焙燒工段交流匯報(bào)PPT課件

強(qiáng)化班組管理基礎(chǔ)提高現(xiàn)場(chǎng)把控能力 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 1 抓好過(guò)程控制 崗位標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵盯控 責(zé)任共擔(dān) 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 2 高標(biāo)定位有效提升班組管理的針對(duì)性 一 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 3 理清工作思路 高標(biāo)定位有效提升班組管理的針對(duì)性 車(chē)間任務(wù)分解 工段內(nèi)部分派 班長(zhǎng)深化學(xué)習(xí) 職工 工作思路 關(guān)鍵在基礎(chǔ) 基礎(chǔ)在班組 班組在可控 可控在素質(zhì) 車(chē)間 班組 交流體會(huì) 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 4 高標(biāo)定位有效提升班組管理的針對(duì)性 完善考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化工段 標(biāo)準(zhǔn)化班組 標(biāo)準(zhǔn)化崗位 工作計(jì)劃 考核標(biāo)準(zhǔn) 定人 定時(shí)間 定項(xiàng)目 定考核 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 5 高標(biāo)定位有效提升班組管理的針對(duì)性 規(guī)范管理工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 管理制度 創(chuàng)新工藝 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 結(jié)合實(shí)際 專(zhuān)題研討 低溫焙燒操作法 微負(fù)壓平衡操作法 降低天然氣單耗工作內(nèi)容 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 6 高標(biāo)定位有效提升班組管理的針對(duì)性 低溫焙燒操作法 成立多膛爐低溫焙燒小組 確定關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn) 制定進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 7 高標(biāo)定位有效提升班組管理的針對(duì)性 微負(fù)壓平衡操作法 成立多膛爐微負(fù)壓平衡法實(shí)驗(yàn)小組 確定關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn) 制定進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 8 強(qiáng)力貫標(biāo)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣初步養(yǎng)成 二 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 9 強(qiáng)力貫標(biāo)職工標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣初步養(yǎng)成 抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn) 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 10 強(qiáng)力貫標(biāo)職工標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣初步養(yǎng)成 開(kāi)展對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo) 對(duì)標(biāo)考試 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 11 強(qiáng)力貫標(biāo)職工標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣初步養(yǎng)成 開(kāi)展職工技能比武 理論知識(shí)比武 實(shí)踐技能比武 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 12 創(chuàng)新載體班組長(zhǎng)執(zhí)行力明顯提高 三 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 13 班組長(zhǎng)列為績(jī)效考核直接責(zé)任人 創(chuàng)新載體班組長(zhǎng)執(zhí)行明顯提高 績(jī)效考核 中控班班長(zhǎng) 爐前班班長(zhǎng) 班組成員 工段牽頭 績(jī)效扣分 1人 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 14 創(chuàng)新載體班組長(zhǎng)執(zhí)行明顯提高 重獎(jiǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)尖子 600元 500元 400元 參加技能比武的獎(jiǎng)勵(lì)額度 2014年職教投入使用情況 3000元 4000元 參與人數(shù)132人次 競(jìng)賽活動(dòng)18場(chǎng)次 競(jìng)賽優(yōu)秀選手獎(jiǎng)勵(lì)16人 班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)4人 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 15 創(chuàng)新載體班組長(zhǎng)執(zhí)行明顯提高 成立專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)組 2014年1 10月 邀請(qǐng)產(chǎn)品部高工檢查16次 全過(guò)程跟班達(dá)6班次 發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題共14個(gè) 處理較為嚴(yán)重的兩違情況3件 跟班檢查 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 督促整改 產(chǎn)品部冶煉電氣高工 專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)組 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 16 強(qiáng)化激勵(lì)安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力不斷激發(fā) 四 焙燒一分廠焙燒工段 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 17 強(qiáng)化激勵(lì)安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力不斷激發(fā) 獎(jiǎng)罰分明的工資考核 職工崗位工資1000元 段投入生產(chǎn)獎(jiǎng) 安全質(zhì)量 路風(fēng)服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化 兌現(xiàn)考核 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 18 強(qiáng)化激勵(lì)安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力不斷激發(fā) 1 績(jī)效考核成果 60 3 52 290 225 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 19 強(qiáng)化激勵(lì)安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力不斷激發(fā) 同心和諧的企業(yè)文化 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 20 強(qiáng)化激勵(lì)安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力不斷激發(fā) 實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展平臺(tái) 職工PPT技能演講 新職人員崗前培訓(xùn) 21 強(qiáng)化激勵(lì)安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力不斷激發(fā) 實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展平臺(tái) 2014年人才培養(yǎng)和使用情況 任職5人 競(jìng)爭(zhēng)上崗5人 首席技師1人 技術(shù)能手1人 副班組長(zhǎng) 工段管理及工人技師 青工培養(yǎng) 金鉬股份礦冶分公司鉬爐料產(chǎn)品部 22 我段深切體會(huì)到 標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)建工作是一項(xiàng)艱巨的工作 只有堅(jiān)持人本管理 善于激發(fā)和引導(dǎo)職工群眾的積極性和主動(dòng)性 才能推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展 進(jìn)而不斷取得新的成績(jī) 今后 我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法 繼續(xù)深化班組工作細(xì)則 創(chuàng)新班組管理 進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)把控能力 為鉬爐料產(chǎn)品