簡述建筑公司組成職責(zé)

XXXX建筑安裝工程公司一、 公司簡介XXXX筑安裝工程公司是XXXX置業(yè)公司下屬的一家建筑安裝公司，公司業(yè)務(wù)主含建筑安裝工程，消防工程，智能化安裝工程。二、公司的人員配置財(cái)務(wù)部建安公司經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理采購成本部電氣工程師智能化工程師水暖工程師工程部經(jīng)理材料員質(zhì)檢員安全員資料員專業(yè)施工員總公司合約部造價(jià)工程師采購專員1、 建安公司為總公司下屬企業(yè)，建安公司經(jīng)理一名。2、 建安公司的合同簽訂，財(cái)務(wù)收支情況為總公司直管。3、 建安公司下屬技術(shù)部主管投標(biāo)前的圖紙分析，優(yōu)化方案，清單整理；施工過程中的技術(shù)解決，甲方變更需求，變更清單整理。暫配專業(yè)工程師三人。4、 建安公司下屬工程部主管工程施工現(xiàn)場的管理施工，按圖施工保證工程進(jìn)度質(zhì)量，對于工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題必須依據(jù)技術(shù)部出具的解決方案執(zhí)行。單個(gè)項(xiàng)目暫配人員六名。5、 建安公司下屬采購成本部造價(jià)工程師投標(biāo)前需對清單進(jìn)行詢價(jià)預(yù)算，形成成本報(bào)價(jià)表，報(bào)予公司經(jīng)理以制定投標(biāo)控制價(jià)。工程施工過程中對出現(xiàn)的成本問題及時(shí)形成報(bào)告，工程驗(yàn)收前完成內(nèi)部結(jié)算報(bào)告。采購專員需熟悉市場按照甲方要求采購材料，每筆采購合同必須報(bào)總公司合約部審查。并整理好材料合格證以備報(bào)驗(yàn)。需配備人員兩名?？偨Y(jié)：因總公司現(xiàn)有發(fā)展情況，暫應(yīng)先考慮總公司的項(xiàng)目為主，故前期階段保證總公司一個(gè)項(xiàng)目配備兩名專業(yè)安裝工程師，建安公司經(jīng)理負(fù)責(zé)總公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，成本預(yù)算，施工管理。三、公司工作流程（以總公司項(xiàng)目為例）1）建安公司設(shè)計(jì)流程：方案設(shè)計(jì)否甲方設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)市政條件獲取甲方審核是/否是建安公司與設(shè)計(jì)院溝通后材料技術(shù)參數(shù)招標(biāo)采購部形成材料詢價(jià)報(bào)告材料表公司會(huì)議通過是/否否是綜合圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審?fù)ㄟ^是/否是否施工藍(lán)圖建安公司圖紙細(xì)分整合成本部出具清單，預(yù)算綜合管理部匯總、存檔、發(fā)放配套費(fèi)繳納市政及高壓施工圖開始2）建安公司施工流程配合項(xiàng)目部完成臨水臨電的設(shè)置開始配合項(xiàng)目部完成工程進(jìn)度表，制定施工計(jì)劃圖紙內(nèi)部對圖安排施工人員遞交施工計(jì)劃發(fā)放施工圖紙明確驗(yàn)收單項(xiàng)管理材料合同施工施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工成本控制施工安全控制施工單項(xiàng)驗(yàn)收資料的整理圖紙文檔開會(huì)紀(jì)要圖紙變更材料合同執(zhí)行情況單項(xiàng)自驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)收申請組織驗(yàn)收文檔整理驗(yàn)收報(bào)告竣工圖設(shè)計(jì)正式通電通水通暖通氣竣工交付總結(jié)：本流程為建安公司在設(shè)計(jì)施工階段的主要工作，具體工作內(nèi)容詳見建安公司主要職責(zé)。四、建安公司職責(zé)：1、 工程前期在綜合辦公室的管理下負(fù)責(zé)設(shè)備安裝專業(yè)的前期方案設(shè)計(jì)，與政府相關(guān)配套部門的溝通協(xié)調(diào)，起草設(shè)計(jì)任務(wù)書，建立主要設(shè)備產(chǎn)品庫。1） 與政府相關(guān)配套部門的協(xié)調(diào)溝通含工程前期市政條件的獲?。鹤詠硭?、10KV高壓、熱力一級管網(wǎng)、天然氣、弱電入戶位置及紅線外的雨污水管井位置及標(biāo)高。此類市政條件并非一次性溝通完成，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中仍需加強(qiáng)溝通，特別是設(shè)備機(jī)房的設(shè)置也需得到當(dāng)?shù)嘏涮字鞴懿块T的通過，以免后期因不符合設(shè)置要求而返工。2） 前期方案設(shè)計(jì)及起草設(shè)計(jì)任務(wù)書：書寫工程設(shè)計(jì)任務(wù)書中設(shè)備專業(yè)的相關(guān)部分，此部分需充分把控設(shè)備專業(yè)的大方案設(shè)計(jì)及系統(tǒng)主體框架，其余部分按照當(dāng)?shù)貓D審規(guī)范要求設(shè)計(jì)。根據(jù)前期獲取的市政條件書寫綜合管線設(shè)計(jì)任務(wù)書（需在施工圖設(shè)計(jì)之前完成），此任務(wù)書中需從成本及施工考慮明確管井的規(guī)格做法，管的材質(zhì)；書寫智能化設(shè)計(jì)任務(wù)書，此任務(wù)書中需明確交換機(jī)，攝像機(jī)，安防系統(tǒng)，停車場管理系統(tǒng)，梯控系統(tǒng)等的品牌范圍。3） 主要設(shè)備產(chǎn)品庫的建立：對于材料的選擇我部門會(huì)在考慮驗(yàn)收要求及成本控制的條件下指導(dǎo)事務(wù)所編寫設(shè)備材料表，進(jìn)而對主要材料建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。也可與部分品牌單位建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)而不斷壓縮成本提高效益?？偨Y(jié)：此前期工作把控設(shè)計(jì)主框架，明確設(shè)備材料選取，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門溝通，在保障方案合理、設(shè)計(jì)最優(yōu)、材料最省的前提下實(shí)現(xiàn)前期成本的節(jié)省，利潤的提升。2、 工程施工圖設(shè)計(jì)過程中負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)圖紙的審核及與土建，景觀設(shè)計(jì)，政府配套部門的相互配合。1） 每個(gè)設(shè)備專業(yè)圖紙審核需按照設(shè)計(jì)任務(wù)書對圖，除非因?yàn)橐?guī)范強(qiáng)制要求不得更改設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。2） 設(shè)備專業(yè)相互間進(jìn)行對圖，對圖紙中設(shè)備交叉的地方需明確各自的安裝位置及標(biāo)高，交叉較多影響車庫凈高的地方需畫出剖面圖。此類文件由我部門進(jìn)行完善整理，為以后的施工參考依據(jù)。3） 設(shè)備專業(yè)與土建專業(yè)的對圖，土建及設(shè)備圖紙中的套管預(yù)留，風(fēng)井開洞，設(shè)備吊裝口，人防等預(yù)留預(yù)埋位置標(biāo)高必須吻合。4） 設(shè)備專業(yè)與景觀專業(yè)的對圖，此圖紙主要涉及外網(wǎng)設(shè)計(jì)，室外智能化設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)的配合。在設(shè)計(jì)結(jié)點(diǎn)上外網(wǎng)設(shè)計(jì)必須在景觀設(shè)計(jì)之前完成。景觀設(shè)計(jì)在考慮外網(wǎng)設(shè)計(jì)的情況下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中需將問題重新反饋與外網(wǎng)設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行外網(wǎng)圖紙的二次設(shè)計(jì)。外網(wǎng)設(shè)計(jì)需在不違反規(guī)范使用的情況下盡可能滿足景觀設(shè)計(jì)單位的要求。智能化設(shè)計(jì)因管線規(guī)格較小，埋深較淺可在景觀圖紙的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)完善，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)可以拖后。5） 設(shè)備專業(yè)的圖紙分取，在此審圖過程中需將專業(yè)圖紙進(jìn)一步細(xì)分提取整合：分為強(qiáng)電圖紙，給排水圖紙，暖通圖紙，智能化圖紙，消防圖紙（含強(qiáng)電圖紙中的消防供電系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防水系統(tǒng)，排煙及正壓送風(fēng)系統(tǒng)，消防報(bào)警系統(tǒng)）。這樣分合整理對我部門來說進(jìn)一步明確施工界面，明確各專業(yè)的驗(yàn)收面，進(jìn)而明確部門每個(gè)人的工作內(nèi)容，為后期施工工作做好準(zhǔn)備工作。6） 關(guān)于市政配套項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（含變配電室設(shè)計(jì)，天然氣，熱力，自來水等）需在正式施工圖紙出具，配套費(fèi)用繳納后與政府配套部門積極溝通盡快出具圖紙?？偨Y(jié)：此階段工作是對圖紙的細(xì)化審核，審核工作后需出具圖紙審查意見，由設(shè)計(jì)單位答復(fù)修改后方可出具正式報(bào)審施工圖紙。同時(shí)應(yīng)和設(shè)計(jì)單位配合完成防雷設(shè)計(jì)審查，人防圖紙審查，施工圖審查，消防圖紙審查等各項(xiàng)前期報(bào)審工作，配合項(xiàng)目部取得建筑工程施工許可證。關(guān)于市政配套項(xiàng)目的圖紙可在施工過程中完成。3、 配合招標(biāo)部門完成主要設(shè)備，材料的采購。1） 正式圖紙出具后，首先委托事務(wù)所出具材料清單。清單需按我部的設(shè)備專業(yè)圖紙分取整合要求出具。2） 材料清單出具后，首先由我部門對每個(gè)施工專業(yè)的材料，設(shè)備技術(shù)參數(shù)甚至品牌提出要求，由招標(biāo)部門進(jìn)行詢價(jià)，反饋至我部。同時(shí)由我部與招標(biāo)部門商議出具材料詢價(jià)報(bào)告報(bào)綜合辦，項(xiàng)目部開會(huì)討論并經(jīng)董事長同意方可進(jìn)行下一步的招標(biāo)采購工作。3） 設(shè)備及材料的招標(biāo)工作由招標(biāo)部門主導(dǎo)，我部配合，招標(biāo)現(xiàn)場我部只負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)及供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的工作，商務(wù)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)部門按程序完成。4） 在設(shè)備及材料招標(biāo)工作完成后，我部應(yīng)該獲得設(shè)備采購合同復(fù)印件同時(shí)中標(biāo)單位需與我部聯(lián)系下一步的材料進(jìn)場工作。在此期間我部應(yīng)將所屬的設(shè)備材料清單中的設(shè)備進(jìn)行文本替換，留我部存檔。以備后期設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收。5） 關(guān)于部分設(shè)計(jì)工作的招標(biāo)工作，應(yīng)由綜合辦進(jìn)行技術(shù)要求?？偨Y(jié)：此階段工作是對主要設(shè)備材料進(jìn)行把控，主要目的是在滿足驗(yàn)收需要及使用需求的情況下，節(jié)省設(shè)備成本。同時(shí)完善設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建立。4、 施工階段的管理。1） 前期施工準(zhǔn)備工作：申報(bào)臨電的手續(xù)，考慮現(xiàn)場工程施工的需要確定變壓器的位置及施工用配電箱位置的設(shè)置。制定現(xiàn)場施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)臨時(shí)用水，網(wǎng)絡(luò)的接入。配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目辦公室的設(shè)置，材料庫房的建立。配合項(xiàng)目部經(jīng)理完成施工進(jìn)度計(jì)劃表。2） 施工工作的分配：按照前期設(shè)備安裝圖紙的專業(yè)分類，將每個(gè)專業(yè)交予專門人員負(fù)責(zé)，將責(zé)任和工作內(nèi)容明確。每名技術(shù)人員制定完備的施工計(jì)劃必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及驗(yàn)收要求指導(dǎo)施工人員完成相關(guān)的工作。3） 現(xiàn)場的施工管理要求： 施工質(zhì)量控制：材料方面按照材料清單配合監(jiān)理部門完成設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收，入庫。簽寫進(jìn)場材料驗(yàn)收表，由監(jiān)理部門、建筑安裝公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后存檔。施工上必須按圖（圖紙含正式施工藍(lán)圖及原我部前期整理的安裝剖面及標(biāo)高圖紙）施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑設(shè)備安裝規(guī)范及各專業(yè)的當(dāng)?shù)仳?yàn)收規(guī)范！對施工及驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題專業(yè)工程師應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，建筑安裝公司會(huì)進(jìn)行一定的處罰措施，對于屢屢出現(xiàn)質(zhì)量問題對公司造成重大損失的建筑安裝公司有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同。施工進(jìn)度的控制：施工進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃表。土建部門施工過程中檢查預(yù)留預(yù)埋的情況；待土建部門局部施工面完成后，經(jīng)與項(xiàng)目主管經(jīng)理溝通后可進(jìn)行局部的穿插施工，具體的設(shè)備安裝施工由設(shè)備各專業(yè)共同制定，力保在規(guī)定時(shí)間多快好省完成相應(yīng)工作。對于相關(guān)配套工程的施工必須加強(qiáng)與政府相關(guān)配套單位的溝通，除提前預(yù)留好相關(guān)的進(jìn)戶套管外，需在室外相關(guān)工程施工時(shí)預(yù)留好配套單位的施工面。防止二次施工對成本的浪費(fèi)施工的成本控制：施工過程中對于材料的取用量嚴(yán)格控制，每次取用材料數(shù)量必須經(jīng)倉庫保管人員查證并由專業(yè)工程師簽字領(lǐng)取！現(xiàn)場材料的用量專業(yè)工程師必須嚴(yán)格控制，對于材料使用超量的問題專業(yè)工程師需有專門的書面匯報(bào)材料報(bào)由設(shè)備安裝經(jīng)理，由設(shè)備安裝經(jīng)理協(xié)調(diào)采購部報(bào)經(jīng)公司綜合管理部及總經(jīng)理處認(rèn)可簽字后方可進(jìn)行采購。對由專業(yè)工程師因現(xiàn)場管理不嚴(yán)造成的材料浪費(fèi)，公司有權(quán)視情況予以處罰?，F(xiàn)場所有出現(xiàn)的變更簽證立項(xiàng)必須經(jīng)由設(shè)備安裝公司出具變更申請單確認(rèn)，現(xiàn)場非經(jīng)變更申請單做出的變更施工產(chǎn)生的勞務(wù)，材料費(fèi)用我公司一律不予承認(rèn)結(jié)算。每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)完成后，成本核算人員需對此節(jié)點(diǎn)的成本進(jìn)行核算并報(bào)設(shè)備安裝經(jīng)理。與其他專業(yè)的的施工配合控制：施工過程中在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下參加工程例會(huì)，對施工中與其他專業(yè)出現(xiàn)的交叉問題及時(shí)提出，同時(shí)商定解決方案形成書面材料并報(bào)設(shè)備安裝經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理處，按規(guī)定待簽字認(rèn)定后方可下發(fā)實(shí)施。施工安全的控制：施工過程中的安全控制問題由項(xiàng)目部安全員全權(quán)負(fù)責(zé)。總結(jié)：此階段為項(xiàng)目工程的執(zhí)行階段，是對前期項(xiàng)目定位，方案設(shè)計(jì)的實(shí)施及取得預(yù)定結(jié)果的重要階段。在此實(shí)施過程中需要嚴(yán)控質(zhì)量、成本、安全關(guān)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成項(xiàng)目的施工。5、 工程施工過程中施工圖紙、變更、簽證的執(zhí)行手續(xù)及所有資料的存檔。1）關(guān)于施工圖紙的確認(rèn)下發(fā)，變更、簽證的簽字確認(rèn)必須按照綜合管理部和建筑安裝公司的規(guī)定及簽章執(zhí)行，達(dá)到只認(rèn)章不認(rèn)人的程度。