項目計劃書范本

項目計劃書一、 項目的簡要介紹二、 項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。3、項目的內(nèi)容及目標：就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。4、項目可行性分析：對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5、需求預(yù)測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、 市場和銷售安排1、市場的基本情況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額： 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本單位銷售價格、主要銷售對象預(yù)計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：客戶情況就客戶的情況進行說明。銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進行闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、 投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。5、影響效益的主要因素。七、 政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻：4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、 項目準備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。文檔編號：ICSSHS-QMS-PP-QT-03 密 級：公開 版 本 號： 文件類別：質(zhì)量管理體系文件 發(fā)布狀態(tài)：已發(fā)布20XX年10月文檔更改歷史記錄1目 錄1.項目概述 . 32.目的和范圍 . 3 術(shù)語 . 3 工作環(huán)境 . 3 參考資料 . 3 項目總體目標 . 4組織機構(gòu)及項目人員 . 4組織機構(gòu)圖 . 4 項目人員及職責(zé) . 5 技能要求 . 53. 項目提交物 . 6項目階段提交物說明 . 64. 項目策劃 . 7軟件生命周期模型定義 . 7 項目估算 . 7 項目質(zhì)量目標 . 8 設(shè)備及工具估計 . 95. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.數(shù)據(jù)管理計劃 . 9 溝通計劃 . 9 培訓(xùn)計劃 . 10 軟件質(zhì)量保證計劃 . 10 配置管理計劃 . 10 度量分析計劃 . 10 軟件集成計劃 . 10 評審計劃 . 11 軟件測試計劃 . 11 風(fēng)險管理計劃 . 11 里程碑會議 . 1121. 項目概述目的和范圍描述本項目的目的、范圍和適用性。術(shù)語列出本文件中適用的專門術(shù)語。工作環(huán)境按照下表描述的工作環(huán)境開展項目活動：參考資料描述制定本項目計劃中參考的標準、規(guī)范、樣本等。3項目總體目標根據(jù)中軟海晟項目管理辦法中的項目績效指標和集團過程能力基線設(shè)定項目總體目標。以下指標僅做參考，除進度偏差及工作量偏差必需記錄外，別的偏差依據(jù)項目情況自行增加或刪除。2. 組織機構(gòu)及項目人員組織機構(gòu)圖提示：請根據(jù)項目的實際情況增刪和修改上圖。4項目策劃書編號：XXXXX項目策劃書項目名稱：劃 人：年月日策策劃時間：第一部分：項目介紹1 項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述： ? 1、項目主題? 2、實施對象 ? 3、實施區(qū)域 ? 4、項目期限? 5、希望解決的問題、預(yù)期達到的目標 ? 6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素2項目背景分析? 請對該項目相關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。3項目問題分析:? 通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ ? 導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？ ? 這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？4項目目標? 項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。)5項目策略及活動? 項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？6預(yù)期風(fēng)險分析? 項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)險？7項目創(chuàng)新性? 創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價值。第二部分：項目實施計劃1