分第一部分 總總 則則 1 1 促進公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項管理工作 規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理行為 結(jié)合公司 實際情況 制定本辦法 1 2 通過建立本制度 建立激勵機制 促進員工創(chuàng)新的積極性和主動性 1 3 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新項目的管理工作 第二部分第二部分 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 2 12 1 公司技術(shù)中心 質(zhì)量部是負責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目活動的日常管理機構(gòu) 2 2 2 2 技術(shù)創(chuàng)新項目運行實施機構(gòu)一般采用課題組的形式 一般技術(shù)創(chuàng)新項目運行實施機構(gòu) 課題組由承擔(dān)該項目的部門經(jīng)理組建 項目經(jīng) 理為主要責(zé)任人 抽選部分技術(shù)人員為課題組的成員 重要技術(shù)創(chuàng)新項目運行實施機構(gòu) 公司成立項目組 組長有分管副總擔(dān)任 公司 主要技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人 相關(guān)部門 項目經(jīng)理部人員組成課題組 技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委員會對公司技術(shù)創(chuàng)新項目的立項 專項資金分配及驗收 進行評審 公司成立技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委員會 專家委員會由公司主管技術(shù)質(zhì)量的副總 經(jīng)理 總工程師 副總工程師 技術(shù)中心主任 質(zhì)量部部長 副部長 生產(chǎn)部部部長 財務(wù)部部長等組成 重大項目及特殊項目部分專家可從國家 部 市專家?guī)熘羞x聘 第三部分第三部分 技術(shù)創(chuàng)新項目立項申報及專項資金申報技術(shù)創(chuàng)新項目立項申報及專項資金申報 3 13 1 一般規(guī)定一般規(guī)定 3 1 13 1 1 技術(shù)創(chuàng)新項目立項要以市場為導(dǎo)向 以經(jīng)濟效益為中心 以增強公司技術(shù)創(chuàng)新 能力和市場竟爭力為目標 遵守科學(xué)決策 競爭擇優(yōu) 公正透明的原則 3 1 23 1 2 技術(shù)創(chuàng)新資金是公司為促進經(jīng)評審立項的技術(shù)創(chuàng)新項目而設(shè)立的專項鼓勵性資 金 以下簡稱專項資金 要遵守公正透明 ?？顚Ｓ煤头县攧?wù)制度的原則 專項資金的使用范圍主要包括 該技術(shù)創(chuàng)新項目所用專項材料 設(shè)備的采購費用 與外單位技術(shù)合作費用 專項試驗 實驗 檢測 技術(shù)咨詢費用 技術(shù)成果總結(jié) 鑒 定 評審費用以及項目一線主要參與人員的加班補助等 3 23 2 項目立項申報項目立項申報 3 2 13 2 1 技術(shù)創(chuàng)新項目征集采取主動選項和公開征集相結(jié)合的方式 主動選項 是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)施工生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技 精品文檔 2歡迎下載 術(shù)和關(guān)鍵技術(shù) 通過調(diào)研提出立項意向 并組織有關(guān)人員編制項目申報材料 技術(shù)創(chuàng) 新項目申報表見附件一 公開征集 是指公司技術(shù)中心通過實地調(diào)研 問卷調(diào)查 座談等方式向有關(guān) 部室征集立項意向 并由公司 課題組或相關(guān)部門編制項目申報材料 3 2 23 2 2 各部門要結(jié)合行業(yè)和公司實際情況 積極主動地提出技術(shù)創(chuàng)新的項目 項目要 符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向 有市場應(yīng)用前景 經(jīng)濟效益明顯 能夠解決施工技術(shù)難題 對于社會效益和公司形象 品牌建設(shè)有較大提升的項目 也可提出立項申請 3 2 33 2 3 技術(shù)創(chuàng)新項目申報一般在每月 25 日前進行 申報項目需經(jīng)公司總工程師或公 司各部門負責(zé)人審核后報公司技術(shù)中心 3 33 3 專項資金申報專項資金申報 3 3 13 3 1 技術(shù)創(chuàng)新項目課題組所在單位的總工程師組織技術(shù) 質(zhì)量 生產(chǎn)管理等 對所 提申請 包括資金使用明細 額度等 進行評審 評審?fù)ㄟ^后報分管領(lǐng)導(dǎo)批示 3 3 33 3 3 專項資金申請材料要附有相應(yīng)的編制依據(jù) 材料內(nèi)容必須真實可靠 第四部分第四部分 項目審查與審批項目審查與審批 4 14 1 技術(shù)創(chuàng)新項目的審查與審批的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金的審查與審 批 實行技術(shù)評審與行政決策相結(jié)合的審批制度 4 24 2 技術(shù)負責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項申請的初審 初審主要內(nèi)容包括 1 1 對項目申報材料的完整性進行審查 并提出初審意見 2 2 對申報項目的技術(shù)可行性 經(jīng)濟效益 社會效益 經(jīng)費情況等進行審查 并提 出初審意見 對于多家重復(fù)申報的項目 要根據(jù)項目特點 申報單位實力等情況綜合 平衡 3 3 對符合立項申報要求的項目進行分類 建檔 并提出初審立項項目 4 34 3 技術(shù)中心和綜合管理部負責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目專項資金申請的初審 初審主要內(nèi) 容包括 對課題組所提申請資料的符合性 完整性 費用使用的合理性等進行初審 并提出初審意見 4 0 44 0 4 技術(shù)創(chuàng)新項目的立項和專項資金的確定 均需經(jīng)過專家委員會的評審 1 1 技術(shù)中心在征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后 組織召開公司技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審 委員會會議 2 2 項目立項評審時 評審專家要熟悉項目申報資料 對項目的技術(shù)可行性 技術(shù) 先進性 經(jīng)濟效益 社會效益 應(yīng)用前景和預(yù)期成果等進行評審 專家評審采取專家 精品文檔 3歡迎下載 定量打分的方式 同時給出立項建議 項目立項專家評審表詳見附件三 3 3 對專項資金申請材料進行評審時 評審內(nèi)容主要包括是否需要資金支持 費用 使用范圍 額度是否合理等 同時給出評審建議 4 4 專家評審后提出公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金分配初步方案 4 54 5 經(jīng)專家評審后的技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金分配初步方案提交公司辦公會討論 確定 4 64 6 對確定的技術(shù)創(chuàng)新項目 由公司技術(shù)中心編制年度 月度項目計劃 發(fā)放至項目 承擔(dān)單位或部門執(zhí)行 公司財務(wù)部根據(jù)公司辦公會確定的技術(shù)創(chuàng)新項目資金分配方案 在履行相關(guān)手續(xù)后 根據(jù)項目進度需求進行給付 第五部分第五部分 項目運行管理項目運行管理 5 15 1 項目運行管理原則項目運行管理原則 5 1 15 1 1 技術(shù)創(chuàng)新項目實行目標責(zé)任制 以保證技術(shù)創(chuàng)新項目運行質(zhì)量 控制項目進度 和成本 達到科學(xué)組織 有效運行的目標 5 25 2 資源配置資源配置 5 2 15 2 1 技術(shù)創(chuàng)新項目在未獲得專項資金前的項目啟動資金 周轉(zhuǎn)資金等按公司相關(guān)費 用管理辦法執(zhí)行 課題組對專項資金單獨列帳 專款專用 財務(wù)部對項目資金的使用情況 每年進 行檢查或抽查 發(fā)現(xiàn)違規(guī)要督促整改 對嚴重違規(guī)項目 要收回項目資金 5 2 25 2 2 技術(shù)創(chuàng)新項目需用的儀器設(shè)備 材料 優(yōu)先在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決 需新購置儀 器設(shè)備 大宗材料要按公司相關(guān)制度規(guī)定招標采購 課題組所在單位的技術(shù) 質(zhì)量 經(jīng)營管理 要對課題組主要材料設(shè)備的采購合同 技術(shù)合作合同進行評審 超過 10 萬元的合同要經(jīng)過公司技術(shù)中心 綜合管理部的評審 后方可簽訂 5 2 35 2 3 技術(shù)創(chuàng)新項目所需國內(nèi)外同類技術(shù)信息或外部技術(shù)合作 由技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào) 實現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享 需與外單位進行技術(shù)合作的項目 要擇優(yōu)選擇技術(shù)合作單位 簽訂技術(shù)合作合同 并報綜合管理部備案 5 35 3 項目實施項目實施 5 3 15 3 1 技術(shù)創(chuàng)新項目課題組根據(jù)課題任務(wù) 編制實施方案和工作計劃 整合各種資源 積極推進 對運行中出現(xiàn)的問題及時解決 保證項目順利進行 要定期向主管部門報 精品文檔 4歡迎下載 告項目進展動態(tài) 5 3 25 3 2 技術(shù)中心定期或不定期對技術(shù)創(chuàng)新項目進行過程檢查和指導(dǎo) 協(xié)調(diào)解決項目實 施中存在的問題 并提出下步實施中的基本方法和目標 項目實施過程中 要及時收集整理各種原始資料 包括各種技術(shù)參數(shù) 試驗數(shù)據(jù) 技 術(shù)方案 工藝要求 圖表 音像制品等 資料內(nèi)容必須真實可靠 保存完整 5 3 35 3 3 跨年度課題項目每年年底應(yīng)向技術(shù)中心提交一份課題年度工作報告 報告主要 內(nèi)容為 本年度課題項目基本情況 已完工作量 階段性成果情況 專項資金使用情 況 下年度工作計劃等 5 3 45 3 4 財務(wù)部門每年年底及課題完成后 要將技術(shù)創(chuàng)新項目資金使用情況進行匯總 上 報公司分管領(lǐng)導(dǎo) 第六部分第六部分 項目評審和驗收項目評審和驗收 6 16 1 項目完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時進行總結(jié) 并將項目完成情況總結(jié)報告及有關(guān)資 料報至技術(shù)中心 申請項目評審和驗收 6 26 2 項目評審和驗收需要提供的材料包括 技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告 經(jīng)濟和社會效益分析 報告 用戶使用意見報告 權(quán)威質(zhì)檢部門出具的檢驗報告以及現(xiàn)場試驗 測試記錄報 告 有關(guān)設(shè)計與工藝圖表 項目研發(fā)費用報告等 6 36 3 項目的評審和驗收由技術(shù)中心負責(zé)組織總公司專家委員會進行評審 經(jīng)總公司評 審后的項目 如需外部評審 由技術(shù)中心負責(zé)組織實施 6 46 4 課題項目完成后 經(jīng)專家評審委員會評審后的剩余資金 要上交公司財務(wù)部 第七部分第七部分 成果管理成果管理 7 17 1 技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程中的所有試驗記錄 數(shù)據(jù) 報告 文件以及評審和驗收文 件等資料 按照技術(shù)資料管理辦法整理 并報送公司技術(shù)部門資料室歸檔 不得散失 不得由個人占有 7 27 2 技術(shù)中心負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項目所取得技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)管理 負責(zé)成果專利和工 法申請 知識產(chǎn)權(quán)的保護按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行 7 37 3 技術(shù)成果可以申請國家 地方政府 部