自來水企業(yè)制水供水部門年度管理目標(biāo)責(zé)任書.doc

XX水務(wù)集團水業(yè)公司2015年目標(biāo)責(zé)任書X水業(yè)責(zé)字20151號為明確目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任人：徐健 職位：水業(yè)公司副總經(jīng)理兼綜合辦公室主任一、考核內(nèi)容：（一）綜合素質(zhì)評議（10分） （1）思想道德:忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)、個人修養(yǎng)、職業(yè)禮儀、專業(yè)文化知識達到作為領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用(2.5分)；（2）安全管理:注重安全工作建設(shè)，檢查整改落實達標(biāo)(2.5分)；（3）廉潔自律：不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，無自身形象的負面影響(2.5分)；（4）工作作風(fēng)：工作責(zé)任心強，工作效率高，能夠深入基層密切聯(lián)系群眾，善于解決職工困難，溝通協(xié)作，積極采言納諫(2.5分)。（二）基本職責(zé)考核（30分）（1）掌握公司各部門的工作動態(tài)和工作進展情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作調(diào)研，并對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤督辦。此外負責(zé)公司各部門的績效考核管理和工資、獎金發(fā)放工作，客觀公正的反映各部門工作業(yè)績，激勵員工工作熱情，全面提升工作整體水平；（3分）（2）確保水業(yè)公司供水服務(wù)隊伍穩(wěn)定，全年安全無事故；（3分）（3）確保完成水量抄收任務(wù)，杜絕員工估抄、漏抄現(xiàn)象，全面提高抄表準(zhǔn)確率和水費回收率；（3分）（4）強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全面推行營抄服務(wù)區(qū)域化目標(biāo)管理，建立完善的客戶服務(wù)區(qū)域化、網(wǎng)格化管理機制；（3分）（5）按照集團下達的指標(biāo)計劃，科學(xué)合理地進行分解，并組織完成水業(yè)公司營銷部門的月度、季度、半年和全年度的績效考核；（3分）（6）負責(zé)水業(yè)公司所有車輛的實行統(tǒng)一管理和運行調(diào)配，杜絕公車私用現(xiàn)象，努力降低燃油和維修消耗；（3分）（7）負責(zé)對公司各部門的營業(yè)費用、制造成本進行綜合管控，削減不必要的項目開支，降低公司運行成本，并負責(zé)與財務(wù)部門對接做好費用核算；（3分）（8）全力協(xié)助公司職能部門做好行風(fēng)建設(shè)的宣傳教育工作，按照集團制定的工作計劃認真開展行風(fēng)建設(shè)工作；（3分）（9）負責(zé)公司公文的擬草、收發(fā)、歸檔；負責(zé)各部門工作總結(jié)計劃以及各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集匯總，形成報表為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時做好與財務(wù)部門的核對；（3分）（10）負責(zé)按照定額落實公司辦公耗材、清潔用品、勞保、福利的統(tǒng)一領(lǐng)取和發(fā)放；負責(zé)公司通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會議活動的會場布置等工作；（1.5分）（11）認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。（1.5分）（三）經(jīng)濟指標(biāo)的考核（45分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）7000152%，1分關(guān)停地下水（萬噸）100510%，1分2供水收入（萬元）10300101%，1分3水費回收率（%）100101%，0.5分4收歷欠費（萬元）1615+1%，+0.5分5產(chǎn)銷差率（%）195+1%，0.5分（四）專項性工作考核（15分）（1）組織落實水費季度性清零的管理、督辦和考核，確保工作深入開展；（4分）（2）坐收人員的統(tǒng)一排班及客戶服務(wù)中心打卡工作的推進（6月底完成）；（4分）（3）完成不低30%的抄表人員輪崗，并對表頭重新劃分；（3分）（4）拿出黑戶、未計量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肅清營抄隊伍。（4分）二、考核辦法： （一）次年初由被考核人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（二）綜合素質(zhì)評議和基本職責(zé)的考核評分，由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行測評打分；（三）經(jīng)濟指標(biāo)部分的考核依據(jù)水業(yè)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)評定。三、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； 四、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 XX水務(wù)集團水業(yè)公司總經(jīng)理 ： 副總經(jīng)理：二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團水業(yè)公司2015年目標(biāo)責(zé)任書X水業(yè)責(zé)字20152號 為明確目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任人：曾 兵 職位：水業(yè)公司副總經(jīng)理兼柳林水廠廠長一、考核內(nèi)容：（一）綜合素質(zhì)評議（10分）：（1）思想道德:忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)，個人修養(yǎng)、職業(yè)禮儀、專業(yè)文化知識達到作為領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用(2.5分)；（2）安全管理: 注重安全工作建設(shè)，檢查整改落實達標(biāo)(2.5分)；（3）廉潔自律：不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，無自身形象的負面影響(2.5分)；（4）工作作風(fēng)：工作責(zé)任心強，工作效率高，能夠深入基層密切聯(lián)系群眾，善于解決職工困難、溝通協(xié)作，積極采言納諫(2.5分)。（二）基本職責(zé)考核（30分）（1）協(xié)助總經(jīng)理全面負責(zé)水業(yè)公司安全生產(chǎn)和技術(shù)革新工作，確保全年無重大生產(chǎn)和水質(zhì)安全事故 (10分)； （2）負責(zé)組織制水工藝項目改造和技術(shù)革新的具體實施，提高生產(chǎn)運行的安全保障系數(shù)，努力降低生產(chǎn)能耗（10分）；（3）確保制水主業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，如出現(xiàn)干部職工積極性下挫、員工發(fā)生群體性事件、內(nèi)部員工不穩(wěn)定，均要視情扣分（5分）；（4）加強公司制度化建設(shè)，提高內(nèi)部管理水平；經(jīng)常組織內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，強化干部員工隊伍素質(zhì)；公正合理的落實指標(biāo)任務(wù)分解，并對照指標(biāo)完成情況加大對生產(chǎn)部門的績效考核，提高員工的工作熱情和執(zhí)行力水平（5分）；（三）經(jīng)濟指標(biāo)的考核-柳林水廠、郢都水廠、南湖水廠（45分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1供水量（萬噸）11253.53105%，1分2售水電單耗 (千瓦時/千立方米)365.75 105%，1分3售水礬單耗 (千克/千立方米)11.4 105%，1分4售水氯單耗 (千克/千立方米)3.52105%，1分5制造費用（萬元）5055%，1分（四）專項性工作考核（15分）1、負責(zé)與電力部門溝通，加快柳林水廠供水雙回路建設(shè)，爭取在2015年9月前能夠順利投入運行；（4分）2、負責(zé)協(xié)助水源地保護資金的落實，并配合施工方于7月前完成柳林水廠護坡整治工作；（4分）3、金鳳水廠取水泵船及岸上搖臂管、輸水管線的安裝在8月底完成；（4分）4、會同設(shè)計公司解決南湖水廠一期排泥及確保出廠水質(zhì)的措施；（3分）二、考核辦法：（一）次年初由被考核人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（二）綜合素質(zhì)評議和基本職責(zé)的考核評分，由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行測評打分；（三）經(jīng)濟指標(biāo)部分的考核依據(jù)水業(yè)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)評定。三、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； 四、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 XX水務(wù)集團水業(yè)公司總經(jīng)理 ： 副總經(jīng)理：二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字20153號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位： 城區(qū)客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（30分）序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標(biāo)（55分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）875152%，1分取締地下水（萬噸）10510%，1分2供水收入（萬元）1267101%，1分3營業(yè)費用（萬元）5.555%，1分4產(chǎn)銷差率（%）195+1%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）185+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（4分）（3）普查本轄區(qū)內(nèi)用水情況，杜絕黑戶及偷水事件；（3分）（4）完成中房房產(chǎn)證的辦理。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 城區(qū)客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo) ： 負責(zé)人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字2015 4號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位： 城郊客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容（一）管理指標(biāo)（30分）序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標(biāo)（55分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）1400152%，1分關(guān)停地下水（萬噸）20510%，1分2供水收入（萬元）1962101%，1分3營業(yè)費用（萬元）8.055%，1分4產(chǎn)銷差率（%）1951%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）505+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（5分）（3）列出周邊村組重點用水普查計劃，全年完成御河、梅村、太暉、新風(fēng)四個重點區(qū)域用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 城郊客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)： 負責(zé)人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字2015 5號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位： 南湖客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（30分）序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標(biāo)（55分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）995152%，1分關(guān)停地下水（萬噸）10510%，1分2供水收入（萬元）1457101%，1分3營業(yè)費用（萬元）3.055%，1分4產(chǎn)銷差率（%）1951%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）505+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（3分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（3分）（3）重點解決迎喜門社區(qū)，金龍小區(qū)、文湖花園水改事宜；（3分）（4）轄區(qū)內(nèi)公廁每月準(zhǔn)確計量，并且每月登記臺賬；（3分）（5）全面自查用水水表，杜絕黑戶及偷水事件。（3分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 南湖客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)： 負責(zé)人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字20136號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位： 江漢客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（30分）序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標(biāo)（55分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）1145152%，1分關(guān)停地下水（萬噸）10510%，1分2供水收入（萬元）1674101%，1分3營業(yè)費用（萬元）5.555%，1分4產(chǎn)銷差率（%）1951%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）135+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（5分）（3）重點解決清河、白水、關(guān)沮、江河、岳橋村的用水普查，同時拿出方案并解決部分村組低壓問題，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 江漢客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)： 負責(zé)人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字20157號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位： 朝陽客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容（一）管理指標(biāo)（30分）序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標(biāo)（55分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）785152%，1分關(guān)停地下水（萬噸）10510%，1分2供水收入（萬元）1195101%，1分3營業(yè)費用（萬元）3.555%，1分4產(chǎn)銷差率（%）1951%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）55+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（4分）（3）對沙隆達水表進行嚴(yán)格管理，未達到供水流量下限值的必須減容直至撤表（6月底完成）；（3分）（4）對有自備水源的單位，加裝防倒流止回器，會同稽查部門嚴(yán)查，杜絕黑戶及偷水事件。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 朝陽客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)： 負責(zé)人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字20158號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位： 玉橋客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（30分）序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟指標(biāo)（55分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）1800152%，1分關(guān)停地下水（萬噸）40510%，1分2供水收入（萬元）2769101%，1分3營業(yè)費用（萬元）5.555%，1分4產(chǎn)銷差率（%）19 51%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）255+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（5分）（3）重點完成幸福、三板橋、躍進村用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行評定；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 玉橋客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)： 負責(zé)人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書X水業(yè)責(zé)字20159號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位：郢都水廠二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責(zé)任內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（60分）項 目評分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)水質(zhì)安全嚴(yán)格確保出廠水水質(zhì)各項指標(biāo)達標(biāo)。出現(xiàn)1次水質(zhì)問題減3分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項20分。人身安全出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。設(shè)備安全出現(xiàn)1次由于維護或操作不當(dāng)引起的設(shè)備事故：經(jīng)濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。規(guī)范管理實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)，未執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣2分。此項10分。（二）經(jīng)濟指標(biāo)（40分）項目2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)售水電單耗 (千瓦時/千立方米)355.63205%，1分售水礬單耗 (千克/千立方米)11.452%，1分售水氯單耗 (千克/千立方米)3.5251%，1分制造費用 （萬元）19105%，1分1、供水電單耗：以財務(wù)（電力局）發(fā)票統(tǒng)計電量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2、供水礬單耗、供水氯單耗：以財務(wù)（倉庫）消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3、制造費用：指組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，以財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要包括維修費、辦公費、機物油料消耗、低值易耗品攤銷、運輸費、郵電費、試驗檢驗費、水質(zhì)檢測費以及其他制造費用。四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標(biāo)責(zé)任制單位的指標(biāo)完成情況，每半年度要對目標(biāo)責(zé)任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 郢都水廠總經(jīng)理： 責(zé)任人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書X水業(yè)責(zé)字201510號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位：南湖水廠二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責(zé)任內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（45分）項 目評分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)水質(zhì)安全嚴(yán)格確保出廠水水質(zhì)各項指標(biāo)達標(biāo)。出現(xiàn)1次水質(zhì)問題減3分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。人身安全出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。設(shè)備安全確保設(shè)備完好率100%。出現(xiàn)1次由于維護或操作不當(dāng)引起的設(shè)備事故：經(jīng)濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。規(guī)范管理實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)，未執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣2分。此項5分。（二）經(jīng)濟指標(biāo)（40分）項目2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)售水電單耗 (千瓦時/千立方米)387.01205%，1分售水礬單耗 (千克/千立方米)11.452%，1分售水氯單耗 (千克/千立方米)3.5251%，1分制造費用 （萬元）20105%，1分1、供水電單耗：以財務(wù)（電力局）發(fā)票統(tǒng)計電量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2、供水礬單耗、供水氯單耗：以財務(wù)（倉庫）消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；3、制造費用：指組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，以財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要包括維修費、辦公費、機物油料消耗、低值易耗品攤銷、運輸費、郵電費、試驗檢驗費、水質(zhì)檢測費以及其他制造費用。（三）專項工作（15分）1、完成取水機組的更換；（5分）2、完成南湖水廠一期排泥改造；（5分）3、恢復(fù)送水2#機組，確保設(shè)備完好率。（5分）四、考核辦法：（1）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（2）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定；（3）經(jīng)濟指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標(biāo)責(zé)任制單位的指標(biāo)完成情況，每半年度要對目標(biāo)責(zé)任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（4）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 南湖水廠總經(jīng)理： 責(zé)任人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團管網(wǎng)管理中心2015年度目標(biāo)責(zé)任書X水業(yè)責(zé)字201511號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位：管網(wǎng)管理中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責(zé)任內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（45分）項 目評分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)人身安全加強人員安全警示教育，落實相關(guān)安全操作規(guī)范。出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。設(shè)備安全加強車輛、機械等設(shè)備的管理和維護，提高設(shè)備的利用率，延長設(shè)備的使用壽命。出現(xiàn)1次由于人為原因造成的設(shè)備損壞：經(jīng)濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。管網(wǎng)安全加強供水管網(wǎng)及所屬附件的巡查和測漏，對問題嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)爆管的老舊管網(wǎng)及時向公司提出管改申請，減少管網(wǎng)漏損，降低產(chǎn)銷差率。此項10分。規(guī)范管理實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)，未執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣1分。此項5分。（二）經(jīng)濟指標(biāo)（40分）項目2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)搶修及時率（%）100 201%，1分產(chǎn)銷差率（%）19101%，1分成本控制達標(biāo)率(%)98102%，1分注：搶修材料費不包含路面還原及閥門井修筑。（三）專項工作（15分）1、負責(zé)城區(qū)消防栓的維護管理和年度普查，通過與消防等政府部門的溝通，積極爭取消防栓的建設(shè)與維護資金；（10分）2、完成地理信息系統(tǒng)GIS的前期準(zhǔn)備工作，并完成ND50以上（含）管網(wǎng)普查。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標(biāo)考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標(biāo)責(zé)任制單位的指標(biāo)完成情況，每半年度要對目標(biāo)責(zé)任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 管網(wǎng)管理中心總經(jīng)理： 責(zé)任人： 二一五年三月二十六日XX水務(wù)集團有限公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書X水責(zé)字201512號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位：水質(zhì)檢測中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責(zé)任內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（65分）項 目評分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)水質(zhì)安全監(jiān)督指導(dǎo)各制水廠加強水質(zhì)管理，協(xié)助解決技術(shù)疑難，確保出廠水水質(zhì)各項指標(biāo)達標(biāo)。對各制水廠的水質(zhì)事故負直接管理責(zé)任，出現(xiàn)1次水質(zhì)問題減5分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項20分。人身安全出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此