安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)化宣貫課件-資料-煤銷集團(tuán)總調(diào)度工作制度.doc

山西煤銷集團(tuán)調(diào)度管理制度 山西煤銷集團(tuán)調(diào)度管理制度匯編 山西煤銷集團(tuán)總調(diào)度室二一二年三月 21 目錄一、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度3二、“早調(diào)會”制度4三、調(diào)度電話會議管理制度53.1 總則53.2 電話會議召開流程53.3 調(diào)度電話會議注意事項(xiàng)5四、調(diào)度中心文檔管理制度64.1、調(diào)度臺賬64.2、 調(diào)度中心必備圖紙74.3、 調(diào)度原始記錄保存時(shí)限7五、日常視頻調(diào)度會議系統(tǒng)暫行管理辦法85.1總則85.2視頻會議的基本模式85.3視頻會議召開流程8六、匯報(bào)制度96.1班、日生產(chǎn)匯報(bào)制度96.2旬、月生產(chǎn)匯報(bào)制度106.3作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)制度106.4調(diào)度專題匯報(bào)制度106.5事故匯報(bào)制度11七、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度11八、交接班制度13九、調(diào)度保密工作制度14十、調(diào)度資料保管制度15十一、應(yīng)急事故處理調(diào)度工作程序1611.1、礦調(diào)度室1611.2、分公司（直屬涉煤公司）調(diào)度室1611.3、集團(tuán)總調(diào)度室17十二、調(diào)度值班工作程序1812.1、總的要求1812.2、調(diào)度值班工作程序19一、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室（中心）、各市分公司（集團(tuán)直屬涉煤公司）、各煤礦，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，每天須有一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部、至少配屬一名業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)干部實(shí)行24小時(shí)（每天早8：00交接班）值班制，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的安全工作。主要任務(wù)是:1、負(fù)責(zé)當(dāng)日本單位安全生產(chǎn)調(diào)度值班工作。2、掌握單位安全生產(chǎn)動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)一般問題及時(shí)處置，必要時(shí)要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場指揮，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)、上一級調(diào)度部門直至集團(tuán)公司總調(diào)度室。 3、發(fā)生重大傷亡和非傷亡嚴(yán)重事故時(shí)，在第一時(shí)間按事故救援預(yù)案組織搶險(xiǎn)救援，并按規(guī)定程序向上級報(bào)告，向?qū)俚厝嗣裾嘘P(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告。 4、及時(shí)閱辦傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)調(diào)度命令指示、組織有關(guān)部門檢查貫徹落實(shí)情況。 5、按照組織分工，協(xié)調(diào)處理基層請求解決的問題。 6、研究分析安全生產(chǎn)情況，做好有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營工作、安全工作準(zhǔn)備。 7、主持召開臨時(shí)性的安全生產(chǎn)調(diào)度會議。 8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對本值班日未辦以及待辦的事宜都要向接班人員交代清楚。二、“早調(diào)會”制度為準(zhǔn)確掌控公司安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，公司決定實(shí)行“安全生產(chǎn)經(jīng)營早會制度”。會議時(shí)間：每周一至周五早上8:15至8:45.會議地點(diǎn)：公司調(diào)度室會議內(nèi)容1、由前一班公司主值班領(lǐng)導(dǎo)或副值班人員，匯報(bào)公司當(dāng)天安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等有關(guān)事項(xiàng)和存在的問題。2、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門認(rèn)為需要溝通和匯報(bào)的事項(xiàng)。3、 參加人員周一、周三、周五：公司主抓安全、生產(chǎn)、機(jī)電、基建的副總經(jīng)理、集團(tuán)總工；調(diào)度室、生產(chǎn)部、安監(jiān)局、機(jī)電部、通風(fēng)部、地測部、基建部、技術(shù)中心、煤質(zhì)部、洗選部等部門負(fù)責(zé)人。4. 其他要求1）所有參會人員必須按時(shí)參會，不能遲到。2）匯報(bào)內(nèi)容要簡潔、精煉。3）調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄早會確定的有關(guān)事項(xiàng)。三、調(diào)度電話會議管理制度3.1 總則1.為進(jìn)一步提高公司管理水平，提高日常生產(chǎn)調(diào)度的效率，節(jié)約會議開支，充分利用公司生產(chǎn)調(diào)度室調(diào)度系統(tǒng)的資源，隨時(shí)隨地進(jìn)行著急調(diào)度電話會議，規(guī)范日常應(yīng)用，特制定本辦法。2.本系統(tǒng)技術(shù)支持由調(diào)度室負(fù)責(zé)，會議日常管理由調(diào)度室負(fù)責(zé)。3.2 電話會議召開流程1.會議發(fā)起人應(yīng)提前半天將會議內(nèi)容及參加人員通知調(diào)度室，再由調(diào)度室通知參加會議人員并確認(rèn)參會人員電話號碼。2.會議召開前，由調(diào)度室調(diào)度員在調(diào)度系統(tǒng)中設(shè)置好本次電話會議的會場名稱。3.會議召開前5分鐘內(nèi)，由調(diào)度室接通所有參會人員的電話。4.所有參加會議人員的電話接通后，調(diào)度室接通會議主持人電話，通知主持人：所有參會人員電話已全部接通，電話會議系統(tǒng)正常，會議可以開始。3.3 調(diào)度電話會議注意事項(xiàng)1.會議開始前，公司電話會議操作人員應(yīng)仔細(xì)檢查電話調(diào)度系統(tǒng)各項(xiàng)功能和通話質(zhì)量。2.會議開始前5分鐘內(nèi)，所有參加會議人員的電話應(yīng)處于空閑狀態(tài)，確保調(diào)度室能將電話打入。3.會議開始后，調(diào)度臺及附近所有電話要退出會場。4.會議開始后，調(diào)度室調(diào)度員必須時(shí)刻觀察參會人員的電話接通狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)參會人員的電話中斷后，要迅速接通中斷的電話。5.在會議召開過程中，應(yīng)將移動電話設(shè)為靜音（使用移動電話參加會議人員除外），以免影響整個(gè)會場的聲音效果。使用移動電話參加會議的人員，應(yīng)保證環(huán)境安靜，避免其他聲音傳入會場。6.會議進(jìn)行中，參會人員不得隨意掛斷電話。7.主持人宣布會議結(jié)束后，參會人員方可掛斷電話。（公司調(diào)度中心電話會議使用的電話號碼：4074175）四、調(diào)度中心文檔管理制度4.1、調(diào)度臺賬調(diào)度室應(yīng)建立以下臺賬，并定期更新。1. 生產(chǎn)礦井概況臺賬；2. 原煤產(chǎn)量逐日臺賬；3. 原煤產(chǎn)量逐月完成臺賬；4. 掘進(jìn)總進(jìn)尺逐日完成臺賬；5. 掘進(jìn)總進(jìn)尺逐月完成臺賬；6. 開拓進(jìn)尺逐日完成臺賬；7. 商品煤逐日完成臺賬；8. 精煤逐日完成臺賬；9. 重點(diǎn)工程進(jìn)度臺賬；10. 回采工作面接續(xù)臺賬；11. 事故統(tǒng)計(jì)記錄臺賬。4.2、 調(diào)度中心必備圖紙調(diào)度室應(yīng)具備以下圖紙，并及時(shí)更新。1. 各礦井年度水平、階段、分層采掘接續(xù)計(jì)劃圖。2. 各礦井采掘接替圖和采掘工程進(jìn)度圖。3. 各礦井井上下對照圖。4. 各礦井水文地質(zhì)地形圖。5. 各礦井避災(zāi)路線圖。6. 各礦井通風(fēng)。排水、供電、運(yùn)輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖。4.3、 調(diào)度原始記錄保存時(shí)限1.班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存5年以上。2.調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)和文字分析，保存2年以上。3.上級調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原稿，要保存2年以上。4.月度及月度以上的生產(chǎn)簡報(bào)、調(diào)度臺賬和專題報(bào)告，要保存5年以上。5.死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡報(bào)，作為永久保存資料。6.使用計(jì)算機(jī)保存的資料必須定期備份，嚴(yán)防丟失。五、日常視頻調(diào)度會議系統(tǒng)暫行管理辦法5.1總則 1.為進(jìn)一步提高公司管理水平，提高日常生產(chǎn)調(diào)度的效率，節(jié)約會議開支，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)信息資源，規(guī)范日常應(yīng)用，特制定本辦法。 2.本系統(tǒng)技術(shù)支持由信息化管理部門負(fù)責(zé)，會議日常管理由調(diào)度室負(fù)責(zé)，各二級公司、礦負(fù)責(zé)本地設(shè)備正常運(yùn)行。5.2視頻會議的基本模式 1.點(diǎn)對點(diǎn)會議：公司調(diào)度室與下屬某個(gè)礦或兩個(gè)礦之間進(jìn)行視頻對話。 2.全局會議：公司調(diào)度室主持召開的所屬單位均上線參加的會議（目前為此方式）。5.3視頻會議召開流程 1.視頻會議各會場應(yīng)在工作日早六點(diǎn)五十分前打開視頻終端及配套設(shè)備的電源，保證本地設(shè)備處于就緒狀態(tài)。（注意，錯(cuò)過開機(jī)時(shí)間，將影響本次參會， 同時(shí)不得使用視頻終端呼叫MCU以免引起占線，造成會議無法正常召開。）2、日常調(diào)度會議早七點(diǎn)由視頻會議核心控制單元（MCU）自行發(fā)起，九點(diǎn)十分自動結(jié)束，會議召開中，各礦操作員不要私自掛新會議。3、會議召開過程，發(fā)言單位由公司調(diào)度室統(tǒng)一安排。下屬單位有情況匯報(bào)時(shí)，應(yīng)會前通知調(diào)度室，由調(diào)度室協(xié)調(diào)發(fā)言順序和時(shí)間。4、會議結(jié)束后，請各單位注意關(guān)閉所有與視頻會議有關(guān)的設(shè)備電源，并將配套設(shè)備放置妥善位置。 六、匯報(bào)制度6.1班、日生產(chǎn)匯報(bào)制度各級調(diào)度室按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容(包括格式) ，逐級向上一級調(diào)度室匯報(bào)煤礦當(dāng)班、當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和接續(xù)班、次日的產(chǎn)量預(yù)報(bào)。具體做法是: 1各采區(qū)向礦調(diào)度室匯報(bào)?；夭?、掘進(jìn)和其他區(qū)等現(xiàn)場值班區(qū)隊(duì)長，每班三匯報(bào)，即班初、班中、班末匯報(bào)?；鶎诱{(diào)度遇有特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)。2.礦調(diào)度室向各市公司（集團(tuán)直屬涉煤公司）調(diào)度室匯報(bào)。要求一班匯報(bào)一次。匯報(bào)內(nèi)容為:各區(qū)隊(duì)班作業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)量、進(jìn)尺，出勤人數(shù)和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3上一小班產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況，本班各礦生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)安排。4各市公司（集團(tuán)直屬涉煤公司）調(diào)度室向集團(tuán)公司總調(diào)度。原則上一天一匯報(bào)，內(nèi)容 為:各礦原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、煤炭外運(yùn)情況。5、遇特殊情況如：安全事故、設(shè)備故障、揭露地質(zhì)結(jié)構(gòu)、透水、無計(jì)劃管通、停風(fēng)、停電等要及時(shí)逐級匯報(bào)。6.2旬、月生產(chǎn)匯報(bào)制度每旬和每月初，礦和市公司調(diào)度室逐級向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)旬、月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況和停工誤時(shí)的非傷亡事故，下一旬、月的產(chǎn)量預(yù)報(bào)，增、欠產(chǎn)原因，上一旬、月所做的主要工作與效果，以及下旬、月的工作安排。 每月集團(tuán)公司總調(diào)度向省局調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、影響生產(chǎn)原因以及下月工作安排。 6.3作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)制度礦和市公司調(diào)度室每月月底逐級向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和工作安排。6.4調(diào)度專題匯報(bào)制度各級調(diào)度對本單位的調(diào)度報(bào)告、專題報(bào)告除向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，要向上一級調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)遇有特殊情況或臨時(shí)性工作，上級調(diào)度要責(zé)成下級調(diào)度做專題匯報(bào)。匯報(bào)前先由上一級調(diào)度下達(dá)匯報(bào)提綱，指令下一級調(diào)度室主任親自匯報(bào)或指定專人匯報(bào)。6.5事故匯報(bào)制度各單位按照事故類別及危害程度，要按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容(包括格式)逐級上報(bào)。另外，日常發(fā)生的一般非傷亡事故也要定期上報(bào)。其中：1、傷亡事故:各單位發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時(shí)要立即報(bào)子、分公司調(diào)度室。其中發(fā)生死亡事故子、分公司和集團(tuán)公司總調(diào)度室要立即逐級轉(zhuǎn)報(bào)上級調(diào)度室、屬地政府有關(guān)部門。2、重大非傷亡事故：凡發(fā)生重大非傷亡事故，礦調(diào)度室要立即報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室和市公司調(diào)度室。其中:一級重大事故，如透水，發(fā)火，瓦斯煤塵 爆炸，大面積冒頂，全礦井停風(fēng)、停電和提升等嚴(yán)重危害生產(chǎn)的事故，市公司和集團(tuán)公司總調(diào)度室要立即逐級向上級調(diào)度室、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、日常發(fā)生的一般非傷亡事故:礦調(diào)度室按要求報(bào)告時(shí)間和范圍向市公司調(diào)度室匯報(bào)；市公司調(diào)度室每旬、月向集團(tuán)公司總調(diào)度室報(bào)告一次。七、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度 1、各級調(diào)度室和通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行及信息數(shù)據(jù)異常情況的協(xié)調(diào)處理和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)及各種資料的備份和存檔。集團(tuán)公司總調(diào)度室、一通三防與瓦斯治理中心負(fù)責(zé)對系統(tǒng)運(yùn)行信息情況進(jìn)行匯總分析，負(fù)責(zé)組織對各單位管理情況進(jìn)行年檢、考核。 2、調(diào)度室每日值班人員作為瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)副值班，集團(tuán)公司值班領(lǐng)導(dǎo)作為瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的主值班，保證24小時(shí)不間斷值守。 3、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障后必須按照規(guī)定向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并責(zé)成有關(guān)人員立即采取措施進(jìn)行處理。故障超過8小時(shí)，調(diào)度室必須向集團(tuán)公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)負(fù)責(zé)人逐級匯報(bào)，跟蹤處理，并要記錄存檔，同時(shí)，還必須立即向上級調(diào)度室報(bào)告。 4、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)。每班至少瀏覽一次監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，查詢各礦井工作面瓦斯?jié)舛龋魃?、局扇開停狀態(tài)和設(shè)備饋斷電情況，認(rèn)真填寫運(yùn)行日志和值班記錄，每日核對隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常要詳細(xì)查詢，落實(shí)責(zé)任，按規(guī)定處罰。 5、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報(bào)警時(shí)，當(dāng)報(bào)警超過6 分鐘未收到報(bào)警煤礦的報(bào)告，副值班人員應(yīng)立即通過電話向報(bào)警子、分公司詢問，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和一通三防與瓦斯治理中心負(fù)責(zé)人。在10分鐘內(nèi)提出處理意見并下達(dá)到報(bào)警礦井，同時(shí)要在處理過程中每半小時(shí)進(jìn)行一次情況調(diào)度，報(bào)警消除后 將所有調(diào)度記錄和處理結(jié)果存檔。 6、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄、主扇停風(fēng)、饋電、斷電異常信息，值班人員應(yīng)通過電話進(jìn)行詢問，督促查明原因，盡快恢復(fù)正常。如果是煤礦操作人員因素 (操作不當(dāng)、刪除程序、關(guān)機(jī)等)應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù);如果是監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備問題，必須立即通知維護(hù)公司，要求在8小時(shí)內(nèi)恢復(fù)，并將處理結(jié)果備案，同時(shí)按規(guī)定逐級上報(bào)。 7、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)按規(guī)定處理，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo);在遇到全礦性停電、監(jiān)測系統(tǒng)癱瘓、主扇停風(fēng)、主扇負(fù) 壓波動異常、瓦斯超限不能正常斷電等重大隱患和事故時(shí)要立即向本單位瓦斯系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和省局調(diào)度中心匯報(bào)，組織跟蹤處理，詳細(xì)記錄處理情況和結(jié)果并及時(shí)上報(bào)。 8、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值班人員收到上級管理部門或主管領(lǐng)導(dǎo)的指令和監(jiān)管處理決定書，要進(jìn)行跟蹤匯報(bào)，要求每半小時(shí)匯報(bào)一次，若情況消除則只報(bào)送結(jié)果，做好記錄以備核查。 9、要每年組織一次安全信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行年檢，并將年檢結(jié)果匯總上報(bào)省局。 10、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心(調(diào)度室)負(fù)責(zé)定期備份瓦斯監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫信息，建立數(shù)據(jù)管理制度。八、交接班制度各級調(diào)度室值班人員，在下班前必須按照下列規(guī)定辦好交接班手續(xù): （一）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班簿。（二）當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。具體要做到五交清：1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。2、交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。3、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正在處理和待處理的詳細(xì)工作內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。 （三）接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在交接班薄上簽字。調(diào)度值班交接班記錄單位本班主要安全生產(chǎn)情況本班未解決的遺留問題備注交班者簽字： 接班者簽字：九、調(diào)度保密工作制度（一）調(diào)度人員必須遵守保密制度，妥善保存好有關(guān)文件資料，按規(guī)定分類立卷，按月歸檔。 （二）對生產(chǎn)日報(bào)按規(guī)定復(fù)印、發(fā)送，此外不準(zhǔn)隨意外傳給其他個(gè)人或單位。礦井圖紙和計(jì)劃、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷部門的統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)隨意外傳外借。（三）對集團(tuán)公司調(diào)度網(wǎng)址、網(wǎng)絡(luò)硬盤地址、郵箱地址以及相應(yīng)的密碼不準(zhǔn)隨意外傳給個(gè)人或單位。（四）對礦、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公、住宅、手機(jī)號碼以及工作活動安排不準(zhǔn)隨意外傳。（五）對礦、集團(tuán)公司及所屬單位的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、通風(fēng)、銷售情況和煤炭資源狀況，不準(zhǔn)擅自外傳。如需上報(bào)有關(guān)部門，必須經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，并且不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大通知范圍。（六）對領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度室座談、討論的問題，不經(jīng)同意不得參與、不得旁聽和外傳。 （七）按有關(guān)規(guī)定定期處理各種過期資料。十、調(diào)度資料保管制度（一）班、日調(diào)度記錄(包括調(diào)度綜合臺賬、調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng) 導(dǎo)值班記錄)保存期限為5年以上。（二）旬、月綜合分析匯報(bào)、專題報(bào)告、逐日瓦斯匯報(bào)、調(diào)度快報(bào)，保存期限為2年以上。（三）上級機(jī)關(guān)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和原稿，保存期限為2年以上。 （四）生產(chǎn)日報(bào)、瓦斯日報(bào)、計(jì)劃處統(tǒng)計(jì)快報(bào)，保存期限為3年以上。 （五）死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄，為永久保存資料。十一、應(yīng)急事故處理調(diào)度工作程序11.1、礦調(diào)度室（一）在接到事故報(bào)告時(shí)要問清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出。（二）立即按規(guī)定報(bào)告程序向總工程師、礦長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)，按上級領(lǐng)導(dǎo)指示，啟動事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)告屬地人民政府，通知屬地礦山救護(hù)隊(duì)，消防隊(duì)、屬地醫(yī)療急救單位、礦醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場搶救。（三）按上級領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施，并通知有關(guān)職能部門或請求公安部門維持現(xiàn)場秩序，做好保衛(wèi)工作。（四）迅速在距事故地點(diǎn)較近的地方架設(shè)臨時(shí)電話，并派設(shè)專人看守，隨時(shí)保持同現(xiàn)場的聯(lián)系。（五）通知受災(zāi)的區(qū)、隊(duì)查清當(dāng)班出勤人數(shù)，現(xiàn)場遇災(zāi)人數(shù)和估計(jì)所在的地點(diǎn)，并通知人事勞資管理部門調(diào)取已死亡者的勞動管理卡片備案。（六）按礦長、總工程師指示，調(diào)動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進(jìn)展情況，做好詳細(xì)記錄，做好通訊聯(lián)絡(luò)、信息溝通工作。11.2、分公司（直屬涉煤公司）調(diào)度室（一）接到報(bào)告時(shí)立即向公司經(jīng)理、黨委書記、總工程師、調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、工會等部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。按公司領(lǐng)導(dǎo)指示，啟動分公司應(yīng)急救援預(yù)案。調(diào)取礦井圖紙和有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)分析研究。（二）立即通知公司應(yīng)急救援指揮救護(hù)部成員、公司醫(yī)院、汽車隊(duì)和鄰近礦井的礦山救護(hù)隊(duì)、消防隊(duì)做好準(zhǔn)備，隨時(shí)奔赴事故地點(diǎn)參加搶救，通知兼職救護(hù)隊(duì)人員集中待命。（三）詢問現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮者臨場災(zāi)情處理情況、安全措施可靠程度和發(fā)展趨勢。（四）開始災(zāi)區(qū)偵察時(shí)，隨時(shí)詢問進(jìn)入災(zāi)區(qū)人數(shù)、偵察路線、已察到的現(xiàn)場情況，尋找到的遇難、幸存人數(shù)以及所在位置。 （五）隨時(shí)同現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援指揮部和各有關(guān)單位保持聯(lián)系，了解掌握情況，組織貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)指示決定。（六）負(fù)責(zé)做好搶救事故期間通訊聯(lián)絡(luò)、信息溝通、工作匯報(bào)等有關(guān)工作，做好調(diào)度記錄、各種文件資料立卷建檔工作。11.3、集團(tuán)總調(diào)度室（一）接到事故匯報(bào)后，立即向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記、分管安全副總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度中心主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和省局調(diào)度中心匯報(bào)，按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。（二）每一小時(shí)調(diào)度一次事故搶救進(jìn)展工作情況。（三）隨時(shí)同集團(tuán)公司事故應(yīng)急救援指揮部和各有關(guān)單位保持聯(lián)系，了解掌握情況，組織貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)指示決定。（四）根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，組織協(xié)調(diào)各有關(guān)方面搶險(xiǎn)救護(hù)力量開展工作，組織急需物資的調(diào)運(yùn)工作。（五）立即發(fā)出事故預(yù)警通報(bào)，要求各單位防止同類事故再次發(fā)生。十二、調(diào)度值班工作程序12.1、總的要求（一）提前到班，辦好接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意的問題接清、接全、接細(xì)。重要情況書面記錄要簽字交接。（二）接班后認(rèn)真查看上一班調(diào)度記錄，熟悉情況，并及時(shí)與基層調(diào)度值班人員落實(shí)情況。明確當(dāng)班的重點(diǎn)和關(guān)鍵工作，辦好上一班未辦完的事項(xiàng)。（三）班中要按照安全生產(chǎn)工作的要求，定時(shí)檢查、督促各單位的生產(chǎn)組織、安全管理。要認(rèn)真接好每一個(gè)電話，做好每一項(xiàng)記錄，下達(dá)好每一條調(diào)度指示。對于重大情況和問題，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)處理重大問題。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，如會議通知、催辦業(yè)務(wù)等，要求事事無遺漏，件件清。 （四）一個(gè)工作日結(jié)束之后做好生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，并做好生產(chǎn)、安全情況分析，編寫好日報(bào)，以備調(diào)度晨會上值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全天的情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示要做好記錄交下一班值班調(diào)度傳達(dá)或貫徹執(zhí)行。（五）一周、一月結(jié)束之后，做出周報(bào)、月報(bào)和生產(chǎn)簡報(bào)，報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門。（六）做好每日、每周、每月的作業(yè)計(jì)劃完成，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故等有關(guān)數(shù)據(jù)情況統(tǒng)計(jì)工作。（七）在日常工作中，認(rèn)真收聽上級調(diào)度通知、通報(bào)和調(diào)度會，做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。 （八）當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，要將調(diào)度記錄、臺賬、 文件、生產(chǎn)簡報(bào)、錄音磁帶和分析資料整理歸檔，妥善保管。12.2、調(diào)度值班工作程序調(diào)度中心采用24小時(shí)調(diào)度值班制度，值班調(diào)度員要全面了解掌握各煤礦（非煤礦山）、重點(diǎn)單位當(dāng)班、當(dāng)天的安全生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)銷、經(jīng)營調(diào)度工作，同時(shí)要做好其他日常調(diào)度業(yè)務(wù)，如接上級的調(diào)度通知、傳真，下達(dá)調(diào)度通知和領(lǐng)導(dǎo)指示等，接收重大事故或事件的匯報(bào)。 (在接收報(bào)告時(shí)，要問清事故發(fā)生具體時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員傷害程度和現(xiàn)狀，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。)具體工作運(yùn)行程序如下: