工程進(jìn)度控制措施

工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進(jìn)度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度；由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會加快進(jìn)度。安全管理合理，確保安全是質(zhì)量，進(jìn)度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費用（造價），所以四個目標(biāo)是辯證統(tǒng)一的，相互制約，相互影響。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)是使工程順利實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)并在施工過程中避免發(fā)生重大安全事故。第一節(jié) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則 進(jìn)度控制的目的是在保證項目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：1、總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的總工期目標(biāo)；2、各分進(jìn)度計劃(采購、設(shè)計、施工等)或子項進(jìn)度計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo)；3、各階段進(jìn)度計劃實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計劃進(jìn)度目標(biāo)與實際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動態(tài)過程。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(最低費用相對應(yīng)的最優(yōu)工期)加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因此，對建設(shè)項目進(jìn)行三大目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項目進(jìn)度計劃目標(biāo)實施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。二、工程進(jìn)度控制的原則為確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，我方若中標(biāo)后將采取以下原則對工程進(jìn)度實施控制：1、合同原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、質(zhì)量、安全原則在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。3、業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化原則 工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求。4、目標(biāo)、責(zé)任分解原則工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實到各參建單位、各職能部門。 5、動態(tài)控制原則 采用動態(tài)的控制方法，通過隨時檢查工程進(jìn)度情況，及時掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。 6、主動控制原則 通過監(jiān)督施工單位按時提供進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格審批，體現(xiàn)監(jiān)理單位對工程進(jìn)度的預(yù)先控制和主動控制。 7、反索賠原則 監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進(jìn)度的認(rèn)識，盡量避免工程延期或使工程延期可能造成的損失降低到最小。 8、進(jìn)度控制應(yīng)實行全過程控制原則 工程項目進(jìn)度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括： （1）執(zhí)行計劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測的作用； （2）執(zhí)行計劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力； （3）執(zhí)行計劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、途徑、流程一、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1、事前控制（1）分析進(jìn)度滯后的風(fēng)險所在，盡早提出相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)我們的監(jiān)理經(jīng)驗，造成進(jìn)度滯后的風(fēng)險主要有以下幾個方面：設(shè)計單位出圖速度慢；設(shè)計變更不能及時確認(rèn)；裝修方案和裝修材料久議不決；設(shè)備定貨到貨晚；分包商與總包方的配合不力導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足；進(jìn)場材料不合格造成退貨；施工質(zhì)量不合格造成返工等。 我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對性地向業(yè)主、承包單位、分包單位、設(shè)備供應(yīng)單位等提出“預(yù)警”信息和建議，使各方意識到造成進(jìn)度滯后的潛在風(fēng)險，采取相應(yīng)的防范性對策。 （2）認(rèn)真審核承包單位提交的工程施工總進(jìn)度計劃。（3）分析所報送的進(jìn)度計劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本項目的工程條件，即：規(guī)模，質(zhì)量目標(biāo)，工藝的繁簡程度，現(xiàn)場條件，施工設(shè)備配置情況，管理體系和作業(yè)層的素質(zhì)水平，全面分析其承包商編制的施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性。重點審查：1）進(jìn)度計劃安排是否符合工程項目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定。2）(月)、周(旬)進(jìn)度計劃是否與總進(jìn)度計劃中的總目標(biāo)的要求相一致。3）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。4）勞動力、材料、構(gòu)配件、工器具、設(shè)備的供應(yīng)計劃和配置能否滿足進(jìn)度計劃的實現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產(chǎn)，需求高峰期能否有足夠資源實現(xiàn)供應(yīng)計劃。5）施工進(jìn)度安排與設(shè)計圖紙供應(yīng)相一致。6）業(yè)主提供的條件(如場地、市政等)及由其供應(yīng)或加工訂貨的原材料和設(shè)備，特別是進(jìn)口設(shè)備的到貨期與進(jìn)度計劃能否相銜接。7）總(分)包單位分別編制的分部(段)分項工程進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。8）進(jìn)度計劃是否會造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。9）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃存在問題，應(yīng)及時向總承包商提出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。10）編制和實施施工進(jìn)度計劃是承包商的責(zé)任，監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除總承包商對施工進(jìn)度計劃應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任和義務(wù)。 2、事中控制 （1）認(rèn)真審核承包單位編制的周、月(季)進(jìn)度計劃。 （2）每周監(jiān)理例會檢查進(jìn)度情況，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題。對滯后的工作，分析原因，找出對策，并調(diào)整可以超前的工序進(jìn)行彌補(bǔ)，盡量保證總工期不受影響。 （3）積極協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，減少工程中的內(nèi)耗，提高工作效率。 （4）監(jiān)理工程師積極配合承包單位的工作，及時到工地檢查和簽認(rèn)，無特殊原因，不能因個人工作的延誤影響施工的正常進(jìn)行。 3、事后控制 （1）根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況，適時調(diào)整局部的進(jìn)度計劃，使其更加合理和有可操作性。 （2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。對承包單位因人為原因造成的進(jìn)度滯后，應(yīng)督促其采取措施糾偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進(jìn)度計劃均需相應(yīng)做出調(diào)整。 （3）對由于資金、材料設(shè)備、人員組織不到位導(dǎo)致的工期滯后，在監(jiān)理例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由責(zé)任單位采取措施解決。 （4）如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān)應(yīng)在與業(yè)主協(xié)商后，審核批準(zhǔn)工程延期，并相應(yīng)調(diào)整其他事項的時間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。 4、物資設(shè)備采購的計劃管理 （1）監(jiān)理按照工程進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設(shè)備采購計劃。在工程進(jìn)行過程中，提醒業(yè)主及時安排各項物資設(shè)備的采購。 （2）物資設(shè)備采購的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運輸延誤，避免因物資遲到現(xiàn)場而導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。（3）在考察過程中，對當(dāng)?shù)厥袌鲇刑厥庖蟮男袠I(yè)及產(chǎn)品，監(jiān)理對廠家提供的材料要仔細(xì)審核，避免物資進(jìn)場后，因質(zhì)量保證資料不齊而無法驗收安裝，導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng)的索賠。 （4）必要時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)征得業(yè)主同意，對生產(chǎn)加工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，督促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用，確保物資按質(zhì)、按量、按時到達(dá)施工現(xiàn)場，以保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、工程進(jìn)度控制的途徑 在xx工程項目進(jìn)展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面： 1、突出關(guān)鍵線路 堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。xx工程分解為土方及地基加固、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程及裝修工程等。 2、加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理 配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾，規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、嚴(yán)格工序控制掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄：三是要借助圖表形成記錄文件。三、工程施工進(jìn)度控制流程不合格合格第三節(jié) 工程進(jìn)度控制的任務(wù)、程序和措施一、進(jìn)度控制的主要任務(wù)施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：1、編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的施工任務(wù)；2、編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；3、編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；4、編制季度、月（旬）進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。二、進(jìn)度控制的程序項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；3、專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；4、當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。三、進(jìn)度控制的措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。1、進(jìn)度控制的組織措施（1）落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；（2）進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；（4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響等。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù) （2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。 （3）對工期提前給予獎勵。 （4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。 4、進(jìn)度控制的合同措施 （1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。 （3）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。5、信息管理措施主要是通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。第四節(jié) 工程進(jìn)度控制措施的落實方式一、進(jìn)度控制的主要方法進(jìn)度控制的主要方法包括進(jìn)度控制的行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。1、進(jìn)度控制的行政方法用行政方法控制進(jìn)度，是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)，本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段（獎罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性、防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進(jìn)度的重點應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實施中應(yīng)由實施者自己進(jìn)行控制，盡量減少行政干預(yù)。2、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段，對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要有以下幾種：在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度；建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。3、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程項目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃；控制是指在項目實施的全過程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差就及時采取措施進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。二、進(jìn)度控制的方式監(jiān)理進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。具體到實踐中，四種措施總結(jié)出如下幾種方式：口頭通知方式；書面通知方式；現(xiàn)場專題會議方式；上層高級會議方式；變更組織機(jī)構(gòu)方式；經(jīng)濟(jì)支付方式等多種。如果能夠?qū)ι鲜龇椒ㄟM(jìn)行靈活和有效的運用，對監(jiān)理的現(xiàn)場進(jìn)度控制將會起到十分有效的作用?？梢愿淖兪┕がF(xiàn)場進(jìn)度控制不利的局面，更為有效地實現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)，充分體現(xiàn)監(jiān)理對進(jìn)度控制的力度，監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量也能夠較好地達(dá)到業(yè)主的滿意。 進(jìn)度控制很大程度上是基于對承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監(jiān)理工程師應(yīng)該具備對承包商現(xiàn)場狀態(tài)的洞察能力，進(jìn)度控制的內(nèi)容也無非是對承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個方面內(nèi)容的控制對這三方面的控制就是監(jiān)理對進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。1、口頭通知方式監(jiān)理的現(xiàn)場巡視相對應(yīng)，口頭通知運用于現(xiàn)場監(jiān)理巡視將是很好的方法。特別適用于現(xiàn)場的一般提示和預(yù)見性控制。這應(yīng)屬于監(jiān)理對于進(jìn)度控制的風(fēng)險性分析內(nèi)容，作為監(jiān)理工程師，除按規(guī)范要求進(jìn)行風(fēng)險分析制定防范性對策外，從監(jiān)理本身工作的內(nèi)容來講尚應(yīng)對進(jìn)度風(fēng)險所涉及到的關(guān)于承包商的內(nèi)容以口頭形式告知承包商。而從實際的工作中來看，這種口頭方式對承包商進(jìn)度控制的作用不可低估，一方面承包商認(rèn)為是對其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認(rèn)可。我們的監(jiān)理還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺上，監(jiān)而不幫，從大的方面也不利于實現(xiàn)監(jiān)理的最終進(jìn)度目標(biāo)。因此對于進(jìn)度的控制，我們應(yīng)該從二個方面來做，一方面我們要“監(jiān)”，用監(jiān)理的尺子去靠去量；另一方面我們也要發(fā)揮監(jiān)理的高素質(zhì)高水平，用監(jiān)理工程師的多年經(jīng)驗和專長，對承包商可能發(fā)生的制約進(jìn)度的因素預(yù)先預(yù)以控制，從工程監(jiān)理的實踐上來看，效果是良好的。此種方式的使用方法，可以是現(xiàn)場對承包商管理層的交流與洽談、對專業(yè)工程師不當(dāng)錯誤行為的指正和批評、并要求其對錯誤工作進(jìn)行改正和指出對錯誤工作的認(rèn)識以及今后如何防止類似錯誤的承諾。從日常的監(jiān)理工作來看，口頭的通知將適用于監(jiān)理工程師對現(xiàn)場進(jìn)度控制的日常性的預(yù)控工作。 2、書面通知方式按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。監(jiān)理通知是進(jìn)度控制的書面文件。發(fā)出時應(yīng)有一個時限范圍：第一次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度失控或較長時間沒有失控而近期又有失控時應(yīng)及時采用書面通知比較合適。也即進(jìn)度的偏離是由于一時的不正常引起的，是由于暫時的不規(guī)律導(dǎo)致的，而非由于規(guī)律性的長期的因素造成。后一種因素將是采用更一步方法的條件。比如：現(xiàn)場近期人員減少造成了進(jìn)度的滯后，可以書面形式通知承包商這一問題已造成的后果(如進(jìn)度延誤一周)和這一問題得不到處理還會造成的后果(如不采取措施將會使本月計劃全部落空)。作為監(jiān)理采用書面的通知，一方面是提高了監(jiān)理指令的嚴(yán)肅性，監(jiān)理的書面通知將會作為不可忽視的對承包商的一種正規(guī)指令性文件，是對承包商建設(shè)行為的一種評價和要求。承包商有義務(wù)接受并實施。另一方面，書面的通知還會成為監(jiān)理作為公正的一方對承包商進(jìn)行延期確認(rèn)、索賠確認(rèn)的可追索資料。在書面文件中應(yīng)該對承包商的現(xiàn)狀進(jìn)行評價，指出其與進(jìn)度計劃的不相符內(nèi)容。這樣承包商一旦接收下來，便是一種壓力。當(dāng)然作為這樣功能的監(jiān)理文件應(yīng)該是有正規(guī)的發(fā)文記錄，并以監(jiān)理通知送達(dá)簽收時起生效。3、現(xiàn)場專題會議方式當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳時，監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理組織一個進(jìn)度控制的專題會議進(jìn)行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲?。首先，在會議之前監(jiān)理應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專題會議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實，監(jiān)理才能對承包商的施工進(jìn)度有一個真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評價。不準(zhǔn)備全面的一手資料，承包商是不會輕易地認(rèn)可監(jiān)理的看法的，也就不會達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理也不會對承包商采取的措施是否會達(dá)到預(yù)期的效果有一個正確的認(rèn)識?，F(xiàn)場專題會議一般是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、付經(jīng)理、業(yè)主代表和業(yè)主的相關(guān)管理人員、監(jiān)理工程師參加。由項目總監(jiān)理工程師主持。會議要有記錄，會后要編制會議紀(jì)要。4、上層高級會議方式口頭通知，書面通知，現(xiàn)場組織的專題會議對現(xiàn)場的進(jìn)度不見其效，這個時候組織一個上層高級會議是監(jiān)理有效的方式。目前在現(xiàn)場的一般都是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的上面還有上層領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理將提請業(yè)主一起預(yù)先約定一個時間，把該項目的上層領(lǐng)導(dǎo)請了來，就這些進(jìn)度問題和業(yè)主一起與承包商的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行洽商。當(dāng)然這時也應(yīng)讓承包商的項目經(jīng)理在場對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行評價，特別是對進(jìn)度上存在的問題進(jìn)行客觀的指正。并將進(jìn)度達(dá)不到計劃要求的后果明確指出。引起承包商的上級主管人員的高度重視?，F(xiàn)場工作的好壞是承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理的工作成績之一，也會是其工作考核內(nèi)容之一，因此如果承包商的現(xiàn)場項目經(jīng)理工作能力或者其后方支持不力，采用這樣的會議方式對解決這樣的問題將是很有成效的，這樣一來，如果其原因是上級對其支持不力，則這種方式便是監(jiān)理和業(yè)主對現(xiàn)場經(jīng)理的一種正面的有力支持，而如果是現(xiàn)場經(jīng)理本身管理問題的話，這種會議方式則是對其本身工作的一種再督促和再激勵。要開好這樣的會議，監(jiān)理更是要掌握全部的進(jìn)度控制方面的基礎(chǔ)資料，用事實來說話，用資料來評價。施工方上級部門領(lǐng)導(dǎo)參會，一起從其公司的角度來討論解決方案。進(jìn)度滯后情況嚴(yán)重要求承包商的上級主管一個月甚至半個月必須到一次現(xiàn)場進(jìn)行督陣，將收到了較好的效果。5、變更組織機(jī)構(gòu)方式對承包商的項目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整，也是對進(jìn)度控制的一個方法。作為監(jiān)理對不稱職的項目經(jīng)理有權(quán)建議更換。這時監(jiān)理應(yīng)該與業(yè)主取得溝通，得到業(yè)主的一致認(rèn)可，對于拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，對業(yè)主及監(jiān)理的工作置之不理，置若罔聞和對業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行無理取鬧的項目經(jīng)理，監(jiān)理將果斷建議業(yè)主對其進(jìn)行撤換。這時的書面形式可以采用信函方式也可以是傳真和電子郵件方式，還可以是和業(yè)主一起直接到其總部進(jìn)行要求的方式。但是采用這一方式處理時一定要相對穩(wěn)妥，因為一個項目經(jīng)理的撤換可能會導(dǎo)致一定期限的影響。但是只要是對項目的總體進(jìn)度有利，就可以采用這一方式進(jìn)行進(jìn)度的控制。一般進(jìn)度對業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)有很大的影響，進(jìn)度的有效控制是雙方共同的意愿。6、經(jīng)濟(jì)支付方式進(jìn)度控制體現(xiàn)在多方面，其中合同措施也是一個比較關(guān)鍵的措施。監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同內(nèi)容，特別是在支付手段上，對進(jìn)度達(dá)不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以對承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付也將是不可缺少的方式之一。在進(jìn)度控制過程中，從對進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進(jìn)行合理的變更，但在沒有達(dá)成一致之前監(jiān)理仍將執(zhí)行原來的合同，并將原合同的內(nèi)容一直執(zhí)行到底。 7、進(jìn)度控制方式必須對癥下藥、有的放矢，針對項目不同的情況采取不同的方法對項目進(jìn)度實施控制。但是無論采用哪一種方法，進(jìn)度的控制也不會是獨立的控制，對進(jìn)度的控制仍會涉及到其它多個方面的內(nèi)容，作為監(jiān)理綜合運用這些因素得到最好的控制效果，全面實現(xiàn)最終的監(jiān)理目標(biāo)，才是最好的控制方法。第五節(jié) 工程進(jìn)度控制的手段我公司進(jìn)度控制采用計算機(jī)輔助控制管理，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度計劃對實際進(jìn)度實施動態(tài)監(jiān)控，科學(xué)管理。及時有效地將實際工程進(jìn)度引發(fā)的資源與人工分配、工程延期、合同爭議、投資流失衡問題反映到業(yè)主及有關(guān)各方。 為此，我們借鑒國外先進(jìn)的工程項目管理模式與手段，運用以統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)工程、工程風(fēng)險分析、項目盈余評估等科學(xué)理論為基礎(chǔ)的PROJECT和P3計算機(jī)軟件。利用這些計算機(jī)軟件的優(yōu)勢對工程承包單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的審核并根據(jù)審核分析的結(jié)果提出進(jìn)度控制目標(biāo)，從而建立起有效的進(jìn)度控制體系便于對實際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時做出相應(yīng)的處理，對業(yè)主供貨、供圖及其他承包單位施工等進(jìn)行協(xié)調(diào)，并根據(jù)承包單位的進(jìn)度計劃作出業(yè)主的資金籌集計劃，同時預(yù)防可能的承包單位工期索賠并對承包單位提出的工期索賠進(jìn)行分析評估。 我們將根據(jù)工程項目的具體問題，如總包單位整體工程進(jìn)度安排、工程項目所在地的地質(zhì)及氣象條件、各類合同條款等等，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制目標(biāo)和方法，工程進(jìn)度控制方法如下： 1、審核工程建設(shè)中總進(jìn)度計劃，參與或協(xié)助目標(biāo)分解進(jìn)度計劃的編制。 2、根據(jù)工程實際情況對每個(年進(jìn)度、月進(jìn)度)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化。 3、隨著工程進(jìn)展對工程建設(shè)進(jìn)度的動態(tài)控制，及時向各方反映進(jìn)度信息。 4、在工程進(jìn)度跟蹤過程中，預(yù)測進(jìn)度控制風(fēng)險并采取有效防范措施。 我公司利用計算機(jī)技術(shù)按承包單位報送的施工進(jìn)度計劃，將施工任務(wù)按層次結(jié)構(gòu)組織起來，依賴有工序搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑，按照項目進(jìn)展客觀規(guī)律設(shè)置跟蹤措施點，進(jìn)行動態(tài)跟蹤，即通過關(guān)鍵線路與實際進(jìn)度情況的分析、比較，找出偏差，并對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。監(jiān)理工程師可以在分析原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，進(jìn)而督促承包單位組織有效的人力、物力，確保關(guān)鍵線路的正常運行，達(dá)到對工程施工進(jìn)度有效的控制，減少盲目性，提高效率，保證目標(biāo)實現(xiàn)。第六節(jié) 影響工程進(jìn)度因素的控制對策按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，督促檢查承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃施工，確保工程按期竣工。對影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)采取的控制對策影響施工進(jìn)度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位協(xié)助業(yè)主及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承包單位，向業(yè)主匯報情況甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承包單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，開展技術(shù)培訓(xùn)施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購號的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足隨進(jìn)度逐月核定材料供應(yīng)計劃做到數(shù)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計單位未及時向業(yè)主提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾通過設(shè)計代表加強(qiáng)設(shè)計各專業(yè)質(zhì)檢的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知第七節(jié) 工程工期控制點的設(shè)置一、設(shè)置工期控制點 以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細(xì)編制各分部工程計劃網(wǎng)絡(luò)和每月、季進(jìn)度計劃，在計劃中確定各分項工程進(jìn)度目標(biāo)及分部工程竣工計劃工期，分階段予以控制，以保證總進(jìn)度計劃的實施。1、開工日期；2、土方開挖完成及地基處理完成時間；3、各個單位工程0.000以下基礎(chǔ)工程完成時間；4、各個單位工程結(jié)構(gòu)封頂時間；5、各個單位工程二次結(jié)構(gòu)和初裝修工程開、竣工時間；6、各個單位工程外裝修、電梯及建筑水、暖、電氣完成時間；7、各個單位工程設(shè)備安裝、系統(tǒng)綜合調(diào)試完成時間；8、各個單位工程竣工時間。二、進(jìn)度計劃的劃分工程進(jìn)度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計劃及年月進(jìn)度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位（單項）工程進(jìn)度計劃。 1、總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容 （1）工程項目的總工期，即合同工期或指令工期。 （2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間。（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計。（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量。（5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法(施工組織設(shè)計)等。2、年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容（1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)。 （2）施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序。（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排。（4）在總體進(jìn)度計劃下對各單項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。3、月(季)進(jìn)度計劃的內(nèi)容（1）本月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。（2）完成本月(季)及各分項工程的工程數(shù)量及資料。（3）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4、單項工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容（1）本項目的具體施工方案和施工方法。（2）本項目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期。（3）本項目的現(xiàn)金流動計劃。（4）本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排。（5）對總體進(jìn)度計劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。三、嚴(yán)格管理進(jìn)度計劃的審批在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位書面提交以下文件： 1、一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項特殊工程或重點工程的進(jìn)度計劃。 2、一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃。 3、一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計提出)。 四、現(xiàn)場進(jìn)度控制的具體表現(xiàn) 在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下文件。 1、年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算 2、月(季)度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算 3、分項(或分部)工程的進(jìn)度計劃。五、進(jìn)度計劃的審查步驟 監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包單位提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：1、閱讀文件、列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解。2、提交問題與承包單位進(jìn)行討論或澄清。3、對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包單位提出修改意見。4、審查承包單位修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。六、進(jìn)度計劃審查內(nèi)容1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。2、各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)。 3、對假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間余量。 七、對進(jìn)度計劃檢查記錄 1、監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工序點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、月、旬)匯總報告，作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：（1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；（2）當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；（4）當(dāng)日承包單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；（6）當(dāng)日的天氣情況等。（7）每周、每月工程進(jìn)度報告 2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向公司和業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。（2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線。（3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況。（4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的現(xiàn)金流動、工程支付及財務(wù)支出情況；（5）其它特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。（6）制作進(jìn)度管理圖表3、監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。八、嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃的調(diào)整 1、進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度)與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。2、進(jìn)度計劃的調(diào)整 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機(jī)、運、管和施工環(huán)境不適應(yīng)進(jìn)度計劃要求時，應(yīng)要求承包單位對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際情況，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。 調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包單位對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 3、加快工程進(jìn)度 承包單位在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包單位采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項： （1）只要承包單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)。（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費用應(yīng)由承包單位自負(fù)。（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理費用，應(yīng)由承包單位負(fù)擔(dān)。第八節(jié) 工程進(jìn)度控制的監(jiān)理重點、難點分析 工程進(jìn)度控制的目的是保證項目按合同工期竣工，發(fā)揮投資效益和社會效益。應(yīng)當(dāng)是在確保質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的原則下控制進(jìn)度，達(dá)到資源配置合理，工程整體最優(yōu)化。根據(jù)招標(biāo)文件要求，xx工程要求施工總承包單位必須編制合理的施工總進(jìn)度計劃，尤其是各段號之間的大流水作業(yè)施工，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃實施生產(chǎn)，隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、二次設(shè)計的完善，追加工程量會是一個不小數(shù)目，要在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)必須有行之有效的措施來保證。xx工程的關(guān)鍵線路為土方開挖、基坑支護(hù)、地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝和運行調(diào)試、精裝修。工程進(jìn)度控制的重點為主體結(jié)構(gòu)施工、裝修提前插入和設(shè)備安裝調(diào)試。根據(jù)以往工程的經(jīng)驗，本階段的參建單位多，分項工程交叉施工多，是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度控制的重點、難點分析：序號分部工程影響工程進(jìn)度的重點部位與本分部工程相關(guān)聯(lián)的分部工程影響工程進(jìn)度的難點部位影響后續(xù)工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)分部或分項工程1地基與基礎(chǔ)地基處理、土方回填、基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎基礎(chǔ)混凝土澆筑2主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土澆筑，填充墻砌筑建筑屋面、建筑裝飾裝修建筑給水排水及采暖通風(fēng)、電梯鋼筋綁扎屋面施工、建筑裝飾裝修、建筑給水排水及采暖通風(fēng)、電梯3建筑屋面屋面防水、保溫層建筑裝飾裝修防水、保溫層的基層屋面卷材防水、保溫層4建筑裝飾裝修填充墻抹灰、外窗安裝建筑給水排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、電梯外窗安裝填充墻抹灰外窗安裝5建筑給排水及采暖水管安裝及壓力試驗、機(jī)房設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試建筑裝飾裝修、配電及自控水管安裝吊頂內(nèi)水管安裝及壓力試驗6建筑電氣管路穿線、測試、配電室安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試配電室安裝7智能建筑管路穿線、測試設(shè)備調(diào)試8電 梯機(jī)房安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試轎箱門安裝一、當(dāng)質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時如：分部分項工程的質(zhì)量不合格需局部返工，但承包單位或業(yè)主把進(jìn)度提為主要矛盾，工期壓力很大的情況下，常常成為進(jìn)度控制的難點。我公司將堅持“質(zhì)量第一”的原則，同時針對工期的壓力提出加快進(jìn)度的相應(yīng)措施，使矛盾妥善解決。二、由于各專業(yè)的相互干擾，安裝工程各工序的相互制約造成工序上的打亂仗，影響進(jìn)度這在主體結(jié)構(gòu)封頂后的機(jī)電安裝和裝修階段是經(jīng)常發(fā)生的，也是進(jìn)度控制的難點之一。為此，監(jiān)理工程師要樹立大局思想，統(tǒng)籌安排各專業(yè)的相互配合。通過細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，把相互干擾變成相互協(xié)作，把相互制約變成相互促進(jìn)，這也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重中之重。三、設(shè)備、材料未能按期到貨而拖延工期，這是進(jìn)度控制經(jīng)常出現(xiàn)的問題對此除了按進(jìn)度計劃盡早安排并嚴(yán)格履行招投標(biāo)計劃、材料設(shè)備采購計劃、資金計劃，促使材料設(shè)備按時進(jìn)場外，一旦發(fā)生不能按時到貨的情況，監(jiān)理工程師要與承包單位和業(yè)主一起共商起動動態(tài)調(diào)整程序和風(fēng)險預(yù)警計劃。安排其他專業(yè)或其他工序，并提出制定如何搶回工期的有效措施。四、工程施工階段控制措施1、確定項目的建設(shè)工期及各個單位工程、各階段的工期目標(biāo)及各個單位的開竣工日期。2、審批施工單位的進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度計劃實施有效的控制。3、定期檢查工程建設(shè)的實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度的目標(biāo)值進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差。4、分析偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標(biāo)的影響程度，督促承包單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實現(xiàn)。5、及時掌握建設(shè)工程的實際進(jìn)度，并利用計算機(jī)軟件系統(tǒng)與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析偏差值和偏差原因。 6、嚴(yán)格控制工期拖延。 7、為了對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，要求項目監(jiān)理工程師和施工人員必須在施工進(jìn)度實施之前，對影響工程進(jìn)度的因素綜合分析，提出保證施工進(jìn)度計劃實施成功的措施，以實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制。 8、充分發(fā)揮項目管理的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)主體建筑施工單位及市政施工單位之間的進(jìn)度關(guān)系，對那些無法進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃的安排中，留有足夠的機(jī)動時間。 9、對物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤管理。 10、考慮氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等施工條件對項目進(jìn)度的影響。 11、定位測量、土方開挖、地基加固。 12、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程：要求施工單位充分考慮結(jié)構(gòu)材料的周轉(zhuǎn)。檢查勞動力的調(diào)配等，根據(jù)建筑平面和結(jié)構(gòu)特征，分段安排結(jié)構(gòu)流水施工。 13、二次結(jié)構(gòu)、初裝修和防水工程：考慮結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度逐步插入施工，從而有效縮短工期。 14、機(jī)電安裝工程：組織協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)關(guān)系；協(xié)調(diào)建設(shè)單位及時確定各專業(yè)分包商及進(jìn)行材料、設(shè)備的選型和訂貨；及時組織各承包商進(jìn)行機(jī)電各個系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，并優(yōu)先保證設(shè)備和電梯的安裝和調(diào)試。第九節(jié) 工程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的控制措施1、施工現(xiàn)場的人員就位情況一是工作面上是否有足夠的工人，二是施工現(xiàn)場施工管理人員是否到位（如項目經(jīng)理；生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人；質(zhì)檢員；安全員等）。保證進(jìn)度首先要有足夠的人員上崗，在施工單位申報的施工組織設(shè)計中，應(yīng)有一個用工計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查其執(zhí)行的情況，即計劃與實際情況是否相符，實際情況是否又充分利用了工作面。當(dāng)然也要注意人員的素質(zhì)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查相應(yīng)的上崗證，工人應(yīng)以技術(shù)工人為主，另外必須是成建制的勞務(wù)隊伍，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格制止承包單位招聘零星散工和將工程分割轉(zhuǎn)包或再分包。 2、施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況 為了工程進(jìn)度，方案審查時應(yīng)注意垂直運輸能力，模板及支撐體系周轉(zhuǎn)材料應(yīng)滿足進(jìn)度要求，提前考察混凝土攪拌站的供應(yīng)能力。每道工序所需的材料應(yīng)事前做好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，以確保工程能按進(jìn)度計劃展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進(jìn)度。 3、注意先進(jìn)施工技術(shù)措施的采用 采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對工程進(jìn)度有重要作用。如編制有針對性的、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底文件并切實貫徹執(zhí)行；如合理的流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實施；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制及關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序的把握：先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的采用；先進(jìn)施工技術(shù)的采用等；這些技術(shù)措施無疑都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生積極的作用。 4、加強(qiáng)工程的安全管理，確保工程施工進(jìn)度 工程的安全管理，項目的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)任。安全管理的目的即是為了保障生命和財產(chǎn)的安全，也是保證工程能順利進(jìn)行施工。 為了工程的安全施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)向施工單位提供有效的基建文件、施工圖紙和施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，以免影響工程的進(jìn)度?？辈閱挝槐仨殞μ峁┑目辈槲募恼鎸?、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，以滿足工程安全生產(chǎn)的需要。 設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)予以注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)措施：在實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理單位對工程安全生產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；配備專職安全生產(chǎn)管理人員；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；對工程進(jìn)行定期和專項的安全檢查。由工程的總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。5、主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)合理穿插 主體結(jié)構(gòu)的地下與地上部分施工完成后要即時進(jìn)行四方驗收，并報請質(zhì)量監(jiān)督站核驗。以利二次結(jié)構(gòu)和裝修的即時插入。為保證驗收的順利進(jìn)行，監(jiān)理平時要加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收資料的管理。第十節(jié) 工程裝飾裝修進(jìn)度的控制措施1、施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況為了xx工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前做好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以確保工程能按進(jìn)度計劃展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進(jìn)度。 在這方面，某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣應(yīng)做好預(yù)控，包括某些材料的顏色、規(guī)格、花紋。如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的意見也應(yīng)盡早進(jìn)行，避免因此而延誤進(jìn)度并引起不必要的索賠。而有些材料、配件則需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需有專門的機(jī)構(gòu)鑒定、認(rèn)可方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、配件、構(gòu)件、設(shè)備能計劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。 2、裝飾裝修樣板間制度裝飾工程應(yīng)建立樣板制度，通過樣板引路，避免后期返工，耽誤進(jìn)度。樣板間合格后，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位認(rèn)可后，可大面積開展裝修施工，其中包括對材料品種、價格、施工工藝的認(rèn)可，樣板間或樣板段先行制度是監(jiān)理工作中很重要的一個手段，我們會督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，以保證建設(shè)單位和建筑師的意圖得以完美實現(xiàn)。 3、裝飾裝修施工與二次結(jié)構(gòu)進(jìn)度配合的監(jiān)理要點 xx工程的施工期間，如果二次結(jié)構(gòu)施工時要插入裝修施工。在插入裝飾施工后應(yīng)與二次結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響二次結(jié)構(gòu)施工為原則。安裝工程應(yīng)選擇合理的穿插時機(jī)，在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工；明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系；建立協(xié)調(diào)制度。內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點，總體遵循的原則為先外后內(nèi)，但其他工作都要與外裝修施工時應(yīng)注意對原有主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查。建筑裝飾工程嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502102001)，監(jiān)理把握在現(xiàn)有梁、柱、墻體上增加荷載時，必須有結(jié)構(gòu)設(shè)計人員簽字、確認(rèn)，進(jìn)場的所有材料必須符合國家有關(guān)建筑材料裝飾、裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第十一節(jié) 工程設(shè)備專業(yè)施工進(jìn)度的控制措施一、設(shè)備采購宜早不宜遲xx工程的設(shè)備安裝集中在機(jī)電安裝及裝飾階段，能否順利安裝完成，取決于設(shè)備能否按時進(jìn)場，因此在工程實施階段的初期，就要合理規(guī)劃設(shè)備考察、招標(biāo)采購、簽訂合同、工廠加工及檢驗、運輸、進(jìn)場驗收、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)的時間周期。 在此階段，督促總承包單位針對各主要環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，綜合排出總進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助及參與建設(shè)單位、總包單位組織的設(shè)備招標(biāo)采購等相關(guān)工作，有利于實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃。二、機(jī)電安裝即早插入 機(jī)電安裝在工程結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，已成為影響工程竣工的關(guān)鍵線路，應(yīng)事先準(zhǔn)備好各方面的準(zhǔn)備工作，及早插入施工。如：預(yù)留預(yù)埋時，衛(wèi)生器具的型號及排水口位置就已確定；結(jié)構(gòu)驗收分地下、地上分開進(jìn)行，是地下室機(jī)電安裝工程先行，同時，應(yīng)爭取得到監(jiān)督站的同意，在結(jié)構(gòu)驗收前可以插入機(jī)電干管安裝；材料和設(shè)備采購的進(jìn)度是圍繞機(jī)電安裝工程施工的根本問題，要早下手，不能成為“無米之炊”；要及早確定主要機(jī)房內(nèi)設(shè)備選型，按其圖紙施工設(shè)備基礎(chǔ)，抓緊機(jī)房土建項目的施工創(chuàng)造交安條件，爭取在開始裝飾施工前將設(shè)備運到機(jī)房，開始機(jī)電設(shè)備安裝，著重于變配